加強運營主管隊伍建設的措施

農業(yè)銀行無錫惠山支行：常 誠

運營主管是銀行網點創(chuàng)建和基礎管理的核心力量，運營主管的履職到位與否決定一個網點基礎管理水平的高低。一是重點關注運營主管日常柜面業(yè)務審核監(jiān)督、自查糾偏能力、問題整改成效和員工業(yè)務素質提升等方面。二是定期召開運營主管例會，注重相互工作交流和業(yè)務分析點評，努力提升運營主管的綜合能力。三是強化在崗行為管理，加強對業(yè)務印章保管使用、自助設備管理、結算賬戶開戶、柜面業(yè)務監(jiān)督管理等重大事項的控制。四是加強新任運營主管的培訓，發(fā)揮優(yōu)秀運營主管的“傳、幫、帶”作用，通過以強帶弱、以老帶新的方法提升整體履職能力。五是保障運營主管的各項待遇，對工作責任心強、業(yè)務能力優(yōu)，為網點運營基礎管理作出貢獻，符合到齡政策的運營主管，執(zhí)行經濟待遇保障政策。