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    探析多項目視角下的房地產(chǎn)預算管理模式

    2018-02-22 06:07:12郭晨
    南方企業(yè)家 2018年10期
    關鍵詞:房地產(chǎn)預算管理

    郭晨

    摘 要:在當前激烈的市場行業(yè)競爭中,我國房地產(chǎn)企業(yè)為了提升自身市場的占比,實現(xiàn)經(jīng)濟收益的最大化,現(xiàn)多采用多項目開發(fā)模式,并結合預算管理規(guī)劃與實施,來全面確保其各項目完工。多項目視角下的房地產(chǎn)預算管理能夠全面提升資源利用率,做到物盡其用且增強房地產(chǎn)企業(yè)自身的市場競爭力。本文以多項目視角下的房地產(chǎn)預算管理模式作為分析對象,首先介紹了多項目管理的概念及特點,其次闡述了多項目視角下房地產(chǎn)預算管理的重要性,再次分析了多項目視角下房地產(chǎn)預算管理存在的問題,最后根據(jù)問題提出具體的完善措施,規(guī)范預算管理戰(zhàn)略規(guī)劃、增強預算執(zhí)行力等,為我國多項目視角下的房地產(chǎn)企業(yè)預算管理模式優(yōu)化提供必要的參考依據(jù)。

    關鍵詞:多項目;房地產(chǎn);預算管理

    多項目管理的概念及特點

    多項目管理是由美國著名學者提出的,其主要用于促進多項目高效生產(chǎn)、提升多項目管理技能以及提高多項目的完成速度等,并通過心理學方法的運用,根據(jù)不同背景條件來完善多項目管理理論。多項目管理是一個項目經(jīng)理管理多個項目,結合房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的管理特點,統(tǒng)一管理各項目和資源,使得多項目能夠同時平穩(wěn)進行,制定管理計劃、實施管理措施、評估管理環(huán)節(jié)等,從而優(yōu)化多項目執(zhí)行效果,實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟收益的最大化。實現(xiàn)多項目管理的主要特點有七個:一是能夠優(yōu)化各項目的管理,合理分配持有資源,提高管理水平;二是能夠根據(jù)實際情況變更項目管理方法,增強項目管理的實現(xiàn)效果;三是能夠嚴格地控制資源使用情況,提高資源利用率;四是能夠根據(jù)不同周期,安排各項目的完成時間;五是能夠相互關聯(lián)和制約各利益相關者,平衡彼此之間的關系;六是能夠調(diào)整內(nèi)部管理組織結構,明確各部門的責任職能,提升人員的專業(yè)技能;七是能夠提高資源信息的使用率,提升信息收集、分析等工作效率,建立健全的信息系統(tǒng)。

    多項目視角下房地產(chǎn)預算管理的重要性

    增強房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟收益,降低所需的成本費用,其在單一項目資源基礎上,以多項目視角為重點,通過多項目管理來實現(xiàn)資源配置優(yōu)化,協(xié)調(diào)多項目管理要素和組織等。多項目視角下房地產(chǎn)企業(yè)預算管理實施重點體現(xiàn)在:其一,全面優(yōu)化經(jīng)營管理戰(zhàn)略方針。多項目視角下房地產(chǎn)預算管理能夠降低成本費用,根據(jù)實際情況制定運營戰(zhàn)略,提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力;其二,合理分配和共享企業(yè)的現(xiàn)有資源。多項目視角下房地產(chǎn)企業(yè)預算管理能夠協(xié)調(diào)項目資源,提高分配資源的利用率,確保多項目的完成進度,提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟收益;其三,規(guī)劃多項目的預算管理措施。多項目視角下的房地產(chǎn)預算管理能夠協(xié)調(diào)和平衡資金分配,通過多項目預算規(guī)劃,優(yōu)化房地產(chǎn)項目進程,降低經(jīng)營風險發(fā)生的可能性。房地產(chǎn)企業(yè)多項目視角下的預算管理實施,是預算編制、協(xié)調(diào)以及平衡的過程,其能夠對房地產(chǎn)企業(yè)資源、資金、業(yè)務流程等進行全面的優(yōu)化和提升,加快項目完成進度,提高經(jīng)濟收益,有易于房地產(chǎn)企業(yè)的長期經(jīng)營與發(fā)展。

    多項目視角下房地產(chǎn)企業(yè)預算管理存在的不足

    預算管理戰(zhàn)略規(guī)劃不規(guī)范

    房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)同其他行業(yè)企業(yè)相比區(qū)別顯著,其具備經(jīng)營周期長、耗用資金多等特點。由于房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)需要資金較多,且所持有的企業(yè)資源有限,為實現(xiàn)多項目開發(fā)經(jīng)濟收益的最大化,合理分配和利用資源,因此多項目視角下的房地產(chǎn)企業(yè)預算管理戰(zhàn)略規(guī)劃就顯得極其重要了。當前,我國一些房地產(chǎn)企業(yè)在多項目開發(fā)過程中并不重視預算管理的應用,現(xiàn)有資金和資源分配與實際需用情況并不符合,戰(zhàn)略規(guī)劃制定得不夠規(guī)范化,難以確保房地產(chǎn)企業(yè)多項目同時進行和完工。與此同時,多項目視角下房地產(chǎn)企業(yè)預算經(jīng)營戰(zhàn)略的制定并未根據(jù)實際項目需求而產(chǎn)生變化,未能明確項目開發(fā)時間和各需用資源,經(jīng)營戰(zhàn)略與多項目背景之間難以匹配,從而使得預算管理難以全面實施和進行。

    多項目預算編制不夠科學

    目前,一些房地產(chǎn)企業(yè)多項目開發(fā)仍然采用單項目預算編制方法,其并未根據(jù)各個開發(fā)項目的整體情況來進行預算管理編制和完善,從而使得房地產(chǎn)預算編制在多項目視角下難以全面適用。以房地產(chǎn)多項目視角下的資金預算編制為例,各項目開發(fā)資金預算進行簡單匯總才能夠形成相應的資金預算表,而其未以多個項目開發(fā)模式為根本進行整體的資金預算編制與管理,造成房地產(chǎn)企業(yè)多項目開發(fā)難以同時進行。由于房地產(chǎn)多項目同時開發(fā)與其他項目或單項目開發(fā)有著明顯的不同,所以多項目開發(fā)模式對資金預算編制會造成較大的影響,房地產(chǎn)多項目預算管理并不科學合理。比如,房地產(chǎn)企業(yè)實行多項目開發(fā),其資金預算編制因各項目開工、竣工時間和所需用資金不同,那么多項目視角下的房地產(chǎn)資金計劃也會隨之變化。

    預算管理體系與執(zhí)行力不足

    首先,多項目視角下的房地產(chǎn)企業(yè)資源分配不合理,在預算管理體系構建過程中可能會出現(xiàn)爭奪資源現(xiàn)象,或是一些項目責任人在預算執(zhí)行過程中進行私自調(diào)整,從而實現(xiàn)項目收益的增多;其次,多項目視角下的預算執(zhí)行監(jiān)督體系構建不合理,當前我國絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在進行多項目開發(fā)過程中并未建立完善的監(jiān)督管理體系,其難以對多項目預算執(zhí)行進行有效監(jiān)管,降低了預算管理實施力度與作用;再次,多項目視角下預算監(jiān)管制度不夠完善,房地產(chǎn)企業(yè)多項目預算監(jiān)管的忽視,使得其預算監(jiān)管制度難以適應整體需求,預算執(zhí)行效果差強人意,預算實施責任不夠明確,影響了多項目預算管理效用;最后,預算管理考核評估實施不夠全面,多項目視角下的房地產(chǎn)預算管理考核體系建設不具體,弱化了各項目員工的預算執(zhí)行積極性,同時預算評估的不具體還使得各項目員工難以對預算管理給予重視,未能將預算管理與自身實際工作相結合。

    多項目視角下預算人才匱乏

    由于多項目視角下的房地產(chǎn)企業(yè)預算管理涉及面較廣,因此,其對預算管理方面人才的專業(yè)知識水平和能力要求更高。多項目預算管理工作人員不但需要掌握相應的房地產(chǎn)項目開發(fā)、運營以及管理等能力,還需要具備財務、經(jīng)濟以及數(shù)據(jù)運用等方面的知識,只有這樣才能完成房地產(chǎn)企業(yè)多項目視角下的預算管理工作。但目前我國絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)中這種綜合性人才較為匱乏,其工作人員多為具備預算管理能力、不具備相關的多項目視角下的預算管理經(jīng)驗,且難以根據(jù)各個項目的不同來進行協(xié)調(diào)和優(yōu)化,給多項目預算管理造成一定的阻礙。同時,由于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)與其他行業(yè)不同,因此,房地產(chǎn)企業(yè)預算管理知識涉及面較廣,預算管理人才更為匱乏。培養(yǎng)多項目視角下的房地產(chǎn)預算管理人才,儼然成為當前確保我國多項目預算管理模式運行的重中之重。

    多項目視角下房地產(chǎn)企業(yè)預算管理的完善措施

    規(guī)范預算管理的經(jīng)營戰(zhàn)略

    經(jīng)營戰(zhàn)略是房地產(chǎn)企業(yè)在多項目視角下進行預算管理的根本,同時也是確保預算管理全面實施的保障。一方面,房地產(chǎn)企業(yè)應結合多項目的實際要求,制定和調(diào)整預算管理經(jīng)營戰(zhàn)略,符合各項目開發(fā)的具體時間、竣工時間以及完成情況等,規(guī)范和細化各項目的實施環(huán)節(jié),規(guī)范多項目視角下房地產(chǎn)企業(yè)的預算管理戰(zhàn)略;另一方面,多項目視角下的房地產(chǎn)企業(yè)預算管理,應結合各項目的不同情況,綜合考慮所需的成本費用以及項目能夠獲取的經(jīng)濟收益情況,合理分配和利用現(xiàn)有資源和資金,制定預算管理經(jīng)營戰(zhàn)略,明確戰(zhàn)略經(jīng)營的發(fā)展目標,選擇有易于實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的項目,確保房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟收益最大化。

    加強多項目預算編制管理

    多項目視角下的房地產(chǎn)企業(yè)預算編制需考慮較多的因素,其不但要以預算管理為根本,同時還要針對各項目開發(fā)不同點來進行全面性融合,從而增強預算管理成效。其一,房地產(chǎn)企業(yè)多項目預算管理編制,應當構建相應的預算管理體系,統(tǒng)一各項目之間的口徑,明確統(tǒng)一各項目指標,根據(jù)統(tǒng)一標準來對各項目進行劃分,使得預算編制能夠滿足各個項目所需;其二,房地產(chǎn)企業(yè)多項目預算管理編制,應采用多維度預算編制方法,根據(jù)各項目不同性來綜合考慮預算管理編制內(nèi)容,綜合相關內(nèi)容來進行預算管理編制,充分地發(fā)揮預算管理的作用;其三,房地產(chǎn)企業(yè)多項目預算管理編制,應加強各項目之間的預算平衡性,針對房地產(chǎn)企業(yè)持有資源進行合理分配,加強多項目預算管理編制的意義,比如資金、材料、工具等,結合其物資流動情況來進行合理化資源分配。

    完善預算制度且加大執(zhí)行力

    預算管理編制是為了提高企業(yè)資源的利用率,促使企業(yè)經(jīng)濟收益實現(xiàn)最大化,從而確保房地產(chǎn)企業(yè)多項目預算管理編制的全面實施。房地產(chǎn)企業(yè)應根據(jù)多項目開發(fā)需求來完善和調(diào)整預算管理的實際編制情況,使得多項目整體監(jiān)管與單項目監(jiān)管相結合,制定和完善多項目預算管理相關制度,落實預算管理執(zhí)行負責人與相關監(jiān)管的職責,進而充分發(fā)揮多項目視角下的房地產(chǎn)企業(yè)預算管理的重要作用。除此之外,房地產(chǎn)企業(yè)預算管理,還應當根據(jù)多項目開發(fā)不同性來構建具體的監(jiān)督管理機制,成立專門的預算監(jiān)督管理部門,加大多項目預算監(jiān)督管理執(zhí)行力度,提高預算管理的執(zhí)行積極性,且確保其能夠在多項目需求變化的同時,對預算管理執(zhí)行方向進行調(diào)整,滿足其不同項目的具體要求。

    重視多項目預算管理人才的培養(yǎng)

    專業(yè)性人才在多項目視角下的房地產(chǎn)企業(yè)預算管理實施過程中起到重要的作用。房地產(chǎn)企業(yè)應根據(jù)多項目開發(fā)的實際情況,吸收和聘用符合知識背景需求的專業(yè)性綜合型人才,滿足多項目預算管理實施所需,提高預算管理在多項目開發(fā)中的作用。比如,聘用經(jīng)驗較為豐富的行業(yè)資深專家等。與此同時,重視房地產(chǎn)企業(yè)多項目預算管理人才的培養(yǎng),也可從內(nèi)部員工中進行選拔和培養(yǎng)。房地產(chǎn)企業(yè)可成立專門的相關知識培訓,豐富員工的專業(yè)技能和知識層面,增強員工的自主學習意識。同時,定期對員工的專業(yè)知識學習情況進行考核,選拔優(yōu)秀的專業(yè)性人才來滿足多項目預算管理所需,并將考核結果與員工績效相掛鉤,給予專業(yè)人才更高的待遇和獎勵,借此來激勵房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部員工的學習熱情和加強其對預算管理工作開展的重視。

    總結

    隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展,多項目運行已經(jīng)成為諸多房地產(chǎn)企業(yè)最為普遍的經(jīng)營管理模式,而多項目視角下的房地產(chǎn)企業(yè)預算管理則有了更高的要求和提升。房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)各項目的不同要求,從整體出發(fā),對各項目預算進行平衡與管理,解決多項目視角下房地產(chǎn)企業(yè)預算管理中存在的問題,通過規(guī)范預算管理經(jīng)營戰(zhàn)略、加強預算管理編制、加大預算執(zhí)行力度以及培養(yǎng)多項目預算管理人才等,優(yōu)化預算管理模式,增強房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理能力,迎接房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營過程中的各種挑戰(zhàn)。

    【參考文獻】

    [1]劉建平.房地產(chǎn)預算在多項目視角下的管理模式探索[J].會計師,2017(05).

    [2]劉天才.多項目視角下的房地產(chǎn)預算管理[J].建材與裝飾,2016(41).

    [3]龐麗君.多項目視角下的房地產(chǎn)預算管理探究[J].經(jīng)營管理者,2016(18).

    [4]柳青.多項目條件下房地產(chǎn)企業(yè)預算管理探析[J].財經(jīng)界,2016(29).

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