中小企業(yè)戰(zhàn)略管理研究

葉逸楠

摘 要：在多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的現(xiàn)在，中小企業(yè)也逐漸扮演著越來(lái)越重要的角色，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的載體。但是中小企業(yè)想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)大環(huán)境中站立腳跟就必須不斷完善自己，而企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和遠(yuǎn)景的好方法。選擇正確的戰(zhàn)略能夠使得企業(yè)在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);管理;研究

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

1.中小企業(yè)在我國(guó)的定義。我國(guó)對(duì)于中小企業(yè)的定義是從兩個(gè)大的方面展開(kāi)的，即定量方法和定性方法，又可以將其細(xì)分為六個(gè)小的標(biāo)準(zhǔn)：（1）職工人數(shù)，每個(gè)國(guó)家對(duì)于中小企業(yè)的定義都是不同的，在我們國(guó)家，從員工的人數(shù)可以來(lái)判定是否為中小企業(yè)。（2）企業(yè)的銷(xiāo)售額，中小企業(yè)一般很難像大型企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品一樣帶來(lái)可觀的利潤(rùn)，因此從行業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售額也能看出企業(yè)的規(guī)模和在所在行業(yè)的地位。（3）企業(yè)的銷(xiāo)售額統(tǒng)計(jì)，由于每個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售力度是不一樣的，因此在現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)制度中，可以用年銷(xiāo)售結(jié)算來(lái)代替收入，從而反映出一個(gè)企業(yè)的規(guī)模和地位。（4）年度結(jié)算收入，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管大小都需要做年度結(jié)算，可以從一年的財(cái)政收入看出企業(yè)大小的狀態(tài)，企業(yè)自負(fù)盈虧的能力和規(guī)模。（5）資產(chǎn)總額，是指企業(yè)的全部資產(chǎn)，包括流動(dòng)資產(chǎn)，固定資產(chǎn)，長(zhǎng)期投資等，是企業(yè)資產(chǎn)的總額，資產(chǎn)總額更能反應(yīng)企業(yè)規(guī)模的大小和財(cái)政的能力。（6）市場(chǎng)資金占有率，在市場(chǎng)的流動(dòng)資金當(dāng)中，自己企業(yè)只占小部分金額，和其他企業(yè)相比的話(huà)，沒(méi)有起到一個(gè)決定性的作用，因此就能夠看出一個(gè)企業(yè)的規(guī)模。

2.中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理特點(diǎn)。中小企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的手段有很多，從宏觀層面上來(lái)講，有通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃等，充分利用好企業(yè)內(nèi)部的人力、財(cái)力、物力的手段來(lái)優(yōu)化企業(yè)的管理。中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理涉及到四個(gè)層面：（1）整體性，所謂整體性也就是說(shuō)要將企業(yè)作為一個(gè)整理來(lái)進(jìn)行管理，不能將其劃分為某個(gè)單位，某個(gè)部門(mén)，這些都是不可取的，只有將企業(yè)看作一個(gè)整體，才能發(fā)揮他的整體作用。（2）長(zhǎng)期性，企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)該著眼于企業(yè)的一個(gè)長(zhǎng)期，穩(wěn)定發(fā)展的層面上，因此戰(zhàn)略管理的時(shí)間上也會(huì)是比較長(zhǎng)久的，可能是三年以上，也可能更久，五年或者十年之內(nèi)。（3）權(quán)威性，這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須按照流程進(jìn)行做事，要有效經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮好企業(yè)的整體效益，因此是要求有權(quán)威性。（4）環(huán)境適應(yīng)性，這個(gè)顧名思義也就是需要企業(yè)戰(zhàn)略管理要重視外部環(huán)境的因素，更好的使得企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化，甚至是利用好環(huán)境的變化，因?yàn)閷?duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是社會(huì)大環(huán)境中的一個(gè)組成部分，都會(huì)受到大環(huán)境的影響。

3.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性。隨著市場(chǎng)主體的變更，由原先的賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，信息時(shí)代、知識(shí)時(shí)代的來(lái)臨，使得中小企業(yè)面臨著與之前不盡相同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，尤其是顯現(xiàn)在進(jìn)口商品的增多，企業(yè)還面臨著進(jìn)口產(chǎn)品的打擊，因此中小企業(yè)要想在如此嚴(yán)峻的環(huán)境中立足，就得制定一定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并且是符合自身特點(diǎn)的但同時(shí)又能迎合社會(huì)發(fā)展大環(huán)境的，所以需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須是符合企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)的，又是認(rèn)真分析過(guò)外部大環(huán)境的，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀

改變以往的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，跟上國(guó)際社會(huì)發(fā)展的腳步，努力推行現(xiàn)代化企業(yè)，是目前我國(guó)的中小企業(yè)都必須走的一條道路。

1.機(jī)制的落后和管理單一。在我國(guó)的中小企業(yè)中，目前在人員上、資金上以及技術(shù)上都存在著一定的問(wèn)題，而在管理方式上面又采用單一的家長(zhǎng)式管理，這就使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中缺乏科學(xué)的決策，也就使得企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)增大了，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)效益降低，尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的程度的時(shí)候，也許是因?yàn)閭€(gè)人的決斷而使得企業(yè)走上下坡路。

2.觀念上存在著錯(cuò)誤，缺乏一定的競(jìng)爭(zhēng)力。自從我國(guó)加入WTO之后，這就要求中小企業(yè)緊跟時(shí)代的步伐，轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，企業(yè)更好地向現(xiàn)代化方向發(fā)展，成為自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、自我約束的現(xiàn)代化企業(yè)，在如此激烈的形勢(shì)下，很多中小企業(yè)都企圖強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，從而生存和發(fā)展下去，但是這種方式是比較被動(dòng)的，我國(guó)的中小企業(yè)想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的夾縫中發(fā)展下去，還是要從自身出發(fā)，結(jié)合實(shí)際，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，分析好市場(chǎng)的環(huán)境，找到準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，充分的將自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮出來(lái)，在制度上進(jìn)行一定的創(chuàng)新，抓住機(jī)會(huì)，穩(wěn)定發(fā)展。

3.目光只停留在效益的層面上。戰(zhàn)略管理很多時(shí)候是針對(duì)大型企企業(yè)的，但是對(duì)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，同樣的重要，很多中小型企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中倒閉了或者瀕臨倒閉了，總結(jié)來(lái)說(shuō)就是缺乏經(jīng)營(yíng)管理的技術(shù)和能力，有些甚至沒(méi)有進(jìn)行戰(zhàn)略管理，其中典型的兩大不足是因?yàn)闆](méi)有制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略管理而盲目的發(fā)展，有些是制定的戰(zhàn)略管理不適合企業(yè)自身的發(fā)展，制定的目標(biāo)也實(shí)現(xiàn)不了，而另一方面，企業(yè)管理者的目光比較短淺，只停留在眼前的利益上，忽略了長(zhǎng)久的發(fā)展。

4.不重視質(zhì)量，只關(guān)注數(shù)量。很多的中小企業(yè)都有一一個(gè)現(xiàn)象，就是在發(fā)展的前期，企業(yè)往往會(huì)十分注重產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，從而擴(kuò)展企業(yè)的知名度，等到后期企業(yè)發(fā)展壯大之后，由于人員、技術(shù)等各方面的要求跟不上了，也就慢慢的忽視了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管控，轉(zhuǎn)而重視產(chǎn)品的數(shù)量，這是非常不利于企業(yè)發(fā)展的。

三、提升中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法

眾所周知戰(zhàn)略管理是每個(gè)企業(yè)都不可或缺的，因此中小企業(yè)都必須樹(shù)立這個(gè)意識(shí)，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力：

1.找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位。將企業(yè)所處行業(yè)的背景進(jìn)行準(zhǔn)確地分析，中小企業(yè)要清楚的知道資金所處在什么樣的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，而自己所在的環(huán)境又會(huì)給自己帶來(lái)什么樣的發(fā)展，然后自身又有什么樣的優(yōu)勢(shì)能夠讓自己在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地;中小企業(yè)要清楚的分析出自己所處的類(lèi)型，是科技，輕工業(yè)還是創(chuàng)新型，明白自己在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的分量。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)政府的支持，所以企業(yè)要分析好政府的政策;中小企業(yè)要進(jìn)行一定的市場(chǎng)調(diào)查，生產(chǎn)出迎合消費(fèi)者的產(chǎn)品，才能讓自己快速發(fā)展起來(lái);人才是每個(gè)企業(yè)都很重要的生產(chǎn)力，中小企業(yè)要重視人才的培養(yǎng)。

2.良好的市場(chǎng)戰(zhàn)略分析。針對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行一定的分析，更好地預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展;中小企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)有的社會(huì)大環(huán)境，研究市場(chǎng)的趨勢(shì)，消費(fèi)的習(xí)慣，消費(fèi)的人群等確定不同的層次和不同的需求;中小企業(yè)充分研究市場(chǎng)，預(yù)估好產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，使得產(chǎn)品得以在適合的時(shí)機(jī)出現(xiàn)在市場(chǎng)上。

3.運(yùn)用一體化戰(zhàn)略。橫向一體化是為了中小企業(yè)能夠更好的擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，增強(qiáng)自身的實(shí)力，與客戶(hù)建立良好的合作關(guān)系;縱向一體化減少產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本，充分利用資源，并且結(jié)合自身的特點(diǎn)，做好產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作;混合一體化有利于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品以及服務(wù)的一個(gè)聯(lián)合;經(jīng)營(yíng)一體化是指中小企業(yè)在自身發(fā)展的同時(shí)聯(lián)合差不多實(shí)力的中小企業(yè)，擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，促進(jìn)盈利。

4.運(yùn)用差異化戰(zhàn)略。（1）產(chǎn)品的差異，中小企業(yè)可以利用消費(fèi)者的心理，使其相信某些類(lèi)似的產(chǎn)品存在著一定的差異，企業(yè)利用好產(chǎn)品的價(jià)格定位，技術(shù)變化以及功能等促進(jìn)差異戰(zhàn)略。（2）服務(wù)的差異，中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要用于創(chuàng)新，在服務(wù)的品質(zhì)，渠道和形式上進(jìn)行一定的改變和優(yōu)化，成功吸引消費(fèi)者眼球，使得企業(yè)的知名度得到提高。（3）中小企業(yè)可以按照自身的發(fā)展特點(diǎn)和需求培養(yǎng)一些有利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的人才，更好地為企業(yè)服務(wù)。

5.低成本戰(zhàn)略。所謂低成本，既有產(chǎn)品生產(chǎn)的低成本，又有設(shè)計(jì)創(chuàng)新的低成本，還有節(jié)約材料的低成本，中小企業(yè)可以從這三個(gè)角度出發(fā)，在生產(chǎn)、技術(shù)以及材料上進(jìn)行一定的優(yōu)化調(diào)整，使得企業(yè)自身成本得以降低，從而取得更大的利益。

6.依靠科學(xué)的理論方法。中小企業(yè)的發(fā)展不能盲目追求快速，要更加穩(wěn)扎穩(wěn)打一點(diǎn)，要以持續(xù)的理念去發(fā)展自己、壯大自己，不能拘泥于眼前的利益，要放眼未來(lái);企業(yè)在與外部競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)內(nèi)部也會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，管理者要更多的與員工進(jìn)行溝通，使員工更加團(tuán)結(jié)一致;中小企業(yè)也要建立一定的保障機(jī)制，保護(hù)好自己的企業(yè)和企業(yè)的每一個(gè)員工。

四、結(jié)語(yǔ)

總之在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中是離不開(kāi)戰(zhàn)略管理的，只有結(jié)合自身發(fā)展的特點(diǎn)，保障企業(yè)內(nèi)部發(fā)展同時(shí)分析市場(chǎng)的現(xiàn)狀，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中知己知彼，才能更好地站穩(wěn)腳跟。

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