完善機(jī)械制造企業(yè)會計(jì)核算問題的幾點(diǎn)思考

王艷

摘 要 本文從機(jī)械制造企業(yè)會計(jì)核算入手，分析當(dāng)前存在的問題，并提出相應(yīng)解決措施，以供機(jī)械制造企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞 機(jī)械制造企業(yè) 會計(jì)核算 思考與研究

一、機(jī)械制造企業(yè)會計(jì)核算中存在的問題

（一）機(jī)械制造企業(yè)在會計(jì)核算方面沒有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

近年來，不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)為我國的會計(jì)政策帶來了許多改變，這就要求會計(jì)人員需要及時了解新政策，但機(jī)械制造企業(yè)的這一點(diǎn)就做得很不好，他們的會計(jì)人員缺乏學(xué)習(xí)新政策的積極性。會計(jì)人員對國家會計(jì)政策的變化不了解，就難以跟隨時代發(fā)展步伐作出正確的財(cái)務(wù)判斷，將會導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的失真。專業(yè)的判斷能力對高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員來說，是一種必備的基礎(chǔ)能力，但該項(xiàng)技能必須得有扎實(shí)的專業(yè)知識功底作為支撐，機(jī)械制造企業(yè)的會計(jì)人員必須打好基礎(chǔ)，平時就需要積累和儲備大量的會計(jì)理論知識，否則就無法很好地完成現(xiàn)在的財(cái)務(wù)工作。

（二）機(jī)械制造企業(yè)預(yù)算管理不規(guī)范

如今還有不少機(jī)械制造企業(yè)依然在使用傳統(tǒng)老舊的預(yù)算管理理念與方法，傳統(tǒng)的預(yù)算編制不合理，財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算之間相互脫節(jié)。機(jī)械制造企業(yè)往往習(xí)慣用以往的信息數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，依靠增量或減量來進(jìn)行預(yù)算管理，這種辦法難以綜合考量外部市場環(huán)境各種因素的變動所導(dǎo)致的業(yè)務(wù)重大變化。此外，該預(yù)算管理辦法在配置資源時，往往會產(chǎn)生很多不合理的因素，如太多主觀性判斷等。預(yù)算編制也脫離了企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，沒有很好地融合起來，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)得不到實(shí)質(zhì)性的劃分，后期又缺乏反饋和分析預(yù)算這一步驟。無論是外部還是內(nèi)部信息數(shù)據(jù)預(yù)算準(zhǔn)備，都很欠缺，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)等工具手段也沒能被充分利用于企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)的采集、量化，企業(yè)在預(yù)算方面的整體編制水平總體較低，亟待提高。

（三）會計(jì)核算的信息化建設(shè)不夠先進(jìn)

從目前的情況來看，機(jī)械制造企業(yè)的會計(jì)核算進(jìn)度完全跟不上信息化發(fā)展的進(jìn)度。機(jī)械制造企業(yè)在會計(jì)核算中依舊使用傳統(tǒng)方法，難以及時獲取財(cái)務(wù)所需的信息數(shù)據(jù)，制造業(yè)的管理階層對于信息化時代的適應(yīng)意識相對落后，會計(jì)核算方法難以與時俱進(jìn)。隨著信息化時代的到來，機(jī)械制造企業(yè)在使用財(cái)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)軟件時，財(cái)務(wù)人員需要思考自身目前存在的不足，便于在后期進(jìn)行及時的更新與調(diào)整。機(jī)械制造企業(yè)需要利用大數(shù)據(jù)來處理相關(guān)信息，方便快捷，企業(yè)會計(jì)核算的效率和準(zhǔn)確率都能得到大幅度的提升。

二、機(jī)械制造企業(yè)如何解決會計(jì)核算中存在的問題

（一）加強(qiáng)會計(jì)核算基礎(chǔ)工作

機(jī)械制造企業(yè)需要完善會計(jì)人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度，進(jìn)一步提高會計(jì)人員學(xué)習(xí)新的會計(jì)政策和會計(jì)理論知識的積極性。近年來，我國的會計(jì)政策有像國際的會計(jì)政策靠攏的趨勢。我國的新會計(jì)政策與國際會計(jì)準(zhǔn)則相差無幾，這是對機(jī)械制造企業(yè)會計(jì)核算需求的一個預(yù)示，只有適應(yīng)會計(jì)政策國際化這一趨勢，機(jī)械制造企業(yè)的會計(jì)人員才能做好基礎(chǔ)的會計(jì)核算工作。另外，機(jī)械制造企業(yè)還應(yīng)該在充分考慮自身的實(shí)際狀況之后，通過課程的形式對會計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，多角度、多方式地監(jiān)督他們的學(xué)習(xí)狀況，使他們的創(chuàng)新意識和工作效率都得到進(jìn)一步提升，以確保會計(jì)核算結(jié)果準(zhǔn)確，為機(jī)械制造企業(yè)的決策提供根本保障。在此基礎(chǔ)上，機(jī)械制造企業(yè)還應(yīng)該對其余部門的人員進(jìn)行培訓(xùn)，針對他們制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，讓他們根據(jù)國家稅務(wù)總局發(fā)布的新規(guī)定，將個稅APP上需要填寫的信息填寫完整，盡到公民應(yīng)盡的繳個人所得稅的義務(wù)。企業(yè)還需要給員工普及其余各項(xiàng)新規(guī)定，以免造成不必要的麻煩。

（二）建立健全全面預(yù)算管理體系

機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該對每個階段的工作進(jìn)行多方面的思考和分析，比如前期從哪里開始，中期需要注重的點(diǎn)在哪里，后期是否將所有資料整理完畢。預(yù)算管理體系的建立必須是全面性的、有針對性的、有準(zhǔn)確目標(biāo)的。全面預(yù)算管理體系之所以被稱為“全面”預(yù)算管理體系，是因?yàn)橐屨麄€企業(yè)各個部門的每個工作人員踴躍參與進(jìn)來。對于機(jī)械制造企業(yè)來說，完善預(yù)算管理體系和后期對結(jié)果的全面分析等方面是十分重要的。完善預(yù)算管理系統(tǒng)，必須加強(qiáng)對全過程預(yù)算的管理，其中包括對成本和費(fèi)用等十分重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，才能進(jìn)一步使全面預(yù)算管理體系與企業(yè)更加契合。

（三）推進(jìn)會計(jì)核算信息化建設(shè)

在大數(shù)據(jù)背景下，信息的流動速度越來越快，會計(jì)核算的各種模式使得會計(jì)人員能夠更加方便快捷地獲取會計(jì)信息和數(shù)據(jù)，也能夠及時共享財(cái)務(wù)信息，不受限于時間與空間，在很大程度上提高了會計(jì)核算的效率。因此，機(jī)械制造企業(yè)需要注重對會計(jì)核算信息化的建設(shè)。企業(yè)需要依照自身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，增強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的管控，信息化進(jìn)程中所涉及的資料檔案和數(shù)據(jù)需要分門別類記錄整理好，保存到會計(jì)核算系統(tǒng)中，核算系統(tǒng)也需要建立起行之有效的操作規(guī)則。另外，共享財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的信息，也是企業(yè)會計(jì)核算信息化的一大推動因素。

三、結(jié)語

隨著時代的發(fā)展，會計(jì)核算將成為機(jī)械制造企業(yè)必不可少的工作內(nèi)容之一。就目前而言，企業(yè)會計(jì)核算工作中仍然存在一些不足，如會計(jì)核算基礎(chǔ)薄弱、企業(yè)會計(jì)預(yù)算管理不規(guī)范、信息化建設(shè)落后等等。機(jī)械制造企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際，分析問題產(chǎn)生的原因，尋求最合適的解決措施，進(jìn)一步提高會計(jì)核算效率，以此增強(qiáng)自身的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位為江蘇淮海房地產(chǎn)土地資產(chǎn)評估有限公司徐州分公司）

參考文獻(xiàn)

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