姜作生
摘 要:現(xiàn)代生產(chǎn)加工型企業(yè)已實現(xiàn)了機(jī)械設(shè)備自動化與智能化,為生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益的提高發(fā)揮重要作用。機(jī)械設(shè)備本身是一個龐大的系統(tǒng),和人體系統(tǒng)一樣,也會有不靈活的時候,也會出現(xiàn)運(yùn)行不通暢的問題,想要保證穩(wěn)定的運(yùn)行,需要重視維修管理工作,要將機(jī)械設(shè)備的維修管理作為日常運(yùn)營管理中一個重要管理環(huán)節(jié)。
關(guān)鍵詞:鋼鐵企業(yè);機(jī)械設(shè)備;維修管理
在鋼鐵企業(yè)中使用的多為大型機(jī)械設(shè)備,依靠這些機(jī)械設(shè)備才能保證正常的高生產(chǎn)率。在自動化與智能化生產(chǎn)的今天,生產(chǎn)速度確實提速了很多,而一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障,生產(chǎn)速度大為下降,對生產(chǎn)數(shù)量與企業(yè)效益都會造成嚴(yán)重影響,因此可見加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修管理工作的必要性。按道理來說機(jī)械設(shè)備的維修管理應(yīng)該得到重視,而現(xiàn)實并非如此,對維修管理工作并沒有高度重視,維修管理人員在技術(shù)水平上并不高,維修管理制度還不健全,鋼鐵企業(yè)在機(jī)械設(shè)備維修管理中主要還存在這些問題,對改善解決這些問題在日常工作中需要加以重點(diǎn)分析。
1 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修管理的必要性
(一)提高生產(chǎn)操作水平
維護(hù)保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備從整體上對操作管理水平具有很重要的提高作用。在運(yùn)營管理中設(shè)備維護(hù)管理是一個重要的日常工作環(huán)節(jié),對設(shè)備裝配有精準(zhǔn)的掌握,具有一定保養(yǎng)維修技術(shù),能夠及時彌補(bǔ)配件短缺的問題,對設(shè)備機(jī)械運(yùn)作管理水平具有提高作用,使針對設(shè)備管理而進(jìn)行的管理水平也得以提高,對人員工作積極性起到重要的調(diào)動作用,使各部門在協(xié)調(diào)配合中形成有序的工作氣氛,對協(xié)作率的提高起到重要作用。
(二)提高生產(chǎn)效率
保證較高的生產(chǎn)效率除了擁有先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,擁有高超的操作技術(shù),做好日常維護(hù)修理工作也很重要[1]。做好維護(hù)修理工作能夠增加機(jī)械設(shè)備使用壽命,使生產(chǎn)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化,運(yùn)營成本得以降低。機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作能夠保障在生產(chǎn)中的安全性,延長使用壽命,始終以優(yōu)良的生產(chǎn)狀態(tài)運(yùn)行,確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
(三)提高經(jīng)濟(jì)效益
機(jī)械設(shè)備是鋼鐵企業(yè)一種重要資產(chǎn),每年依靠設(shè)備產(chǎn)生一半以上的經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)資金的主要來源。加強(qiáng)維修管理工作能夠增加使用壽命,發(fā)揮效益,使收入得以增加,使生產(chǎn)周期得以延長,使維修與消費(fèi)費(fèi)用得以降低,支出費(fèi)用得以減少,在一增一減中使經(jīng)濟(jì)收入得以提高。運(yùn)行成本得以減少,使用效率大為提高。
2 在維修管理中存在的普遍性問題
(一)不重視維修管理工作
維修管理需要花費(fèi)一定的成本,這項投資是長期的,如果能做到維修管理的合理性,對設(shè)備使用年限具有延長作用。但有一點(diǎn)有些鋼鐵企業(yè)只是重視使用機(jī)械設(shè)備,注重獲得眼前利益,對維修管理較忽視。在生產(chǎn)中使用存在故障問題的設(shè)備,或是長期高負(fù)荷運(yùn)行,沒有按規(guī)章要求操作,對機(jī)械設(shè)備造成加速損壞的影響[2]。企業(yè)為追求更多的經(jīng)濟(jì)效益壓縮維護(hù)成本,使得維修管理不具有有效性,易導(dǎo)致故障的發(fā)生。
(二)在技術(shù)水平上還不達(dá)標(biāo)
機(jī)械設(shè)備有較多的種類,在自動化與性能上都在提高,這對從事維修管理工作的人員來說對其能力素質(zhì)提出更高的要求。從當(dāng)前現(xiàn)狀來看相關(guān)工作人員在技術(shù)能力還較低,很難實現(xiàn)高利用效率。
(三)還存在不健全的維修保養(yǎng)管理制度
在維修保養(yǎng)管理制度上來看還不具有健全性,相關(guān)工作管理不具有規(guī)范性,沒有可以遵循的規(guī)章制度,管理混亂,嚴(yán)重影響到工作質(zhì)量。對新購入的機(jī)械設(shè)備未做入賬處理,未做好詳細(xì)的資料制定備份工作,使其工作顯得被動,使企業(yè)資產(chǎn)造成損失。
3 維修管理工作實施策略
(一)加強(qiáng)日常巡檢工作
加強(qiáng)巡檢工作,在交接班期間做好檢查工作,結(jié)合多種檢查方法進(jìn)行對外觀及運(yùn)行狀況的檢查。一個小細(xì)節(jié)都會使設(shè)備在運(yùn)行中有問題的出現(xiàn),因此要認(rèn)真巡檢,認(rèn)真檢查每一個零部件。對異常情況要立即做出分析,進(jìn)行處理工作,并做好記錄。必要時通知相關(guān)部門,對檢修時間加以安排,避免故障問題的擴(kuò)大化。利用先進(jìn)的檢測設(shè)備進(jìn)行巡檢,增加判斷正確率,以提高檢測效率。
(二)提高相關(guān)人員的素質(zhì)水平
伴隨科技的發(fā)展,新設(shè)備、新工藝的使用越加廣泛,對維修管理相關(guān)人員要求也越高。在對理論知識了解的同時,還要對電氣知識與檢測維修知識有一定了解。對機(jī)械設(shè)備使用壽命來說維修管理人員對使用周期產(chǎn)生直接影響,操作技術(shù)熟練了,能力素養(yǎng)達(dá)到要求,才能減少人為損害率,對使用周期產(chǎn)生提高作用。注重培訓(xùn)工作,通過專業(yè)的培訓(xùn)與技能比賽多種形式提高綜合素質(zhì),保障使用效率的提高。
(三)制定實施完善的計劃
在制定實施計劃時參考說明書等內(nèi)容,結(jié)合機(jī)械設(shè)備實際運(yùn)行情況科學(xué)合理制定日、周、月、季四級維修管理計劃,對每次檢修結(jié)果做好記錄,使故障率能夠得以降低。計劃具有預(yù)防性的特點(diǎn),確保正常安全的運(yùn)行。重點(diǎn)做好現(xiàn)場檢修工作,在故障發(fā)生后進(jìn)行現(xiàn)場維修,維修好后做好保養(yǎng)工作。做好檢修培訓(xùn)工作,在技術(shù)上提供可靠的支持[3]。
(四)協(xié)調(diào)使用及維護(hù)之間的關(guān)系
加強(qiáng)維修管理目的是提高使用效率,有些企業(yè)在使用中很少進(jìn)行維修,在制定管理計劃時將使用、維護(hù)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好,對異常情況要做到眼疾手快,及時發(fā)現(xiàn)與及時處理,使維護(hù)工作更具合理性。
(五)做好對配件的管理工作
對配件的管理工作也是一項重要管理工作,企業(yè)同生產(chǎn)商通力合作,對配件加強(qiáng)管理,對損壞的配件做好備件工作,以免發(fā)生障礙而使機(jī)械設(shè)備正常工作受到影響。在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行購買中選擇質(zhì)量高、信譽(yù)高的廠商,積極與廠商溝通,詳細(xì)了解使用狀況與周期。制定的采購方案要適宜,以最小庫存滿足配件需求,使經(jīng)濟(jì)效益得以提高。使合作交流得到增強(qiáng),確保信息資源能夠具有共享性,學(xué)習(xí)先進(jìn)的方法模式,提高資源利用率,將維修管理水平提升上去。
(六)建立完備詳細(xì)的信息檔案
這項措施主要是做好各項紀(jì)律工作,對各種信息、情況詳細(xì)的記錄。建立信息檔案有利于全面了解機(jī)器運(yùn)行狀況,為檢查維修提供依據(jù),以便保證判斷分析的正確性,根據(jù)實際情況需要調(diào)整巡檢與維修計劃,對運(yùn)行狀況認(rèn)真詳細(xì)記錄。
4 結(jié)語
通過以上論述可知,本文從三個方面對鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理展開論述。從當(dāng)前現(xiàn)狀來看多數(shù)鋼鐵企業(yè)只重視機(jī)械設(shè)備的使用,卻忽視維修管理問題,這是多數(shù)生產(chǎn)加工型企業(yè)共同存在的普遍性問題,導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的“罷工”,從原因上來看主要是因為企業(yè)工作人員對維修管理工作并不重視,沒有意識到維修管理的重要性。對這個問題的解決,還是要認(rèn)識重要性,重要性認(rèn)識上去了,再采取有效的管理措施,加強(qiáng)精細(xì)管理,確保生產(chǎn)效率的提高。
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