試論新形勢(shì)下我國(guó)電力企業(yè)的人力資源管理

張斌

摘 要：隨著當(dāng)前電力企業(yè)的不斷改革與發(fā)展，人力資源在其中占據(jù)著越來(lái)越重要的作用，完善人力資源以及相關(guān)規(guī)劃是其良好發(fā)展的重要前提，也是確保我國(guó)電力企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)保障，針對(duì)這種情況，對(duì)我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出一套有效的可以實(shí)施的戰(zhàn)略計(jì)劃。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；規(guī)劃；管理

在新的形勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，特別對(duì)于電力行業(yè)，屬于我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，也是其中的重要組成部分，隨著當(dāng)前電力企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，對(duì)人才的需求也逐漸上升，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)需要加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，同時(shí)努力提高對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)能力的培養(yǎng)，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的良好發(fā)展。

1 新形勢(shì)下我國(guó)電力企業(yè)人力資源規(guī)劃中存在的問(wèn)題

1.1 缺乏明確的崗位分析

在新的形勢(shì)下，對(duì)于國(guó)外而言，不管是在理論上，還是在實(shí)際的操作當(dāng)中，崗位的發(fā)展和責(zé)任明晰都已經(jīng)取得了較為成熟的發(fā)展，很多電力企業(yè)都已經(jīng)擁有自己的崗位分析體系，但是在我國(guó)的電力企業(yè)行業(yè)當(dāng)中，相關(guān)崗位的責(zé)任督查以及管理還存在較大問(wèn)題。首先是當(dāng)前我國(guó)的人力資源管理的研究當(dāng)中，忽視了相關(guān)的基礎(chǔ)研究，影響員工的工作效率和工作積極性，導(dǎo)致效果不佳。其次在具體的實(shí)際操作當(dāng)中，理論和實(shí)踐之間相脫節(jié)，電力企業(yè)人力資源部門(mén)對(duì)于招聘、績(jī)效評(píng)估、檔案管理、調(diào)動(dòng)等方面過(guò)于嚴(yán)格，基本上是難上加難，而崗位分析是現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理的基本前提，因此，我國(guó)電力企業(yè)相關(guān)部門(mén)需要加強(qiáng)對(duì)于崗位分析部門(mén)的重視程度。

1.2 預(yù)算方面不盡合理

在新的形勢(shì)下，我國(guó)電力企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算方面仍舊存在很多的問(wèn)題，主要是由于當(dāng)前電力企業(yè)的管理機(jī)制所導(dǎo)致的。由于電力企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理等各個(gè)方面的信息不能夠及時(shí)的進(jìn)行溝通，加之程序十分復(fù)雜，嚴(yán)重滯后，因此，影響了我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際得單利企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理當(dāng)中，缺乏合理的預(yù)算機(jī)制，員工并未形成良好的、正確的預(yù)算意識(shí)，導(dǎo)致在運(yùn)行當(dāng)中出現(xiàn)了一些不符合規(guī)范的管理情況的產(chǎn)生。同時(shí)，當(dāng)前的很多預(yù)算采用的都是傳統(tǒng)的預(yù)算方法，并不能夠適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，導(dǎo)致預(yù)算效果較差。這直接影響了預(yù)算的執(zhí)行，給實(shí)際的預(yù)算工作造成失誤。

1.3 人員分配不合理

隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，電力企業(yè)也在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，但是在現(xiàn)階段，我國(guó)電力企業(yè)除了在管理方面存在一定的問(wèn)題，還有很多人員結(jié)構(gòu)安排方面的問(wèn)題。當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)一直都是采用電力系統(tǒng)定員規(guī)定，在操作的過(guò)程當(dāng)中，缺乏一定的科學(xué)性和靈活性，不能夠很好的將當(dāng)前的實(shí)際情況相結(jié)合，很多電力企業(yè)的內(nèi)部單位為了完成任務(wù)，要求分配大規(guī)格的任務(wù)，人員也逐漸增多，導(dǎo)致企業(yè)人員越來(lái)越多，勞動(dòng)力數(shù)量增加，形成人員分配不合理的問(wèn)題。

2 解決電力企業(yè)人力資源規(guī)劃的相關(guān)措施

在新形勢(shì)的背景下，電力企業(yè)需要極愛(ài)去昂對(duì)于人力資源的管理工作，并且需要按照相關(guān)的要求，加強(qiáng)日常管理工作內(nèi)容，提高工作的效率。

2.1 樹(shù)立以人為本的管理理念

對(duì)于電力企業(yè)管理而言，相關(guān)部門(mén)需要樹(shù)立起以人為本的管理理念，同時(shí)還要對(duì)工作的內(nèi)容進(jìn)行全面的掌握，進(jìn)一步提高工作的效率。在新的形式的發(fā)展背景下，電力企業(yè)需要樹(shù)立起正確的發(fā)展理念，明確管理工作的內(nèi)容以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及其規(guī)定，采用科學(xué)合理的方式為企業(yè)職工打造出良好的氛圍，提高員工的凝聚力和歸屬感，進(jìn)而提高管理的水平。

2.2 制定完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

采用相關(guān)的激勵(lì)方式來(lái)提高員工工作的積極性和主動(dòng)性。如人力資源相關(guān)部門(mén)可以了解員工的實(shí)際需求，科學(xué)的制定出個(gè)性化的實(shí)施方案，提高對(duì)于員工精神上或者物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)額度，高度的激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性。比如可以建立專(zhuān)門(mén)的年薪制度，相關(guān)的等級(jí)工資制度等，將核心員工與普通員工的薪酬控制在一定的范圍之內(nèi)，同時(shí)還需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)的分析，制定出完善的員工薪酬制度，避免人才流失，創(chuàng)建多元化的薪酬體系，在實(shí)際工作的過(guò)程當(dāng)中，制定出長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)工作順利的、穩(wěn)定的開(kāi)展。

其次，通過(guò)精神激勵(lì)，促進(jìn)員工在事業(yè)方面的發(fā)展，并對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃方案進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)，為員工提供進(jìn)行精神激勵(lì)的可能性。比如可以針對(duì)表現(xiàn)較好的員工出國(guó)深造，家庭旅游等，激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性。

2.3 制定完善的考評(píng)機(jī)制

電力企業(yè)需要針對(duì)員工的實(shí)際發(fā)展需求，完善考評(píng)制度，采用公平公開(kāi)透明的原則，明確考評(píng)機(jī)制和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做好培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，幫助員工掌握先進(jìn)的工作技能，提高自身的能力，滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。

2.4 制定完善的職業(yè)生涯管理機(jī)制

電力企業(yè)在工作的過(guò)程當(dāng)中需要推行職業(yè)生涯管理機(jī)制，在實(shí)際工作的過(guò)程當(dāng)中，需要加大推行職業(yè)生涯管理活動(dòng)的力度，幫助員工努力完成各個(gè)方面的工作任務(wù)，在一定程度上提高員工的工作能力和工作效率。比如，首先可以采用豐富員工培訓(xùn)的方式，引導(dǎo)員工開(kāi)展職業(yè)生涯設(shè)計(jì)活動(dòng)，在進(jìn)行自身職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，轉(zhuǎn)變?cè)械睦砟睿{(diào)整自身的狀態(tài)，改變自己的工作態(tài)度，進(jìn)而給自己創(chuàng)造出更多的可能。其次，電力企業(yè)還要給員工創(chuàng)造出良好的職業(yè)發(fā)展前景，給員工提供現(xiàn)金的技術(shù)信息和產(chǎn)品信息，通過(guò)鼓勵(lì)員工和激勵(lì)員工的方式，激發(fā)員工努力工作的精神。

2.5 加大文化建設(shè)力度

企業(yè)想要取得良好的收益，就需要做好相關(guān)的文化建設(shè)工作，提高人力資源管理工作的內(nèi)容和成效。首先，需要加強(qiáng)對(duì)物態(tài)文化和相關(guān)制度的建設(shè)，并逐漸運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，提高自身的工作效率；其次，還需要做好精神文化建設(shè)的相關(guān)工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化的積極效用。

3 小結(jié)

綜上所述，我們可以得知，人力資源的規(guī)劃是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的前提條件，也能夠體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定出適合自己的總體發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)建立起良好的人力資源規(guī)劃體系，加強(qiáng)對(duì)員工創(chuàng)新能力和工作能力的培養(yǎng)，讓員工能夠較快的適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)全球化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，從而取得自身事業(yè)方面的良好成績(jī)。

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