管理會計在商業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用探討

張金洪

[摘 要]管理會計逐漸發(fā)展成熟，但在企業(yè)管理活動中的應(yīng)用成效仍然不是很顯著，必須引起企業(yè)管理者的重視。本文從管理會計的概念入手，結(jié)合管理會計在商業(yè)企業(yè)管理活動中的實際應(yīng)用情況，分析了管理會計的應(yīng)用側(cè)重點，并提出管理改革的一些建議。

[關(guān)鍵詞]管理會計；商業(yè)企業(yè)；企業(yè)管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.24.026

[中圖分類號]F234.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2018）24-00-02

0 引 言

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于有利地位，拓展市場及業(yè)務(wù)類型雖然十分重要，但更為基礎(chǔ)的則是想方設(shè)法提升自身的管理能力，從而才能真正提升自身的競爭力。管理會計起源于傳統(tǒng)會計，但相對于傳統(tǒng)會計而言，管理會計則更具有支持企業(yè)發(fā)展決策、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理秩序等多方面的優(yōu)勢。因此，加強管理會計的理論及實踐研究應(yīng)當成為企業(yè)管理者與決策者應(yīng)當重視的問題。

1 管理會計概述

管理會計由管理與會計兩方面概念組合而成，分開來說，無論是管理還是會計都不會讓人感到陌生。很多人將會計等同于收支記錄，而管理則包羅萬象。管理會計既是傳統(tǒng)會計的改革與升級，同時也是會計與管理的有機結(jié)合。管理會計通過會計核算、成本會計管理等多方面工作得出可靠數(shù)據(jù)，在企業(yè)現(xiàn)行管理活動及管理需求的基礎(chǔ)上，所進行了一系列管理運作及相關(guān)操作，以幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值為根本目的。管理會計的根本作用不僅在于維護企業(yè)內(nèi)部管理秩序，更在于幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。隨著企業(yè)管理工作在企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中所占據(jù)的地位日趨重要，管理會計也成為現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、完成企業(yè)經(jīng)濟目標以及實現(xiàn)財務(wù)管理精細化與精益化的重要手段。

2 管理會計應(yīng)用在商業(yè)企業(yè)中的重要性

全面加強管理會計在商業(yè)企業(yè)管理活動中的全面推廣與應(yīng)用，對于企業(yè)的自身建設(shè)發(fā)展以及長遠目標達成都具有重要的意義。這種重要性雖然已經(jīng)在很大程度上取得共識，但仍然有許多企業(yè)管理者并未能真正了解透徹，導(dǎo)致在具體管理工作中缺乏方向性與目的性。商業(yè)企業(yè)重視管理會計的現(xiàn)實意義主要包含以下幾個方面。

2.1 有利于降低生產(chǎn)成本

首先，管理會計能夠幫助企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營損耗，也就是幫助企業(yè)有效降低各項生產(chǎn)經(jīng)營成本。由于管理會計的關(guān)注點不僅在于賬面上的成本支出與收入，同時它也將管理范圍擴展到了更加廣闊和前沿的服務(wù)、銷售、生產(chǎn)乃至技術(shù)研發(fā)部門，通過收集這些部門的各項財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息，及時進行匯總分析，能夠幫助企業(yè)管理者與決策者充分掌握當前企業(yè)所處情況及自身運作狀況，從而實現(xiàn)更加科學合理的資源優(yōu)化配置，真正實現(xiàn)減耗增效。

2.2 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持

其次，管理會計通過及時收集財務(wù)信息數(shù)據(jù)，在財務(wù)管理及資源優(yōu)化配置方面發(fā)揮著積極作用，同時也能夠利用掌握的第一手信息，幫助企業(yè)管理者與決策者在制定企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃與決策時提供可靠的數(shù)據(jù)支持，使制定的決策既符合企業(yè)自身的需求，也能夠滿足市場變化發(fā)展的具體要求，從而實現(xiàn)決策優(yōu)化，助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

2.3 有利于企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)對于現(xiàn)代企業(yè)來說，其重要性完全不亞于各項企業(yè)管理制度，而且隨著社會意識的不斷多元化，面對新一代的企業(yè)員工，善用企業(yè)文化建設(shè)這個管理工具，能夠在企業(yè)管理工作中起到事半功倍的效果。管理會計能夠幫助企業(yè)管理者在進行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，更好地凸顯企業(yè)核心文化和管理需要，管理會計通過收集各部門乃至具體員工的各項數(shù)據(jù)，能夠找到企業(yè)文化建設(shè)的切入點和突破口。同時，管理會計的企業(yè)數(shù)據(jù)分析還能夠幫助企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)過程中找準根本方向，確保企業(yè)文化建設(shè)能夠始終與企業(yè)總體發(fā)展保持一致，幫助企業(yè)員工從過去被動接受管理向主動參與管理積極轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)文化建設(shè)成為協(xié)力推動企業(yè)全面健康發(fā)展的積極手段，從而在企業(yè)內(nèi)部營造團結(jié)、和諧的企業(yè)工作氛圍。

3 商業(yè)企業(yè)應(yīng)用管理會計的現(xiàn)狀及重難點

近年來，管理會計逐漸成為致力于推動企業(yè)積極改制、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及爭取更大市場份額與提升市場影響力的重要管理內(nèi)容。管理會計雖然產(chǎn)生并成熟于西方發(fā)達國家，但是在我國也已經(jīng)得到了全面應(yīng)用與實踐。但是管理會計在全面應(yīng)用與實踐的過程中，仍然存在著許多問題值得深入思考。首先，管理會計雖然在國內(nèi)得到了廣泛應(yīng)用，在管理意識上也得到了重視，但應(yīng)用于實際管理工作時，仍然表現(xiàn)得較為基礎(chǔ)，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。其次，很多企業(yè)在管理會計工作實踐中，由于缺乏系統(tǒng)性的理論學習，并不完全理解管理會計的整個體系，從而在很多時候，管理會計并未形成完整的體系，管理工作仍然比較分散，導(dǎo)致無法發(fā)揮管理成效。

針對上述管理會計在我國商業(yè)企業(yè)實踐過程中存在的典型問題，筆者認為，管理會計應(yīng)用及改革的重點應(yīng)該放在以下幾個方面。第一，重視管理會計相關(guān)理論的系統(tǒng)性學習，只有充分了解理論構(gòu)成，才能夠在實踐中靈活應(yīng)用，雖然理論學習耗時費力并且無法在短時間內(nèi)發(fā)揮功效，但想要真正發(fā)揮管理會計的管理作用，腳踏實地的學習必不可少。第二，加強管理會計體系化建設(shè)。雖然管理會計在國內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用實踐也經(jīng)過了很多年頭，也發(fā)揮了積極的作用。但由于缺乏體系化建設(shè)，不僅不利于發(fā)揮管理會計的作用，也不利于大面積推廣成功的管理經(jīng)驗，對于我國管理會計這門學科的健康發(fā)展同樣存在諸多影響。第三，我國企業(yè)在管理會計應(yīng)用實踐中之所以存在許多問題，不僅因為缺乏理論指導(dǎo)和體系化統(tǒng)籌，同時也在于未能將管理會計與企業(yè)文化以及現(xiàn)代信息化管理技術(shù)進行有機結(jié)合，從而讓管理工作僅限于簡單死板的制度約束。同時，由于缺乏及時、有效的溝通，而造成信息壁壘、信息不對稱等問題，不僅不利于發(fā)揮管理成效，同時還可能由于信息不對稱而無法傳達領(lǐng)導(dǎo)層的決策，從而在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)不必要的偏差和錯誤。綜上所述，商業(yè)企業(yè)的管理會計應(yīng)用應(yīng)當側(cè)重上述幾點，并結(jié)合企業(yè)自身情況加以細化，從而取得最佳的管理效果。

4 管理會計應(yīng)用思考

管理會計對于我國企業(yè)的當前及今后發(fā)展都十分重要，而管理會計不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運作的節(jié)能增效，同時也能夠推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當從問題出發(fā)，有的放矢地理清思路并尋找解決辦法。

4.1 完善體系、強化意識

管理會計不僅只是一項管理工作，更需要形成系統(tǒng)化的體系，才能發(fā)揮最大的作用。管理會計的體系建設(shè)與管理意識強化密不可分，只有樹立科學的管理意識和以正確的理論精神為指導(dǎo)，才能夠在體系建設(shè)過程中有目的、有重點。增強管理會計意識，筆者認為應(yīng)當做好以下兩方面工作，一方面必須提高企業(yè)管理層對于管理會計工作的相關(guān)認識，另一方面要重視學習管理會計的相關(guān)理論。因此，管理會計應(yīng)當作為企業(yè)管理者的重要學習課題，而不僅僅只是將其作為財會管理人員才應(yīng)當具備的基本素質(zhì)。

雖然管理會計在世界范圍內(nèi)都取得了不俗的管理成就，但國情差異和企業(yè)文化及管理需求的不同，對于如何實踐管理會計相關(guān)理論也各有不同，所以需要管理人員在不斷的實踐過程中考察理論的正確性與準確性，并不斷進行修正與調(diào)整，從而為企業(yè)找到一條真正符合企業(yè)自身需要的管理會計改革之路。在完善管理會計體系問題上，應(yīng)當明確管理會計的重要地位，并從管理會計工作的實際情況出發(fā)，對預(yù)算管理、財務(wù)管理、成本控制、資金管理等一系列具體工作進行調(diào)整與整合，使各部門工作都能夠始終處于管理會計的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進一步完善管理會計管理體系。

4.2 加強信息化管理技術(shù)革新

在大多數(shù)情況下，信息技術(shù)仍然多應(yīng)用于生產(chǎn)、經(jīng)營等外部領(lǐng)域，從而會出現(xiàn)信息壁壘與信息不對稱等問題。管理會計領(lǐng)域也應(yīng)當加強信息化管理技術(shù)革新。首先，重視企業(yè)內(nèi)部信息管理硬件設(shè)備的及時更新與維護，避免非人為原因的數(shù)據(jù)丟失、錯誤問題，提升財會信息收集及儲存的安全性。其次，要根據(jù)企業(yè)管理會計實際需要開發(fā)管理軟件，切忌不能因為購置成本而隨意選用成品軟件，造成軟件管理功能與實際管理需要不符，進而不利于發(fā)揮管理會計的作用。

4.3 建設(shè)以管理會計為核心的新型企業(yè)文化

管理會計應(yīng)用的目的不僅在于幫助企業(yè)節(jié)能增效，更在于營造和諧的內(nèi)部管理氛圍、協(xié)調(diào)各部門運作秩序。因此，以管理會計為核心的新型企業(yè)文化建設(shè)更需要重視以人為本和效率為先的基本原則。企業(yè)應(yīng)通過宣傳教育和塑造典型，讓員工掌握管理會計所要求的規(guī)范，變被動服從管理為主動參與管理，形成企業(yè)管理人人有責的良好氛圍。

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