進度管理模式的改進對建筑工程管理的影響

文/王丹江 德州宏圖建筑工程有限公司 山東德州 253000

1、進度管理模式改進對建筑工程管理的影響分析

1.1 合理控制施工成本

建筑項目進度管理可以在確保項目質量的基礎上，降低項目工程施工成本。施工方在施工中會使用增加人力、物力、財力的方法來使項目工程施工進度加快，這種做法不但使施工成本增加了，并且項目工程質量也不能保障，假如項目工程質量不符合驗收規(guī)范，則還需要實施項目返工。施工成本增加后非常容易導致進度管理失控，導致施工單位經(jīng)濟上的損失，把項目工程施工中的資金管理做好有利于降低項目工程成本。

1.2 能夠保證建筑工程現(xiàn)場施工的安全

施工安全問題是建筑工程施工中重要的問題，不僅對施工企業(yè)的發(fā)展有一定制約，同時對建筑工程施工進度有著很大影響。近年來，我國建筑施工安全問題發(fā)生幾率不斷上升，人們對于建筑工程施工安全的關注程度也逐漸提高。在施工過程中，管理人員對進度管理模式進行改進，不僅可以對各種施工材料、設備進行安全管理，還能夠保障工程的施工安全，提高建筑工程管理的整體進度和質量，推動建筑行業(yè)的發(fā)展進程。此外，對進度管理模式進行改進，管理人員還可以對建筑工程施工現(xiàn)場進行安全管理，有效防止一些安全事故的發(fā)生，并且在發(fā)生安全事故時，能夠及時、有效的對事故進行處理，確保建筑工程管理質量可以得到全面的提高，促進建筑行業(yè)的發(fā)展進程。

2、進度管理模式在建筑工程管理中的改進分析

2.1 結合實際，優(yōu)化進度管理方法

進度控制方法一般分為彈性控制方法、系統(tǒng)控制方法與分工協(xié)作控制方法。其中系統(tǒng)控制方法是編制整體進度計劃的系統(tǒng)工程，通過制定日進度計劃、周進度計劃、月進度計劃與年進度計劃。調整工程施工進度的方法，主要包括兩方面，一是縮短關鍵工作的時間，即在不改變工作的順序關系的基礎上，通過縮短網(wǎng)絡計劃的關鍵線路的持續(xù)時間，從而使被延長的工期得以壓縮。另一方面組織平行作業(yè)或搭接作業(yè)。但無論使用哪一種方式來調整工期，都必然使費用增加，因此要考慮到投資與控制的問題。還要做好計劃交底工作，施工進度計劃是需要全體項目工作人員的共同執(zhí)行，因此要做好計劃的交底與分發(fā)工作?？偪赜媱澆恍枰娼坏?，但高層管理人員需要熟悉總控計劃，并根據(jù)計劃創(chuàng)造良好的施工環(huán)境;月度計劃必須要做好交底工作，讓生產管理人員熟悉并實施，根據(jù)計劃逐項增加機械設備與人力資源，確定本月度施工隊人力與機械的預計需求情況，月度計劃的交底工作是工程計劃順利實施中的最重要的環(huán)節(jié)之一。周計劃要根據(jù)各科室審批與自定計劃，召開計劃交底會，明確計劃中各項內容的目標與任務，激發(fā)員工的創(chuàng)造精神與干勁;日計劃應由班組組長對小組成員布置并檢查落實，從而按時完成當天的進度任務。

2.2 豐富建筑工程進度管理途徑

對于進度管理來講，應注重其途徑的不斷拓展，特別是對于種類較為豐富、內容的多樣化，且覆蓋范圍相對交廣的建筑工程來講，更要加強重視程度。建筑工程的不同，所需要用到的施工材料、設備與方法，以及對施工人員的安排等方面都會存在一定差異，提出的各項施工要求也不盡相同。因此，對于各建筑企業(yè)來講，進度管理也是其開展各項管理工作中應給予著重考慮的一大難題。對此，各建筑企業(yè)應結合具體管理需求，不斷更新、拓展進度管理途徑，進一步提升管理水平，獲得更理想的管理效果。且通過各種管理途徑的有效利用，以及進一步拓展，不僅可以大幅度降低工程建設管理成本，也能夠為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟、社會效益。同時，在具體施工過程中，建筑企業(yè)還要加大控制、監(jiān)督力度，在科學制定施工計劃的基礎上，對施工現(xiàn)場做出全面、深入的考察，進而確保存在問題能夠得到及時發(fā)現(xiàn)與科學處理，在此基礎上，還要與相應部門協(xié)調分析，對現(xiàn)行施工計劃做出恰當調整，對當前實施的各道工序做出進一步優(yōu)化。

2.3 施工進度管理的措施

（1）在施工過程中，一定要重視組織管理。在施工開始的初始階段，各個方面和環(huán)節(jié)以工程的各個指標和條件為標準，制定了緊迫的時間進度計劃。對于這種情況的發(fā)生，要想在一定程度上保證工程可以按時完成，工作人員在這個過程中是非常重要的，需要工作人員給予積極的配合和支持。施工人員要按照整體的情況對工作人員，以及材料進行合理的安排。一定要在實施過程中，做到分工明確，各司其職，使相關人員在實施的過程中，都可以按照制定的計劃順利進行。（2）要加強對進度管理工作的重視，在分項工程的進度計劃管理中，管理成果的程度直接影響著工程的進度情況。所以，有關管理人員和負責人員一定要對此進行高度的重視，根據(jù)施工的進度情況對分項工程的責任，進行合理、有序的劃分，從而再制定出非常明確的進度目標，分項工程的相關負責人員，一定要對進度安排施工的工作嚴格遵守。（3）要實施進度責任制，可以保障每一個分項工程都有屬于自己相關的進度計劃，責任到人，各司其職，很大程度上可以激發(fā)施工人員工作的積極性和主動性，增強施工人員的責任感，進一步可以使實際的工期與計劃的工期相互吻合。除此之外，相關負責人員不僅要對各分項工程的施工進度進行定期的考核，還要根據(jù)考核內容和情況制定出系統(tǒng)的獎懲制度。（4）在施工過程中一定要重視進度管理的工作。由于建筑工程是一項非常特別的項目，具有較強的復雜性和專業(yè)性，容易受到外界和人為因素的影響，一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，管理人員就要對原進度計劃進行改變和調整，從而一定程度上影響施工的整體進度。所以，要想使保工程可以按期完工，管理人員一定要提前做好應急預案，具備處理突發(fā)事件的能力。

結語：

在建筑項目管理中，進度滯后是建筑項目范圍現(xiàn)在相對廣泛存在的情況之一，所以，進度管理具有特別關鍵的作用。想要確保建筑項目的質量，確保能夠成功實施每一項施工任務，就需要把進度管理工作做好。要持續(xù)地增強施工進度的管理意識，總結自身的管理經(jīng)驗，持續(xù)提高自身的管理水平?？傮w而言，想要持續(xù)地標準中國的建筑行業(yè)，就需要實施管理制度上的持續(xù)創(chuàng)新，以求達到更好的建筑效果。