淺析管理會(huì)計(jì)工具在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用

陳紅婕

摘 要：隨著改革開(kāi)放的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展。其中在會(huì)計(jì)領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)逐漸成為一個(gè)重要的分支，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用大大提高了單位的管理效率。因此，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究是具有一定意義的。本文主要分析了管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別，在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的管理會(huì)計(jì)的常用工具以及對(duì)管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用提出了一些建議。以期能夠更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用，提高企業(yè)的效益。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)實(shí)務(wù);應(yīng)用

目前，管理會(huì)計(jì)工具已經(jīng)逐步的應(yīng)用于很多的企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)工具的優(yōu)勢(shì)也逐漸有所體現(xiàn)。因此，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有很大的作用。本文選擇研究管理會(huì)計(jì)工具在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

對(duì)于管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)具有“同根同源”的關(guān)系。首先，管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的;二者在本質(zhì)上是沒(méi)有區(qū)別的，只是管理會(huì)計(jì)是新時(shí)代的產(chǎn)物。其次，管理會(huì)計(jì)是升級(jí)版的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在管理會(huì)計(jì)中有許多更加科學(xué)的會(huì)計(jì)工具，本文主要介紹平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本法與全面預(yù)算管理這三種。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比具有先進(jìn)性，更能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，有助于強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，提高企業(yè)的效益。最后，從工作性質(zhì)與工作范圍來(lái)看，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是圍繞企業(yè)的內(nèi)部工作進(jìn)行開(kāi)展的，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、管理以及考核等等。而管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，注重對(duì)企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、國(guó)內(nèi)外形勢(shì)等資料分析，運(yùn)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息為企業(yè)的戰(zhàn)略制定、投融資決策、經(jīng)營(yíng)方向提供全方位服務(wù)。相比而言，管理會(huì)計(jì)更能夠體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，更好的控制成本、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)，更能夠顧全企業(yè)的發(fā)展大局，有利于企業(yè)的發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的常用工具

1.作業(yè)成本法

管理會(huì)計(jì)中的作業(yè)成本法主要就是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品或者服務(wù)的經(jīng)濟(jì)特性，運(yùn)用合適的經(jīng)濟(jì)學(xué)統(tǒng)計(jì)方法來(lái)對(duì)產(chǎn)品或者服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，分析產(chǎn)品的主要矛盾，從而可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的區(qū)別管理。在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，作業(yè)成本法主要是通過(guò)資源、作業(yè)消耗的因果關(guān)系，來(lái)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理的成本分配。根據(jù)這些資源消耗的情況進(jìn)行作業(yè)的分配，然后再根據(jù)成本對(duì)象消耗作業(yè)的情況進(jìn)行作業(yè)成本的分配。作業(yè)成本法極大地提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，降低了企業(yè)成本。客觀來(lái)講，運(yùn)用作業(yè)成本法還是有其局限性，還不能完全有效地消除沒(méi)有價(jià)值的作業(yè)，但是能夠改進(jìn)有增加價(jià)值的作業(yè)，更好的控制成本，有助于管理者進(jìn)行更高效決策，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是運(yùn)用作業(yè)成本法的程序比較復(fù)雜繁瑣，成本計(jì)算需要經(jīng)過(guò)資源-作業(yè)-產(chǎn)品的復(fù)雜計(jì)算過(guò)程。由于有一些單位對(duì)成本的控制意識(shí)不強(qiáng)，信息管理的系統(tǒng)也比較落后，成本動(dòng)因的確認(rèn)存在困難等原因，不能充分發(fā)揮作業(yè)成本法在會(huì)計(jì)活動(dòng)中的價(jià)值。

2.平衡計(jì)分法（BSC）

在管理會(huì)計(jì)中，平衡計(jì)分卡也是經(jīng)常使用的一個(gè)重要的會(huì)計(jì)工具，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合，是一種新型的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，其主要從四個(gè)角度審視業(yè)績(jī)：財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部營(yíng)運(yùn)及學(xué)習(xí)成長(zhǎng)角度。平衡積分卡的運(yùn)用無(wú)論是對(duì)于員工考核還是企業(yè)制定統(tǒng)籌規(guī)劃來(lái)說(shuō)，都具有重要的意義。能夠幫助企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，促使管理更具合理性，形成一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。但在現(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)對(duì)平衡計(jì)分卡的認(rèn)知存在誤解，并沒(méi)有真正的理解并掌握平衡積分卡“四個(gè)維度”的實(shí)際應(yīng)用程序和方法，導(dǎo)致在使用的過(guò)程中過(guò)于片面化，再加上平衡計(jì)分卡本身存在指標(biāo)過(guò)多、各指標(biāo)的權(quán)重分配主觀性大、部分指標(biāo)量化難等問(wèn)題，就加大了企業(yè)后期工作的開(kāi)展，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

3.進(jìn)行預(yù)算的全面管理

在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，為了實(shí)現(xiàn)某一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況通過(guò)科學(xué)合理的辦法，編制全面預(yù)算方案。預(yù)算的全面管理一方面可以把企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的目標(biāo)清晰化明確化，另一方面也有利于考核評(píng)價(jià)指標(biāo)的量化，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。再者企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行情況，促使各項(xiàng)指標(biāo)不斷優(yōu)化，更加合理，增強(qiáng)企業(yè)預(yù)見(jiàn)性，更好節(jié)約資源成本，避免企業(yè)在投資生產(chǎn)過(guò)程中一些比較大的資金風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。預(yù)算管理也有其缺陷，首先要求企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，避免對(duì)預(yù)算進(jìn)行頻繁的修改。其次需要企業(yè)全員參與，不能僅僅依靠財(cái)務(wù)部門，否則預(yù)算目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。再者預(yù)算只是一個(gè)時(shí)期的計(jì)劃，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。還有預(yù)算的編制也是費(fèi)時(shí)費(fèi)力的過(guò)程，其準(zhǔn)確性難以保證。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的建議

目前，我國(guó)正在進(jìn)行社會(huì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的體系和制度的改革。這就對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，更要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的重視程度。這對(duì)于企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本、提高管理效率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值具有重要的意義。

1.提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的重視

企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的同時(shí)，應(yīng)該重視會(huì)計(jì)在進(jìn)行財(cái)務(wù)事務(wù)時(shí)所使用的會(huì)計(jì)工具。（1）企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)外部的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，確定適合的管理會(huì)計(jì)工具。管理會(huì)計(jì)體系是個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工程，只有不斷的完善、優(yōu)選適合的、科學(xué)的管理會(huì)計(jì)工具，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。（2）與企業(yè)內(nèi)部控制的要求相一致，有些會(huì)計(jì)工具如預(yù)算管理既是管理會(huì)計(jì)工具，又是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。因此，選擇合適的管理會(huì)計(jì)工具也能助推企業(yè)內(nèi)部控制的完善，確保企業(yè)戰(zhàn)略的更平穩(wěn)地落地。（3）企業(yè)中有些管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性缺乏責(zé)任感或者說(shuō)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，從而對(duì)財(cái)務(wù)信息不夠重視，通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具與公司的各個(gè)業(yè)務(wù)層面相結(jié)合，設(shè)置相關(guān)管理制度及業(yè)務(wù)流程，使得財(cái)務(wù)部門和企業(yè)的其他部門相互配合，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具的效用，提升企業(yè)人員的責(zé)任感、積極性。所以，要發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工具的使用價(jià)值，讓企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工具的重要性，以及財(cái)務(wù)管理的重要性，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工具知識(shí)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)工具的使用與實(shí)用性，讓管理會(huì)計(jì)工具變成日常財(cái)務(wù)管理工具。

2.切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能

管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分。理論上，管理會(huì)計(jì)可根據(jù)企業(yè)過(guò)去經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等情況，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣勢(shì)，重新建立科學(xué)合理的管理體系，把傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式改變成現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式，按照會(huì)計(jì)學(xué)的方法進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作，為管理者提供準(zhǔn)確的決策信息。管理會(huì)計(jì)能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)鏈之間的相互配合，提高企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，為企業(yè)制定考核指標(biāo)、調(diào)動(dòng)人員積極性等方面提供幫助，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保駕護(hù)航。但在實(shí)際工作中，由于傳統(tǒng)的管理模式已根深蒂固，管理會(huì)計(jì)的功能難以全面發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管控，分析大數(shù)據(jù)提供的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，配合運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的知識(shí)，讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)落地生根，更加高效地完成財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)需要注意的是，在進(jìn)行構(gòu)建組織架構(gòu)的過(guò)程中，還要重視企業(yè)審計(jì)部門作用的發(fā)揮，要保證企業(yè)審計(jì)部門的獨(dú)立性與有效性，監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與會(huì)計(jì)行為，從而保證企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的環(huán)境下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始使用管理會(huì)計(jì)工具。管理會(huì)計(jì)工具的使用不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加全面準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，還能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著不可磨滅的作用。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，充分了解管理會(huì)計(jì)工具的特征，運(yùn)用適合企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工具，充分發(fā)揮其效用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起著較大的推動(dòng)作用，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的人、財(cái)、物等資源的最優(yōu)化配置。因此，管理會(huì)計(jì)工作在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的工作中至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該不斷解決目前運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具遇到的問(wèn)題，不斷加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用。從而不斷完善企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，提高企業(yè)的管理效率，保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中健康可持續(xù)的發(fā)展。

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