論企業(yè)管理變革對內(nèi)部審計的影響

羊慧倫

【摘 要】 一般來說，內(nèi)部審計的內(nèi)容寬廣，涉及企業(yè)運營的方方面面，本文首先闡述了內(nèi)部審計的地位與重要性，又分析了企業(yè)管理信息化對內(nèi)部審計各方面的影響，希望為內(nèi)部審計的革新提供理論準備，同時，內(nèi)部審計水平的提升也能反過來推進企業(yè)管理信息化的發(fā)展，兩者相互影響、相互促進，共同幫助企業(yè)渡過市場的潛在風險與危機，提高效益。

【關鍵詞】 內(nèi)部審計 企業(yè)管理 可持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)代，內(nèi)部審計儼然成為企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié)，甚至成為了企業(yè)管理的核心。為了加快企業(yè)管理信息化變革，促進企業(yè)快速轉型，需要加強內(nèi)部審計工作。要加強信息化改革、提升內(nèi)部審計效能，就要先了解內(nèi)部審計的概況，只有摸清內(nèi)部審計到底從何而來，有何作用，才能有針對性地提升。

一、內(nèi)部審計的地位

內(nèi)部審計是我國企業(yè)運營過程中極為重要、不可或缺的一部分。如今，市場經(jīng)濟日益激烈、市場環(huán)境波云詭譎，企業(yè)面對這種不利的外部環(huán)境，紛紛選擇了內(nèi)部治理、組織管理的變革，這種革新給企業(yè)內(nèi)部審計這項重要的管理活動帶來了巨大的挑戰(zhàn)，也帶來了發(fā)展機遇，而搞好內(nèi)部審計也能夠推動企業(yè)長足發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展進步，企業(yè)內(nèi)部結構也演變得更加復雜，變得更加成熟。商業(yè)公司的架構龐大，成員眾多、部門復雜多樣，企業(yè)領導者難以憑借一人之力管控好整個公司，同時，一個人的精力與知識、能力也是有限的，為了讓龐大的企業(yè)能夠順利運轉下去，企業(yè)領導者將一部分的管理權、經(jīng)營權委托給了其他公司成員，例如總經(jīng)理及各部門經(jīng)理。然而，這些管理者、領導者在利益分配上爭議較大，難以實現(xiàn)分配公平，這時，為了公司持續(xù)發(fā)展、減少分歧，也為了協(xié)調(diào)管理者之間的矛盾，公司需要一群執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督的人員，這樣，企業(yè)內(nèi)部形成了包含著總領導、各部門管理者、執(zhí)行者和監(jiān)督者這樣一個錯綜復雜的結構。

監(jiān)督者對于一個企業(yè)的和諧發(fā)展至關重要，他們能夠協(xié)調(diào)各部門的矛盾、完善利益分配格局、減少腐敗現(xiàn)象發(fā)生。而內(nèi)部審計是內(nèi)部監(jiān)督的主要措施，也是完善內(nèi)部監(jiān)督的主要途徑。如今，公司內(nèi)部人員復雜，涉及成本、盈利的數(shù)據(jù)也很繁雜，雖然公司內(nèi)部設有會計部門，但是有些會計師并不能及時、快速覺察到數(shù)據(jù)的異常，這時，就需要專業(yè)的審計師才處理。內(nèi)部審計部門能夠理清企業(yè)的眾多數(shù)據(jù)，化繁為簡，同時還能及時監(jiān)測到企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)存在的問題，及時上報給領導者，審計部門還能發(fā)揮監(jiān)督作用，使得企業(yè)內(nèi)部人員不敢謀私利、做小動作，這樣能夠使得企業(yè)形成良好的風氣和工作環(huán)境及工作習慣，實現(xiàn)企業(yè)有序運營、妥善運營。

總之，內(nèi)部審計就是企業(yè)內(nèi)部一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動，它通過審查和評價企業(yè)經(jīng)營是否正當、合法、合理、有效來判斷企業(yè)能否順利營運，幫助企業(yè)查漏補缺、良善發(fā)展。內(nèi)部審計能夠及時查出企業(yè)財務的數(shù)據(jù)造假情況，并規(guī)范財務部門的行為。一些內(nèi)部審計不佳甚至缺乏內(nèi)部審計部門的企業(yè)，其財務賬本數(shù)據(jù)非常漂亮，但是內(nèi)部很可能出現(xiàn)賬目作假情況，金玉其外敗絮其中，一旦財務危機爆發(fā)，將會給企業(yè)帶來極為嚴重的損害。

二、企業(yè)管理變革對內(nèi)部審計的影響分析

企業(yè)管理信息化對內(nèi)部審計的影響是深遠的，體現(xiàn)在內(nèi)部審計的方方面面。內(nèi)部審計的手段方式以及管理觀念都會根據(jù)企業(yè)管理模式的變化而變化，具體而言，企業(yè)管理信息化對內(nèi)部審計的影響主要包括以下幾點：

（一）內(nèi)部審計外延

企業(yè)實施信息化管理之后，企業(yè)的財務組織結構將會更加優(yōu)化。我國傳統(tǒng)的企業(yè)往往存在這樣一個問題：企業(yè)管理組織結構過于扁平化，產(chǎn)生原因在于，企業(yè)往往不會削減董事會成員和一線生產(chǎn)、研發(fā)部門的員工，只可能精簡中間人員和一些重要性更低的部門。而內(nèi)部審計工作是由于企業(yè)規(guī)模龐大、管理人員眾多、受托管理責任關系愈發(fā)復雜才誕生的。值得注意的是，我國企業(yè)雖然組織扁平化，但是管理人員仍然不乏，受托管理責任關系依舊不簡潔明朗，因為要管理的部門、員工不斷增加，委托受托關系往往只增不減，愈加復雜。而企業(yè)管理信息化能夠使得企業(yè)財務組織結構簡化，使得管理者和執(zhí)行者的溝通更加直接，不用再進行信息轉達，方便了上下級的交流溝通。同時，信息化改革也能推動內(nèi)部審計部門加強業(yè)務能力，有其是加強對高層管理人員受托管理責任履行情況的審計，也能迅速完善、精確地摸清各層領導者受托管理責任的履行現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時糾正補足。具體來說，管理信息化改革能夠使得內(nèi)部審計外延，原本由部門負責人的受托管理責任擴展成董事長的受托管理責任，內(nèi)部審計的委托人由最高管理層擴展到了董事會、股東大會。

此外，內(nèi)部審計應當跟上企業(yè)管理變革的腳步，滿足管理層的龐大需求，及時增加、提升自身審計的數(shù)量與質量，方能達到企業(yè)管理變革的需求，促進企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展。

（二）企業(yè)變革對內(nèi)部審計的推動作用

企業(yè)管理變革多表現(xiàn)為企業(yè)應用了更多的信息技術，實現(xiàn)了管理信息化。這種變革使得內(nèi)部審計的運行環(huán)境發(fā)生了巨大變化?，F(xiàn)代，企業(yè)很多時候都是通過網(wǎng)絡完成自身的經(jīng)濟活動，而企業(yè)的網(wǎng)絡經(jīng)濟活動隱蔽性強，監(jiān)測、管理難度較大，這種情況也影響了內(nèi)部審計。如今，內(nèi)部審計活動既要審計公司財務、日常業(yè)務，還要審計一些網(wǎng)上支付、網(wǎng)上催賬和網(wǎng)上理財業(yè)務，審計這些網(wǎng)上經(jīng)濟活動是否合法合規(guī)、經(jīng)營效率是否高效?？傊髽I(yè)管理變革也倒逼內(nèi)部審計部門變革，鞭策內(nèi)部審計部門改變傳統(tǒng)的審計內(nèi)容和手段，跟上時代潮流，更好地管理、控制公司，推進公司朝著信息化、網(wǎng)絡化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。

（三）增強內(nèi)部審計的靈活性

內(nèi)部審計要先評判自己公司的實際情況，根據(jù)客觀現(xiàn)實作出符合公司發(fā)展的內(nèi)審策略。然而，現(xiàn)在一些企業(yè)常常“一刀切”，即使公司已經(jīng)進入了新的發(fā)展階段仍秉持著傳統(tǒng)的內(nèi)審策略，而這種內(nèi)審策略往往是過時的，并不給企業(yè)助力甚至會阻礙企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)管理變革也能推動內(nèi)部審計的發(fā)展完善，使得內(nèi)部審計的靈活性增強，使得內(nèi)部審計策略能夠因時、因地而變。內(nèi)部審計的手段也更加多樣，功能也能加完善，其檢查、監(jiān)督功能也愈加完善;同時，內(nèi)部審計還能循序漸進地發(fā)展。原來的內(nèi)部審計工作沒有順序，是任意處理的，這就大大降低了審計的效率，長期來看也會組織企業(yè)運營的效能。企業(yè)管理變革能夠使得審計業(yè)務從低級向高級展開，增強企業(yè)的財務安全度，為企業(yè)發(fā)展增加一道保護門。

（四）更好地發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用

內(nèi)部審計與外部審計不同，兩者有著明顯的區(qū)別，但是，一些企業(yè)未能明晰內(nèi)部審計與外部審計的區(qū)別，甚至將兩者混為一談，影響了內(nèi)部審計發(fā)揮效能。企業(yè)管理變革能夠使得企業(yè)管理者知曉內(nèi)部、外部審計的界線，更好地利用內(nèi)部審計部門，使之發(fā)揮更大的作用。企業(yè)管理變革也能規(guī)范內(nèi)部審計人員的行為，使之提升審計部門的監(jiān)督水平。根據(jù)調(diào)查，一些企業(yè)的內(nèi)部審計人員只重視查缺補漏，工作重心放在查找違法、違規(guī)的經(jīng)濟活動上，這是遠遠不夠的，內(nèi)部審計的重點應是“審計”，而非“查找”。公司管理改革也能推進內(nèi)部審計工作的科學化、健全化，使得審計人員加強對公司內(nèi)部的監(jiān)督與評價，加強監(jiān)督能夠使得公司上下規(guī)范自己的行為，增強責任心，較少風險滋生，同時，公司管理變革也能推進審計部門的職能轉變，使之由計算者變?yōu)榭刂?、?guī)范公司治理流程的監(jiān)督者。最后，內(nèi)部審計部門的監(jiān)聽、監(jiān)視作用會在公司變革的影響下得到增強，只有運用科學、合理的方式評估風險、健全公司內(nèi)部控制，才能推進公司更好、更快發(fā)展，降低風險與安全威脅。

（五）完善內(nèi)部審計隊伍

我國內(nèi)部審計部門的專業(yè)人才不足，企業(yè)管理變革能夠吸收、聘用更多更加專業(yè)的人員，推進內(nèi)部審計的水平提升。內(nèi)部審計人才的建設是內(nèi)部審計部門發(fā)展的重中之重，一切工作都需要審計人員完成，一切先進理念都需要審計人員帶來。如今，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)進入到了白熱化階段，審計人員的水平直接關系到審計工作乃至企業(yè)發(fā)展的水平。因此，審計要把握管理變革的機遇，順勢而變。并與外部審計部門進行協(xié)調(diào)配合，增強溝通，順應現(xiàn)代審計的發(fā)展趨勢。同時，企業(yè)管理變革也能督促審計人員把握好掌握處理重點，實現(xiàn)全面審計、細致審計、有重點的審查，反過來又推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、結語

企業(yè)的內(nèi)部審計工作是企業(yè)內(nèi)部比較獨立的評價機構，它直接關系到企業(yè)內(nèi)部的運作以及對外的發(fā)展。現(xiàn)代，經(jīng)濟社會瞬息萬變，市場經(jīng)營中的主角——企業(yè)，其經(jīng)濟運行規(guī)則也在不斷改變，所以，科學嚴謹?shù)膬?nèi)部審計工作是企業(yè)管理過程中不容忽視的，內(nèi)部審計部門也是發(fā)達國家的企業(yè)中的重要部門，是企業(yè)發(fā)展壯大的重要法寶。筆者首先明確了內(nèi)部審計在企業(yè)管理中的應有地位，然后就企業(yè)管理變革對內(nèi)部審計的影響進行了利弊分析，企業(yè)管理變革推動內(nèi)部審計的手段更新，使其審計手段逐漸以信息技術手段為主，與此同時，還能推進內(nèi)部審計部門更好地發(fā)揮其監(jiān)督作用，規(guī)范公司及員工的行為。最后，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，企業(yè)管理的變革仍在發(fā)展當中，企業(yè)管理變革對內(nèi)部審計帶來的影響同樣還處在孕育和成長階段，因此本文的分析與論述還不成熟，希望能得以提升。

【參考文獻】

[1] 王嫻娟.走出企業(yè)內(nèi)部審計的誤區(qū)——內(nèi)部審計失敗及應對策略探討[J].當代經(jīng)濟，2016（27）：100-101.