國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及改進(jìn)研究

摘要：優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展是十分重要的。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，可以提升企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)水平，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的活力。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)發(fā)揮著舉足輕重的作用，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力，對(duì)于穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)，都發(fā)揮著其他經(jīng)濟(jì)褓不可替代的作用。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的需要，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局的需要。從當(dāng)前的情況看，國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)取得了諸多的理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是也存在不少的問題，需要認(rèn)真地研究和解決。本文從國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，基于企業(yè)文化的基本要義，分析了國(guó)有企業(yè)當(dāng)前文化建設(shè)的基本情況，研究了存在的主要問題，對(duì)如何提升國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)水平給出了建設(shè)性意見。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 企業(yè)文化 問題與對(duì)策

一、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的國(guó)家政策指導(dǎo)下，多年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，尤其是擴(kuò)大對(duì)外開放后，國(guó)有企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升我國(guó)的對(duì)外開放水平方面做出了突出的貢獻(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)制度建立，公司治理結(jié)構(gòu)改善方面，開展了大量的工作，企業(yè)更加注重科學(xué)管理，在人力資源開發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)方面更加嚴(yán)謹(jǐn)，力度更大，對(duì)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力發(fā)揮了重要作用。然而也要特別是指出，在公司治理結(jié)構(gòu)方面，國(guó)有企業(yè)起步晚，只有十幾年的管理實(shí)踐，不少企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度方面還很不成熟。在如此形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造條件。整體而言，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面呈現(xiàn)如下現(xiàn)況：1.廣大員工認(rèn)同企業(yè)的文化建設(shè)活動(dòng)；2.不少員工甚至管理層沒有尋認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的價(jià)值；3.職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)不健全，缺少高素質(zhì)管理人才，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)綜合管理能力不強(qiáng)。4.企業(yè)管理體制、激勵(lì)機(jī)制不夠靈活；5.大部分員工擁有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，然而也有少數(shù)員工缺少對(duì)企業(yè)的忠誠度。

二、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的主要缺陷

（一）缺乏個(gè)性

富有個(gè)性化的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在文化建設(shè)過程中，要突出企業(yè)的特性，讓文化建設(shè)的內(nèi)涵深入到每個(gè)職工的心目當(dāng)中，能夠得到全體員工的認(rèn)同，并成為激勵(lì)職工努力向?yàn)闉槠髽I(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的動(dòng)力。之所以說國(guó)有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面?zhèn)€性化不夠明顯，主要體現(xiàn)在：一是過度模仿。不少企業(yè)沒有根據(jù)自身的實(shí)際對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行提煉、整理，而是以成功企業(yè)的文化建設(shè)路徑為依據(jù)，采取了照貓畫虎的建設(shè)方式。二是完全照抄。不少企業(yè)根本沒有考慮到企業(yè)的實(shí)際需求，而是把其他企業(yè)的文化建設(shè)模式采取拿過來的方式加以運(yùn)用，嚴(yán)重地與企業(yè)的實(shí)際需求相脫節(jié)，根本無法發(fā)揮出企業(yè)文化建設(shè)的作用。

（二）缺乏創(chuàng)造力

創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，也就不能形成富有個(gè)性的企業(yè)文化，也就難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中，習(xí)慣于聽從上級(jí)的安排，文化建設(shè)工作基本上是上級(jí)推一推，下級(jí)動(dòng)一動(dòng)，缺少主動(dòng)創(chuàng)新的熱情。盡管在新時(shí)期這一情況有所改善，但是從整體上看，過度地現(xiàn)狀不求創(chuàng)新，或者說創(chuàng)新力度不夠。影響創(chuàng)新的因素主要包括：一是制度因素的影響。國(guó)有企業(yè)擁有完善的管理制度，曾經(jīng)是保證企業(yè)順利發(fā)展的保障。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益深化的今天，其過于僵化的一面也表現(xiàn)得十分突出，導(dǎo)致企業(yè)難于適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，甚至走向衰敗。二是人際關(guān)系因素。團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)人際關(guān)系，對(duì)于提升企業(yè)的凝聚力具有重要幫助。然而，由于聳關(guān)系復(fù)雜，內(nèi)部矛盾重重相互控拆臺(tái)，不僅破壞了企業(yè)的向心力，也制約了企業(yè)活動(dòng)的順利開展。三是管理體制因素。國(guó)有企業(yè)普遍存在管理體制不夠靈活的問題，特別是在激勵(lì)機(jī)制、用工方式、員工晉級(jí)等方面難于打破傳統(tǒng)的思維定勢(shì)，制約了企業(yè)的創(chuàng)新活力。

（三）缺乏持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力

企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)持續(xù)性的工作，并且需要在開展工作的過程中不斷解決各種困難，所以企業(yè)文化的建設(shè)必須有持續(xù)的動(dòng)力推進(jìn)，缺乏持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力必然會(huì)導(dǎo)致半途而廢。然而，不少企業(yè)過度地追求短期利益而忽視長(zhǎng)期效益，感覺企業(yè)文化建設(shè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的作用應(yīng)該立竿見影，缺少持續(xù)開展企業(yè)文化建設(shè)的耐心和信心，諸多的文化建設(shè)工作過度追求形式和短期效應(yīng)，脫離了企業(yè)文化建設(shè)的客觀規(guī)律。事實(shí)上，企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的積累過程，需要長(zhǎng)期不懈的努力。需要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷地創(chuàng)新文化建設(shè)理念，提出切實(shí)的改進(jìn)措施，使文化建設(shè)工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，做到持之以恒才能達(dá)到預(yù)期效果。

三、改進(jìn)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的主要措施

（一）構(gòu)建國(guó)有企業(yè)文化量表

企業(yè)建設(shè)的目的是用正確的思想武裝全體員工的大腦，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供正能量 。當(dāng)前，要以黨的十八大精神和習(xí)總書記關(guān)于加強(qiáng)和改善國(guó)有企業(yè)黨建工作的講話精神為指導(dǎo)，扎實(shí)地做好宣傳教育工作。企業(yè)文化反映出了一個(gè)企業(yè)自身的特征，是企業(yè)未來發(fā)展的引導(dǎo)線索。只有旗幟鮮明，才能對(duì)員工的思想加以正確地引導(dǎo)，才能為提升國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力助力，為企業(yè)的生存發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)建設(shè)的重視

建立完善的建設(shè)體系保證企業(yè)文化建設(shè)的根本。好的文化體系必須要有一個(gè)好的執(zhí)行計(jì)劃才能得以實(shí)現(xiàn)最終的目的。有具體工作中，要腳踏實(shí)地做好每個(gè)過程和細(xì)節(jié)，要不急不躁，穩(wěn)步推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要借鑒成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，找到符合本企業(yè)的文化建設(shè)模式。要相信好的企業(yè)文化都是在一次次的失敗之后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得出的，只有不斷嘗試、挑戰(zhàn)、突破，才能打造屬于自身的企業(yè)文化。

（三）加強(qiáng)對(duì)信仰建設(shè)的重視

企業(yè)文化融合了企業(yè)的創(chuàng)新精神、管理理念、價(jià)值取向等各個(gè)方面，具有綜合性、差別性特點(diǎn)。只有思想認(rèn)識(shí)到位，才能奠定開展好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。另外，企業(yè)文化又被認(rèn)定為企業(yè)的品牌形象，國(guó)有企業(yè)文化總的路子應(yīng)當(dāng)是反映以人文本、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奮斗、無私奉獻(xiàn)的精神。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭繼元.試論國(guó)有企業(yè)黨組織推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本路徑[J].東方企業(yè)文化，2014，（07）.

[2]王成榮.企業(yè)文化學(xué)教程[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2003.

（作者簡(jiǎn)介：蘇建亞，黨支部書記，河北唐山開灤股份范各莊礦業(yè)分公司，從事政工工作。）endprint