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      基于伙伴關(guān)系理論的國際水電開發(fā)EPC項(xiàng)目績效影響機(jī)制研究*

      2018-03-03 03:04:31楊玉靜唐文哲張清振沈文欣王佳音
      項(xiàng)目管理技術(shù) 2018年2期
      關(guān)鍵詞:伙伴關(guān)系相關(guān)者承包商

      楊玉靜 唐文哲 張清振 沈文欣 王佳音

      (1.水沙科學(xué)與水利水電工程國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,北京 100084;2.清華大學(xué)項(xiàng)目管理與建設(shè)技術(shù)研究所,北京 100084)

      0 引言

      全球經(jīng)濟(jì)一體化已成定局,國際水電開發(fā)承包商企業(yè)更加注重加強(qiáng)伙伴關(guān)系,處理好與其他利益相關(guān)者之間的接口問題,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在國際水電開發(fā)EPC項(xiàng)目中,伴隨著大型、超復(fù)雜EPC項(xiàng)目的涌現(xiàn),大型工程項(xiàng)目的施工和實(shí)踐涉及管理、施工技術(shù)、法律、金融、財(cái)務(wù)等專業(yè)技術(shù)含量很高的其他領(lǐng)域相關(guān)知識(shí),項(xiàng)目中的任何利益相關(guān)者僅僅憑借自身技術(shù)和資源難以完成它,需要其他單位和組織配合協(xié)同完成。

      Bresnen等研究證實(shí)國際工程EPC項(xiàng)目中位于供應(yīng)鏈上游的總承包商和下游的分包商企業(yè)保持長期穩(wěn)定的合作關(guān)系有助于國際工程管理中伙伴關(guān)系模式的推行[1]?;锇殛P(guān)系模式是全球經(jīng)濟(jì)一體化的產(chǎn)物,實(shí)證研究表明伙伴關(guān)系模式能夠改善國際工程中的惡意競爭、成本預(yù)算超支等工程隱患,減少偷工減料等投機(jī)和尋租腐敗等不良行為。

      孫洪昕等揭示出國際工程EPC水電項(xiàng)目由于周期長、規(guī)模龐大、投資巨大、施工技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn),對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)具有重大意義。并認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)集中在采購、經(jīng)濟(jì)、業(yè)主、政治、HSE和設(shè)計(jì)等方面[2]。雷振等指出組織內(nèi)部、外部網(wǎng)絡(luò)協(xié)作與組織各方面能力的交互關(guān)系,為企業(yè)績效提升和能力建設(shè)提供了全局性指導(dǎo)[3]。國際工程EPC項(xiàng)目參與主體眾多,涵蓋若干個(gè)施工單位、設(shè)備供應(yīng)商、材料供應(yīng)商、咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、分包單位、金融機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)和當(dāng)?shù)鼐用竦?。大量接口問題存在于設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間、咨詢單位之間和供貨單位之間,也存在于設(shè)計(jì)單位和施工單位之間、設(shè)計(jì)單位和供貨單位之間,以及施工單位和供貨單位之間[4]。

      伙伴關(guān)系模式集成了協(xié)作、協(xié)同、供應(yīng)鏈、聯(lián)盟等多項(xiàng)基本理論,吸取了敏捷項(xiàng)目管理的柔性模式,能夠?qū)崿F(xiàn)在工程中減少交易成本,達(dá)到互利共贏的效果??冃гu(píng)價(jià)通過對(duì)國際工程EPC項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)結(jié)果監(jiān)控伙伴關(guān)系模式的運(yùn)行過程,實(shí)現(xiàn)效果的戰(zhàn)略調(diào)整。Chan等研究得出近年來,越來越多的承包商企業(yè)在國際工程EPC項(xiàng)目中選擇伙伴關(guān)系模式[5]。唐文哲等[6]研究證實(shí)通過投入能夠暫時(shí)獲得基于資源的競爭優(yōu)勢,隨著項(xiàng)目完工和資源消耗殆盡,合作伙伴關(guān)系發(fā)生改變,競爭優(yōu)勢迅速變?nèi)跎踔料萑刖植坷Ь??;锇殛P(guān)系模式能夠把環(huán)境中的外部資源轉(zhuǎn)化為內(nèi)在核心競爭力,使競爭優(yōu)勢更持續(xù)長久。Kadefors[7]認(rèn)為有必要在國際工程建設(shè)中應(yīng)用伙伴關(guān)系模式及其原則,改善各利益相關(guān)者之間的關(guān)系。

      1 實(shí)證研究

      基于以上理論建立EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模型(圖1),進(jìn)一步研究國際水電開發(fā)EPC項(xiàng)目中伙伴關(guān)系、接口管理、風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系,以及對(duì)水電開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目績效的影響。

      圖1 國際水電開發(fā)EPC項(xiàng)目管理模型構(gòu)建

      以前較少有文獻(xiàn)對(duì)EPC項(xiàng)目中伙伴關(guān)系、接口管理和風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系,以及項(xiàng)目績效影響進(jìn)行研究。基于文獻(xiàn)梳理和模型研究制作了調(diào)研問卷。針對(duì)國際水電開發(fā)EPC企業(yè)進(jìn)行問卷設(shè)計(jì)、調(diào)研、數(shù)據(jù)搜集、數(shù)據(jù)分析和結(jié)果驗(yàn)證,應(yīng)用SPSS 22.0軟件統(tǒng)計(jì)篩選數(shù)據(jù),對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行排序、可靠性分析、相關(guān)性和顯著性分析、路徑分析揭示出伙伴關(guān)系、接口管理和風(fēng)險(xiǎn)管理之間的深層次關(guān)系,以及對(duì)國際工程項(xiàng)目績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的影響。

      為保證數(shù)據(jù)可靠且代表性強(qiáng),調(diào)研針對(duì)具有10年以上國際工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的長期海外水電開發(fā)EPC項(xiàng)目高級(jí)管理人員展開,發(fā)放并回收問卷64份。方式主要包括問卷調(diào)研、直接觀察和訪談。問卷用于提供訪談提綱,保證訪談數(shù)據(jù)資料內(nèi)容翔實(shí)、覆蓋面廣,且更有深度;查閱相關(guān)資料和現(xiàn)場觀察,強(qiáng)化對(duì)施工工序及操作環(huán)境的理解程度。

      2 調(diào)研結(jié)果分析

      2.1 EPC項(xiàng)目承包商企業(yè)伙伴關(guān)系情況分析

      2.1.1 國際水電開發(fā)EPC項(xiàng)目承包商與利益相關(guān)者伙伴關(guān)系程度

      受訪者被要求采用1~5分制(1表示程度最低,5表示程度最高)對(duì)承包商和其他利益相關(guān)者伙伴關(guān)系程度進(jìn)行評(píng)分,見表1。可靠性分析結(jié)果得出Cronbach’s α值為0.949,表明樣本數(shù)據(jù)內(nèi)部一致性非常好;其中最高值為3.61,表明承包商對(duì)業(yè)主伙伴關(guān)系重視程度最高,溝通順暢、彼此信任。一方面,和業(yè)主保持長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系有利于承包商未來爭取到更多的稀缺資源;另一方面,我國承包商承接的水電開發(fā)EPC項(xiàng)目絕大多數(shù)位于拉美等經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),容易受到政治等外界的影響而影響融資。若業(yè)主在事務(wù)性審批方面態(tài)度不積極主動(dòng),將直接影響EPC項(xiàng)目造價(jià)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。承包商與本地分包商得分3.51,排名第二,表明承包商和本地分包商保持良好的伙伴關(guān)系至關(guān)重要。由于本地分包商親臨項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場,是水電開發(fā)EPC項(xiàng)目的具體實(shí)施者,有利于發(fā)現(xiàn)和解決各施工環(huán)節(jié)的問題,直接影響項(xiàng)目績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。與咨詢工程師伙伴關(guān)系程度得分值3.44,處于中間水平,表明承包商應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)和咨詢工程師的伙伴關(guān)系。因?yàn)閲H水電開發(fā)EPC項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)一般采用國際標(biāo)準(zhǔn),與咨詢工程師保持良好的伙伴關(guān)系有助于提高審批的一次性通過率,縮短設(shè)計(jì)審批周期,彌補(bǔ)我國設(shè)計(jì)單位對(duì)國際標(biāo)準(zhǔn)不夠熟悉的缺陷。和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)伙伴關(guān)系程度得分3.40以上,表明應(yīng)該引起重視。用工的連續(xù)性和穩(wěn)定性對(duì)工期和社會(huì)效應(yīng)影響巨大,可以通過慶祝當(dāng)?shù)毓?jié)日,增強(qiáng)當(dāng)?shù)貏诠?duì)企業(yè)的認(rèn)同感和信任;處理好當(dāng)?shù)貏诠げ亢铜h(huán)保部門的關(guān)系,可減少項(xiàng)目施工和運(yùn)行過程中不必要的麻煩。比如,若出現(xiàn)勞工抗議或提出無理要求時(shí),當(dāng)?shù)貏诠げ块T會(huì)協(xié)助進(jìn)行相對(duì)公正的評(píng)判,甚至能夠幫助解決罷工問題。與金融機(jī)構(gòu)伙伴關(guān)系程度偏低,表明承包商企業(yè)應(yīng)逐步提升和金融機(jī)構(gòu)的伙伴關(guān)系程度,因?yàn)榕c經(jīng)濟(jì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)水電開發(fā)EPC項(xiàng)目影響巨大。與銀行等金融機(jī)構(gòu)溝通良好,某種程度上可解決由于通貨膨脹導(dǎo)致的材料或設(shè)備價(jià)格上漲而引起的項(xiàng)目融資困難,這和承包商企業(yè)能否順利中標(biāo)緊密聯(lián)系。承包商和當(dāng)?shù)卣锇殛P(guān)系程度最低,得分3.24,應(yīng)提升和當(dāng)?shù)卣块T之間的協(xié)同工作效率。因?yàn)镋PC項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究、現(xiàn)場地質(zhì)勘查、移民和征地、勞務(wù)糾紛處理、證件審批、工程竣工驗(yàn)收和工程款支付直接受到財(cái)政、質(zhì)監(jiān)部門、審批機(jī)構(gòu)、海關(guān)等部門行為的影響。

      表1 國際水電開發(fā)EPC項(xiàng)目承包商與 利益相關(guān)者伙伴關(guān)系程度

      2.1.2 利益相關(guān)者伙伴關(guān)系程度相關(guān)系數(shù)與顯著性分析

      應(yīng)用SPSS 22.0統(tǒng)計(jì)軟件,計(jì)算各個(gè)指標(biāo)因素之間的Person關(guān)聯(lián)系數(shù)以及系數(shù)的顯著性水平。根據(jù)各指標(biāo)伙伴關(guān)系程度的打分結(jié)果,針對(duì)伙伴關(guān)系各利益相關(guān)者進(jìn)行相關(guān)性分析,結(jié)果見表2??梢钥闯?,除了與當(dāng)?shù)胤职毯彤?dāng)?shù)卣g相關(guān)系數(shù)分別是0.598和0.556,0.01水平(雙側(cè))上顯著相關(guān),在0.6以下。其他指標(biāo)達(dá)

      到了顯著性水平0.000以下、0.6以上的相關(guān)系數(shù),且絕大多數(shù)指標(biāo)間相關(guān)系數(shù)位于0.8至0.9區(qū)間范圍內(nèi),因而各評(píng)價(jià)指標(biāo)之間達(dá)到了強(qiáng)相關(guān)的關(guān)系。承包商企業(yè)和其他利益相關(guān)者的相關(guān)系數(shù)值都大于5,表明水電開發(fā)承包商企業(yè)重視彼此間的溝通和交流,合作共贏價(jià)值觀和理念已作為一種組織文化涵蓋在企業(yè)管理之中。其中,承包商企業(yè)與咨詢工程師和業(yè)主之間相關(guān)系數(shù)最高,值為0.957,這是由于國際水電開發(fā)EPC項(xiàng)目中業(yè)主和咨詢單位是委托代理關(guān)系,咨詢單位的職責(zé)是代表業(yè)主和承包商單位交涉或進(jìn)行合同談判,需極大程度維護(hù)業(yè)主利益。

      2.2 國際水電開發(fā)EPC項(xiàng)目承包商與利益相關(guān)者接口處發(fā)生問題的情況

      受訪者被要求對(duì)承包商和其他利益相關(guān)者接口處發(fā)生問題情況進(jìn)行評(píng)分,評(píng)分采用1~5分制(1=頻率最低,5=頻率最高),調(diào)查結(jié)果見表3。可靠性分析得出Cronbach’s α值為0.915,表明樣本數(shù)據(jù)內(nèi)部一致性非常好。從表3數(shù)據(jù)可以看出,承包商和咨詢工程師分?jǐn)?shù)達(dá)到3.49,排名第一,表明雙方過程和接口管理的問題涉及工程設(shè)計(jì)、工程變更和施工方案調(diào)整等內(nèi)容,處理問題和糾紛的能力需逐步提升。承包商和業(yè)主接口問題排名第二,僅次于咨詢工程師,再次證明了咨詢工程師是業(yè)主的代理單位,雙方對(duì)承包商單位的信息共享程度基本一致。雖然合同對(duì)承包商和業(yè)主的職責(zé)有明確規(guī)定,但是承包商和業(yè)主之間的伙伴關(guān)系需進(jìn)一步提升。國際水電開發(fā)EPC項(xiàng)目合同中解決問題和糾紛的程序比較完善,但是仍存在一些隱含在項(xiàng)目背景中關(guān)于接口

      注:**表示在0.01水平(雙側(cè))上顯著相關(guān)。

      表3 國際水電開發(fā)EPC項(xiàng)目承包商與 利益相關(guān)者接口處發(fā)生問題情況

      問題的隱性約束,需要承包商企業(yè)增強(qiáng)解決問題和處理爭端的能力。國際水電開發(fā)EPC項(xiàng)目工期長,初步設(shè)計(jì)或概念設(shè)計(jì)階段涉及眾多不明確因素,對(duì)后續(xù)招投標(biāo)和施工影響較大;有些設(shè)計(jì)需要和承包商、業(yè)主等利益相關(guān)者反復(fù)溝通和協(xié)同才能夠完善修改,接口問題較多。承包商與咨詢工程師、業(yè)主、設(shè)計(jì)三者分?jǐn)?shù)都達(dá)到3.20以上,說明承包商企業(yè)和這些利益相關(guān)者發(fā)生問題頻率偏高,需加大溝通協(xié)調(diào)力度,完善接口管理情況。承包商企業(yè)與當(dāng)?shù)卣彤?dāng)?shù)鼐用穹謹(jǐn)?shù)偏低,表明國際水電開發(fā)EPC項(xiàng)目承包商與兩者之間的接口比其他參與方少。

      2.3 國際水電開發(fā)EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析

      受訪者被要求采用1~5分制(1=不重要,5=非常重要)為國際水電開發(fā)EPC項(xiàng)目中相關(guān)的48項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行重要性打分。本文對(duì)調(diào)研問卷48個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素指標(biāo)中排名前25的風(fēng)險(xiǎn)因素類別進(jìn)行分析[8]。

      可靠性分析得出Cronbach’s α值為0.915,表明樣本數(shù)據(jù)內(nèi)部一致性非常好。表4結(jié)果顯示風(fēng)險(xiǎn)來源主要是政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、采購風(fēng)險(xiǎn)和設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)類型包括:匯率、通貨膨脹, 項(xiàng)目融資困難,所需材料、設(shè)備價(jià)格上漲, 當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)下行壓力, 存在資產(chǎn)征收或國有化。政治風(fēng)險(xiǎn)包括:項(xiàng)目所在國政局不穩(wěn), 政府機(jī)構(gòu)存在腐敗,當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力數(shù)量、效率、類型和工資問題,當(dāng)?shù)卮嬖诳植澜M織, 項(xiàng)目征地和移民困難。采購相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)包括:所需材料、設(shè)備缺失,材料、設(shè)備質(zhì)量,采購方案不合理。與業(yè)主相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)類型包括:業(yè)主隨意要求停工,造成工期延遲,業(yè)主不付款或延遲付款,業(yè)主審批延誤承包商相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)包括承包商技術(shù)能力弱等。與設(shè)計(jì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)主要包括:設(shè)計(jì)失誤、缺陷, 設(shè)計(jì)審批延誤。與工程相關(guān)的其他風(fēng)險(xiǎn)包括:項(xiàng)目成本控制不達(dá)標(biāo),工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo),工程量變更,工傷事故,不可抗力,分包商不力,這些表明其他風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視。

      表4 水電開發(fā)EPC項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)類別

      2.4 國際水電開發(fā)EPC項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)

      由表5可靠性分析結(jié)果得出Cronbach’s α值為0.821,表明樣本數(shù)據(jù)內(nèi)部一致性較好,信度較好。由表5可知,排名前三位的是質(zhì)量、安全和進(jìn)度指標(biāo)因素,得分大于4,表明績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度高。訪談了解到,水電開發(fā)企業(yè)某分部工程由于設(shè)計(jì)缺陷需要數(shù)次返工才能通過監(jiān)督和驗(yàn)收。拉美國家社會(huì)治安普遍較差,安全意識(shí)淡薄,國際水電開發(fā)承包商企業(yè)應(yīng)進(jìn)行安全教育培訓(xùn),并在施工現(xiàn)場合理配備醫(yī)療救護(hù)人員,降低事故發(fā)生率,提升安全績效目標(biāo)。位于中間水平的職業(yè)健康和企業(yè)社會(huì)責(zé)任指標(biāo)得分為3.95和3.91,表明職業(yè)健康和社會(huì)責(zé)任已引起承包商關(guān)注。排名位于最后的環(huán)境和成本績效指標(biāo)得分分別為3.84和3.76,應(yīng)采取措施進(jìn)一步改善噪聲、污染等影響環(huán)境的因素;水電開發(fā)中涌現(xiàn)的移民問題增大成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。

      表5 國際水電開發(fā)EPC項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)

      3 模型驗(yàn)證

      為驗(yàn)證國際水電開發(fā)EPC項(xiàng)目管理模型(圖1)中伙伴關(guān)系、接口管理和風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系,以及對(duì)績效目標(biāo)的影響,進(jìn)行相關(guān)性分析,見圖2。

      圖2 國際水電開發(fā)EPC項(xiàng)目管理模型驗(yàn)證注:***表示在0.001水平(雙側(cè))上顯著相關(guān)。

      通過驗(yàn)證結(jié)果,總結(jié)出國際水電開發(fā)EPC項(xiàng)目伙伴關(guān)系到項(xiàng)目績效的三條路徑:第一條路徑是:伙伴關(guān)系→接口管理→項(xiàng)目績效;第二條路徑是:伙伴關(guān)系→風(fēng)險(xiǎn)管理→項(xiàng)目績效;第三條路徑是:伙伴關(guān)系→接口管理→風(fēng)險(xiǎn)管理→項(xiàng)目績效。

      計(jì)算出彼此之間的路徑系數(shù)值,其中,伙伴關(guān)系與接口管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的值為0.699和0.711(p=0.000),接口管理與風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目績效之間的系數(shù)值是0.553和0.778,風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目績效之間是0.556。表明伙伴關(guān)系不僅有助于實(shí)現(xiàn)接口管理和風(fēng)險(xiǎn)管理,直接提升國際水電開發(fā)EPC項(xiàng)目績效;而且可以通過提高接口管理水平,間接提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力以實(shí)現(xiàn)國際水電開發(fā)EPC項(xiàng)目目標(biāo)。

      比如:國際水電開發(fā)承包商企業(yè)通過和設(shè)計(jì)建立良好的伙伴關(guān)系,處理好接口管理協(xié)同工作,可以避免由于設(shè)計(jì)缺陷和審批反復(fù)、設(shè)計(jì)成本較高、性價(jià)比不合理等因素造成的工期延長。承包商通常將設(shè)計(jì)工作低價(jià)分包給國內(nèi)設(shè)計(jì)院,若設(shè)計(jì)人員擁有足夠動(dòng)力和信息資源,則EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案將能夠及時(shí)優(yōu)化,間接達(dá)到提升工程質(zhì)量和進(jìn)度的績效目標(biāo)。

      通過和咨詢工程師處理好接口問題,建立伙伴關(guān)系和進(jìn)行接口管理,有助于降低“承包商技術(shù)能力弱”等風(fēng)險(xiǎn),提高項(xiàng)目績效的質(zhì)量目標(biāo)。與銀行與財(cái)稅部門等金融機(jī)構(gòu)利益相關(guān)者建立伙伴關(guān)系和接口管理,有助于降低“匯率、通貨膨脹”“項(xiàng)目融資困難”“當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)下行壓力”“存在資產(chǎn)征收或國有化”“所需材料、設(shè)備價(jià)格上漲”等風(fēng)險(xiǎn)。與當(dāng)?shù)卣⒔涌诠芾砥脚_(tái)和伙伴關(guān)系,幫助承包商靈活應(yīng)對(duì)“項(xiàng)目所在國政局不穩(wěn)”“政府機(jī)構(gòu)存在腐敗”“當(dāng)?shù)卮嬖诳植澜M織”“項(xiàng)目征地和移民困難”等風(fēng)險(xiǎn),為項(xiàng)目提供穩(wěn)定的政治環(huán)境,間接提高項(xiàng)目績效。與設(shè)備供應(yīng)商和材料供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系,通過接口管理和風(fēng)險(xiǎn)管理,降低“所需材料、設(shè)備缺失”“材料和設(shè)備質(zhì)量”“采購方案不合理”等風(fēng)險(xiǎn),保證績效目標(biāo)中的質(zhì)量和成本。與業(yè)主建立伙伴關(guān)系,通過接口管理和風(fēng)險(xiǎn)管理,降低“業(yè)主不付款或延遲付款”“業(yè)主隨意要求停工,造成工期延遲”“業(yè)主審批延誤”等風(fēng)險(xiǎn),保證績效中的進(jìn)度目標(biāo)。

      水電開發(fā)EPC項(xiàng)目造成大量庫區(qū)居民搬遷或異地安置,給周邊居民帶來影響,比如補(bǔ)償、扶持和安置等工作,這也是水電開發(fā)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻問題。因此,處理好復(fù)雜的利益關(guān)系與當(dāng)?shù)鼐用癖3至己玫幕锇殛P(guān)系,通過接口管理和風(fēng)險(xiǎn)管理減少日益涌現(xiàn)的國際水電開發(fā)EPC項(xiàng)目中的移民問題,同時(shí)降低“當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力數(shù)量、效率、類型和工資問題”和“工傷事故”風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)績效中的職業(yè)健康目標(biāo)。因?yàn)閰⑴c主體不同,風(fēng)險(xiǎn)管理制約因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用不同。良好的伙伴關(guān)系和接口管理有助于解除風(fēng)險(xiǎn)制約因素,打破不同組織間的壁壘,實(shí)現(xiàn)不同行業(yè)和部門信息和資源流通,提升國際水電開發(fā)EPC項(xiàng)目績效。

      4 結(jié)語

      通過調(diào)查問卷、訪問、面談對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選,采用排序法、可靠性分析、顯著性分析、相關(guān)性分析法、路徑分析法揭示出模型各指標(biāo)之間的作用機(jī)理。模型構(gòu)建出國際水電開發(fā)EPC項(xiàng)目伙伴關(guān)系到項(xiàng)目績效目標(biāo)的三條路徑,通過相關(guān)性和顯著性分析得出指標(biāo)之間的定量關(guān)系,表明伙伴關(guān)系可直接提升國際水電開發(fā)EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平,進(jìn)而提升EPC項(xiàng)目績效;伙伴關(guān)系也可通過加強(qiáng)接口管理能力,提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平,間接促進(jìn)績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      上述結(jié)果指示出未來研究方向:基于本研究中伙伴關(guān)系、接口管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目績效的

      路徑分析,未來應(yīng)構(gòu)建利益相關(guān)者之間的演化博弈和委托代理模型,研究不同利益相關(guān)者不同初始收益和概率條件下的合作關(guān)系。

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