特約撰稿人:李中旭
人物名片陳天虹
陳天虹,高級室內建筑師,高級工程師,蘇明裝飾股份有限公司設計院院長。從業(yè)20余年,對設計一直飽含熱情,帶領設計團隊完成了多個具有代表性項目作品設計,獲獎無數。為公司和行業(yè)發(fā)展留下了濃墨的一筆,推動公司大跨步發(fā)展奠定了良好的基礎。
代表作品:江蘇銀行總行大廈,蘇州中國昆曲劇院,金融一期10#樓華夏銀行,邳州農村商業(yè)銀行金融廣場,陜西(西咸新區(qū))人力資源服務產業(yè)園,金港醫(yī)院,蘇州高新金鷹商業(yè)廣場,昆山金鷹商業(yè)廣場,東方國際紡織城,龍泉科技大廈,吳江財智中心大廈,蘇州軌道交通一、二號線等等。
采訪者:蘇明裝飾多年榮登中國建筑裝飾百強企業(yè),同時也是國內實力較強的設計機構之一,特別是最近幾年,在業(yè)內取得了比較矚目的成績。你們是如何通過設計在市場中保持競爭優(yōu)勢的?
陳天虹:對于國內的裝飾行業(yè)而言,蘇州的情況是比較特別的。各大裝飾企業(yè),包括上市公司,都會擁有一支實力雄厚的設計團隊。設計業(yè)務涵蓋內外裝,特別是近年來,業(yè)務范圍進一步延伸到項目管理、商業(yè)策劃等領域。蘇明設計在2016年與日本鹿島建設旗下IYLA設計達成戰(zhàn)略合作,成立“上海意立國際”。這一重大舉措是針對新形勢下的新趨勢的介入、把握,和項目前期的策劃、立項、定位、規(guī)劃、運營、管理等,給業(yè)主提供全方位的解決方案。在新的戰(zhàn)略里,設計就是一個大的概念;在行業(yè)的市場競爭中,設計更是企業(yè)的核心競爭力。為承接項目的經營活動提供正確的手段,為項目的順利實施、運營、提供有利的保障。有著整體的解決方案、專業(yè)的態(tài)度、敬業(yè)的精神,才能使我們在市場中保持一定的競爭優(yōu)勢。
采訪者:您認為室內設計的核心要素是什么?您在設計中堅持的價值又是什么?
陳天虹:設計是技術和藝術的結合,室內設計更加關注生活的藝術。從事設計20余年,經歷了從空間表達到關注空間主體—“人”(使用者、參與者)本身的轉變。設計來源于生活,“人”的因素也是室內設計的核心元素?!叭恕钡幕緦傩允巧鐣?,自然就引出了“家”的概念。歐洲最好的米其林餐廳(西班牙),給你的體驗就像到鄰家做客一樣;我們說辦公室設計得好,要有大家庭的感覺,即便是高效簡潔的訴求,也是為了讓你能盡快回家。谷歌和蘋果就是這么做的。商業(yè)空間,總是追求“賓至如歸”。渡假酒店,讓你有機會體驗不同的生活方式,不同的 “家”。有追求的設計師往往也會成為資深生活家,他們熱愛生活,懂得生活,善于觀察,體驗各種不同的生活方式。他們應該是一群有趣的人,做著有趣的事兒。
東區(qū)二層藝術展示區(qū)
采訪者:一個優(yōu)秀的設計團隊,領導起著舉足輕重的作用。您在團隊的規(guī)劃建設和管理上有哪些比較深刻的體會?
陳天虹:蘇明設計總院下設一個外裝設計院、若干個內裝設計分院和專業(yè)設計事務所,包括近成立的各個境外合作設計公司。隨著國家新一輪的政策導向和經濟布局,積極著手開拓外地市場,組建省外設計團隊。團隊的構建具有綜合性、專業(yè)性、前瞻性。經過多年的歷練、成長和市場競爭的洗禮,形成了穩(wěn)固堅實的設計團隊,確立了不同專業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)務范圍。分院院長由業(yè)內資深設計師領銜,同時在項目管理上采用項目負責人制度。
設計團隊的運營管理,分行政和專業(yè)兩線條。以具體項目為重心,圍繞項目展開。在項目實施中形成團隊協(xié)作,專業(yè)分工、集思廣益、取長補短,充分發(fā)揮設計師的個人能力和主觀能動性。在項目運行中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。規(guī)矩和辦法在項目運營和市場競爭中確立,成為切實可行的團隊管理制度。
采訪者:蘇州中國昆曲劇院設計上,整個空間形態(tài)把握得非常精準。您是如何平衡設計與藝術?在這個項目設計上,您又做了哪些創(chuàng)新?
東區(qū)二層動態(tài)展示區(qū)
陳天虹:蘇州中國昆曲劇院是2013年落成、由蘇明裝飾設計施工的文化類標志性項目。昆曲從元末到清初,以“家班”的形式存在于文人士大夫宅院中?,F(xiàn)代昆劇,作為世界非遺產文化面向大眾。昆曲在傳承中發(fā)展出廳堂版、園林版和劇院版三種表演形式。不同的表演形式和場景滿足了觀眾的不同需求。劇院源于西方歌劇的表演形式,歌劇表演以真實、夸張的戲劇效果呈現(xiàn)給觀眾。
昆劇院的室內設計做到東西交融,傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結合。用現(xiàn)代劇場的空間形式去容納、承載昆曲的表演形式,以展示陳列的設計手法去表現(xiàn)國粹文化。內容和形式,自然有機地結合在一起。
東區(qū)觀眾休息大廳視角
采訪者:您覺得未來設計行業(yè)發(fā)展會存在哪些挑戰(zhàn)?我們該怎樣去調整思路?
陳天虹:近年來,設計行業(yè)發(fā)展已呈現(xiàn)多樣化趨勢。如合伙人制、獨立設計人、大院總包制、境外合作等等。總的導向是小型設計團隊個性化、專業(yè)化;大型團隊綜合性、平臺化。大型裝飾企業(yè)設計團隊在人員數量上不亞于建筑設計大院的規(guī)模,優(yōu)勢在于對材料、工藝、施工過程中的跟蹤服務,短板是配套專業(yè)不夠齊全。因此,在構建好設計平臺,在項目負責人制的前提下,推行專業(yè)接口化,整合外部資源,加強行業(yè)協(xié)作。
蘇明在新技術手段的發(fā)展應用上,始終保持敏感度和接納度。在智能化、虛擬化、系統(tǒng)化三大技術領域,已經完全具備3D打印、VR演示能力,并參與了BIM行業(yè)標準的制訂。