財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合的問(wèn)題與建議

劉漢緣+汪穎棟

【摘 要】現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使公司對(duì)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量要求越來(lái)越高，而提高質(zhì)量的重點(diǎn)是針對(duì)決策的，也就是會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的管理會(huì)計(jì)部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合成為了發(fā)展的趨勢(shì)。本文就兩者的區(qū)別與聯(lián)系、兩者融合的阻礙以及針對(duì)阻礙提出的相關(guān)建議展開(kāi)研究和闡述。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合；建議

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以貨幣為主要度量，對(duì)企業(yè)已發(fā)生的交易或事項(xiàng)，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的方法進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量，并以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告為主要形式，定期向各經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者提供會(huì)計(jì)信息的企業(yè)外部會(huì)計(jì)。它是一種“事后會(huì)計(jì)”。主要為不參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的投資人提供通用的財(cái)務(wù)信息，而這些財(cái)務(wù)信息被記載在通過(guò)嚴(yán)格審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表上，在某種意義上說(shuō)明，這種信息是十分可靠的[1]。

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的，通過(guò)提供與管理決策有關(guān)的數(shù)據(jù)，幫助決策從而改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。它提供的是內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，是以企業(yè)內(nèi)部使用者為服務(wù)對(duì)象的，是企業(yè)內(nèi)部管理個(gè)性化需求的產(chǎn)物，提供的信息不受公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，所以其可靠性無(wú)法得到保證。

兩者在服務(wù)對(duì)象、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、提供信息的類(lèi)型、主要內(nèi)容、所運(yùn)用的程序和方法、報(bào)告的形式和方法等方面都存在不同，但兩者都是為企業(yè)的管理服務(wù)，都是通過(guò)一系列處理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起到控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)的作用，再者，兩者的共同目的都是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化，平穩(wěn)而快速的發(fā)展。這種本質(zhì)的統(tǒng)一性使兩者融合成為可能。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必然性

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是兩個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)體系，一個(gè)是對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為的記錄，一個(gè)是基于已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為來(lái)指導(dǎo)未來(lái)的決策從而組織未來(lái)的經(jīng)濟(jì)行為。但兩者的會(huì)計(jì)目標(biāo)的一致性，使兩者的融合有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的完美程度。換句話說(shuō)，管理會(huì)計(jì)需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的完整有效的以往數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要管理會(huì)計(jì)對(duì)以往數(shù)據(jù)的加工使其對(duì)管理層決策更有益處。所以兩者融合能夠有效的致力于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，避免了重復(fù)工作，提高了工作效率，降低了企業(yè)的運(yùn)作成本，是未來(lái)企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的必經(jīng)之路。況且隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展，數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計(jì)分析越來(lái)越精準(zhǔn)，信息的交流和提取不再是兩者融合的阻礙，反而對(duì)兩者的融合起了推波助瀾的作用。綜上，基于成本--收益法，兩者融合的成本在降低，而兩者融合的益處不僅顯而易見(jiàn)，而且隨著企業(yè)的發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)信息的要求越來(lái)越高，對(duì)這種益處的獲取愈發(fā)的迫切，促使兩者融合的進(jìn)程加快。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的阻礙

（一）融合后財(cái)務(wù)信息的不可靠性

相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息經(jīng)過(guò)嚴(yán)格會(huì)計(jì)審查確保了其可靠性，管理會(huì)計(jì)信息并沒(méi)有經(jīng)過(guò)審計(jì)，且沒(méi)有審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。這樣兩者的融合將面臨一個(gè)可靠的信息與一個(gè)不那么可靠的信息的融合使兩者融合的信息的可靠性受到質(zhì)疑的尷尬局面，加大了會(huì)計(jì)信息的不可靠性，也就增加了會(huì)計(jì)信息的交流成本，缺乏可靠的虛假信息是不可能引導(dǎo)信息使用者做出正確決策的。

（二）統(tǒng)一融合方式的弊端

讓本來(lái)不應(yīng)由會(huì)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)提供的信息強(qiáng)加給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，也會(huì)不適當(dāng)?shù)募又刎?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的責(zé)任與負(fù)擔(dān)。且實(shí)際企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的責(zé)任全交給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，往往造成財(cái)務(wù)管理與預(yù)算的混亂，反而使工作缺乏效率。每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)都有其特殊性，那么統(tǒng)一的融合方式不一定適合每一個(gè)企業(yè)。

（三）復(fù)合會(huì)計(jì)人才的缺乏

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的需求的側(cè)重點(diǎn)不同導(dǎo)致兩者處理數(shù)據(jù)采用的方式不同，那么兩者需要的會(huì)計(jì)人員就不同。當(dāng)兩者面臨融合的時(shí)候，就需要既能熟練處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)又能處理管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，而在兩者融合的初期階段，這種人才必定是十分稀缺的，那將導(dǎo)致企業(yè)聘用或者培養(yǎng)這種復(fù)合型人才花費(fèi)一定的成本。這一點(diǎn)也直接導(dǎo)致企業(yè)將管理會(huì)計(jì)任務(wù)交給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，造成上訴第二點(diǎn)問(wèn)題。

（四）公司管理層與會(huì)計(jì)部門(mén)之間缺乏溝通

公司管理層沒(méi)有提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，更缺乏對(duì)它的重視，導(dǎo)致部門(mén)之間缺乏溝通。管理會(huì)計(jì)沒(méi)法基于當(dāng)前該部門(mén)所需要做的決策給出最優(yōu)的財(cái)務(wù)信息，而是直接重復(fù)加工一般項(xiàng)目所必須的管理會(huì)計(jì)信息，這樣不僅加大了管理會(huì)計(jì)的工作量而且加大了管理層篩選信息的成本。這樣的工作必然不能使管理層滿意，進(jìn)而更加忽視管理會(huì)計(jì)的職能，形成一種惡循環(huán)。沒(méi)有針對(duì)性往往不能提高效率，所以缺乏溝通也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的一大阻礙。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合建議

針對(duì)上訴提及的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的阻礙與問(wèn)題，給出下面幾點(diǎn)建議：

（一）完善相應(yīng)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度

專(zhuān)門(mén)針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過(guò)程中的制度還沒(méi)有確定，這就為企業(yè)的會(huì)計(jì)工作埋下了隱患[2]。雖然每個(gè)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的信息要求的特殊性，加大了對(duì)管理會(huì)計(jì)信息審查的難度。但可以就每個(gè)管理會(huì)計(jì)提供的最基本的信息項(xiàng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的審核，即使無(wú)法做到對(duì)所有信息的核查，但至少保障了一般且需求最大的信息的真實(shí)可靠性。那么這個(gè)原理同樣可以用來(lái)設(shè)計(jì)新的會(huì)計(jì)報(bào)表，將原始會(huì)計(jì)報(bào)表之后加上管理會(huì)計(jì)普遍需要使用的數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)量，這樣避免了管理會(huì)計(jì)選取所需數(shù)據(jù)造成的重復(fù)工作，提高了工作效率。

（二）將管理會(huì)計(jì)設(shè)為獨(dú)立的會(huì)計(jì)部門(mén)

企業(yè)可以考慮把現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理與預(yù)算等等這些是管理會(huì)計(jì)的職能從財(cái)務(wù)部門(mén)里分離出來(lái)，然后設(shè)立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門(mén)[3]?；谀壳肮緦?duì)管理會(huì)計(jì)的重視度和人才缺乏提出這個(gè)階段性的建議。畢竟每個(gè)公司的財(cái)務(wù)部門(mén)所處的發(fā)展階段不同，所以這個(gè)建議主要針對(duì)那些財(cái)務(wù)部門(mén)制度不完善且公司對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)職能重視度不夠的公司，考慮到人才的缺乏和培養(yǎng)的成本，該建議能夠避免此類(lèi)公司直接將管理會(huì)計(jì)責(zé)任強(qiáng)加給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。不過(guò)，那些會(huì)計(jì)制度完善的大公司，也建議有這樣一個(gè)過(guò)渡階段。制度完善的會(huì)計(jì)部門(mén)，每個(gè)會(huì)計(jì)都各司其職，保障工作有條不紊的進(jìn)行，直接加入管理會(huì)計(jì)職能這個(gè)突變因素可能會(huì)打亂之前的穩(wěn)定，帶來(lái)一些問(wèn)題。且這樣的大公司對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)有一定的重視又有資金支持，可以設(shè)立針對(duì)不同部門(mén)的管理會(huì)計(jì)，這樣具有針對(duì)性的工作，將大大提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量和工作效率。

（三）結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)

在管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行中需要提取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。這一過(guò)程結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)信息的傳遞與共享，還能快速高效的提取所需資料，大大降低了共享的成本與重復(fù)尋找數(shù)據(jù)的成本。上述提到的設(shè)計(jì)新的會(huì)計(jì)報(bào)表，加入管理會(huì)計(jì)所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)量，也可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)完成，這樣將降低人工成本和錯(cuò)誤率。最后數(shù)據(jù)庫(kù)的建立也需要運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，數(shù)據(jù)庫(kù)的建立有利于數(shù)據(jù)的保存、共享和查找。綜上所述，合理運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

（四）關(guān)注復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

一個(gè)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，往往離不開(kāi)人才。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合更離不開(kāi)高素質(zhì)的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才。想要降低企業(yè)融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的成本，就長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，培養(yǎng)一批適合自己企業(yè)的高素質(zhì)復(fù)合人才是一件一勞永逸的事情。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)必然的趨勢(shì)，人才的需求是急迫的，但人才的培養(yǎng)是一個(gè)過(guò)程，這樣必定導(dǎo)致這類(lèi)人才的供不應(yīng)求。因此，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)及早將關(guān)注點(diǎn)放在培養(yǎng)適合自己公司的會(huì)計(jì)人才是降低了人力成本的。這樣大部分公司采取這種措施又會(huì)反過(guò)來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

五、總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)信息的要求越來(lái)越高，希望會(huì)計(jì)信息對(duì)決策有所助益。那么管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合問(wèn)題就成為主題，雖然兩者有理論上和實(shí)踐上的融合基礎(chǔ)，但兩者融合仍存在不少阻礙與困難，這也是為什么現(xiàn)在無(wú)法做到兩者之間完美的無(wú)縫連接?？朔衔奶岢龅哪切┳璧K，需要企業(yè)、社會(huì)和市場(chǎng)的共同努力，一個(gè)新的會(huì)計(jì)方式的出現(xiàn)、發(fā)展和穩(wěn)定，總是需要有新的制度來(lái)維持、需要企業(yè)來(lái)推動(dòng)、需要社會(huì)來(lái)實(shí)踐。

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