皮革行業(yè)的企業(yè)激勵問題

郭玉潔

（山西財經(jīng)大學(xué)，山西太原030000）

我國皮革行業(yè)起步遲，但發(fā)展速度快，目前已經(jīng)形成了一條完整的生產(chǎn)加工銷售體系，成為皮革行業(yè)的大國。我國經(jīng)濟正處于新常態(tài)時期，面臨著出口增速、企業(yè)利潤、主要產(chǎn)區(qū)皮革產(chǎn)量和貸款回收率下降的問題，經(jīng)過近幾年全球經(jīng)濟復(fù)蘇、政府宏觀調(diào)控及政策鼓勵，皮革行業(yè)發(fā)展開始恢復(fù)。在這其中，皮革行業(yè)各個企業(yè)內(nèi)部的管理與激勵問題也顯得十分重要。

1 企業(yè)管理中缺少激勵導(dǎo)致的問題

人出于需要產(chǎn)生想要進行某種行為的動機，進而實施這項行為使其需要得到滿足。激勵

則是指人的內(nèi)在行為動機被激發(fā)并向著確定的目標前行，提高人的積極性的過程。激勵理論會提高公司的運行效率和目標完成質(zhì)量。而在皮革行業(yè)中，不少企業(yè)對于人力資源管理缺少應(yīng)用激勵理論，使企業(yè)的運行狀況達不到理想的狀態(tài)。因此激勵理論在企業(yè)管理的實踐中的運用是必不可少的。

1.1 完善企業(yè)內(nèi)部員工間的競爭機制

公平的競爭制度可以保證員工可以全身心的投入到工作當(dāng)中，完成目標，為企業(yè)創(chuàng)造價值。而無法保證公平的競爭機制會使員工產(chǎn)生不公平感，從而無法發(fā)揮員工的全部價值，造成目標完成的低效率，造成資源的浪費。

1.2 對員工進行適當(dāng)合理的培訓(xùn)

皮革行業(yè)勞動力構(gòu)成屬于勞動密集型行業(yè)，現(xiàn)在隨著社會老齡化加劇，人力資源成本提高，對于皮革行業(yè)產(chǎn)生了很大的影響。對員工進行培訓(xùn)，提升員工的技能熟練度和工作效率，適應(yīng)時代發(fā)展需要，保證企業(yè)既定目標的完成實現(xiàn)和持續(xù)健康的發(fā)展。但員工培訓(xùn)不一定會達到預(yù)期效果。

1.3 滿足員工對于價值的需要

此處引用美國心理學(xué)家奧爾德弗的ERG理論。ERG理論將人的需要分為生存需要、關(guān)系需要和成長需要。其中，生存需要包括生理和物質(zhì)需要（馬斯洛的生理和安全需要）；關(guān)系需要是指社交需要和他人尊重的需要；成長需要即是人們對于自己的能力、社會地位提高的需要。

1.4 改善員工的工作環(huán)境

良好的工作環(huán)境可以提升員工對于工作的滿意度。是員工在工作過程中保持愉悅的心情，從而提高工作效率。并且可以減少優(yōu)秀員工流失，減少對新員工的招募，從而減少對新進員工的培訓(xùn)成本。同時良好的工作環(huán)境可以增加員工對企業(yè)的認同感，對于企業(yè)形象的提升有很大幫助，同時良好的企業(yè)形象可以吸引更多優(yōu)秀人才的關(guān)注，不斷地提升企業(yè)人力資本的質(zhì)量。

1.5 建立良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是指企業(yè)中絕大多數(shù)成員所認同的，并愿意將其付諸實踐的思想觀念。良好的企業(yè)文化可以極大地激發(fā)起員工的工作積極性和創(chuàng)造性，并可以在一定程度上端正其工作態(tài)度。如日本的企業(yè)文化大都是認真、一絲不茍。所以其產(chǎn)品質(zhì)量在世界范圍內(nèi)都得到了認可，遠銷海內(nèi)外。所以營造良好的企業(yè)文化是十分重要的。

1.6 建立完善科學(xué)嚴格的獎懲機制

獎懲機制是企業(yè)當(dāng)中運用最為廣泛的激勵體制。獎懲機制的運用要結(jié)合企業(yè)自身具體的生產(chǎn)目標。建立科學(xué)的獎懲機制后，一定要嚴格落實，否則會使某些員工產(chǎn)生僥幸心理，在工作當(dāng)中偷懶；使那些真正值得獎勵的員工缺乏繼續(xù)努力的動力。

2 運用激勵理論為企業(yè)帶來的影響

2.1 可以提升企業(yè)運行效率

激勵理論在企業(yè)管理中的運用，與企業(yè)實際相結(jié)合，可以使企業(yè)因材施用，最大化每位員工的價值，激發(fā)員工完成目標任務(wù)的斗志，提高完成目標的質(zhì)量。有效的獎懲機制可以使企業(yè)挖掘優(yōu)秀人才，總結(jié)先進的工作經(jīng)驗和方法，避免不必要的失誤損失。

2.2 可以增強員工對企業(yè)的認同感

企業(yè)提供良好的工作環(huán)境、公平的競爭機制、完善的保障體制、滿足員工的需要，激勵員工更有效地完成工作，而且會極大地增強員工的認同感，員工會在企業(yè)中找到歸屬感，從而會更盡力地為企業(yè)做貢獻，更用心地完成自己的任務(wù)，使企業(yè)持續(xù)良性運轉(zhuǎn)。

2.3 可以樹立良好的企業(yè)形象

皮革行業(yè)并沒有出現(xiàn)可以占據(jù)絕大部分市場份額的絕對優(yōu)勢企業(yè)，那么良好的企業(yè)形象對于企業(yè)去占據(jù)更多市場是十分有利的。有效的運用激勵理論，本企業(yè)的員工對于本企業(yè)評價提高，而且可以吸引更多優(yōu)秀人才，在業(yè)界中形成良好的聲譽。

3 結(jié)語

皮革行業(yè)有國家政策如“一帶一路”支持的良好宏觀發(fā)展環(huán)境，皮革企業(yè)也要加強改善內(nèi)部管理，與企業(yè)具體實際相聯(lián)系，將激勵理論運用到企業(yè)的人力資源管理實踐當(dāng)中。企業(yè)除了要加強對資金、廠房、機器等物質(zhì)資本的重視，也要重視對人力資本的管理運用，從而更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

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