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    國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制存在問(wèn)題與對(duì)策

    2018-02-01 05:21:16何飛
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2018年34期
    關(guān)鍵詞:對(duì)策建議內(nèi)部控制國(guó)有企業(yè)

    何飛

    摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷完善,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸邁向經(jīng)濟(jì)新常態(tài),經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,社會(huì)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化,體制更加健全,各行各業(yè)都有充分的市場(chǎng)活力,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,行業(yè)面臨巨大的變革壓力,國(guó)有企業(yè)一直是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,由于其體制與目前所處的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)還不是很適應(yīng),因此引發(fā)了很多的發(fā)展問(wèn)題,其中最突出的就是內(nèi)部控制存在缺陷,阻礙了國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展與進(jìn)步,因此,本文在這種背景下,首先闡述了內(nèi)部控制的定義與其必要性,對(duì)內(nèi)部控制有一個(gè)大體的了解,其次,闡述在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,內(nèi)部控制存在的缺陷與問(wèn)題,闡述國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制存在的弊端,最后,闡述針對(duì)這些問(wèn)題所采取的建議措施,以期通過(guò)這些建議措施對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供建議,最終促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

    關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);內(nèi)部控制;問(wèn)題;對(duì)策建議

    一、內(nèi)部控制的相關(guān)闡述

    內(nèi)部控制就是指單位內(nèi)部建立的使各項(xiàng)業(yè)務(wù)以及活動(dòng)相互聯(lián)系,相互制約,最終促進(jìn)單位整體進(jìn)步的規(guī)章制度以及體系,內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理下的產(chǎn)物,目前,企業(yè)為了在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和大幅度節(jié)約成本,就必須重視企業(yè)的內(nèi)部控制,通過(guò)內(nèi)部控制,企業(yè)可以加強(qiáng)內(nèi)部管理,提升員工的工作效率和工作積極性,最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。目前來(lái)講,內(nèi)部控制主要包括五個(gè)要素,分別是明確完善的職責(zé)分工,嚴(yán)格的蛇皮檢查,嚴(yán)密謹(jǐn)慎的文件保管,健全的會(huì)計(jì)以及適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理,通過(guò)這五個(gè)要素,可以有效提升企業(yè)的內(nèi)部控制水平,提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。在目前來(lái)講,內(nèi)部控制對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展是非常必要的,首先,內(nèi)部控制可以有效科學(xué)管理會(huì)計(jì)信息,治理“小金庫(kù)”亂象,在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部,由于體制完善,并且體系較為龐大,內(nèi)部控制以及相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理制度沒(méi)有做到面面俱到,對(duì)每種情況進(jìn)行監(jiān)督控制管理,因此,一般存在“小金庫(kù)”現(xiàn)象,通過(guò)“小金庫(kù)”,一些國(guó)有企業(yè)的管理層人員開(kāi)始大肆斂財(cái),影響了國(guó)有企業(yè)的管理以及損害了社會(huì)的利益,因此,要想徹底根除一些財(cái)務(wù)亂象,必須從根本做起,完善和加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制,提升內(nèi)部控制的效率和管理水平,通過(guò)建立一套完善的內(nèi)部控制系統(tǒng),才能夠科學(xué)管理國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的各種資金,提升資金的使用效率和利用率,對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行識(shí)別,使國(guó)有企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化管理和運(yùn)營(yíng)。其次,隨著社會(huì)的發(fā)展,國(guó)有企業(yè)正在面臨一系列的改革,國(guó)有企業(yè)必須在不斷改革變化之中尋求新的發(fā)展方向,因此,內(nèi)部控制系統(tǒng)必須隨著國(guó)有企業(yè)的不斷深化而不斷變化,從而使國(guó)有企業(yè)的體制逐漸適應(yīng)改革發(fā)展的變化,因此,在這個(gè)角度來(lái)說(shuō),國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制具有非常重要的作用,在一定程度上促進(jìn)了國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

    二、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

    (一)內(nèi)部控制體系不完善,員工積極性低

    在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部,由于體制固化,管理過(guò)于僵硬,對(duì)于目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)沒(méi)有建立起一套完全適用的體制制度,員工工作較為懈怠,主動(dòng)性不高,因此,種種現(xiàn)象阻礙了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。具體問(wèn)題表現(xiàn)為以下方面,首先,內(nèi)部制度體系不完善,沒(méi)有合理的績(jī)效薪酬體制,員工吃大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重,很多工作情況沒(méi)有一碗水端平,造成員工工作懈怠,干多干少都一樣,員工思想觀念中缺乏積極工作的意識(shí),造成員工工作懈怠,其次,在企業(yè)管理內(nèi)部,由于管理層人員對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與改革認(rèn)識(shí)不足,不明白內(nèi)部控制的重要性,導(dǎo)致不能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展制定合理的內(nèi)部控制制度與考核,思想觀念需要革新與發(fā)展,上層的制度沒(méi)有完全建立完善,員工的工作情況與晉升制度不容樂(lè)觀,造成整體的企業(yè)績(jī)效水平較低,阻礙了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

    (二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估缺失,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待加強(qiáng)

    在國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制體系中,由于管理層大部分目光放在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益上,很少對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防,但是在當(dāng)今的形勢(shì)下,由于大部分交易借助于互聯(lián)網(wǎng),相關(guān)的政策體制還沒(méi)有完善,存在很大的虛擬性,因此,國(guó)有企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)提高,如果不加以預(yù)防與控制,就會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)損失。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面,首先,國(guó)有企業(yè)沒(méi)有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),風(fēng)險(xiǎn)重視程度不足,其次,國(guó)有企業(yè)沒(méi)有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范的觀念,也沒(méi)有有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范系統(tǒng),缺少明確的風(fēng)險(xiǎn)警示指標(biāo),最后,國(guó)有企業(yè)沒(méi)有針對(duì)鑒別出的風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)措施去控制,種種現(xiàn)象造成了國(guó)有企業(yè)不能很好的預(yù)估以及控制風(fēng)險(xiǎn),阻礙了國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展與進(jìn)步。

    三、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策建議

    (一)建立健全的內(nèi)部控制制度,規(guī)范員工的工作

    在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,由于其體制較為固化,并且很難尋求體制內(nèi)的變革與突破,因此,必須在原有的內(nèi)控制度體系中不斷深化改革,規(guī)范員工的工作與發(fā)展,只有完善相關(guān)內(nèi)部控制制度和流程,才能夠在根本上杜絕國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中賬目不清以及員工效率低下,積極性不高等突出問(wèn)題,可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行解決,首先,需要聘請(qǐng)相關(guān)內(nèi)控專(zhuān)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制體系進(jìn)審核鑒定,尤其是特殊關(guān)鍵部門(mén),例如財(cái)務(wù)部門(mén)或者管理層等,通過(guò)了解其工作情況以及出現(xiàn)的問(wèn)題才能夠合理制定內(nèi)部控制的制度與標(biāo)準(zhǔn),在制定內(nèi)部控制的制度或者標(biāo)準(zhǔn)時(shí),還需要進(jìn)行相關(guān)的部門(mén)交流與會(huì)議,通過(guò)員工之間的交流才能集思廣益,根據(jù)國(guó)有企業(yè)本身的發(fā)展的情況以及戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)來(lái)進(jìn)行制定,確保標(biāo)準(zhǔn)能夠適應(yīng)目前的狀況以及員工的發(fā)展,其次,在內(nèi)控制度健全之后,還需要?jiǎng)訂T員工和相關(guān)部門(mén)完全按照制度標(biāo)準(zhǔn)工作,確定合理的績(jī)效機(jī)制,獎(jiǎng)懲分明,通過(guò)績(jī)效制度保證內(nèi)控制度的有效運(yùn)行,最終完成相關(guān)的內(nèi)部控制流程,達(dá)到預(yù)期效果。只有通過(guò)建立健全的內(nèi)控制度,并且規(guī)范員工工作按照內(nèi)控制度去完成,才能夠有效提升內(nèi)控管理,最終促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

    (二)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)

    由于在國(guó)有企業(yè)中,管理層沒(méi)有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),而且企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有完善的風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)去預(yù)估防范風(fēng)險(xiǎn),造成國(guó)有企業(yè)的資金流失,阻礙了企業(yè)發(fā)展,因此,需要提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與處理系統(tǒng),主要從以下幾個(gè)方面來(lái)解決,首先,需要提高全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),組織相關(guān)的培訓(xùn)講座去讓員工了解風(fēng)險(xiǎn)處理的重要性,并且隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),企業(yè)的發(fā)展更多的是由更好的處理風(fēng)險(xiǎn)來(lái)決定,能夠運(yùn)用科學(xué)的方法去識(shí)別和鑒定風(fēng)險(xiǎn),其次,需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與處理系統(tǒng),可以聘請(qǐng)相關(guān)的內(nèi)控專(zhuān)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部制度進(jìn)行一系列的核定,根據(jù)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展情況和員工的交流制定適合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與處理系統(tǒng),提高國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御和處理能力,最終促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

    (三)建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度,強(qiáng)化監(jiān)督工作

    在內(nèi)部控制體系中,最重要的就是對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行合理的監(jiān)督,抵御風(fēng)險(xiǎn)并且保證國(guó)有企業(yè)員工的工作效率與積極性。首先,需要確定內(nèi)部審核制度和內(nèi)部審核部門(mén)必須獨(dú)立于相關(guān)的財(cái)務(wù)部門(mén)以及其他重要部門(mén),避免產(chǎn)生同級(jí)監(jiān)督和監(jiān)督無(wú)效等情況,內(nèi)部審核部門(mén)必須直接對(duì)上級(jí)匯報(bào)和負(fù)責(zé),提升其獨(dú)立性和權(quán)威性,其次,需要制定嚴(yán)密的完善的內(nèi)部審計(jì)制度,內(nèi)部審計(jì)員工按照制度進(jìn)行定期監(jiān)督,注重發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與抵御風(fēng)險(xiǎn),全面完善的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)工作,最后,企業(yè)的高層管理者必須強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí),明白監(jiān)督的重要性,不僅需要合理制定企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制度,督促員工去履行,還要積極配合社會(huì)或者政府部門(mén)的監(jiān)督工作,通過(guò)監(jiān)督工作才能更好的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題與制度問(wèn)題,進(jìn)而尋求有效的工作去改正,從而降低各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)還要注意各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)性,最終通過(guò)一系列的監(jiān)督工作促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

    參考文獻(xiàn):

    [1]吳美涵,張明,內(nèi)部控制視角國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016 (04):99-110.

    [2]陳廣,劉志,國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的一些淺見(jiàn)[J].財(cái)經(jīng)界,2015 (06):22-26.

    [3]張宏,劉智明,新形勢(shì)下我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及對(duì)策分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2010,22 (23):268.

    [4]王春雷,新形勢(shì)下房地產(chǎn)內(nèi)部控制體系優(yōu)化運(yùn)作機(jī)制的思考[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2014,5 (22):124.

    [5],如何加強(qiáng)國(guó)有投資公司的內(nèi)部控制工作[J].經(jīng)濟(jì)視野,2015 (12):185-186.

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