我國中小企業(yè)管理中存在的問題

譚寧

摘要：中小企業(yè)在我國整體的國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要地位，對(duì)于提高我國國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加就業(yè)機(jī)會(huì)與維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等方面起著至關(guān)重要的作用。本文通過深入分析我國中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用及目前管理存在的問題，提出了一些有效的改進(jìn)措施，希望能夠?yàn)榇龠M(jìn)我國中小企業(yè)的健康的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；管理；問題；改進(jìn)措施

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國中小企業(yè)的數(shù)量與日俱增。中小企業(yè)是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不竭動(dòng)力，在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的位置。企業(yè)的管理水平直接關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，我國的中小企業(yè)要想不斷地?cái)U(kuò)大發(fā)展，就必須不斷地改革，加強(qiáng)自身管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用

根據(jù)調(diào)查表明，目前我國中小型企業(yè)的數(shù)量已達(dá)到較高的水平，在所有企業(yè)中占據(jù)著很大的比例，處于我國企業(yè)中重要的地位，成為影響我國經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿σ蛩亍?/p>

1.1降低就業(yè)壓力

隨著我國中小企業(yè)大量涌現(xiàn)，所需崗位與日俱增，給就業(yè)人員提供了大量的就業(yè)的機(jī)會(huì)，大大地解決了我國就業(yè)難、壓力大的問題，從而在一定程度上維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定與和諧發(fā)展。根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，我國中小型企業(yè)所提供的就業(yè)崗位占市場(chǎng)全部崗位的四分之三，滿足了現(xiàn)代市場(chǎng)就業(yè)需求。

1.2推動(dòng)科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，電子通信設(shè)備制造業(yè)、電子計(jì)算機(jī)制造業(yè)和醫(yī)藥生物制品等高科技行業(yè)異軍突起，很大程度上促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，而這些行業(yè)中最具活力的企業(yè)集中體現(xiàn)在中小企業(yè)中，科學(xué)技術(shù)已成為我國中小型企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。

1.3促進(jìn)出口

我國是一個(gè)出口產(chǎn)品多、勞動(dòng)人口密集的國家，據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)的出口額占我國出口總額的60%，我國出口的服裝、玩具、工藝品等多種產(chǎn)品，基本上都是由中小企業(yè)生產(chǎn)的。中小型企業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)了我國出口產(chǎn)品數(shù)量的增加，促進(jìn)了我國出口貿(mào)易的快速增長(zhǎng)，帶動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

2我國中小企業(yè)管理中存在的主要問題

2.1家族式管理

目前，我國的中小企業(yè)大多數(shù)屬于家族管理型企業(yè)，企業(yè)的所有權(quán)和決定權(quán)集中在企業(yè)家族和他們的家庭成員手中，這種原始形式的管理方法，限制了企業(yè)在經(jīng)營者選擇上的靈活性，企業(yè)的管理人員不是依據(jù)能力上位，更多的是依靠關(guān)系，阻礙了企業(yè)更好的發(fā)展。由于中小企業(yè)的重大經(jīng)營決策是由個(gè)別人員來完成的，更加注重感覺和經(jīng)驗(yàn)，行為上更加的任意、隨性，容易造成決策失誤等問題。

2.2中小企業(yè)資金的嚴(yán)重匱乏

我國中小企業(yè)的自有資金嚴(yán)重不足，國家并沒有設(shè)立融資貸款機(jī)構(gòu)來幫助中小型企業(yè)融資，中小企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面很是被動(dòng)，有時(shí)候?yàn)榱酥苻D(zhuǎn)不得不進(jìn)行外部融資，所以面臨較高的貸款利率與成本，從而拉大了與大型企業(yè)之間的距離，失去了基本的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面面臨的這些問題都直接影響著我國中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.3企業(yè)資金管理上的問題

中小企業(yè)的投資表現(xiàn)出盲目性，財(cái)務(wù)管理相對(duì)混亂，資金的核算和調(diào)配比較隨意，很難控制日常的現(xiàn)金流量。這些財(cái)務(wù)管理上的不足都會(huì)不同程度地影響企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在正常的經(jīng)營過程中難以實(shí)現(xiàn)資金的預(yù)期回收，甚至出現(xiàn)大規(guī)模負(fù)債，造成較嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4人才不足

中國中小企業(yè)的經(jīng)營管理模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方國家，在人力資源管理方面還沒有引起足夠的重視。中小企業(yè)的人才不足，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。許多中小企業(yè)對(duì)家族企業(yè)的管理，非常保守、守舊，它們只重視加強(qiáng)企業(yè)所有者的管理能力，而疏于公司員工能力的培養(yǎng)。對(duì)于人才的培養(yǎng)存在嚴(yán)重的管理閉塞，這很有可能導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)降低，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.5忽視企業(yè)文化的發(fā)展

企業(yè)文化雖然是無形的，但是這種無形的文化在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的重視程度不高，就會(huì)造成企業(yè)發(fā)展進(jìn)度緩慢。在企業(yè)的發(fā)展中，良好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展，管理者如果能夠充分利用企業(yè)的文化氣氛，就能營造一個(gè)良好的工作氛圍，員工之間可以相互信任，從而加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，讓員工為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。但是由于我國中小企業(yè)規(guī)模都比較小，所以很多企業(yè)管理人都忽視了企業(yè)文化的發(fā)展。

3解決我國中小企業(yè)管理問題的具體對(duì)策

3.1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

由于歷史的發(fā)展，中小企業(yè)在我國剛剛出現(xiàn)不久，文化積累不夠，資金投入不足，與大企業(yè)相比存在很大的差異。由于企業(yè)文化的價(jià)值觀能夠重新塑造個(gè)人的決策和行為，所以企業(yè)文化可以使企業(yè)創(chuàng)新成功，建設(shè)企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)的工程，企業(yè)需要結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)的內(nèi)部條件，借鑒國外先進(jìn)的企業(yè)文化，把長(zhǎng)期經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到中小企業(yè)的企業(yè)文化過程中，然后在管理實(shí)踐中不斷地調(diào)整完善，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

3.2優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理體系

現(xiàn)代企業(yè)要想全面提高績(jī)效水平，必須完善企業(yè)管理制度，建立一個(gè)系統(tǒng)完善的管理體系。組織權(quán)威、集權(quán)和分權(quán)，使企業(yè)組織安排具有敏感應(yīng)變能力，從而使得任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行有效的組合和協(xié)調(diào)。中小企業(yè)必須結(jié)合自身特點(diǎn)，建立符合自己運(yùn)營的內(nèi)容管理體系，設(shè)立必要的部門，做到權(quán)責(zé)明確，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

3.3注重企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

在如今的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，沒有創(chuàng)新，等待它們的只會(huì)是失敗。如果創(chuàng)新，就會(huì)提高自己的市場(chǎng)地位，讓自己成為新行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。中小企業(yè)具有可擴(kuò)展性強(qiáng)，更新速度快和市場(chǎng)反應(yīng)度高等優(yōu)勢(shì)。但由于其本身不重視企業(yè)價(jià)值，只追求短期利益，導(dǎo)致企業(yè)不注重創(chuàng)新的投資。因此，中小企業(yè)應(yīng)以創(chuàng)新為突破口，真正做到將創(chuàng)新融入企業(yè)的經(jīng)營理念、使創(chuàng)新與企業(yè)的戰(zhàn)略相吻合、處理好創(chuàng)新與獲利之間的關(guān)系以及構(gòu)建創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

3.4加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理

企業(yè)人力資源的管理包括員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理等多方面。對(duì)于中小企業(yè)的家族模式管理，更需要積極引進(jìn)人才，對(duì)員工實(shí)施統(tǒng)一培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)；針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)實(shí)狀況，制定客觀、公正的績(jī)效考核制度，采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效管理；制定公平、高效率、合理的薪酬體系，使公司以最低的生產(chǎn)成本招聘到最適合企業(yè)的人才，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮重要的戰(zhàn)略意義。

3.5加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

中小企業(yè)必須重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。公司要加強(qiáng)投資決策和管理，從而控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。同時(shí)，要完善物業(yè)管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、銷售和管理時(shí)規(guī)范操作程序。

3.6引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理理念

引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理理念可以提高企業(yè)管理的質(zhì)量。在這個(gè)知識(shí)快速更新的時(shí)代，只有不斷學(xué)習(xí)引入先進(jìn)的思想和方法，才能使中小型企業(yè)日益壯大，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)不敗之地。但是需要注意的是引入的新的管理理念必須符合中小企業(yè)的發(fā)展，從而進(jìn)一步提高自身的規(guī)范管理，提高管理素質(zhì)。

結(jié)束語

中小企業(yè)的管理水平直接影響著中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到重要作用?，F(xiàn)階段我國中小企業(yè)的管理仍然存在著很多問題，因此需要針對(duì)這些問題，有效完善自身的管理水平，從而促進(jìn)中小企業(yè)做大做強(qiáng)，促進(jìn)科學(xué)和技術(shù)生產(chǎn)力的發(fā)展。

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