白山打造機(jī)構(gòu)編制精細(xì)化管理新模式

吉林省白山市以挖潛編制資源、精準(zhǔn)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和保障民生為目標(biāo)，著力創(chuàng)新機(jī)構(gòu)編制管理方式。一是合理調(diào)整新增職能，控制事業(yè)單位數(shù)量。職能變化不大、工作任務(wù)增加不多的單位，盡量只增職能不增機(jī)構(gòu)；需要設(shè)立機(jī)構(gòu)的，盡量通過加掛牌子、增加職能的方式解決；整合職能相近機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)綜合設(shè)置；確需獨(dú)立設(shè)置的機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格采取“撤一建一”方式，在機(jī)構(gòu)限額內(nèi)設(shè)置。二是挖掘編制潛能，盤活用好編制資源。對市直行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的職責(zé)運(yùn)行、崗位設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)、自聘人員等情況進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研結(jié)果作為決策的重要依據(jù)。根據(jù)部門和單位職能增減、任務(wù)變動(dòng)等情況制定收編政策，分期分批收回職能弱化單位的空編。對有用編需求的單位，通過系統(tǒng)內(nèi)調(diào)劑、跨部門調(diào)劑、結(jié)合改革調(diào)劑等手段滿足需求，實(shí)現(xiàn)編制資源集約化利用。三是優(yōu)化編制配置，保障重點(diǎn)領(lǐng)域編制需求。為保障改革順利推進(jìn)，為城市管理機(jī)構(gòu)、文化市場綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)、國有林場管理機(jī)構(gòu)等單位增加部分編制。為改善民生提供保障，采取定期動(dòng)態(tài)調(diào)整的方式，加強(qiáng)教育、文化、衛(wèi)生、食品安全等民生領(lǐng)域編制力量。逐步建立需求引領(lǐng)、基數(shù)不變、存量整合、動(dòng)態(tài)供給的機(jī)構(gòu)編制精細(xì)化管理新模式。