作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用實踐

陳麗華

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢來臨，致使企業(yè)面臨的市場競爭不斷加劇，為了在激烈的競爭中脫穎而出，并提升經(jīng)濟(jì)效益，是每個企業(yè)亟待解決的重要問題，作業(yè)成本法作為新型的管理方法，對提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的良性發(fā)展有著重要的幫助。鑒于此，本文主要分析研究了當(dāng)前進(jìn)行作業(yè)成本法中存在的問題，并對此提出了幾點有效的解決策略，旨在為企業(yè)良好應(yīng)用作業(yè)成本法獻(xiàn)力。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;成本管理;應(yīng)用實踐

作業(yè)成本法作為一種新興的管理方法，自興起以來便在企業(yè)管理中得到了較為廣泛的應(yīng)用，對企業(yè)的會計系統(tǒng)有著巨大的幫助，通過作業(yè)成本法也促使企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，并能更好的應(yīng)對經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的全球化發(fā)展以及市場競爭的加劇。因此，作業(yè)成本法對提升企業(yè)的經(jīng)營價值，促使企業(yè)現(xiàn)代化管理有著重要的意義。

一、作業(yè)成本法的概述及應(yīng)用在成本管理的價值分析

（一）概述

作業(yè)成本法（activity-based costing）是基于生產(chǎn)制造的基礎(chǔ)上興起的，而生產(chǎn)制造是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，成本管理和控制也是嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)制造任務(wù)能否良好完成的重要水準(zhǔn)關(guān)鍵。但隨著時代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，傳統(tǒng)成本管理方法已經(jīng)并不能更好地適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展和管理的要求，那么作業(yè)成本法應(yīng)運而生，可謂是十分及時。一般來說，作業(yè)成本法是通過以作業(yè)為基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng)，通過以作業(yè)為中心，開始劃分產(chǎn)品設(shè)計到物料供應(yīng)以及工藝流程中所涉及到的各個環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上不斷地優(yōu)化作業(yè)鏈和價值鏈，從而在最大程度上節(jié)約成本，達(dá)到提高企業(yè)的獲利能力，并促使企業(yè)不斷發(fā)揮出最大價值。由于作業(yè)成本法興起的時間較晚，直至今日尚未形成固定的框架以及統(tǒng)一的模式，仍需要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況以及核算體系而開展，在這一過程中，企業(yè)的相關(guān)管理者也需要積極地接受理論方面的學(xué)習(xí)以及模型設(shè)計，從而更好地應(yīng)用作業(yè)成本法這一管理方法。

（二）價值分析

作業(yè)成本法的實質(zhì)是對傳統(tǒng)成本管理方法進(jìn)行改革，在此基礎(chǔ)上引入了一種全新的思想，應(yīng)用在企業(yè)成本管理中具有以下幾點價值。首先，作業(yè)成本法進(jìn)行核算的過程中包括作業(yè)成本以及動因成本，還有產(chǎn)品成本，上述的三種成本信息不僅能夠有效地消除成本信息存在的缺陷，還能轉(zhuǎn)變以往管理中存在的不足，并改善整個經(jīng)營過程。其次，作業(yè)成本法的存在更加注重追蹤成本所發(fā)生的起因經(jīng)過，由作業(yè)引起，并在此基礎(chǔ)上更加致力于減少浪費以及不必要的能源消耗，以此來達(dá)到增值作業(yè)的目的，并且能夠及時提供有效的會計信息，以此來尋求更為有效的生產(chǎn)方向。最后，作業(yè)成本法可以提供更為精確的成本信息，也能使得產(chǎn)品定價和定產(chǎn)增產(chǎn)等相關(guān)的決策變得更為精確和科學(xué)，從而充分地挖掘企業(yè)經(jīng)營中潛在的活力。

二、作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中存在的問題

當(dāng)前作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中主要存在如下問題，首先，當(dāng)前很多企業(yè)缺乏完善的微觀環(huán)境，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)管理較為落后，并且企業(yè)的管理者并沒有對生產(chǎn)管理的相關(guān)思想方式手段給予重視，造成了成本作業(yè)法的過于耗時，也會花費高昂的實施費用。而且由于意識上的缺失，造成了很多員工并不支持作業(yè)成本法，并且企業(yè)內(nèi)部的員工與一些專業(yè)的會計人才相比仍存在較大的差距，從而致使對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料的處理存在較大的難度。其次，當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行作業(yè)成本法的具體實踐力度缺失。由于過于重視理論探討，缺乏實踐檢驗的過程，在進(jìn)行具體實踐的過程中容易出現(xiàn)與理論脫節(jié)的現(xiàn)象，并且作業(yè)成本法在我國興起的時間較晚，當(dāng)前相關(guān)理論基礎(chǔ)尚未完善成型，自然缺少了實踐力度。最后，作業(yè)成本法的短期效果不明顯，即使該方法有著極強的先進(jìn)性和科學(xué)性，但具有較長的周期，短期內(nèi)效果不明顯，讓一些企業(yè)放棄了作業(yè)成本法，也就無法充分地體會到作業(yè)成本法在成本管理中的價值。

三、作業(yè)成本法應(yīng)用在企業(yè)成本管理中的重要舉措

（一）完善內(nèi)部的微觀環(huán)境

完善內(nèi)部的微觀環(huán)境是作業(yè)成本法應(yīng)用在企業(yè)成本管理中的重要舉措，企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)變以往的生產(chǎn)經(jīng)營思想，重視作業(yè)成本法存在的價值，并對其完善內(nèi)部的微觀環(huán)境。通過轉(zhuǎn)變自己的意識來提高全員的成本意識，帶動企業(yè)內(nèi)部的全體員工共同參與成本控制，還要加快信息化方式的轉(zhuǎn)變，促使其朝向管理方向靠攏，以此來提升作業(yè)成本法在成本管理中的信息化應(yīng)用力度。除此之外，還要建立健全完善嚴(yán)格的內(nèi)部控制體系和管理制度，通過實施合理的供應(yīng)制度，如合理設(shè)置采購批次和采購數(shù)量，減少倉儲成本和資金占用。還要根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度，建立制造單元，將機器按照產(chǎn)品的類型進(jìn)行分類，并按照工序進(jìn)行排列，促使同一種產(chǎn)品以及相關(guān)的作業(yè)均可以在同一個單元內(nèi)完成，也能充分調(diào)動員工的全員參與和管理的效率，促使作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中可以充分地發(fā)揮出自身最大的價值。

（二）加強作業(yè)成本法的具體實踐力度

加強作業(yè)成本法的具體實踐力度是作業(yè)成本法應(yīng)用在企業(yè)成本管理中的又一重要舉措，由于缺少具體實踐力度的主要原因是相關(guān)的理論基礎(chǔ)不夠充分，那么為了增加作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用力度，就要加強理論知識以及相關(guān)規(guī)章制度的設(shè)置和普及。在進(jìn)行制度建設(shè)時，可以積極地引進(jìn)西方發(fā)達(dá)國家作業(yè)成本法的成功案例，并結(jié)合本國的國情以及企業(yè)的實際發(fā)展情況制定針對性的制度，促使相關(guān)的制度可以充分地體現(xiàn)出我國的環(huán)境對作業(yè)成本會計所產(chǎn)生的影響以及研究的新情況，從而積極突破傳統(tǒng)的視野，借助政府以及相關(guān)機構(gòu)方面的支持，通過對現(xiàn)有相關(guān)規(guī)定的完善和重新修訂，并給予作業(yè)成本法在應(yīng)用試點上的經(jīng)費支持，促使更多的企業(yè)都能積極地將作業(yè)成本法引入到企業(yè)成本管理中。

（三）系統(tǒng)改進(jìn)、采購生產(chǎn)同步加快進(jìn)程

系統(tǒng)改進(jìn)、采購生產(chǎn)同步加快進(jìn)程是作業(yè)成本法應(yīng)用在企業(yè)成本管理中的又一重要舉措，由于作業(yè)成本法所涉及到范圍較為廣泛，并且計算的過程以及整體的周期收益效果較長，這就需要對開展作業(yè)成本法的時間進(jìn)行壓縮，并結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況以及管理模式來改善企業(yè)以往的采購軟件系統(tǒng)，盡可能減少信息傳輸?shù)臅r間，提升信息的精確程度以及生產(chǎn)同步的可能性，還要聘請相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員對原有的企業(yè)會計信息系統(tǒng)進(jìn)行升級，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況以及經(jīng)濟(jì)活動的運行情況及時地錄入系統(tǒng)中，促使企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和相關(guān)的動態(tài)可以做到及時的發(fā)布，并做到無縫對接，從而更好地推進(jìn)成本管理法的有效開展。除此之外，還要提升生產(chǎn)資料的采購效率，縮短采購和生產(chǎn)的整體時間，從而實現(xiàn)系統(tǒng)改進(jìn)、采購生產(chǎn)同步加快進(jìn)程的目的。

四、結(jié)論

總而言之，作業(yè)成本法對企業(yè)成本管理中所起到的重要性不言而喻。也正是因為這一點，作業(yè)成本法才會被廣泛地應(yīng)用到成本管理中，并取得了較為可觀的成績。因此，完善內(nèi)部的微觀環(huán)境、加強作業(yè)成本法的具體實踐力度、系統(tǒng)改進(jìn)、采購生產(chǎn)同步加快進(jìn)程是作業(yè)成本法應(yīng)用在企業(yè)成本管理中的重要舉措，更是必經(jīng)之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬青.作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2017 （4）：81-82.

[2]潘小青.作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017 （20）：226-226.

[3]張潔.作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用研究[J].時代金融，2017 （33）：98-98.

[4]王偉.作業(yè)成本法在制造企業(yè)成本管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2017 （23）：133-133.

[5]田賞.作業(yè)成本法在快遞企業(yè)成本管理中的應(yīng)用研究[J].河北企業(yè)，2017 （2）：31-32.