淺談如何做好企業(yè)人力資源工作

裴蓉

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭逐漸加劇，各企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到雄厚的人力資源才是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證。目前各企業(yè)的人力資源管理機(jī)制仍然存在著一些問題，如何進(jìn)行人力資源管理機(jī)制的有效性創(chuàng)新，提高人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，是企業(yè)當(dāng)前發(fā)展應(yīng)該解決的主要任務(wù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；人力資源；創(chuàng)新策略

隨著我國市場化進(jìn)程的不斷深入，人力資源正在成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的第一資源，科學(xué)管理人力資源是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。從以大商意識(shí)培育優(yōu)勢人才；建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)薪酬制度；走出一條全新的“引進(jìn)”與“培養(yǎng)”，建立新的用人體制；搞好職業(yè)生涯規(guī)劃，強(qiáng)化人才的歸屬感等方面就如何對企業(yè)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新進(jìn)行了深入的探討。

一、建立企業(yè)文化

企業(yè)文化是一種“軟性”的協(xié)調(diào)力和凝合劑，它通過在組織中建立共同的價(jià)值觀來強(qiáng)化組織成員之間的合作、信任和團(tuán)結(jié)，培養(yǎng)親近感、責(zé)任感和歸屬感，形成組織強(qiáng)大的向心力和凝聚力。一個(gè)企業(yè)之所以能夠成為優(yōu)秀的企業(yè)，非常重要的原因就是它成功地創(chuàng)造了一種能夠使全體員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感。在優(yōu)秀的企業(yè)文化下，員工才能樹立積極的價(jià)值觀，才能真正感受到成功的樂趣，才能充分地表現(xiàn)出盡職敬業(yè)的精神，企業(yè)也才能凝聚著全員的力量不斷開拓前進(jìn)。一個(gè)企業(yè)的文化，尤其是強(qiáng)勢文化，會(huì)強(qiáng)烈地影響員工對企業(yè)的根本看法，并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。企業(yè)必須建立自己的企業(yè)文化，要在充分尊重員工的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究企業(yè)對員工所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，讓員工分享企業(yè)成長所帶來的好處，在這種氛圍下，員工才會(huì)關(guān)心企業(yè)，與企業(yè)同心同德，工作上盡職盡責(zé)，享受成功的樂趣，體味人格被尊重的感覺，最終企業(yè)才能吸引人才、留住人才、高效使用人才。要努力培育企業(yè)員工的協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)不是孤立的，與企業(yè)的發(fā)展、與全體員工的分工協(xié)作是密不可分的，沒有員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的分工協(xié)作，沒有員工的團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)就不可能獲得高效發(fā)展。要樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象。企業(yè)良好的社會(huì)知名度與美譽(yù)度，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)，企業(yè)能吸引和留住更多的優(yōu)秀人才，能吸引到更多的投資，爭取更多的顧客，獲得更多人的支持和幫助，讓員工感受到能夠在此企業(yè)成為其中一員是多么驕傲和自豪。要為企業(yè)員工提供較大的發(fā)展空間。建立科學(xué)合理的競爭機(jī)制，給員工以希望和動(dòng)力，為企業(yè)員工提供較大的發(fā)展空間，鼓勵(lì)優(yōu)秀的員工通過正當(dāng)競爭獲得能發(fā)揮自己特長的崗位，提高他們的職務(wù)，實(shí)現(xiàn)人員的合理流動(dòng)。要努力營造良好的用人環(huán)境。良好的用人環(huán)境是企業(yè)留住人才的保障。增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力、親和力，除了提供靠物質(zhì)利益方面的保障外，更重要的是必須注重精神文化建設(shè)，努力營造良好的用人環(huán)境。

二、管理理念創(chuàng)新

對人力資源管理進(jìn)行理念創(chuàng)新是最為根本的基礎(chǔ)。管理者進(jìn)行人力資源管理理念創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)樹立以人為本的理念、個(gè)人與組織雙贏的理念以及人力資源管理的戰(zhàn)略理念等。管理者應(yīng)當(dāng)將人力資源跟其他的資源相區(qū)別，重視人力資源的主動(dòng)性、動(dòng)態(tài)性以及可開發(fā)性。將人本管理作為企業(yè)人力資源管理的第一要義，在此基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)人力資源的創(chuàng)新性、主動(dòng)性和積極性，重視單位職工的發(fā)展需求和精神需求，在人本管理的同時(shí)充分滿足企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的多元化和個(gè)性化，充分滿足不同層次員工的個(gè)性需求，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的激勵(lì)性，重視員工人際關(guān)系的鼓勵(lì)和協(xié)調(diào)。 除此之外，還要樹立個(gè)人與組織雙贏的管理理念，在實(shí)現(xiàn)單位管理目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)職工的個(gè)人發(fā)展。只有充分調(diào)動(dòng)員工的積極性并實(shí)現(xiàn)相互協(xié)作，才能夠切實(shí)提升單位的管理效益和效率。實(shí)現(xiàn)單位與職工雙贏的管理目標(biāo)就是要將員工的價(jià)值取向跟企業(yè)的經(jīng)營理念相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃跟企業(yè)未來發(fā)展相結(jié)合。構(gòu)建雙贏的文化理念，逐步營造公平、民主、和諧的工作環(huán)境。另外，還應(yīng)當(dāng)逐步樹立人力資源管理的戰(zhàn)略理念，實(shí)現(xiàn)人力資源管理理念的未來性、整體性和戰(zhàn)略性，避免在具體人力資源管理事務(wù)處理上過于糾纏。企業(yè)管理者需要結(jié)合行業(yè)需求和管理實(shí)際，圍繞企業(yè)經(jīng)營方式的變動(dòng)、人才市場信息變化以及行業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略調(diào)整的因素，科學(xué)參與單位的戰(zhàn)略目標(biāo)制定，確保企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略性的實(shí)現(xiàn)。

三、用人體制創(chuàng)新

引進(jìn)真才實(shí)學(xué)的高素質(zhì)人才。吸納具有管理經(jīng)驗(yàn)的中青年骨干人才進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。同時(shí)，打破用人常規(guī)。大膽地聘用品德優(yōu)、懂業(yè)務(wù)、思想新的年輕人才，提升企業(yè)的創(chuàng)新精神。打破以往在企業(yè)干部任用上論資排輩的現(xiàn)象，使企業(yè)管理服務(wù)充滿活力。更新學(xué)習(xí)觀念，改變學(xué)習(xí)內(nèi)容和考核方式，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，實(shí)行終身教育機(jī)制，推行繼續(xù)教育，調(diào)整企業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)。同時(shí)，堅(jiān)持落實(shí)用人權(quán)和健全制約機(jī)制相結(jié)合，建立起良好的自我約束機(jī)制。在堅(jiān)持管人與管事必須緊密結(jié)合的原則，強(qiáng)調(diào)落實(shí)企業(yè)用人權(quán)的同時(shí)，企業(yè)的人事權(quán)必須受到合理制約，做到依法行使人事權(quán)，并在法律、規(guī)定和制度范圍內(nèi)得到充分行使，防止和糾正違背法規(guī)和制度的行為。比如，任人唯賢必須堅(jiān)持；干部人事工作的政策規(guī)定和程序必須嚴(yán)格執(zhí)行等。企業(yè)經(jīng)營者、管理者和主管部門要自覺接受監(jiān)督，建立起良好的自我約束機(jī)制，包括法律和制度的約束、上級的監(jiān)督、企業(yè)黨組織和職工的監(jiān)督等等。

四、應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)

目前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普遍應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理工作中。由于傳統(tǒng)企業(yè)管理理念與方式存在滯后性，無法滿足市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理要求，因而企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，樹立科學(xué)的人力資源管理理念，選擇現(xiàn)代化管理技術(shù)模式，從基礎(chǔ)上加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性與系統(tǒng)性。例如企業(yè)人力資源管理過程中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠顯著提高工作效率與工作質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)員工檔案管理的精確性，并在一定程度上減小人力資源管理復(fù)雜性，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理時(shí)的運(yùn)用，可通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)拓展人才聘請途徑，為企業(yè)儲(chǔ)備大量人才。另外，企業(yè)可應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)制作企業(yè)官方網(wǎng)站，使員工能夠及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，通過網(wǎng)站可查詢員工需求的信息。同時(shí)企業(yè)還能應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)模式培養(yǎng)員工的專業(yè)技術(shù)與綜合素養(yǎng)，為員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供條件。所以應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新的關(guān)鍵方法。

五、結(jié)語

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)管理核心就是人力資源管理，只有加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理方式，激發(fā)員工工作主動(dòng)性與積極性，提高員工綜合素養(yǎng)，創(chuàng)新人力資源管理策略，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。endprint