“六個注重”夯實員工行為管理

農(nóng)業(yè)銀行蘇州工業(yè)園區(qū)支行： 董淵晟

一是注重部門聯(lián)動，建立較為完善的員工行為信息共享平臺，不斷加強員工行為規(guī)范管理，做到警鐘長鳴，令行禁止。二是注重員工職業(yè)道德教育、增強愛崗敬業(yè)意識，通過正、反面的案例對員工進行教育和警示，不斷提高員工的道德水平。三是注重輔導培訓，牢記行業(yè)禁令，明確哪些該做、哪些不該做，提高員工綜合業(yè)務素質(zhì)。四是注重完善風險管理制度，加強對關鍵業(yè)務、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵人員的風險控制措施。五是注重利用計算機輔助審計，通過相關審計模型的建立，有效地對違規(guī)業(yè)務進行預警與控制。六是注重加大違規(guī)責任處罰力度，不斷提高違規(guī)成本，使員工真正做到“黃線不踩、紅線不碰”。