淺析民營企業(yè)財務(wù)管理中ご嬖諼侍餳岸圓

胡廣偉

[摘 要]改革開放以來，國家對民營企業(yè)采取了鼓勵、支持、引導(dǎo)的政策，民營企業(yè)也如雨后春筍一般，紛紛活躍在我國經(jīng)濟(jì)體系中，為我國經(jīng)濟(jì)的建設(shè)注入了新的活力，民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但是民營企業(yè)在發(fā)展中也逐漸顯露出了很多問題，其中財務(wù)管理方面的問題表現(xiàn)得尤為突出。

[關(guān)鍵詞]民營企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

[中圖分類號]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）47-0110-02

財務(wù)管理是企業(yè)管理體系中的重中之重，掌控著企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，也影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對民營企業(yè)來講，財務(wù)管理可以說是民營企業(yè)的核心。自我國加入世界貿(mào)易組織以來，民營企業(yè)生存的外部環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，其財務(wù)管理的理念、方式、環(huán)境等受到了市場競爭的強(qiáng)烈沖擊。目前，我國民營企業(yè)財務(wù)管理效率不高，還處在較低水平階段，極大地制約了自身的發(fā)展壯大。

1 民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

我國經(jīng)濟(jì)在改革開放之后迎來了繁榮、持續(xù)的發(fā)展，民營企業(yè)也因此受益，但是，隨著市場的開放、競爭的加劇，民營企業(yè)財務(wù)管理體系的更新逐漸滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，顯露出了越來越多的問題。

1.1 財務(wù)管理認(rèn)識不清晰

在當(dāng)下，有很多民營企業(yè)片面地認(rèn)為財務(wù)管理只是財務(wù)部門的工作，把生產(chǎn)部門和銷售部門看成是工作的中心，對財務(wù)管理還缺乏整體的、清晰的認(rèn)識，財務(wù)管理在企業(yè)管理中屬于薄弱環(huán)節(jié)。造成這種現(xiàn)象的原因是企業(yè)管理者的認(rèn)識水平不夠，他們沒有充分地認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，只有在用到財務(wù)部門的時候，才意識到財務(wù)管理的存在，即使是這種短暫的意識，也是單純的和企業(yè)資金掛鉤。另一個原因是財務(wù)管理的工作人員管理觀念不高，把財務(wù)管理工作片面的看成是一種單純的資金供需工作。很多民營企業(yè)缺乏長久有效的財務(wù)規(guī)劃和清晰可見的財務(wù)目標(biāo)，把財務(wù)管理簡單的看成是會計核算，財務(wù)管理觀念差。

1.2 財務(wù)管理制度不健全

在眾多民營企業(yè)中，有些民營企業(yè)尚未建立規(guī)范的財務(wù)管理制度。企業(yè)的管理者一般都是企業(yè)的所有者，權(quán)利高度集中，對企業(yè)管理的每個步驟具有“一票否決權(quán)”，這種集權(quán)的管理體系是制約企業(yè)發(fā)展的一大因素，在企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定的程度時，必然會給企業(yè)帶來強(qiáng)大的負(fù)面效應(yīng)。如果企業(yè)的管理者具有科學(xué)的管理頭腦，那么企業(yè)可能會獲得較好的發(fā)展；一旦企業(yè)管理者的思想出了重大問題，則直接關(guān)系企業(yè)的興衰存亡。有的企業(yè)管理者集權(quán)于一身，隨意行事，朝令夕改，干預(yù)企業(yè)決策，造成財務(wù)管理混亂，使得財務(wù)管理系統(tǒng)不能正常有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)管理者的行為缺乏行之有效的監(jiān)督，缺少上下溝通的渠道，錯誤的決策得不到及時的反饋，結(jié)果就是錯誤不斷地累積，以至于最后拖垮企業(yè)，到那時，企業(yè)再后悔已經(jīng)為時已晚。

1.3 企業(yè)收益分配不合理

我國的民營企業(yè)一般實行家族式管理，企業(yè)的管理層人員一般是企業(yè)所有者的親朋好友。這種管理模式在企業(yè)發(fā)展前期起到過強(qiáng)大效果，它能有效團(tuán)結(jié)親朋好友共同面對困難，同心同力，共創(chuàng)家業(yè)。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，很多企業(yè)的創(chuàng)建者的思想也出現(xiàn)了分歧，在企業(yè)未來的發(fā)展道路的選擇上難以達(dá)成一致。他們擔(dān)心自得利益受損，恐懼有外來人員分割利益，排斥企業(yè)新管理人員的加入，企業(yè)的發(fā)展因此缺少新鮮血液的注入，后續(xù)發(fā)展人才不足。

1.4 人員素質(zhì)不高，人才結(jié)構(gòu)不合理

民營企業(yè)因其所屬性質(zhì)，很難吸引到高素質(zhì)人才，這是它在發(fā)展壯大的過程中必須要面對的現(xiàn)實。而且，民營企業(yè)一般由親屬擔(dān)任財務(wù)管理人員，這些人較少有接受過系統(tǒng)的財務(wù)管理知識培訓(xùn)，對財務(wù)管理制度和手段缺乏有效地認(rèn)識，財務(wù)管理的業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高。另一方面，民營企業(yè)的家族式管理，任人唯親，阻礙了優(yōu)秀的外部財務(wù)管理人才的進(jìn)入。優(yōu)秀的人才得不到重用，水平較低的人又不愿主動下來，長此以往，財務(wù)管理人員的素質(zhì)就會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)民營企業(yè)，財務(wù)管理專職人員配備數(shù)量嚴(yán)重不足，與企業(yè)其他人員數(shù)量結(jié)構(gòu)相比，顯得很不合理。

1.5 法律意識淡薄

許多民營企業(yè)，特別是中小型企業(yè)在發(fā)展過程中體現(xiàn)出的一大問題就是法律意識淡薄，從管理人員到員工，都缺少必要的法律修養(yǎng)，法律知識匱乏。當(dāng)今社會是一個法治的社會，法律與我們的日常生活息息相關(guān)，守法、用法的前提是要懂法。民營企業(yè)從開始的籌建，到后期的運(yùn)轉(zhuǎn)必然會與法律產(chǎn)生交集，懂法、用法才能處理好企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題。但是部分民營企業(yè)財務(wù)管理者，法律知識缺乏，為了利益甚至不惜觸犯法律，甚至在企業(yè)遭遇危機(jī)的時候，不惜鋌而走險“以錢亂法”。

2 民營企業(yè)財務(wù)管理對策

面對企業(yè)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的諸多問題，只有有針對性的解決，才能使企業(yè)的發(fā)展走上健康之路。

2.1 加強(qiáng)財務(wù)管理培訓(xùn)

加強(qiáng)民營企業(yè)的財務(wù)管理培訓(xùn)可以從管理者和財務(wù)管理工作人員兩個方面出發(fā)，兩手一起抓：一方面民營企業(yè)財務(wù)管理者要建立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的管理觀念，加大對財務(wù)管理的重視力度；另一方面民營企業(yè)的財務(wù)管理工作人員要樹立新的思想，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理工作理念。政府要引導(dǎo)和支持民營企業(yè)家加強(qiáng)財務(wù)管理隊伍建設(shè)，完善民營企業(yè)家素質(zhì)培養(yǎng)制度，促使民營企業(yè)家增強(qiáng)自身素質(zhì)，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展觀念，提高競爭能力。民營企業(yè)家也要以此經(jīng)驗為基礎(chǔ)，加大企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理員工的培養(yǎng)。針對財務(wù)管理認(rèn)識不清晰問題，要通過對財務(wù)管理的了解和學(xué)習(xí)，形成一種財務(wù)管理意識，并把這種意識培養(yǎng)為一種本能，才能在此基礎(chǔ)上運(yùn)用財務(wù)管理新理念為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

2.2 完善財務(wù)管理制度，健全財務(wù)管理機(jī)構(gòu)

民營企業(yè)面對財務(wù)管理制度不健全等問題，相應(yīng)的就必須加強(qiáng)制度建設(shè)，完善財務(wù)管理制度，健全財務(wù)管理機(jī)構(gòu)是民營企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。建立健全財務(wù)管理預(yù)警機(jī)制、財務(wù)管理激勵機(jī)制、財務(wù)管理組織機(jī)制等與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的硬機(jī)制和軟機(jī)制，使企業(yè)的財務(wù)管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)能得到制度的保障。加大財務(wù)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，除了設(shè)立專門的財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)財務(wù)的管理和調(diào)度外，還要做好工作崗位的規(guī)劃，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡、協(xié)調(diào)發(fā)展局面；同時還需要嚴(yán)格內(nèi)部管理機(jī)制，明確賞罰措施，該賞則賞、當(dāng)罰則罰，確保制度的執(zhí)行力度。

2.3 轉(zhuǎn)變收益分配方式，加大企業(yè)發(fā)展資金投入

民營企業(yè)因為其家族式管理，在企業(yè)收益分配上也存在著重大問題，雖然家族式管理在一定時期有利于民營企業(yè)的發(fā)展，但是在收益的分配上，家族式的管理模式不利于企業(yè)的發(fā)展。利益的分配往往是一個企業(yè)需要考慮的重大問題，民營企業(yè)更加不例外。民營企業(yè)的利益分配歸結(jié)到一點(diǎn)，其實是資金的分配問題。企業(yè)管理人員和工作人員需要資金發(fā)放工資，企業(yè)的日常運(yùn)作需要資金，企業(yè)的后續(xù)發(fā)展也需要資金，但是民營企業(yè)所賺取的利潤資金，除去維持企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)所需外，如果分配在企業(yè)家以及家族成員上的越多，那么用于擴(kuò)大企業(yè)再生產(chǎn)的資金就相對來說越少，這顯然是不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的。民營企業(yè)想要獲得良好的發(fā)展，必須要充分留足企業(yè)再生產(chǎn)所需的資金，防止收益資金的亂分配。

2.4 優(yōu)化財務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)，引進(jìn)財務(wù)管理專業(yè)人才

財務(wù)管理人員是執(zhí)行財務(wù)管理的基礎(chǔ)，建設(shè)一支高水平的財務(wù)管理隊伍，可以充分發(fā)揮財務(wù)管理效果，提高企業(yè)效益。面對企業(yè)財務(wù)管理人員的水平不高，一方面要加大他們的教育培養(yǎng)，另一方面要淘汰不適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理低水平的工作人員，引進(jìn)高素質(zhì)的財務(wù)管理專業(yè)人才。對高素質(zhì)人才的引進(jìn)，要充分提供適合他們發(fā)展的平臺，創(chuàng)造足以長時間吸引他們的企業(yè)環(huán)境。

2.5 宣傳法律知識，加強(qiáng)普法教育

面對民營企業(yè)發(fā)展過程中存在的法律意識淡薄，特別是企業(yè)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)財務(wù)方面的法律意識薄弱問題，政府需要加大法律知識的宣傳，開展普法教育；企業(yè)也需要舉行定期的法律知識宣講會，營造一個良好的法律學(xué)習(xí)氛圍；財務(wù)管理人員要積極學(xué)法，要做到懂法、守法，運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)權(quán)益，要避免因為法律知識的缺乏給企業(yè)帶來重大失誤。

3 結(jié) 論

我國的民營企業(yè)普遍存在著財務(wù)管理理念淡薄、管理基礎(chǔ)薄弱等問題，企業(yè)如果不加以重視，讓這些問題繼續(xù)惡化下去，那么最終會極大制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，甚至?xí)呱掀飘a(chǎn)的道路。因此民營企業(yè)必須明確財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有不斷加強(qiáng)財務(wù)管理理念的學(xué)習(xí)，完善財務(wù)管理體系，才有可能在日益激烈的市場競爭中掌握主動，發(fā)展壯大自己。

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