如何構建員工行為管理體系

農業(yè)銀行淮安城北支行： 陸成之

一是夯實黨建線，管好思想總開關。進一步健全基層黨組織體系，重點加強營業(yè)網點黨支部建設，配強配齊網點支部班子，嚴格規(guī)范支部運行機制和議事規(guī)則，大力開展“三亮四比三評”、“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”等創(chuàng)建活動，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用。二是明晰運營線，管好員工日常事。厘清內勤行長、內勤主任職責，創(chuàng)建以“任免、履職、考核和報告路徑”等獨立保障機制，加強履行管理職責情況的考核評價；嚴格落實員工家訪制度，全方面掌握情況。三是強化紀檢線，管好基層關鍵人。關鍵要抓好網點負責人、運營主管等網點管理團隊的行為約束，強化履職考評和檢查監(jiān)督管理，形成正確的團隊價值導向；注重網點員工信息管理，做好與員工的談心談話。四是建好網格化，管好網點小團隊。以崗位類型劃分網格，定期組織開展好測評工作；持續(xù)開展員工關愛行動，凝聚團隊力量，以比學趕超鍛造團隊，不斷提高網點員工綜合素質。