以“三線晉升”機(jī)制實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同頻共振

楊先磊

中國航天科技集團(tuán)公司第九研究院825廠（以下簡稱“825廠”）作為有著58年歷史的航天軍工企業(yè)，是為航天型號提供專業(yè)配套的電子元器件研制生產(chǎn)單位，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于以載人航天、月球探測和北斗導(dǎo)航為代表的一系列國家重大航天工程和以長五、長七為代表的長征系列運(yùn)載火箭等航天型號任務(wù)，為中國航天事業(yè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

825廠把實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略，構(gòu)筑“人才高地”，放在企業(yè)的“戰(zhàn)略高地”，在“三線晉升”即打造管理通道、專家通道與技能通道的機(jī)制下，使人才培養(yǎng)駛?cè)搿凹铀俣取卑l(fā)展的快車道，實(shí)現(xiàn)員工個人與企業(yè)的同頻共振，互惠共贏。

完善激勵機(jī)制 激發(fā)科技人才潛能

825廠以“水平高低使用不一樣、管理好壞待遇不一樣，技能強(qiáng)弱崗位不一樣、貢獻(xiàn)大小薪酬不一樣”的管理理念，創(chuàng)新人才的選拔、使用、考評和激勵機(jī)制，充分調(diào)動各類人才尤其是專業(yè)技術(shù)人才的積極性。

崇尚價值導(dǎo)向，采取各種激勵手段。視科技人員為發(fā)展支撐，在激勵機(jī)制上也給予較大程度的政策傾斜。自2008年設(shè)立年度特別貢獻(xiàn)獎以來，先后對60多個重點(diǎn)科研攻關(guān)項目和業(yè)績突出的科技骨干人才給予重獎。每年都設(shè)立研發(fā)新品項目獎，科研生產(chǎn)項目獎、質(zhì)量專項獎。僅2016年，工廠新品獎勵金額就近百萬元，有效激發(fā)了廣大科技人員創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。

完善發(fā)展通道，建設(shè)科技“主力軍”。建立了科技人員的成長通道，并不斷提高薪酬待遇，使科技人員創(chuàng)造的業(yè)績和價值得到充分認(rèn)可和體現(xiàn)，較好地激發(fā)了他們的工作熱情，穩(wěn)定了人才隊伍。根據(jù)企業(yè)專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)以及人員的總體狀況，對科技人員職業(yè)發(fā)展方向及通道進(jìn)行梳理、完善，通過在研發(fā)、工藝崗位增設(shè)副總工程師、工藝師職務(wù)，增加副主任設(shè)計師、工藝師職數(shù)，且提高二級薪酬起薪點(diǎn)，形成了激勵、向上機(jī)制，極大地調(diào)動了科技人員積極進(jìn)取的熱情，同時也使企業(yè)專業(yè)技術(shù)隊伍的整體結(jié)構(gòu)更為科學(xué)。2016年，注重各專業(yè)技術(shù)發(fā)展方向人才梯隊的總體規(guī)劃，聘任了副主任設(shè)計/工藝師以上技術(shù)職務(wù)人員22人，為各專業(yè)的發(fā)展明確了技術(shù)帶頭人;開展了技術(shù)研發(fā)人員薪酬考核晉升工作，共計對67名技術(shù)研發(fā)人員進(jìn)行考核，在原有基礎(chǔ)上，4名技術(shù)研發(fā)人員薪酬調(diào)整二級，31名技術(shù)研發(fā)人員薪酬調(diào)整一級，技術(shù)研發(fā)人員薪酬通道得以完善。

創(chuàng)造優(yōu)越條件，搭建創(chuàng)新平臺。通過設(shè)立博士后科研工作站，引進(jìn)1名浙大博士后開展專業(yè)研究工作。825廠被認(rèn)定為"2017年浙江省級企業(yè)研究院”，這是繼之前被認(rèn)定為“杭州市企業(yè)高新技術(shù)研發(fā)中心”和“浙江省高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心”之后的又一成果，打造了企業(yè)創(chuàng)新品牌。搭建、提升技術(shù)創(chuàng)新能力及人才培養(yǎng)平臺，也為科技人員成長成才創(chuàng)造了優(yōu)越條件。

著力打造藍(lán)領(lǐng)人才的“星光大道”

為著力打造德技雙優(yōu)的“金牌藍(lán)領(lǐng)”，引領(lǐng)企業(yè)員工隊伍素質(zhì)的整體躍升，825廠緊貼企業(yè)實(shí)際，深入貫徹落實(shí)院百人工程、核心人才工程等重要舉措，大力實(shí)施藍(lán)領(lǐng)人才建設(shè)，為推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)升級提供有力的智力支持和人才支撐。

選用對路培訓(xùn)，讓藍(lán)領(lǐng)人才“挺”起來。以培養(yǎng)高技能人才為牽引，廣泛開展多層次、多工種的職業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)，最大限度地滿足企業(yè)對員工的個性化需求。加大對員工技能的指導(dǎo)幫促力度，規(guī)范企業(yè)員工職業(yè)技能培訓(xùn)的運(yùn)作。通過寫青進(jìn)來、走出去”等各種培訓(xùn)和競賽方式，不斷提升員工的技術(shù)水平。努力探索將培訓(xùn)與考核、鑒定、薪酬相統(tǒng)一的新路子，積極推行“技能培訓(xùn)、技能考核、技能評聘、薪酬掛勾”一條龍服務(wù)，推進(jìn)了職業(yè)資格證書制度，使企業(yè)內(nèi)部鑒定和集團(tuán)公司鑒定相結(jié)合，完善工人技術(shù)等級，有效增強(qiáng)了員工職業(yè)技能培訓(xùn)的實(shí)效性和吸引力，促進(jìn)了知識型、復(fù)合型技能人才成長。

立標(biāo)桿以點(diǎn)帶面，讓藍(lán)領(lǐng)人才“亮”起來。全面掀起了班組努力爭做“金牌班組”、“五一巾幗班組”、“六好班組”、“標(biāo)桿團(tuán)隊”，個人積極爭當(dāng)“特級技師”、“操作能手”、“崗位工匠”的熱潮，有效激發(fā)了員工崗位成長成才的內(nèi)在積極性，一方面使員工技術(shù)創(chuàng)新的勞動付出得到了企業(yè)、上級單位的認(rèn)可，另一方面也使自身的創(chuàng)新價值得到充分體現(xiàn)。還將勞動競賽、崗位練兵作為檢驗技能培訓(xùn)成效、提升員工素質(zhì)的重要手段和途徑，對競賽中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀技能人才，按有關(guān)規(guī)定直接給予晉升職業(yè)技能等級和入選企業(yè)核心人才隊伍，促使員工職業(yè)技能素質(zhì)不拘一格得到提升。

豐富創(chuàng)新活動，讓藍(lán)領(lǐng)人才“活”起來。持續(xù)開展院級技能大師工作室創(chuàng)建工作。目前，已擁有院級、省級技能大師工作室——“管明炎技能大師工作室”。工作室的創(chuàng)建立足車間、班組，始終致力于提升生產(chǎn)一線技術(shù)保障能力，積極引導(dǎo)開展技師帶徒弟、技能培訓(xùn)、難題會診、技能攻關(guān)、技藝傳承、技術(shù)推廣等各種創(chuàng)新活動，吸引廣大員工熱情參與，不僅充分發(fā)揮了技能人才的引領(lǐng)作用，也使員工的技術(shù)水平得到顯著提升，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)整體實(shí)力。

推動創(chuàng)建學(xué)習(xí)，讓藍(lán)領(lǐng)人才“秀”起來。組織開展富有特色、豐富多彩的學(xué)習(xí)活動。車間各班組都設(shè)立了“報刊角”、“學(xué)習(xí)角”，通過向員工推薦優(yōu)秀圖書，舉辦技術(shù)講座、讀書征文、辯論賽、演講大賽等活動，宣傳學(xué)習(xí)讀書成才典型，員工參與的“創(chuàng)建面”逐年擴(kuò)大。企業(yè)推行的各種舉措，成為優(yōu)秀技能人才的孵化器，打造了藍(lán)領(lǐng)人才成長的“星光大道”。

有效推動管理人才隊伍年輕化

825廠堅持立足當(dāng)前，放眼長遠(yuǎn)，備用結(jié)合，育用并舉，把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕管理人才提到事關(guān)企業(yè)科學(xué)發(fā)展全局的政治高度和戰(zhàn)略層面，抓緊抓實(shí)。

科學(xué)謀劃，明確培養(yǎng)方向。領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開專題會議，反復(fù)研究如何貫徹落實(shí)集團(tuán)、院關(guān)于干部管理隊伍建設(shè)“高學(xué)歷、年輕化、專業(yè)化”的要求，制定企業(yè)干部管理隊伍建設(shè)和人才工作總體規(guī)劃，切實(shí)增強(qiáng)年輕管理人才培養(yǎng)選拔的針對性和實(shí)效性。

深入調(diào)查，加強(qiáng)重點(diǎn)培養(yǎng)。在積極發(fā)現(xiàn)人才資源的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)調(diào)查研究，摸清培養(yǎng)對象底數(shù)，對有潛力、理論實(shí)、有一定工作經(jīng)驗的年輕干部實(shí)行重點(diǎn)鍛煉和培養(yǎng)，打造優(yōu)秀干部人才庫。通過開展集中培訓(xùn)、知識更新、實(shí)踐鍛煉和定向培養(yǎng)等措施，引導(dǎo)年輕干部樹立“敢干事”、“會干事”、“干成事”的工作作風(fēng)。

實(shí)踐鍛煉，拓寬用人渠道。重德尚才、量才錄用，鼓勵德才兼?zhèn)涞闹星嗄旯芾砀刹刻舸罅?、?dān)重任，為企業(yè)改革升級注入了新鮮血液和活力。近年來，先后培養(yǎng)選拔了17名“80后”優(yōu)秀青年骨干充實(shí)到干部管理隊伍中，占全體中層干部人數(shù)的38.63%;1名“80后”中層干部進(jìn)入廠領(lǐng)導(dǎo)班子核心隊伍;2016年，2名“70后”班子成員是從廠領(lǐng)導(dǎo)班子副職成員中脫穎而出，委以重任，分別擔(dān)任黨政“一把手”，開啟了企業(yè)跨越式發(fā)展的新時代。

搭建平臺，形成干部梯隊。在加大培育力度的基礎(chǔ)上，以長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，從優(yōu)秀青年員工中選拔部分作為后備管理人才重點(diǎn)進(jìn)行培養(yǎng)。制定實(shí)施了《后備中層管理干部選拔工作實(shí)施方案》，通過加大后備管理干部隊伍的選拔培養(yǎng)力度，確保一定的數(shù)量和個體的質(zhì)量，使后備管理干部隊伍始終保持一定的比例，形成合理的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)和年齡梯次，并從制度上對其進(jìn)行規(guī)范，加強(qiáng)日常管理。