企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略探討

李先進

【摘 要】隨著時間的推移，時代進步的需求，我國由計劃經(jīng)濟慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟。其中，國家的經(jīng)濟帶動很大一部分受企業(yè)經(jīng)濟活動的影響。一個企業(yè)，它在人力資源這方面的管理尤為重要，從目前的市場情況看，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭。然而，我國的企業(yè)人力資源管理存在著人力資源管理層專業(yè)知識薄弱、人力資源未被合理運用、缺乏技術創(chuàng)新互動性、未能針對企業(yè)需求引進創(chuàng)新性人才等一系列問題。要想進一步發(fā)展企業(yè)人力資源管理，就必須升華人力資源管理理念，提高管理層專業(yè)素養(yǎng)，整改人員和機構(gòu)的編制。此外，還應重視知識管理、理念創(chuàng)新，加強人力資源管理部門與其他部門的溝通，了解企業(yè)需求從而進行自主創(chuàng)新形式的管理。

【關鍵詞】企業(yè)；人力資源管理；機構(gòu)編制管理創(chuàng)新；管理理念創(chuàng)新

在這個信息化時代，由于全球經(jīng)濟化的影響，就一個企業(yè)而言，人力資源管理的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化是企業(yè)迎合新時代發(fā)展趨勢的重要途徑之一。首先，人力資源管理的優(yōu)質(zhì)發(fā)展能夠讓企業(yè)員工實現(xiàn)自身價值，個人能力得以突顯，能夠大大地增加員工的工作積極性。其次，正確的人力資源管理能夠使企業(yè)更加高效率、高質(zhì)量地完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，有利于實現(xiàn)利潤最大化。

一、當下企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢

（一）企業(yè)人力資源管理概述

人力資源管理的學術性定義是對人力資源進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。從企業(yè)角度講，企業(yè)人力資源管理是指企業(yè)人力資源管理部門的工作人員對企業(yè)內(nèi)外部的人力資源和一些相關因素的合理分配和應用，從而達到調(diào)動員工的工作熱情以及很好地激發(fā)員工的工作積極性的理想效果的一種管理活動。企業(yè)人力資源管理的最終目的就是通過對人力資源的合理利用使企業(yè)利潤最大化，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

（二）企業(yè)人力資源的發(fā)展趨勢

當下企業(yè)的最突出的特征之一就是正向著知識型產(chǎn)業(yè)不斷靠攏，而人力資源又是以知識技術創(chuàng)新與發(fā)展為主樹干的。隨著信息化時代的到來，市場經(jīng)濟不斷地發(fā)展，現(xiàn)代國內(nèi)企業(yè)的內(nèi)部管理重心逐漸轉(zhuǎn)移到知識培養(yǎng)和技能培養(yǎng)這兩個方面從而進一步增加了對人力資源管理的投資成本，這樣就可以達到知識投資轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利益。另外，人力資源管理的傳統(tǒng)思想是人本型，隨著企業(yè)的發(fā)展，相當下的企業(yè)多以戰(zhàn)略型人力資源管理為主。顯然，傳統(tǒng)的人力資源管理已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，結(jié)合現(xiàn)狀，人力資源管理部門應考慮到企業(yè)發(fā)展的需求，積極主動和企業(yè)內(nèi)部其他部門進行溝通從而合理分配利用人力資源，充分調(diào)動企業(yè)員工的熱情和積極性。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）人力資源的利用問題

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問題之一就是人力資源未被合理運用，其中就包括人力資源利用不充分。一個企業(yè)投入的成本是否能夠得到理想的利潤這很大一部分取決于企業(yè)對人力資源的合理化運用。大部分企業(yè)的發(fā)展和進步需要企業(yè)的人力資源管理部門有一套科學的對人力資源的管理方法為前提，如此才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。但是現(xiàn)在還仍然存在很大一部分企業(yè)由于人力資源的不恰當利用，使得企業(yè)大量投入了不必要的人力資源進行了無效的經(jīng)濟活動，導致企業(yè)很難進一步得到發(fā)展。

（二）企業(yè)組織機構(gòu)和人員編制管理的不合理化

一個企業(yè)由財務部、后勤部等多個部門組成，什么樣的人適合哪個部門，哪個部門什么時間進行什么項目這些問題都需要合理安排，所以這些對企業(yè)內(nèi)部和管理要求特別高，從而從側(cè)面強調(diào)出人力資源管理部門的工作人員自身的專業(yè)素養(yǎng)很重要。結(jié)合目前市場上大部分企業(yè)人力資源管理的情況分析得出，對企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)和人員編制管理及其不嚴謹，機構(gòu)編制系統(tǒng)不完善，工作人員的工作效率很低，難以為企業(yè)輸送更優(yōu)秀更具創(chuàng)新的人才。

（三）人力資源管理層的工作人員專業(yè)能力問題

在企業(yè)中，人力資源管理部門的工作人員的專業(yè)能力很重要，因為他們的能力強弱體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟活動的有效程度。其中人才的選用就取決于人力資源管理層。目前很多企業(yè)的人力資源部門在挑選人才的時候沒有考慮到企業(yè)需要什么樣的人才，可能會在專業(yè)能力較低的情況下帶主觀思想去為公司聘用員工。由于招聘的員工不能給公司帶來收益，所以會進一步造成企業(yè)的損失。因此，對于人力資源管理層的專業(yè)素養(yǎng)要求應該有所提高。

（四）人力資源管理未涉及企業(yè)的自主創(chuàng)新

由于現(xiàn)代社會上出現(xiàn)了多種技術的大眾化以及普遍化現(xiàn)象，所以創(chuàng)新一詞越來越受關注。自主創(chuàng)新就是合理運用知識、技術從而產(chǎn)生獨具特色的某種核心技術并且有一定使用價值的過程。對于一個企業(yè)而言，自主創(chuàng)新能夠為其更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標并且?guī)砝妗６髽I(yè)的自主創(chuàng)新需要則需要人力資源管理來通過對人才的選用以及人力資源的合理分配來落實。如果在人力資源管理工作中沒有考慮到企業(yè)的自主創(chuàng)新，那么企業(yè)難以實現(xiàn)自主創(chuàng)新資源的聚集從而影響到甚至無法產(chǎn)生創(chuàng)新結(jié)果，使企業(yè)難以得到發(fā)展。

三、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

在這樣一個科技發(fā)達的新時代，人才對于一個企業(yè)而言是非常重要的，因此國內(nèi)企業(yè)應更多地關注人力資源管理，引入新的管理理念——創(chuàng)新人力資源管理理念。有了順應時代發(fā)展的新理念才會與時俱進得到進步。

（一）人力資源管理理念應該有所改變

一個企業(yè)的管理活動是以“以人為本”為基本原則開展的，同時“以人為本”理念也是人力資源管理工作緊緊圍繞的中心。企業(yè)發(fā)展的根本就在于人才，所以企業(yè)應該加大對人才的投入成本，其中就包括人才培養(yǎng)費用。鑒于目前大部分企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢分析，企業(yè)人力資源管理應該從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略層次，將其納入企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，在管理過程中力求創(chuàng)新來推動進步。

（二）企業(yè)組織機構(gòu)和人員編制的管理

在組織機構(gòu)和人員編制管理方面，其管理的重心在于企業(yè)底層的穩(wěn)定性分布、部門名稱的合理化、崗位職責的正確性匹配和有一套正確的工作效率評價體系。傳統(tǒng)的人力資源管理中，受傳統(tǒng)觀念的影響，機構(gòu)編制問題略帶腐敗性，比較松散并帶有嚴重的主觀色彩從而失去了客觀公正。現(xiàn)代化的企業(yè)中，相比傳統(tǒng)的管理，組織機構(gòu)和人員的編制更加規(guī)范化了，依據(jù)相關規(guī)范性的文件嚴格制定了人員職位一覽表，構(gòu)建了更加科學、合理的機構(gòu)編制。但是，在崗位的編制和人員的選用中仍然存在個人主觀思想，所以，針對此現(xiàn)象企業(yè)人力資源管理部門應該嚴格監(jiān)控機構(gòu)編制問題，并加強人員選聘的管理，達到合適的對應合理的崗位。

四、小結(jié)

人力資源管理是一個企業(yè)發(fā)展進步的核心所在，因為企業(yè)人才的輸入、人力資源的合理分配利用都由人力資源管理部門管理?，F(xiàn)代人力資源管理只有改變了其管理理念、提高了人力資源管理層的專業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化了組織機構(gòu)和人員編制等現(xiàn)存的問題才能實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。

【參考文獻】

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