財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展管理

楊新紅　張?zhí)m英

摘 要 企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就需要強(qiáng)大的財(cái)務(wù)組織能力的支持，而財(cái)務(wù)人員是提升企業(yè)財(cái)務(wù)組織的關(guān)鍵因素，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃具有重要意義。本文以A公司為例，分析了其財(cái)務(wù)體系的職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并針對(duì)相關(guān)問題提出了改進(jìn)措施，為相關(guān)工作者提供參考。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)人員 職業(yè)發(fā)展 管理

員工的職業(yè)發(fā)展管理，是組織或個(gè)人在有了職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上為了達(dá)成組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動(dòng)的總和。企業(yè)的職業(yè)發(fā)展管理主要是幫助員工明確個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立能讓職工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)通道，并根據(jù)職工的發(fā)展意向和能力特點(diǎn)提供其所需要的教育培訓(xùn)，同時(shí)職工經(jīng)理還需要對(duì)職工進(jìn)行必要的工作輔導(dǎo)。下文以A公司為例，論述其財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展管理。

一、財(cái)務(wù)體系職業(yè)發(fā)展存在的問題分析

（一）缺少專業(yè)人員發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于財(cái)務(wù)職員所從事的工作在創(chuàng)造多少價(jià)值后能夠升級(jí)，許多人員都沒有概念，對(duì)自身能力應(yīng)該發(fā)展到什么程度沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。一些專業(yè)人員在某一崗位任職多年，雖然積累了相當(dāng)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但他們的職位并沒有步步高升，出現(xiàn)原地踏步的現(xiàn)實(shí)與期望之間的相悖，這樣就很容易打擊員工的積極性，在工作上消極懈怠，也容易流失優(yōu)秀的人才。

（二）缺少專業(yè)人員發(fā)展的機(jī)制

對(duì)于公司的管理通道，合理完善的內(nèi)部競(jìng)聘制度能夠?yàn)橛兄居诠芾矸较虬l(fā)展的人才提供一個(gè)良好的平臺(tái)，而當(dāng)前公司專業(yè)通道的發(fā)展還缺乏相應(yīng)的機(jī)制支撐。主要表現(xiàn)在缺乏專業(yè)測(cè)評(píng)工具，未設(shè)置固定發(fā)展周期，沒有準(zhǔn)確的發(fā)展原則與行之有效的策略。

（三）缺少職業(yè)生涯規(guī)劃的支持

財(cái)務(wù)人員的發(fā)展方向既可以縱向行進(jìn)，在同一領(lǐng)域逐步深入，也可以橫向發(fā)展，延伸到多條專業(yè)線。當(dāng)前，許多部門在行使用人權(quán)時(shí)往往只考慮短期利益，從而對(duì)相關(guān)人員的跨領(lǐng)域歷練造成了一定程度的限制。財(cái)務(wù)人員根據(jù)職業(yè)規(guī)劃發(fā)展可以得到較大的收獲，但部門卻存在“山頭主義”，導(dǎo)致員工的職業(yè)生涯發(fā)展缺少必要的支持，從而對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展造成一定的影響。

二、優(yōu)化財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展管理的措施

（一）財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展總思路

結(jié)合市場(chǎng)實(shí)踐，根據(jù)A公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及其發(fā)展戰(zhàn)略，為員工提供橫向和縱向兩種職業(yè)發(fā)展通道，橫向培養(yǎng)復(fù)合型人才、縱向培養(yǎng)專家型人士，以解決財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展問題，激勵(lì)并留住公司的優(yōu)秀專業(yè)人才。

財(cái)務(wù)人員在本專業(yè)線內(nèi)提升自己的知識(shí)技能水平，即縱向發(fā)展，就可以在本專業(yè)線內(nèi)晉升職位，或是提升本層級(jí)內(nèi)能勝任的等級(jí)。

（二）財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展方式

財(cái)務(wù)員工可以根據(jù)自身的能力優(yōu)勢(shì)與發(fā)展意向，選擇適合自身的職業(yè)發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)縱向的晉升和橫向的崗位輪換；公司需要根據(jù)實(shí)際的人才需求情況，綜合考慮員工的發(fā)展意愿及其能力特點(diǎn)，幫助員工明確個(gè)人發(fā)展方向?？傮w而言，公司財(cái)務(wù)人員的主要職業(yè)發(fā)展方式如下：

第一，專業(yè)線內(nèi)發(fā)展。專業(yè)線內(nèi)發(fā)展即晉升，財(cái)務(wù)人員在本專業(yè)線內(nèi)的知識(shí)技能提升到一定程度即可晉升。晉升分為兩種：

一是跨勝任等級(jí)晉升。主要是在本專業(yè)線內(nèi)縱向上升，跨勝任等級(jí)發(fā)展是從本職位層級(jí)的初級(jí)勝任等級(jí)發(fā)展至中級(jí)勝任等級(jí)，然后再往上發(fā)展至高級(jí)勝任等級(jí)。財(cái)務(wù)人員雖然在同一層級(jí)內(nèi)發(fā)展，但是其勝任等級(jí)的提升表明員工在本層級(jí)內(nèi)任職能力的提升，適用于所有財(cái)務(wù)方面的各個(gè)職位層級(jí)的發(fā)展，目的是推進(jìn)員工提升財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)技能水平，提升目標(biāo)為較高勝任等級(jí)。

二是跨層級(jí)晉升。即從下一職位層級(jí)的高級(jí)勝任等級(jí)發(fā)展至上一職位層級(jí)的初級(jí)或者中級(jí)勝任等級(jí)，發(fā)展的起點(diǎn)和終點(diǎn)取決于本專業(yè)線的職位層級(jí)設(shè)置。財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)崗位從某一職位層級(jí)的高級(jí)勝任等級(jí)晉升至上一職位層級(jí)的低級(jí)勝任等級(jí)，表明其財(cái)務(wù)知識(shí)技能發(fā)展至更高職涯段的要求，適用于所有財(cái)務(wù)方面的各個(gè)職位層級(jí)之間的發(fā)展。目的是推進(jìn)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)技能得到有效提升，提升目標(biāo)為較高職位層級(jí)；發(fā)展原則是每條專業(yè)線的層級(jí)設(shè)置決定了發(fā)展的起點(diǎn)和終點(diǎn)，同時(shí)符合跨層級(jí)晉升的標(biāo)準(zhǔn)（一般晉升）。

第二，跨專業(yè)線發(fā)展?？鐚I(yè)線發(fā)展包括在本序列內(nèi)跨專業(yè)線發(fā)展、在本子族群內(nèi)跨序列線發(fā)展以及跨子族群發(fā)展。三種發(fā)展方式主要通過平移來實(shí)現(xiàn)，其中，財(cái)務(wù)人員在本序列內(nèi)跨專業(yè)線發(fā)展時(shí)，保持相同的勝任等級(jí)不變，而在本子族群內(nèi)跨序列線發(fā)展和跨子族群發(fā)展需要下降一個(gè)勝任等級(jí)。三種跨專業(yè)線發(fā)展都能引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員在具有一定相似度的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)專業(yè)能力技術(shù)的完善。

（三）設(shè)置財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)

以資質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、績(jī)效和能力等作為管理和規(guī)范職業(yè)發(fā)展活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，以保證職業(yè)發(fā)展資源向符合條件的員工傾斜。針對(duì)各類發(fā)展方式設(shè)計(jì)先決條件、遞進(jìn)條件和勝任條件，從管理者的角度篩選職業(yè)發(fā)展對(duì)象。

三、結(jié)語

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，員工都是其最寶貴的財(cái)富，是企業(yè)創(chuàng)新的根源，是保障公司正常運(yùn)行與發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。?cái)務(wù)人員是公司不可或缺的一部分，企業(yè)建立一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)員工職業(yè)發(fā)展管理體系，設(shè)置各級(jí)員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)通道，可以使財(cái)務(wù)人員明確自己的職業(yè)發(fā)展路線，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位為四川航天川南火工技術(shù)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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