感受來自地方媒體“廚房”的聲音
——《荊州日報》“黨報云中央廚房”建設一年來的思考

□ 文/代志武

代志武荊州日報傳媒集團黨委書記、社長

當我輕松撕下2017年最后一頁日歷，過去的，已成歷史。望著報社二樓中央廚房大屏上流動的畫面，不曾想，這錚亮的數(shù)據(jù)屏卻是我們這份地方黨報2017年靚麗的背景。

剛剛過去的2017年，注定了不平凡。十九大盛會召開，奠定了中國新時代的新征程。各大媒體對這場盛會的報道，群雄逐鹿各顯神通。作為中西部的地方黨報，《荊州日報》在“黨報云中央廚房”平臺支撐下，也以獨特的姿態(tài)交上了一份新穎答卷。 2017年11月，在中國報協(xié)十九大融合傳播鹽城峰會上，《荊州日報》的融媒體作品攬得新媒體和創(chuàng)新類兩項大獎。在第五屆網絡視聽大會暨全國黨報優(yōu)秀原創(chuàng)視頻評選中，一部微電影獲得“十佳選題獎”。

無疑，“中央廚房”對于傳統(tǒng)媒體推進融合改革作用是根本性的。在某種程度上，我們可以把“中央廚房”當成一個媒體轉型的標志。然而，媒體融合轉型來之不易。

一、體制：改頭換面、洗牌重來

體制突破不是簡單的相加或相減，而是改頭換面，洗牌重來。這一突破的根本是要打破采編本位主義思想，讓干部上改革火線，記者上新聞一線。原有的一報一網一編輯部模式，新聞信息采集渠道分散、采編管理體系封閉、考核標準不統(tǒng)一，新聞資源得不到共享，甚至還存在相互封鎖新聞的現(xiàn)象。人事結構則是官多兵少，管理的人多，干活的人少，管理層曾占到采編總人數(shù)的60%以上。報社以部門為單位，單灶吃飯，即便有“廚房”，也形同虛設。

□ 荊州日報社“黨報云中央廚房”辦公區(qū)。

回想報社的改革，用“破釜沉舟”來形容一點也不為過。在一家有近60年歷史的傳統(tǒng)報社進行改革，光有勇氣不行，必須有耐心，更要有毅力。在體制方面的改革，荊州日報社冒了很大風險，下了真功夫，改的比較徹底。這次改革，經過了充分調研和模擬沙盤試驗，整整花了六個月，將原來獨立的五大編輯部整合，打破了編輯部界線，按出版功能進行了流程化改革，稱為“新聞夢工廠”，報社沿襲了58年的傳統(tǒng)出版體制被徹底顛覆，整個采編體系被設計為前后兩大模塊，功能十分清晰。運行一年來，成效明顯，記者觸角伸遠了，下基層的多了，鮮活的報道多了。據(jù)統(tǒng)計，原創(chuàng)新聞提升了26.7%。

二、思維：內容創(chuàng)新、手段突破

作為一個地處中西部的地方媒體，面對的是傳統(tǒng)廣告大幅度滑坡的形勢，且財政投入嚴重不足，這時候進行媒體融合改革和“中央廚房”建設，壓力巨大。弄不好，報社工資發(fā)放都成問題。改革過程中，什么聲音都有，有人認為是花架子，形象工程，有人直接勸言：社長要為自己的前程考慮，弄不好，要成為報社的罪人。在這樣的氛圍之中，推進難度可以想象。

但作為改革的主導者，思路要清晰，決策要有魄力，行動更要有定力。事實證明，我們邁出這一步是正確的。

思維突破，表現(xiàn)在重大新聞事件報道上，就是內容創(chuàng)新和手段突破。在十九大宣傳工作中，我作為報社黨委書記，有著獨特的政治優(yōu)勢，因此在策劃宣傳工作中，我主導了創(chuàng)新報道的計劃實施。我們運用“中央廚房”的力量，整合新聞部門、技術部門、視頻制作部門、渠道部門等各方資源，實行項目制運作方式，在短短半個月內，推進五款融合產品，有水墨動畫設計、微視頻、H5等新型新聞產品，既發(fā)揮了報社的內容創(chuàng)新優(yōu)勢，又突破了報業(yè)固有的思維局限；同時，也增加了媒體人的自信。2017年先后創(chuàng)作了8部微電影、微動畫作品，多部獲得獎勵。有同志感言：地市級報社能在這方面有所作為，實在難以想象！但我們做到了。2017年10月，依靠積累近兩年的視頻制作經驗，推出了“一主兩翼”和荊云直播戰(zhàn)略，打造微視頻制造高地，荊州微視、長江視頻、荊州手機電視、荊州微電影等平臺共同發(fā)力視頻戰(zhàn)線，形成了較好的強IP效應。

三、堅持適合適配原則

關于“中央廚房”建設觀點很多，大家思考得也不少，但不外乎怎么建、怎么用的問題。我想，建設是必須的，但要注意四個方面。

一是要有融合的決心。媒體融合狀態(tài)是完全與傳統(tǒng)媒體不一樣的形態(tài)，準確地說是一場媒體革命，沒有決心很難完成。二是制度配套。要設計流程、管理體系，與不同時期的融合狀況相匹配。三是注意回避技術陷阱。要在技術派與媒體派訴求之間尋求平衡點，選擇適合自己的平臺。四是適度原則。廚房建設容易，運行成本很高，要基于媒體發(fā)展狀態(tài)、管理能力、標準化程度等設計廚房星級水平和使用流程，讓“廚房”真正成為記者的“食堂”。

《荊州日報》的“中央廚房”，是在經過周密設計之后，在省市財政沒有投入的情況下，自籌資金，謹慎推進的建設計劃。這份計劃是基于報社實際自主設計的，適配當前及今后一個時期發(fā)展需要。我們的“中央廚房”是我主持設計的，先后研究了新華社、人民日報、天津“津云”、湖北“長江云”等多家中央廚房，分析了國內多家專業(yè)技術公司后確定的方案。

《荊州日報》的“中央廚房”設計既切合媒體實際，又考慮到傳統(tǒng)報業(yè)和電視的短板，還避免了純技術派陷阱。其中最有代表性的是荊云融媒體直播平臺，它克服了一般電視直播的冗長流程，按游戲直播公司技術重新設計優(yōu)化了直播流程，拍攝設備采用了4K裝備，并一次性配備了兩臺直播車。

從2017年4月份立項，到招標到設計完成，采集比較了5家公司的技術，最終集成為荊州日報“黨報云中央廚房”系統(tǒng)，即1952模式：1個新聞夢工廠，是我們根據(jù)新聞生產、傳播流程自主研發(fā)設計的一體化平臺；9大系統(tǒng)是夢工廠的中樞，從信息采集、畫像分析、生產決策、產品生存、渠道分銷五個方面完成信息處理；5片云：云搜索、云現(xiàn)場、云地圖、云文庫、云城市，這是夢工廠的后臺，通過云計算技術完成人員快速定位、信息精準研判及分類儲存的過程；2個平臺：融媒體實驗室、融媒體指揮中心，這是夢工廠的大腦，經過系統(tǒng)處理的信息，再由總編和部門總監(jiān)們統(tǒng)籌、協(xié)調、決策為具體任務，落實到每位記者、編輯、美工設計完成。

目前，“中央廚房”使用率高，有同志講：現(xiàn)在不進“廚房”就不能出版。事實的確如此。在二樓的“中央廚房”，每天上午10點有采前會，下午3點有編前會，這兩個會議完成每天的出版向導，確定分時、分類出版內容，解決需要協(xié)調的問題。每天下午4點，還有評審會，對前日紙媒和新媒體各平臺發(fā)布內容進行績效考評。報社傳統(tǒng)的對新媒體考核多以閱讀量、評論數(shù)、點贊數(shù)、轉發(fā)率等為量化指標，現(xiàn)在成立考評委員會，以內容為導向，通過大數(shù)據(jù)進行科學評定，考評效果顯著。經過一年的試運行，確定了以內容為導向，新舊媒體同步考評的辦法，極大地推動了采編人員適用新媒體、使用新媒體的能力，出版水平和效率大幅度提升。

“中央廚房”是媒體自身建設的需要，是為了提升媒體的生產能力、融媒體意識而設，不是為了僅僅申請項目資金。這是建設“中央廚房”的初衷，也是我們在推進傳統(tǒng)媒體向新型主流媒體轉型過程中實現(xiàn)彎道超越的必要裝備。傳統(tǒng)媒體向新型主流媒體轉型，最缺就是對信息數(shù)據(jù)的把握，本來也可以通過大量人力物力來完成，有了“中央廚房”這個技術平臺，我們就可以更準確地了解用戶 信息，做到信息傳播的分眾化、定制化，實現(xiàn)內容生產與用戶需求的良性循環(huán)。

四、融合產品突破方向

在實際運作過程中，我們體會到，利用“中央廚房”數(shù)字出版資源，打造強IP產品，才是“中央廚房”的根本?；谶@一目標，正向三個方向嘗試。一是以荊云融合直播系統(tǒng)打造強IP微視頻創(chuàng)作創(chuàng)新平臺。二是圍繞數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)打造微電影等創(chuàng)作孵化變現(xiàn)平臺。三是打造強IP全能型記者。

“中央廚房”要真正為我所用，廚房信息真正變?yōu)楫a品，就要讓事實說話，讓數(shù)據(jù)變現(xiàn)。這才是媒體推進“中央廚房”建設，加強媒體融合改革的最終目的。因此，《荊州日報》的發(fā)展思路是加速“新聞夢工廠”“中央廚房”數(shù)字化產品化進程，在加強新聞類出版物質量提升的同時，充分建立健全以信息大數(shù)據(jù)為核心的智能分類出版體系，讓數(shù)據(jù)變?yōu)楫a品，成為指導信息類產品生產的高效工具，讓融媒實驗室成為數(shù)字出版孵化器。

經過一年的實踐，我們覺得圍繞傳統(tǒng)媒體內容創(chuàng)新優(yōu)勢，媒體資源優(yōu)勢，聚集社會力量，聯(lián)合打造除傳統(tǒng)新聞產品以外的多形態(tài)文化創(chuàng)意產品，也許是傳統(tǒng)媒體轉型的一種有利途徑。