高績效人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究

黃巧軍

【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟體制的改革，高績效人力資源管理水平也在不斷提高。高績效人力資源管理不僅影響著企業(yè)未來的發(fā)展方向，同時也在一定程度上影響著企業(yè)的績效?；诖?，論文對高績效人力資源管理對企業(yè)績效的影響進行了深入分析與研究。

【Abstract】With the development of China's social economy， the reform of the market economic system， the level of high performance human resource management is also constantly improving. High performance human resource management not only affects the future development direction of enterprises， but also affects the performance of enterprises to a certain extent. Therefore， the paper makes an in-depth analysis and research of the influence of high performance human resource management on enterprise performance.

【關鍵詞】高績效;人力資源管理;企業(yè)績效

【Keywords】 high performance; human resource management; enterprise performance

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2018）12-0001-02

1 引言

在我國現(xiàn)階段，由于高績效人力資源管理模式的應用水平較低，且處于初步應用階段，因此，其在具體應用的過程中就會在員工培訓以及業(yè)務處理等方面出現(xiàn)一系列問題，從而導致企業(yè)在長期發(fā)展的過程中受到一定的影響與制約。因此，如何提高高績效人力資源管理的應用水平與實施效果，充分發(fā)揮戰(zhàn)略實施能力的中介作用，提升企業(yè)的績效就成為企業(yè)管理人員的研究重點。

2 高績效人力資源管理現(xiàn)狀

2.1 員工培訓方面

一般情況下，企業(yè)都會定期進行員工的培訓工作，其培訓內(nèi)容分兩部分，一部分是員工業(yè)務能力培訓，一部分是企業(yè)文化的培訓。通過系統(tǒng)的培訓不僅可以提高員工的整體素質(zhì)，提升員工的心理接受能力以及業(yè)務能力，同時也可以讓員工全身心投入到日常工作當中，從而促使企業(yè)的人力資源實現(xiàn)高績效管理。例如，在我國具有影響力的海爾集團為了更好是培養(yǎng)員工的企業(yè)文化，專門建立了海爾大學，這不僅可以促使員工全面掌握企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略，同時也能夠在一定程度提高企業(yè)人力資源管理的效率，從而進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

2.2 員工參與程度方面

根據(jù)我國目前企業(yè)人力資源管理的整體情況來看，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)加大了員工培訓力度，并已經(jīng)充分認識到員工培訓與自主發(fā)展對于企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的重要作用。因此，在企業(yè)員工培訓的過程中，不僅要充分重視員工創(chuàng)造能力與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，同時也要激發(fā)員工積極參與性，以此來從根本上顛覆傳統(tǒng)的等級森嚴的職務意識，提升員工的世家意識。

2.3 企業(yè)業(yè)務方面

近年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國人力資源管理水平也越來越高，在這一過程中，高績效人力資源管理已經(jīng)得到了廣泛應用，同時也對企業(yè)中各個崗位的職責進行了進一步明確。在這種形勢下，要想從根本上提高工作的效率，首先就要建立健全科學的業(yè)績考核，同時通過嚴格執(zhí)行業(yè)績考核制度，能夠進一步推動薪酬與績效直接關系的實現(xiàn)[1]。

3 高績效人力資源管理對企業(yè)績效的影響分析

要想進一步驗證高績效人力資源管理對企業(yè)績效的影響，就需要采用科學的方法來對具體的實例進行分析與研究。因此，本文以石油機械行業(yè)的企業(yè)發(fā)展為例，對高績效人力資源管理與企業(yè)績效之間的關系進行了深入分析與研究。

3.1 收集數(shù)據(jù)、測量變量

為了收集數(shù)據(jù)，首先就對石油機械行業(yè)中具有一定代表性的200家企業(yè)分發(fā)書面調(diào)查報告，這份調(diào)查報告主要包括四大部分，分別為總經(jīng)理、財務經(jīng)理、人力資源與市場營銷經(jīng)理。根據(jù)調(diào)查報告的內(nèi)容來看，總經(jīng)理與市場營銷經(jīng)理的一致，財務與人力資源經(jīng)理的一致。在調(diào)查報告分發(fā)后2周，共計收到了21家企業(yè)的反饋。

3.2 高績效人力資源管理指數(shù)

在我國現(xiàn)階段，對于高績效人力資源管理指數(shù)還沒有統(tǒng)一的標準與規(guī)劃，同時對于該問題，學術界對其也沒有進行統(tǒng)一的明確，且意見不一致。因此，企業(yè)在對高績效人力資源管理水平進行衡量的過程中，就會出現(xiàn)層次與措施較為單一的問題。在這種情況下，企業(yè)要想有效解決上述問題，就要對如下幾個方面進行系統(tǒng)地評價，具體測評指數(shù)如下表所示：

3.3 實施戰(zhàn)略的能力

戰(zhàn)略能力評測能夠全面考察石油機械企業(yè)是否有效落實了企業(yè)自身的實際戰(zhàn)略，并且，在分析過程中要采用最大似然法進行評價，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的多個方面來確定人力資源管理指數(shù)，根據(jù)評價結果可知，企業(yè)內(nèi)部一致性水平大約為 0.81。

3.4 測量企業(yè)的績效水平

根據(jù)我國目前企業(yè)發(fā)展的整體水平來看，其正處于發(fā)展過程中的轉(zhuǎn)型時期，因此，要選擇科學、客觀的測量方法來對企業(yè)經(jīng)營效果進行系統(tǒng)、準確的衡量。同時，在測量的過程中，要重點對總經(jīng)理與市場營銷經(jīng)理的整體業(yè)績進行調(diào)查，同時也要包括市場占有率、競爭地位、銷售增長率以及總銷售額四大部分內(nèi)容[2]。另外，為了進一步提高企業(yè)績效水平測量的準確性，還應該對財務與人力資源經(jīng)理進行相關指標調(diào)查，如資產(chǎn)增長率、利潤水平、銷售與資產(chǎn)利潤率以及員工士氣等。同時要根據(jù)每一項指標的具體情況來對其定位不同的分數(shù)等級，分數(shù)等級越低就證明該項指標的完成程度越低，分數(shù)等級越高就表示該項指標的完成度越低。同時在測量過程中要對企業(yè)的入選條件進行一定的限制，如要對企業(yè)近5年的發(fā)展情況進行考察，以此來確保調(diào)查結果的準確性。

3.5 變量與結果分析

從本次變量分析的過程中來看，其主要控制的變量就是企業(yè)是否為上市公司、企業(yè)經(jīng)營的時間、企業(yè)性質(zhì)以及員工規(guī)模四大方面，同時也要對上述因素進行全面、充分考慮，以此來提高分析結果的系統(tǒng)性與合理性。

當順利完成數(shù)據(jù)收集以及數(shù)據(jù)信息化工作后，就要對相關數(shù)據(jù)進行準確計算與合理處理。在這一過程中，要想進一步提升計算結果的準確性，就要優(yōu)先選擇檢驗中介機制法。首先，要對企業(yè)高績效人力資源管理中的相關指數(shù)進行準確計算，再根據(jù)計算的指數(shù)結果來分析與判斷企業(yè)綜合的戰(zhàn)略實施能力，并通過相關指數(shù)來對企業(yè)的整體績效指標進行全面分析。本次調(diào)查研究進一步證明，企業(yè)通過充分發(fā)揮戰(zhàn)略實施的中介效用，從而進一步促進與推動企業(yè)的績效發(fā)展。

總的來說，企業(yè)對員工進行培訓的主要目的就是要充分提高員工整體的工作能力與業(yè)務能力，并通過科學、公正的考評體系來在員工培訓的過程中挑選出最為優(yōu)秀的員工，這不僅可以優(yōu)化企業(yè)的人才結構，利于員工的晉升，同時也能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的社會效益與經(jīng)濟效益。另外，通過員工培訓可以有效健全與完善人力資源管理機制與晉升機制，從而為員工提供更多的晉升空間，進一步明確企業(yè)長遠的戰(zhàn)略目標[3]。除此之外，企業(yè)在對人力資源管理工作進行管理與調(diào)整的過程中，為了有效提高企業(yè)全體員工的積極參與性，就要在日常經(jīng)營過程中定期開展一些利潤分享的活動，以此來大大激發(fā)員工高度的參與積極性，從而讓企業(yè)的每一位員工都可以深入了解與掌握企業(yè)文化與長期的發(fā)展戰(zhàn)略。在這一過程中，不僅有利于企業(yè)提升戰(zhàn)略實施能力，同時也有利于企業(yè)進一步提高人力資源的整體管理水平，促進企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展。

4 結語

總而言之，高績效人力資源管理不僅可以對企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)生正面影響，同時也能夠提高企業(yè)績效，實現(xiàn)企業(yè)績效的優(yōu)化。在我國社會主義市場經(jīng)濟持續(xù)活躍的形勢下，社會對于企業(yè)人力資源管理水平也提出了更高的要求。在這一過程中，企業(yè)要充分認識到戰(zhàn)略實施能力的中介作用對人力資源管理的重要性，并積極對高績效人力資源管理過程中存在的問題進行全面總結與分析，從而制定出有效的解決措施，以此來進一步提高企業(yè)的績效，提升企業(yè)的綜合競爭實力，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展目標。

【參考文獻】

【1】闕宗奇.HRM能力及其重要性對戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績效的

影響研究[J].各界，2018（18）：97-98.

【2】國巖，張雪.戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究[J].消費導刊，2017（29）：164.

【3】高紅.淺談戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響[J].時代金融（下旬），2017（4）：124，127.