從控制到信任

時代的發(fā)展尤其是新技術的不斷發(fā)展，為組織架構的調(diào)整帶來的是新的挑戰(zhàn)?？熳冋呋?，不是一句空話，重要的是落在實處。工業(yè)時代的腳步從1.0邁向4.0的同時，作為市場經(jīng)濟的核心主體——企業(yè)組織，也發(fā)生了明顯的進化。四個工業(yè)時代出現(xiàn)四種最佳組織形態(tài)，正好與四個經(jīng)濟系統(tǒng)發(fā)展階段相匹配，要想實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，就必須遵守進化規(guī)律。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是先進生產(chǎn)力與現(xiàn)代工業(yè)相結合的產(chǎn)物，能夠充分代表工業(yè)時代發(fā)展特征，也能恰當體現(xiàn)出中國經(jīng)濟未來發(fā)展方向。因而在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代探討企業(yè)如何轉型，如何構建組織新模式，以適應未來經(jīng)濟發(fā)展趨勢，是企業(yè)管理科學探討的重要課題。

百余年來，每一次工業(yè)管理理論進入工業(yè)革命體系，都是制造業(yè)大國對世界的巨大貢獻。在時代走向自我組織的趨勢下，以海爾為代表的中國企業(yè)組織管理創(chuàng)新實踐，是第三次工業(yè)組織革命正在興起的最佳表征。組織變革的巨大力量，賦予了中國制造特殊的新機遇。而中國企業(yè)的組織管理創(chuàng)新實踐，正在構成世界產(chǎn)業(yè)競技場上的全新組織新形態(tài)，是未來強大的超車力量。

海爾之外，小米的“輕資產(chǎn)企業(yè)組織模式”是小米崛起和二度崛起的關鍵因素，小米主要是通過不斷“補課”，實現(xiàn)“輕資產(chǎn)模式”的進化和完善。這種組織模式的優(yōu)劣長短和升級迭代過程，仍然值得細細探究。

面對新時代的挑戰(zhàn)，面對移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，昔日的“PC時代之王”微軟向自己“開刀動土”：向既有的產(chǎn)品格局與利潤格局“開刀”，尋找移動互聯(lián)時代新的利潤增長點；向既有的傳統(tǒng)文化與機制“動土”，重新發(fā)現(xiàn)微軟的靈魂，驅動組織變革創(chuàng)新。微軟今日重返巔峰，與其適應時代變化的組織結構與管理模式變革息息相關。