基于價值鏈理論的企業(yè)成本管理模式

范東梅

摘要：隨著市場競爭的不斷加劇，大多企業(yè)都處于機遇和風(fēng)險并存的境地，成本控制優(yōu)化作為企業(yè)的核心競爭力之一，對企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)有著至關(guān)作用的影響。內(nèi)部控制在企業(yè)集團財務(wù)管理中的應(yīng)用探討，企業(yè)通過不斷地探索，由局部的成本控制趨向全面性的成本控制，從僅關(guān)注生產(chǎn)過程控制轉(zhuǎn)向整個價值鏈的成本控制。在信息化、知識化、全球化新經(jīng)濟環(huán)境下，傳統(tǒng)成本管理模式已難以更好地適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)成本的控制和管理的根本需求，因此將價值鏈理論合理地引入到企業(yè)的成本管理當(dāng)中勢在必行。本文從確定經(jīng)營戰(zhàn)略、平衡橫向價值鏈與縱向價值鏈的運用等方面推動企業(yè)價值對企業(yè)成本進(jìn)行合理的控制，以期為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：價值鏈理論;企業(yè)成本;管理模式

成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，企業(yè)成本管理模式影響了企業(yè)正常運行狀態(tài)，在現(xiàn)代企業(yè)中不少企業(yè)不斷與國際接軌，繼而促進(jìn)了自身的發(fā)展，同時為了促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展應(yīng)做好企業(yè)成本管理，實現(xiàn)成本管理的及時性、全面性、長遠(yuǎn)性。當(dāng)前我國針對價值理論尚未成熟，并沒有數(shù)據(jù)理論的支撐，因此在企業(yè)進(jìn)行成本管理的過程中應(yīng)適當(dāng)運用價值鏈理論。

一、價值鏈理論對企業(yè)成本控制的意義

傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制主要包括三個環(huán)節(jié)，設(shè)定目標(biāo)、實施目標(biāo)以及實際執(zhí)行結(jié)果與設(shè)定目標(biāo)之間的對比分析。具體體現(xiàn)為：企業(yè)成本管理的三個層次：第一，是否能夠?qū)崿F(xiàn)所設(shè)定的目標(biāo);第二，在目標(biāo)實施的過程中優(yōu)化與糾正與目標(biāo)設(shè)定中存在的偏差。第三，針對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反饋和比較，將其作為企業(yè)成本控制的依據(jù)。企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中突破傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制模式，針對于資源的投入、消耗、實踐三個基本要素，結(jié)合價值鏈理論的三個維度，對企業(yè)成本進(jìn)行合理控制?！叭齻€維度”主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一，經(jīng)營戰(zhàn)略維度，運用適當(dāng)?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)進(jìn)行成本管理;第二，理順企業(yè)內(nèi)部價值鏈和上下游企業(yè)之間的關(guān)系，更多地從市場的角度全面分析影響企業(yè)成本的因素;第三，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營周期的成本管理，對生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)發(fā)生的成本進(jìn)行層層把控。基于價值鏈理論的成本控制具有雙重性的特點，一方面充分了解企業(yè)在市場中的優(yōu)劣勢，對企業(yè)成本控制目標(biāo)進(jìn)行合理定位，通過適當(dāng)?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略達(dá)到控制目標(biāo);另一方面，確保充足的資金投入，并對資源消耗進(jìn)行合理控制，保障資源能夠合理利用，提升資源利用率，為社會提供更多的價值。由于站在不同角度來看，企業(yè)進(jìn)行成本控制的意義和含義存在著很大的差距，因此企業(yè)在運用價值鏈理論進(jìn)行企業(yè)成本控制的過程中應(yīng)明確研究角度，進(jìn)而能夠為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

二、價值鏈理論的企業(yè)成本管理

（一）確定經(jīng)營戰(zhàn)略

在價值鏈理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的成本管理，首先要明確市場競爭的范圍，科學(xué)地選擇經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來源于兩方面，即低成本優(yōu)勢和獨特性優(yōu)勢，為此，企業(yè)一般會應(yīng)用低成本及差異化的戰(zhàn)略手段。在運用此類手段時，也對企業(yè)提出了更高的管理要求。其中，差異化戰(zhàn)略手段的使用，是建立在強化產(chǎn)品服務(wù)的基礎(chǔ)之上，以此來提升企業(yè)的競爭力。而低成本戰(zhàn)略手段則是從滿足市場需求出發(fā)，進(jìn)而在維持原有的服務(wù)水平與產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，對成本進(jìn)行有效的控制，并使企業(yè)獲得較好的競爭優(yōu)勢。所以應(yīng)用不同的戰(zhàn)略手段，適應(yīng)不同的環(huán)境與需求，但其最終的目的都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，繼而提升企業(yè)的市場競爭力。

（二）平衡橫向價值鏈與縱向價值鏈的運用

在成本管理模式的過程中，企業(yè)要從本行業(yè)的角度出發(fā)，以戰(zhàn)略的高度認(rèn)清內(nèi)部價值鏈與供應(yīng)商及客戶之間的關(guān)系，使得企業(yè)在對實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的同時，實現(xiàn)利益的最大化。以往企業(yè)基于價值鏈的成本管理模式時，往往更關(guān)注橫向價值鏈分析。在激烈的市場競爭環(huán)境下，運用橫向價值鏈進(jìn)行成本控制能夠更加直觀的分析企業(yè)自身存在的優(yōu)勢和劣勢，因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身狀況進(jìn)行合理的調(diào)整，并且應(yīng)適當(dāng)調(diào)整并找到企業(yè)存在惡劣情況的根源，這雖然對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起到了一定的作用，但卻忽略了縱向價值鏈分析。縱向價值鏈具動態(tài)性特點，隨著外界因素的波動，對企業(yè)的成本不斷產(chǎn)生改變。因此，企業(yè)要考慮供應(yīng)商、客戶對自身的影響，采用合理的方案選擇合作伙伴，使企業(yè)處于共同盈利的價值鏈上。在平衡價值鏈關(guān)系的過程中企業(yè)應(yīng)該合理的分配資源，合理的創(chuàng)造價值活動，利用市場的發(fā)展規(guī)律彌補自身存在的不足，繼而為企業(yè)更好更快的發(fā)展，為減少企業(yè)成本投入，有效的實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化提供有利的幫助。

（三）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營周期的成本管理

為了將企業(yè)成本管理能夠更好的落實到實際工作中，建設(shè)合理的評價體系和成本考核系統(tǒng)是成本管理的中心工作。企業(yè)在價值鏈模式下所開展的成本控制工作，需要企業(yè)從整體的高度對企業(yè)的價值鏈進(jìn)行有效的掌控，并要求企業(yè)從生產(chǎn)運營的全程出發(fā)，落實好企業(yè)成本控制工作的每一個細(xì)節(jié)。

企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中，首先需要作出改觀的就是內(nèi)部的相關(guān)責(zé)任部門。如對生產(chǎn)制造企業(yè)而言，供應(yīng)商供應(yīng)原材料與勞務(wù)的價格，對企業(yè)的采購成本具有決定性的作用，經(jīng)銷商的采購價格則決定了企業(yè)的售價。較為傳統(tǒng)的觀念即是盡量減少采購成本，抬高售價，進(jìn)而實現(xiàn)自身利潤的最大化。以這種觀念來管理生產(chǎn)勢必會導(dǎo)致“零和交易”，新時期與新環(huán)境下需要全新的觀念，即與供應(yīng)商的交往不是要追求進(jìn)價最低，增加自己的利潤，而是要追求更短的生產(chǎn)周期、更強的市場應(yīng)變能力、更高的產(chǎn)品質(zhì)量和更高的存貨周轉(zhuǎn)率。企業(yè)不是要向經(jīng)銷商出售更多的商品，而是應(yīng)尋找方式，增加通過經(jīng)銷商出售給顧客的商品數(shù)量，使兩家公司實現(xiàn)利益最大化。

企業(yè)在生產(chǎn)過程的成本控制活動中，不僅要考慮生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的作業(yè)成本，還要對產(chǎn)品的研發(fā)成本、售后管理成本進(jìn)行成本管控。初期研發(fā)是成本管理的起點，涉及產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計及成本預(yù)算，研發(fā)人員要依據(jù)預(yù)算調(diào)整設(shè)計方案并盡可能降低產(chǎn)品成本，不僅要以市場需求為導(dǎo)向，還要考慮成本的可控性;在投入生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)要通過一定的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行作業(yè)成本分析，通過增值作業(yè)和非增值作業(yè)的優(yōu)勝劣汰，降低成本消耗;產(chǎn)品成本售出后的維修、處理及回收對整合生產(chǎn)經(jīng)營周期成本有著一定的影響，因此通過提高生產(chǎn)技術(shù)、加強產(chǎn)品質(zhì)量、做好售后管理來進(jìn)行成本控制。

運用成本價值鏈能夠根據(jù)企業(yè)的自身情況進(jìn)行簡要的分析與探索，促使企業(yè)更加了解自身的狀況，并合理分析企業(yè)競爭對手的成本情況，合理的創(chuàng)建與完善企業(yè)在進(jìn)行競爭時所構(gòu)成的優(yōu)勢，繼而能更好地發(fā)揮企業(yè)成本競爭中的優(yōu)勢。

三、結(jié)束語

綜上所述，基于價值鏈基礎(chǔ)上的成本管理模式的探討，能夠促進(jìn)企業(yè)能夠更好的開展成本管理工作，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，相關(guān)工作人員在開展工作的過程中首先應(yīng)該明確了解價值理論的基本概念，以及成本管理和價值鏈理論之間的關(guān)系，此外在開展相關(guān)工作的過程中應(yīng)確定好業(yè)績評價工作，繼而能保障企業(yè)成本控制的質(zhì)量，有效降低成本，不斷提升單位的經(jīng)濟效益。

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