財(cái)經(jīng)管理工作中存在的不足與創(chuàng)新策略的探究

（電子科技大學(xué)實(shí)驗(yàn)中學(xué)高19屆四班 ）

引言

財(cái)經(jīng)管理方式不當(dāng)、人員分配不合理、不重視人員的培訓(xùn)等都是財(cái)經(jīng)管理工作當(dāng)中存在的不足之處，因此，為了創(chuàng)新和升華市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系，必須對(duì)企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)的管理制度以滿足市場(chǎng)及社會(huì)發(fā)展的需求。接下來將進(jìn)行具體的分析和探討。[1]

一、財(cái)經(jīng)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新的必要性

1．推動(dòng)了我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的迅速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到了很大的改善和提升，因此，人們也越來越追求除了物質(zhì)生活以外的精神文化的滿足和需求。在這一背景下，財(cái)經(jīng)管理體制應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷地創(chuàng)新和改革管理機(jī)制，才能為社會(huì)做出更好的服務(wù)，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。[2]

2．有助于妥善解決各項(xiàng)財(cái)經(jīng)管理問題

為了解決財(cái)經(jīng)管理中存在的一些問題，改善傳統(tǒng)管理模式中的不足，必須對(duì)財(cái)經(jīng)管理的體制機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，清除阻礙企業(yè)發(fā)展的不利因素。在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，我國現(xiàn)階段的很多企業(yè)都遇到了很多的管理問題，極大地造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。為了解決這一問題，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理工作，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，促進(jìn)企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。[3]

3．有助于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

傳統(tǒng)的財(cái)經(jīng)管理模式已經(jīng)無法滿足新時(shí)代下的企業(yè)發(fā)展的需求，因此，創(chuàng)新和改革財(cái)經(jīng)管理模式至關(guān)重要。這就需要企業(yè)建立健全的財(cái)經(jīng)管理體制并不斷地進(jìn)行完善，科學(xué)的整合企業(yè)管理與科技管理，探索出更適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，這也是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。[4]

二、當(dāng)前財(cái)經(jīng)管理工作中存在的不足分析

1．管理人員分配不協(xié)調(diào)

傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)并不關(guān)注員工的分配問題，反而更注重最終的管理效果，由于企業(yè)的管理工作中沒有將問題責(zé)任涉及到個(gè)人，因此嚴(yán)重的影響了員工的整體工作效率，甚至有些企業(yè)的某些部門還存在著一人兼數(shù)職的情況，導(dǎo)致專權(quán)問題屢屢發(fā)生，也給企業(yè)帶來了很大的負(fù)面影響。[5]

2．管理模式與實(shí)際需求存在沖突

盡管企業(yè)為財(cái)經(jīng)管理制度的創(chuàng)新做出了一些努力和行動(dòng)，但是由于這些行為僅僅是為了追求形式，而并沒有根據(jù)企業(yè)自身的需求和發(fā)展需要來創(chuàng)新內(nèi)部的機(jī)制，導(dǎo)致效果甚微，且不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3．忽略了對(duì)管理人員的培訓(xùn)

人才是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的主力軍。要想財(cái)經(jīng)管理工作取得良好的管理效果，就必須以人為本，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)工作，提升管理人員的專業(yè)知識(shí)積累及其綜合素質(zhì)，重視對(duì)人才的引入和培養(yǎng)，同時(shí)還需要制定明確的人才培訓(xùn)目標(biāo)，為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的高素質(zhì)的管理人才，有助于企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)進(jìn)行財(cái)經(jīng)管理的創(chuàng)新策略探究

1．實(shí)施科技化的管理

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在各行各業(yè)中已經(jīng)得到了非常普遍的發(fā)展，因此，企業(yè)也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，充分利用網(wǎng)絡(luò)和科技帶來的優(yōu)勢(shì)和資源來創(chuàng)新財(cái)經(jīng)管理模式，促進(jìn)財(cái)經(jīng)管理機(jī)制更加科學(xué)化、智能化和完善化。

2．建立和完善財(cái)經(jīng)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系

為了降低管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率，企業(yè)有必要建立健全的、規(guī)范的財(cái)經(jīng)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系。首先，企業(yè)必須優(yōu)化財(cái)經(jīng)管理的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管程度，通過責(zé)任機(jī)制的制定，讓監(jiān)管職責(zé)責(zé)任涉及到個(gè)人；其次，為了全面、綜合的分析企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)、質(zhì)量評(píng)估工作以及實(shí)際的負(fù)債率等，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)立風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表制度，才能提升風(fēng)險(xiǎn)防范體系的科學(xué)性；此外，企業(yè)還需要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系以及財(cái)經(jīng)管理監(jiān)督機(jī)制，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行預(yù)警；為了讓工作人員的職責(zé)更加的清晰，在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，企業(yè)需要細(xì)分工作人員的監(jiān)督工作及其風(fēng)險(xiǎn)管理工作，把責(zé)任劃分到個(gè)人。

3．加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)的財(cái)經(jīng)管理人員的培養(yǎng)

人才在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的舉足輕重的重要作用，在財(cái)經(jīng)管理的過程中也離不開高素質(zhì)的優(yōu)秀的人才對(duì)企業(yè)的管理工作出謀劃策。因此，加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)，提升他們的專業(yè)技能非常重要。首先，企業(yè)可以通過引導(dǎo)管理人員加強(qiáng)他們的專業(yè)技能、專業(yè)素質(zhì)及其信息技術(shù)的操作能力，有助于提高管理人員的工作效率和工作質(zhì)量；再者，良好的道德素質(zhì)對(duì)管理人員而言也是非常重要的，由于財(cái)經(jīng)管理工作中都是巨額的資金，對(duì)工作人員具有很大的誘惑力，這就需要管理人員具備非常堅(jiān)定的意志和良好的道德素養(yǎng)；除此之外，管理人員必須能夠熟練的使用各種信息技術(shù)和高新技術(shù)，提升工作人員的信息化能力，能夠采取科學(xué)合理的管理方式進(jìn)行工作，保證工作的有效性。

4．加強(qiáng)對(duì)財(cái)經(jīng)管理工作的監(jiān)督

為了對(duì)管理人員的行為進(jìn)行約束，需要對(duì)管理人員進(jìn)行一定的施壓。為此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)工作人員的監(jiān)督和管理力度，規(guī)劃合理的管理流程，并對(duì)工作規(guī)章制度進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)管理工作中每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)必須能夠認(rèn)識(shí)到發(fā)展過程中存在的一些問題，并能夠采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行解決，才能形成更適合企業(yè)發(fā)展的管理機(jī)制。

結(jié)語

綜上所述，為了提升企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的工作效率，企業(yè)需要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，利用先進(jìn)技術(shù)加強(qiáng)財(cái)經(jīng)的管理工作，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀的高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，有助于推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。