當(dāng)前時期下建筑企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及改善建議

王俏菊

【摘 要】加強財務(wù)管理是建筑企業(yè)生存發(fā)展中必須考慮的重點內(nèi)容。然而，當(dāng)前時期，我國仍有一些建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作存在很多薄弱之處，急需要我們有針對性采取措施有效處理，從而確保建筑企業(yè)財務(wù)管理整體效率，提高建筑企業(yè)的市場份額。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；改善建議

建筑企業(yè)對國民經(jīng)濟發(fā)展水平的提升有很大的幫助，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的越來越深入，建筑企業(yè)應(yīng)優(yōu)化完善財務(wù)管理方式及手段，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的促進(jìn)作用。本文主要分析了建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上提出了改善建筑企業(yè)財務(wù)管理的建議。

一、當(dāng)前時期下建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.財務(wù)管理制度有待健全

當(dāng)前，部分建筑企業(yè)中從事財務(wù)工作的人員缺乏豐富的會計專業(yè)理論知識，且現(xiàn)有的會計知識十分滯后，會計工作質(zhì)量及效果薄弱。進(jìn)行財務(wù)管理過程中，建筑企業(yè)缺乏強有力的財務(wù)理論依據(jù)，負(fù)責(zé)財務(wù)內(nèi)部控制管理工作的人員不清楚自身實際中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任及義務(wù)，運行的內(nèi)部控制制度效用低下。另外，建筑企業(yè)對材料管理與資金管理兩項工作的重視度不夠，忽視了對應(yīng)收賬款具體額度及比例的合理化控制，資金回收效率和利用效率都偏低，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2.施工人員工資隨意拖欠

眾所周知，我國建筑企業(yè)具有顯著的勞動密集型特點，從事建筑項目施工工作的人員大多知識水平低下、維權(quán)意識不強，這給工程方隨意拖欠工資帶來了極大的可能。當(dāng)前，由于國家財政政策進(jìn)一步緊縮，致使一些建筑企業(yè)、開發(fā)商、施工單位三方的資金鏈無法正常循環(huán)，嚴(yán)重影響了工程款結(jié)算效率，進(jìn)而無法及時發(fā)放施工人員的工資。長此以往，建筑企業(yè)在社會上的信用度就會逐步降低，施工人員得不到應(yīng)有的權(quán)益保障，并打亂了社會經(jīng)濟發(fā)展秩序。所以及時發(fā)放施工人員的工資已經(jīng)成為了當(dāng)前迫切需要處理的核心。

3.成本管理效率低下

雖然有的建筑企業(yè)加大了成本控制力度，但成本管理效率卻很低。建筑企業(yè)項目成本多，控制難度大，項目建設(shè)與結(jié)算周期長，成本控制方式及手段不夠先進(jìn)，給成本管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。有的建筑企業(yè)雖然對成本管理予以了足夠的關(guān)注，也進(jìn)行成本預(yù)算編制，但未將其落實到成本事前控制、事中控制、事后考核中，嚴(yán)重制約了預(yù)算整體效用的發(fā)揮。

二、當(dāng)前時期下改善建筑企業(yè)財務(wù)管理的建議

1.構(gòu)建完善可行的財務(wù)控制制度

建筑企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)制度時，應(yīng)充分考慮對費用支出過程的規(guī)范化，明確具體的付款要求及審批權(quán)限、審批金額，同時還要保障企業(yè)充足的發(fā)展資金與長期發(fā)展規(guī)劃。由此可見，財務(wù)制度具有系統(tǒng)性和綜合性特點，建筑企業(yè)各職能部門應(yīng)積極配合共同推進(jìn)財務(wù)管理工作。我們應(yīng)從建筑企業(yè)的實際特點角度出發(fā)來構(gòu)建相配套的財務(wù)控制制度，具體應(yīng)考慮下列幾點：（1）建筑企業(yè)必須根據(jù)制度與合同中的規(guī)定進(jìn)行資金收付，按合同及工程項目進(jìn)度進(jìn)行相關(guān)款項的支付與收取。（2）建筑企業(yè)必須對材料采購過程加以管理，科學(xué)計算已經(jīng)入庫的材料數(shù)量，提高資金的有效利用。同時還要準(zhǔn)確驗收及盤點所有原材料，確保賬簿登記與實際相一致，提供真實可靠的財務(wù)信息。建筑企業(yè)還應(yīng)制定完善可行的原材料采購流程及材料價格調(diào)查機制，明確高效的計量方式并優(yōu)化整理檔案，規(guī)避采購員的違法行為。（3）建筑企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理制度，定期清查并有效管理資產(chǎn)狀況，詳細(xì)記錄資產(chǎn)數(shù)目，從而維護(hù)整體財產(chǎn)，促進(jìn)資產(chǎn)管理實效性。

2.建立健全有關(guān)于施工人員工資方面的約束與保障機制

國家監(jiān)管部門在處理建筑企業(yè)施工人員工資拖欠問題時，常見的方法是：（1）建筑施工單位在獲得施工許可證之前，根據(jù)工程合同款中規(guī)定的比例向建筑區(qū)域勞動部門及社會保障部門繳納一定數(shù)量的勞動保障金，并保證資金用到實處。（2）建筑企業(yè)和施工單位有必要簽訂勞動保障合同，并且建筑區(qū)域勞動與社會保障行政主管部門要對施工人員名冊進(jìn)行及時備案。（3）制定完善的信用檔案，凡事發(fā)現(xiàn)有不按時發(fā)放施工人員工資的建筑企業(yè)，主管部門要將其記錄在信用檔案中，同時把其失信情況公布于眾。（4）勞動保障部門要加大國家法律法規(guī)的宣傳推廣力度，不斷增強施工人員的維權(quán)意識。

3.加強成本控制

成本控制中應(yīng)充分考慮以下幾點：（1）人工成本控制.人工成本控制過程中，建筑企業(yè)必須保證控制的有效性。同時培養(yǎng)一批優(yōu)秀的項目管理隊伍以及競爭力強的勞務(wù)分包隊伍，不得使用責(zé)任感和職業(yè)道德素質(zhì)低的人員，提高工程施工質(zhì)量，合理節(jié)約人工成本。（2）材料成本控制。建筑企業(yè)進(jìn)行材料成本控制過程中，要考慮三方面的內(nèi)容：首先，以價格得當(dāng)、質(zhì)量高的材料為采購首選。其次，根據(jù)工程實況使用相應(yīng)數(shù)量的材料，不僅要確保工程整體質(zhì)量，而且還要減少材料的浪費。另外，從施工設(shè)計與計劃的角度出發(fā)，加強控制未消耗定額的材料，對材料整個使用過程進(jìn)行跟蹤記錄。（3）機械設(shè)備成本控制。建筑企業(yè)應(yīng)對工程機械設(shè)備的運行狀況加以掌握和了解，合理控制機械設(shè)備成本支出過程，對部分還能使用的機械設(shè)備予以整體修護(hù)，防止設(shè)備大量閑置。唯有如此，機械設(shè)備成本才會得到有效控制。

三、結(jié)論

綜上所述可知，隨著建筑企業(yè)的快速發(fā)展，其財務(wù)管理過程中還暴露了一些問題，對建筑企業(yè)的正常發(fā)展造成了不小的影響。因此，分析建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，并以此提出相對應(yīng)的改善建議，保證財務(wù)管理水平及效率，是現(xiàn)代建筑企業(yè)健康發(fā)展的前提條件。

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