鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理的分析

姜作生

摘 要：現(xiàn)代生產(chǎn)加工型企業(yè)已實(shí)現(xiàn)了機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化與智能化，為生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益的提高發(fā)揮重要作用。機(jī)械設(shè)備本身是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，和人體系統(tǒng)一樣，也會(huì)有不靈活的時(shí)候，也會(huì)出現(xiàn)運(yùn)行不通暢的問題，想要保證穩(wěn)定的運(yùn)行，需要重視維修管理工作，要將機(jī)械設(shè)備的維修管理作為日常運(yùn)營管理中一個(gè)重要管理環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；機(jī)械設(shè)備；維修管理

在鋼鐵企業(yè)中使用的多為大型機(jī)械設(shè)備，依靠這些機(jī)械設(shè)備才能保證正常的高生產(chǎn)率。在自動(dòng)化與智能化生產(chǎn)的今天，生產(chǎn)速度確實(shí)提速了很多，而一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，生產(chǎn)速度大為下降，對生產(chǎn)數(shù)量與企業(yè)效益都會(huì)造成嚴(yán)重影響，因此可見加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修管理工作的必要性。按道理來說機(jī)械設(shè)備的維修管理應(yīng)該得到重視，而現(xiàn)實(shí)并非如此，對維修管理工作并沒有高度重視，維修管理人員在技術(shù)水平上并不高，維修管理制度還不健全，鋼鐵企業(yè)在機(jī)械設(shè)備維修管理中主要還存在這些問題，對改善解決這些問題在日常工作中需要加以重點(diǎn)分析。

1 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修管理的必要性

（一）提高生產(chǎn)操作水平

維護(hù)保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備從整體上對操作管理水平具有很重要的提高作用。在運(yùn)營管理中設(shè)備維護(hù)管理是一個(gè)重要的日常工作環(huán)節(jié)，對設(shè)備裝配有精準(zhǔn)的掌握，具有一定保養(yǎng)維修技術(shù)，能夠及時(shí)彌補(bǔ)配件短缺的問題，對設(shè)備機(jī)械運(yùn)作管理水平具有提高作用，使針對設(shè)備管理而進(jìn)行的管理水平也得以提高，對人員工作積極性起到重要的調(diào)動(dòng)作用，使各部門在協(xié)調(diào)配合中形成有序的工作氣氛，對協(xié)作率的提高起到重要作用。

（二）提高生產(chǎn)效率

保證較高的生產(chǎn)效率除了擁有先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，擁有高超的操作技術(shù)，做好日常維護(hù)修理工作也很重要[1]。做好維護(hù)修理工作能夠增加機(jī)械設(shè)備使用壽命，使生產(chǎn)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，運(yùn)營成本得以降低。機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作能夠保障在生產(chǎn)中的安全性，延長使用壽命，始終以優(yōu)良的生產(chǎn)狀態(tài)運(yùn)行，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

（三）提高經(jīng)濟(jì)效益

機(jī)械設(shè)備是鋼鐵企業(yè)一種重要資產(chǎn)，每年依靠設(shè)備產(chǎn)生一半以上的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)資金的主要來源。加強(qiáng)維修管理工作能夠增加使用壽命，發(fā)揮效益，使收入得以增加，使生產(chǎn)周期得以延長，使維修與消費(fèi)費(fèi)用得以降低，支出費(fèi)用得以減少，在一增一減中使經(jīng)濟(jì)收入得以提高。運(yùn)行成本得以減少，使用效率大為提高。

2 在維修管理中存在的普遍性問題

（一）不重視維修管理工作

維修管理需要花費(fèi)一定的成本，這項(xiàng)投資是長期的，如果能做到維修管理的合理性，對設(shè)備使用年限具有延長作用。但有一點(diǎn)有些鋼鐵企業(yè)只是重視使用機(jī)械設(shè)備，注重獲得眼前利益，對維修管理較忽視。在生產(chǎn)中使用存在故障問題的設(shè)備，或是長期高負(fù)荷運(yùn)行，沒有按規(guī)章要求操作，對機(jī)械設(shè)備造成加速損壞的影響[2]。企業(yè)為追求更多的經(jīng)濟(jì)效益壓縮維護(hù)成本，使得維修管理不具有有效性，易導(dǎo)致故障的發(fā)生。

（二）在技術(shù)水平上還不達(dá)標(biāo)

機(jī)械設(shè)備有較多的種類，在自動(dòng)化與性能上都在提高，這對從事維修管理工作的人員來說對其能力素質(zhì)提出更高的要求。從當(dāng)前現(xiàn)狀來看相關(guān)工作人員在技術(shù)能力還較低，很難實(shí)現(xiàn)高利用效率。

（三）還存在不健全的維修保養(yǎng)管理制度

在維修保養(yǎng)管理制度上來看還不具有健全性，相關(guān)工作管理不具有規(guī)范性，沒有可以遵循的規(guī)章制度，管理混亂，嚴(yán)重影響到工作質(zhì)量。對新購入的機(jī)械設(shè)備未做入賬處理，未做好詳細(xì)的資料制定備份工作，使其工作顯得被動(dòng)，使企業(yè)資產(chǎn)造成損失。

3 維修管理工作實(shí)施策略

（一）加強(qiáng)日常巡檢工作

加強(qiáng)巡檢工作，在交接班期間做好檢查工作，結(jié)合多種檢查方法進(jìn)行對外觀及運(yùn)行狀況的檢查。一個(gè)小細(xì)節(jié)都會(huì)使設(shè)備在運(yùn)行中有問題的出現(xiàn)，因此要認(rèn)真巡檢，認(rèn)真檢查每一個(gè)零部件。對異常情況要立即做出分析，進(jìn)行處理工作，并做好記錄。必要時(shí)通知相關(guān)部門，對檢修時(shí)間加以安排，避免故障問題的擴(kuò)大化。利用先進(jìn)的檢測設(shè)備進(jìn)行巡檢，增加判斷正確率，以提高檢測效率。

（二）提高相關(guān)人員的素質(zhì)水平

伴隨科技的發(fā)展，新設(shè)備、新工藝的使用越加廣泛，對維修管理相關(guān)人員要求也越高。在對理論知識(shí)了解的同時(shí)，還要對電氣知識(shí)與檢測維修知識(shí)有一定了解。對機(jī)械設(shè)備使用壽命來說維修管理人員對使用周期產(chǎn)生直接影響，操作技術(shù)熟練了，能力素養(yǎng)達(dá)到要求，才能減少人為損害率，對使用周期產(chǎn)生提高作用。注重培訓(xùn)工作，通過專業(yè)的培訓(xùn)與技能比賽多種形式提高綜合素質(zhì)，保障使用效率的提高。

（三）制定實(shí)施完善的計(jì)劃

在制定實(shí)施計(jì)劃時(shí)參考說明書等內(nèi)容，結(jié)合機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況科學(xué)合理制定日、周、月、季四級維修管理計(jì)劃，對每次檢修結(jié)果做好記錄，使故障率能夠得以降低。計(jì)劃具有預(yù)防性的特點(diǎn)，確保正常安全的運(yùn)行。重點(diǎn)做好現(xiàn)場檢修工作，在故障發(fā)生后進(jìn)行現(xiàn)場維修，維修好后做好保養(yǎng)工作。做好檢修培訓(xùn)工作，在技術(shù)上提供可靠的支持[3]。

（四）協(xié)調(diào)使用及維護(hù)之間的關(guān)系

加強(qiáng)維修管理目的是提高使用效率，有些企業(yè)在使用中很少進(jìn)行維修，在制定管理計(jì)劃時(shí)將使用、維護(hù)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，對異常情況要做到眼疾手快，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與及時(shí)處理，使維護(hù)工作更具合理性。

（五）做好對配件的管理工作

對配件的管理工作也是一項(xiàng)重要管理工作，企業(yè)同生產(chǎn)商通力合作，對配件加強(qiáng)管理，對損壞的配件做好備件工作，以免發(fā)生障礙而使機(jī)械設(shè)備正常工作受到影響。在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行購買中選擇質(zhì)量高、信譽(yù)高的廠商，積極與廠商溝通，詳細(xì)了解使用狀況與周期。制定的采購方案要適宜，以最小庫存滿足配件需求，使經(jīng)濟(jì)效益得以提高。使合作交流得到增強(qiáng)，確保信息資源能夠具有共享性，學(xué)習(xí)先進(jìn)的方法模式，提高資源利用率，將維修管理水平提升上去。

（六）建立完備詳細(xì)的信息檔案

這項(xiàng)措施主要是做好各項(xiàng)紀(jì)律工作，對各種信息、情況詳細(xì)的記錄。建立信息檔案有利于全面了解機(jī)器運(yùn)行狀況，為檢查維修提供依據(jù)，以便保證判斷分析的正確性，根據(jù)實(shí)際情況需要調(diào)整巡檢與維修計(jì)劃，對運(yùn)行狀況認(rèn)真詳細(xì)記錄。

4 結(jié)語

通過以上論述可知，本文從三個(gè)方面對鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理展開論述。從當(dāng)前現(xiàn)狀來看多數(shù)鋼鐵企業(yè)只重視機(jī)械設(shè)備的使用，卻忽視維修管理問題，這是多數(shù)生產(chǎn)加工型企業(yè)共同存在的普遍性問題，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的“罷工”，從原因上來看主要是因?yàn)槠髽I(yè)工作人員對維修管理工作并不重視，沒有意識(shí)到維修管理的重要性。對這個(gè)問題的解決，還是要認(rèn)識(shí)重要性，重要性認(rèn)識(shí)上去了，再采取有效的管理措施，加強(qiáng)精細(xì)管理，確保生產(chǎn)效率的提高。

參考文獻(xiàn)

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