產(chǎn)業(yè)融合視角下體育旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的培育研究

曹秀珍

(浙江旅游職業(yè)學(xué)院,浙江 杭州 311231)

1 相關(guān)理論闡述

1.1 對體育旅游的界定

隨著大健康、大旅游時代的到來，人們對于健康及休閑方式多樣性的追求越來越高。作為體育與旅游相結(jié)合的產(chǎn)物，體育旅游成為人們追求健康及休閑方式多樣化的重要方式，使得國內(nèi)體育旅游業(yè)態(tài)呈噴發(fā)式發(fā)展。在體育旅游大繁榮大發(fā)展的背景下，體育旅游在學(xué)術(shù)界也逐漸受到更多學(xué)者的關(guān)注，然而，目前國內(nèi)外眾學(xué)者對體育旅游的內(nèi)涵的看法不一。

趙志榮(2011)認為當前理論界對于體育旅游概念的界定多局限于表面，不夠不深入，指出研究者需要進行更加深入地探究以建立科學(xué)的體育旅游理論體系[1]。楊強(2011)在總結(jié)2000-2010年間國內(nèi)學(xué)者對體育旅游概念界定的基礎(chǔ)上認為，現(xiàn)有對體育旅游概念的界定主要基于表層屬性，對體育旅游的深層屬性的挖掘還不夠深入[2]。盧長寶等(2015)指出，體育旅游產(chǎn)業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)融合的產(chǎn)物，其中旅游以體育為內(nèi)容，體育以旅游景點為空間載體，兩者之間高度互補，具有物質(zhì)性和非物質(zhì)性兩種類別屬性[3]。

總結(jié)近年來國內(nèi)學(xué)者對體育旅游概念的相關(guān)界定，體育旅游的內(nèi)涵可以闡述如下：第一，體育旅游不同于一般的體育活動，其特征表現(xiàn)首先是為旅游行為；第二，體育旅游也區(qū)別于一般的旅游活動，是旅游者在參與具有觀賞性和參與性的各類體育活動為核心內(nèi)容的旅游；第三，相較于傳統(tǒng)的旅游，參與體育旅游的人群在目標動機上具有強身健體、大眾休閑和增加相互交流等需求；第四，從本質(zhì)而言，體育旅游也是一種社會文化活動，更加注重親身參與和體驗。

1.2 體育旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵及構(gòu)成

核心競爭力是體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為根本、最為關(guān)鍵的核心因素。體育旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力是指體育旅游產(chǎn)業(yè)內(nèi)在的具有一種開發(fā)挖掘與創(chuàng)造新產(chǎn)品多元使用價值，以更好地創(chuàng)造和滿足消費者多元化需求的能力，其構(gòu)成要素分為體育旅游產(chǎn)品使用價值的認識能力、設(shè)計能力和表現(xiàn)能力，這三個能力從體育旅游產(chǎn)品形成之后的使用價值到消費者對產(chǎn)品的評價，經(jīng)歷著識別、預(yù)期和外化三個階段，三個能力及三個階段之間相互獨立相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成一個具有獨特功能的有機整體，對體育旅游產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展具有內(nèi)在的決定性的作用。與此同時，從系統(tǒng)論的視角而言，體育旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力三個能力的生長受內(nèi)生條件與外生環(huán)境共同影響，其中內(nèi)生條件包括產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新機制、從業(yè)人員素質(zhì)、技術(shù)保障以及科學(xué)服務(wù)，外生環(huán)境包括政府導(dǎo)向、行業(yè)制度、行業(yè)環(huán)境及產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略等[3-5]。在產(chǎn)業(yè)融合的大背景下，體育產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)的融合是大勢所趨，是在消費者需求不斷拓展以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)濟效益訴求不斷提高的共同驅(qū)動下發(fā)展起來的，體育旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力在受到內(nèi)生條件與外生環(huán)境共同影響的機制下，技術(shù)、業(yè)務(wù)和市場三個方面進行了產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)。因此，體育旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的培育路徑也要在技術(shù)、業(yè)務(wù)和市場三個方面加以具體實施。

2 基于產(chǎn)業(yè)融合的體育旅游產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵分析

進入21世紀，推進產(chǎn)業(yè)之間的融合是我國經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型及供給側(cè)改革的重要手段，更是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)新及增加競爭優(yōu)勢的有效途徑，已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展變革的重要趨勢。李燕燕等(2015)的研究認為，驅(qū)動體育產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)融合的動力主要來自于體育消費需求趨于高級化、體育產(chǎn)業(yè)鏈不斷擴展、技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動以及政策支持等方面[6]。林勇虎等(2016)從產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性、市場需求、資源共享和合作行動等方面論述了體育產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的動力和基礎(chǔ)[7]。楊強(2016)從經(jīng)濟學(xué)的視角出發(fā)，對體育旅游的內(nèi)涵做出闡述，認為體育旅游產(chǎn)業(yè)是以體育本體資源為核心，以旅游服務(wù)要素為載體，通過技術(shù)、業(yè)務(wù)和市場三個層次上的融合發(fā)展形成一種新型服務(wù)業(yè)態(tài)[8]。

可見，體育產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)兩者相融合是通過拉長產(chǎn)業(yè)鏈，拓展旅游產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域范圍，擴大體育產(chǎn)業(yè)消費規(guī)模，在深度和廣度上豐富這兩種產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵，由體育產(chǎn)業(yè)提供核心資源，旅游產(chǎn)業(yè)拓展渠道，兩者相互滲透、相互交融并最終融為一體，從而進一步推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重組和優(yōu)化?；诋a(chǎn)業(yè)融合的視角，相較于體育產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)，體育旅游產(chǎn)業(yè)具有以下競爭優(yōu)勢：第一，體育旅游產(chǎn)業(yè)以新型的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)拓展了市場空間，具有獨特的競爭優(yōu)勢。體育產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)在延伸融合后所形成的體育旅游產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，兩者在相互融合的過程中所涌現(xiàn)出的大量新產(chǎn)品和新服務(wù)，對傳統(tǒng)市場空間的拓展及吸引新的顧客群體有著重要作用。第二，體育旅游產(chǎn)業(yè)通過在產(chǎn)業(yè)鏈的重組融合，形成了更具效率優(yōu)勢的新的產(chǎn)業(yè)流程。體育旅游產(chǎn)業(yè)通過在產(chǎn)業(yè)鏈上的重組，使不同產(chǎn)業(yè)要素之間實現(xiàn)更具效率的結(jié)合，在發(fā)展基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變、產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)等方面都發(fā)生巨大變化，產(chǎn)業(yè)效率優(yōu)勢更加明顯，成為驅(qū)動體育產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動力。第三，體育旅游產(chǎn)業(yè)打破了原有產(chǎn)業(yè)的壁壘，產(chǎn)業(yè)要素組合更具效率，具有成本競爭優(yōu)勢。體育旅游產(chǎn)業(yè)兼具體育產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)資源和價值要素，包括體育健身休閑活動、體育賽事和體育場館等體育資源能夠作為旅游產(chǎn)業(yè)的核心資源條件，可有效增加旅游產(chǎn)業(yè)吸引力和創(chuàng)新旅游品牌，旅游產(chǎn)業(yè)成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和高效的運營平臺也有助于充分激發(fā)體育資源的消費市場和提高體育資源的競爭力水平，使體育旅游產(chǎn)業(yè)具有成本競爭優(yōu)勢。

3 產(chǎn)業(yè)融合理念下體育旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的培育

3.1 體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的主要問題

我國體育旅游雖然在近些年發(fā)展迅速，但由于起步較晚等緣故，導(dǎo)致相關(guān)理論研究和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)條件還相對薄弱，作為一個新興產(chǎn)業(yè)，體育旅游在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、資源開發(fā)以及市場拓展等方面還存在很多問題，主要有以下方面：

3.1.1 產(chǎn)業(yè)開發(fā)觀念落后，科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)不足。目前，從政府部門在為促進體育旅游產(chǎn)業(yè)所頒布的政策及開發(fā)規(guī)劃的情況來看，政府存在對體育旅游概念、本質(zhì)及長遠規(guī)制等比較模糊，不能準確定位本地區(qū)體育旅游的優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?，缺乏開發(fā)體育旅游資源的政策扶持，在產(chǎn)業(yè)開發(fā)規(guī)劃的管理體制和運行機制等方面的建設(shè)不夠深入。與此同時，一些體育旅游產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員同樣對體育旅游產(chǎn)業(yè)缺乏深入和系統(tǒng)性的認識，市場開發(fā)觀念淡薄，從而影響了他們在主動開拓市場的能力。

3.1.2 軟硬件條件不夠完善，整體開發(fā)水平較低。目前，我國體育旅游產(chǎn)業(yè)還處于培育階段，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、旅游資源開發(fā)、旅游服務(wù)體系構(gòu)建等方面條件還不夠完善。不能深入挖掘體育旅游人文資源的內(nèi)涵，往往將體育旅游作為觀光旅游的附屬項目，對體育資源的開發(fā)存在單一、分散、重復(fù)以及短期行為。體育產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)體系不夠健全，存在體育旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，體育旅游配套服務(wù)體系不健全，服務(wù)標準偏低，難以滿足旅游者日益增長的體育旅游消費需求，嚴重影響了體育旅游者的旅游體驗感。

3.1.3 產(chǎn)品形象和主題僵化單調(diào)，市場拓展不夠深入。體育旅游的景區(qū)景點具有不可移動性，對體育旅游產(chǎn)品形象和主題的準確定位就顯得極為重要。但一些地區(qū)體育旅游開發(fā)的市場觀念不強，對消費市場的需求分析不夠準確，體育旅游產(chǎn)品形象定位盲目，產(chǎn)品類型結(jié)構(gòu)相對單一，特色呈現(xiàn)和差異化程度不夠，造成體育旅游產(chǎn)品雷同，體育旅游形象模糊，產(chǎn)品吸引力下降，導(dǎo)致體育旅游的市場營銷相對薄弱。

3.2 融合理念下體育旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的培育路徑

3.2.1 搭建產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)融合平臺，實現(xiàn)宏觀層面的規(guī)劃管理。體育旅游涉及多種行業(yè)和社會經(jīng)濟部門，是一個跨行業(yè)的領(lǐng)域，在管理上需要體育和旅游兩個部門的深入合作和協(xié)同。但由于職權(quán)范圍的限制，目前體育部門和旅游部門還難以形成有效的協(xié)調(diào)配合，因此，需要從政策制度方面入手搭建體育旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的技術(shù)平臺。對于體育和旅游的相關(guān)職能管理部門來說，要進一步突破體制障礙，加大合作力度，整合行政資源，建立并完善與該行業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)，在堅持以市場為主體的前提下，行政部門對體育旅游市場進行有效管理、規(guī)范和監(jiān)督，建立起體育旅游可持續(xù)發(fā)展長效機制，為體育旅游的健康發(fā)展提供政策扶持和規(guī)范化發(fā)展平臺，實現(xiàn)體育旅游產(chǎn)業(yè)的規(guī)范性指導(dǎo)和全局性的規(guī)劃，通過有效的管理手段和宏觀調(diào)控能力促進產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和可持續(xù)發(fā)展。

3.2.2 優(yōu)化旅游服務(wù)設(shè)施和體育資源配置，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值鏈的業(yè)務(wù)重構(gòu)。本質(zhì)上，體育旅游產(chǎn)業(yè)是具有多元化及跨行業(yè)融合而展開的追求利潤最大化的產(chǎn)業(yè)部門，是通過對體育和旅游兩種產(chǎn)業(yè)鏈的雙向延伸，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值鏈的業(yè)務(wù)重構(gòu)。因此，體育旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的培育需要根據(jù)體育旅游資源狀況、經(jīng)濟和社會條件、游客空間活動規(guī)律等合理配置體育旅游服務(wù)設(shè)施和體育資源，在推動食、住、行、購、娛等旅游產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)配套不斷向體育旅游資源所在地集中的同時，還要對區(qū)域體育旅游業(yè)發(fā)展的空間結(jié)構(gòu)與開發(fā)時序進行總體統(tǒng)劃，開發(fā)不同層次不同類別的體育旅游項目，避免在產(chǎn)業(yè)空間距離上重復(fù)建設(shè)，使體育產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)能夠共享優(yōu)勢資源，打破產(chǎn)業(yè)間的分割，并實現(xiàn)體育旅游產(chǎn)業(yè)在空間的集聚效應(yīng)，推動體育旅游可持續(xù)發(fā)展。

3.2.3 優(yōu)化和開發(fā)體育旅游產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)市場重構(gòu)。市場是產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展和完善的媒介，體育旅游產(chǎn)業(yè)融合最終要以市場作為發(fā)展的空間。因此，體育旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的培育必須將市場需求作為體育旅游產(chǎn)品產(chǎn)生、發(fā)展和消亡的最直接的決定性因素，根據(jù)消費市場的需求結(jié)構(gòu)及變化趨勢，合理進行體育旅游產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新，盡快形成具有競爭力的、適銷對路的旅游產(chǎn)品，實現(xiàn)體育旅游產(chǎn)業(yè)市場重構(gòu)。要充分重視體育旅游市場的調(diào)查、細分、定位和論證的重要性，及時掌握體育旅游行業(yè)的最新發(fā)展動向，以市場需求為出發(fā)點，規(guī)劃好體育旅游產(chǎn)品的設(shè)計及市場開發(fā)的導(dǎo)向與規(guī)模，確定好產(chǎn)品開發(fā)的進程、深度和規(guī)模，以求獲得最佳的經(jīng)濟效益。此外，在設(shè)計體育旅游產(chǎn)品的特色主題時，應(yīng)當根據(jù)當?shù)氐馁Y源特色、市場需求、區(qū)位因素及環(huán)境條件來綜合分析，概括和提煉出主題和特色，通過開發(fā)主題鮮明的體育旅游產(chǎn)品，帶動相應(yīng)的旅游項目發(fā)展，提高旅游者對體育旅游的認識和參與熱情。

3.3 體育旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的培育策略

按照產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展理念，體育旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的培育需要遵循以下發(fā)展策略。

3.3.1 構(gòu)建體育旅游保障機制。體育產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)融合形成的體育旅游產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了不同部門的規(guī)制融合，但依舊需要加強構(gòu)建體育旅游產(chǎn)業(yè)的相關(guān)保障機制。首先，加強組織經(jīng)營管理保障體制建設(shè)。在制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，要全面考慮旅游業(yè)、各級體育部門及體育設(shè)施的配置情況，從全局出發(fā)健全體育旅游組織經(jīng)營管理體系。其次，加強體育旅游相關(guān)政策與規(guī)范標準建設(shè)。相對于體育產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)，體育旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相對滯后，與之相對應(yīng)的政策與規(guī)范還不完備。近年來國家從宏觀政策層面相繼頒布了一系列推動和促進體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，如國發(fā)[2014]31號《關(guān)于促進旅游業(yè)改革發(fā)展的若干意見》、國發(fā)[2014]46號《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》等多項政策法規(guī)，但從具體實施的情況來看，還需要從產(chǎn)業(yè)的角度對體育旅游產(chǎn)品的標準化建設(shè)、行業(yè)的監(jiān)管規(guī)范、運營政策和安全制度等加以有針對性的建設(shè)。再次，完善體育旅游產(chǎn)業(yè)的資金保障策略。目前，我國體育旅游產(chǎn)業(yè)還處于發(fā)展的初期和產(chǎn)業(yè)的培育階段，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、體育資源開發(fā)、產(chǎn)品實現(xiàn)等方面需要大量的資金投入。體育旅游產(chǎn)業(yè)要快速發(fā)展和取得更強的競爭力，就必須有充分的資金扶持，不但要爭取國家和政府專項建設(shè)資金，還要充分動員社會不同方面的力量，多形式地籌集社會資金。

3.3.2 堅持體育旅游品牌特色定位。體育旅游的生命力在于不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，打造精品，一流品牌對于體育旅游行業(yè)核心競爭力的培育具有深刻的戰(zhàn)略意義。因此要以市場需求為前提，加強市場調(diào)查，不斷深入挖掘體育旅游資源，發(fā)揮特色和資源優(yōu)勢，開發(fā)適應(yīng)旅游市場需要的優(yōu)勢體育旅游產(chǎn)品，豐富其內(nèi)涵，創(chuàng)新和完善體育旅游產(chǎn)品體系，創(chuàng)建有核心競爭力的體育旅游品牌，以完善的產(chǎn)品體系和品牌滿足游客日益增長的多層次、多元化的旅游需求。在品牌形成后，也要不斷地完善基礎(chǔ)和配套服務(wù)設(shè)施，提高服務(wù)質(zhì)量，維護和提升品牌形象。

3.3.3 加強體育旅游專業(yè)人才建設(shè)。近年來，體育旅游行業(yè)硬件方面的建設(shè)不斷提高規(guī)模和檔次，隨著體育資源的開發(fā)和投入的加大，軟件建設(shè)將成為體育旅游行業(yè)發(fā)展的主要推動力。體育旅游行業(yè)的競爭歸根到底是旅游人才的競爭，體育旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的培育要更多地依靠管理、靠服務(wù)質(zhì)量及效率，靠人才潛力的釋放。因此，要整合體育和旅游兩個行業(yè)的人才和教育等資源，持續(xù)加強體育旅游人才隊伍建設(shè)。在體育和旅游院校開設(shè)體育旅游的相關(guān)專業(yè)，科學(xué)規(guī)劃統(tǒng)籌發(fā)展體育旅游的教育和培訓(xùn)。加快培養(yǎng)體育旅游業(yè)相關(guān)行業(yè)的人才的培養(yǎng)，如項目開發(fā)、市場營銷、經(jīng)營管理等產(chǎn)業(yè)人才，更要大力培養(yǎng)體育旅游業(yè)務(wù)操作等具體問題的專業(yè)體育旅游專業(yè)技術(shù)人才，同時，應(yīng)當積極完善體育旅游從業(yè)人員進修培訓(xùn)機制，使其掌握和提升體育旅游從業(yè)所必需的方法和技術(shù)，通過人才的建設(shè)推動體育旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的改善。

4 結(jié)束語

在產(chǎn)業(yè)大融合的時代，體育產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)之間的相互的融合，是在社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的新形勢下不斷尋求產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新并取得競爭優(yōu)勢的手段和途徑，體育旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的培育需要按照市場規(guī)律和要求組織好體育產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)的各種生產(chǎn)要素，打破產(chǎn)業(yè)之間管理上存在的條塊分割，強化產(chǎn)業(yè)之間的業(yè)務(wù)協(xié)作，減少產(chǎn)業(yè)間的壁壘和利益沖突，使之適應(yīng)市場經(jīng)濟的新環(huán)境，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)在邊界上橫向拓展，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)生新的附加功能，最終達到資源上優(yōu)勢互補和發(fā)展效益互利雙贏的目標。