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    大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新視角下的會計職能定位及實踐

    2018-02-01 05:27:52王來根
    財會學(xué)習(xí) 2018年35期
    關(guān)鍵詞:會計職能實踐定位

    王來根

    摘要:大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新形勢下,項目與項目預(yù)算擺在了更加突出的位置。從會計角度來分析,如何更好地實現(xiàn)會計職能優(yōu)勢、如何更好地發(fā)揮會計職能、如何更好地評價會計職能發(fā)揮,理應(yīng)成為會計職能的新思考,對此本文展開了分析。

    關(guān)鍵詞:大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新;會計職能;定位;實踐

    大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新是我國經(jīng)濟新格局下,符合時代潮流的又一改革思維[1]。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代背景下,創(chuàng)業(yè)項目和創(chuàng)新項目必然會面臨一些不確定因素,而從全面預(yù)算角度做好風(fēng)險管控顯得十分必要。

    一、大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新下會計職能的新訴求

    大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新目的在于激活市場活力,促進經(jīng)濟發(fā)展。大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的本質(zhì),在于把創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與人、企業(yè)這幾個關(guān)鍵要素緊密結(jié)合起來[2],在實踐中,需要會計、稅收等各個基本領(lǐng)域的通力配合,構(gòu)建與大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新相一致的政策體系。

    (一)如何更好地實現(xiàn)會計職能優(yōu)勢

    創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目在實施過程中具有較高的技術(shù)、服務(wù)和市場風(fēng)險,且目前參與該項目的大多為青年人群體,在他們?nèi)狈ψ銐虻纳鐣啔v和穩(wěn)健的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)心態(tài)時,會計職能則起到了通過財務(wù)內(nèi)控來管控項目實施路徑的目的。該目的的形成機理在于,將項目方案推進與資金約束條件相結(jié)合,倒逼項目團隊去思考如何提升“產(chǎn)出/投入”的比值,進而在市場意識下提升項目的商業(yè)化運作能力。再者,諸多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目依靠于第三方風(fēng)投,對所有者權(quán)益承擔(dān)保障職能也就構(gòu)成了會計職能的另一目的。

    (二)如何更好地發(fā)揮會計職能優(yōu)勢

    發(fā)揮會計職能優(yōu)勢的手段需要結(jié)合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的實施特點來構(gòu)建,但手段所依賴的會計職能則是全面預(yù)算管理。那么從常規(guī)層面來考察發(fā)揮會計職能優(yōu)勢的手段,則可以轉(zhuǎn)換為發(fā)揮全面預(yù)算管理的優(yōu)勢。眾所周知,全面預(yù)算管理的內(nèi)在要求為全員參與下的預(yù)算管理,以及全過程預(yù)算管理兩個環(huán)節(jié)。由此,發(fā)揮會計職能優(yōu)勢的手段便是,以項目全體成員作為項目成本管控的主體,并在項目實施的時間維度上分割出相對獨立的過程預(yù)算管控區(qū)間。根據(jù)管理學(xué)原理可知,管理的本質(zhì)是對人的管理,可見在發(fā)揮會計職能優(yōu)勢的手段構(gòu)建上,則需要突出對項目成員成本管控努力程度的監(jiān)督效能。

    (三)如何更好地開展會計職能優(yōu)勢的評價

    如何來評價會計職能優(yōu)勢發(fā)揮的績效?筆者認(rèn)為,由于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目在實施過程中本身就具有探究性質(zhì),所以完全根據(jù)“產(chǎn)出/投入”比例關(guān)系來評價會計職能優(yōu)勢的發(fā)揮程度,這并不科學(xué)。如,目前共享單車市場方興未艾,但該項目在實施中則以“燒錢大戰(zhàn)”為推手,并經(jīng)歷了激烈的市場洗牌。

    二、大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新下會計職能定位

    (一)定位于項目推動職能

    創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目在實施過程中需要啟動資金,而對啟動資金進行合理配置則成為了會計職能在這里的定位。根據(jù)資本循環(huán)公式:G-W-G`可知,項目資金在時間維度上需要前后連貫,且在空間維度上則需要在采購、生產(chǎn)(研發(fā))、銷售等環(huán)節(jié)進行合理配置。會計活動在這里的項目推動職能具體表現(xiàn)在,為項目實施維系資金周轉(zhuǎn)的連續(xù)性,并能合理配置稀缺的資金資源。

    (二)定位于項目風(fēng)控職能

    此處風(fēng)控主要指資金預(yù)算、資金配置、資金使用等環(huán)節(jié)上的風(fēng)險控制,而項目資金風(fēng)險的產(chǎn)生部分歸因于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)本身所面臨的技術(shù)和市場風(fēng)險性因素,而部分則根源于在人為的非理性沖動下所做出的經(jīng)濟行為。對于會計職能定位而言,則需要將風(fēng)控職能放置于規(guī)制人為因素所導(dǎo)致的風(fēng)險因素發(fā)生領(lǐng)域。再者,面對信息不充分所帶來的資金風(fēng)險,則需要從創(chuàng)新和優(yōu)化會計風(fēng)控形式上來下功夫。

    (三)定位于項目商務(wù)職能

    創(chuàng)新項目主要以技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容,由熊彼特的創(chuàng)新理論出發(fā)可知,創(chuàng)新成果必須在商務(wù)化為企業(yè)帶來紅利。創(chuàng)業(yè)項目本身就與市場緊密相連,所以其內(nèi)在的盈利性需求便不言自明。這里,會計活動定位于項目商務(wù)職能,可解讀為:(1)在會計職能的資金約束機制下,倒逼創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目對市場需求結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性。由此所帶來的效應(yīng)便是,提升了項目的商務(wù)化特質(zhì)。(2)會計活動職能的全面預(yù)算管理,本身就能助力項目成果的商務(wù)化運作。

    (四)定位于項目效益職能

    盡管上文已經(jīng)指出,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目所固有的探究性特質(zhì),使其無法單純依靠“產(chǎn)出/投入”關(guān)系來評價項目效益,但基于對項目成果的市場評價與預(yù)期收益之間的比較,以及在同業(yè)競爭環(huán)境下的價格競爭優(yōu)勢比較,都可以作為項目效益評價的參考。會計活動定位于項目效益職能,便通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析來實現(xiàn)這一點。

    三、大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新下會計實踐策略構(gòu)建

    “創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的實踐和應(yīng)用,創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)和條件”[3],大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新形勢下的會計實踐,既要兼顧創(chuàng)業(yè),也要服務(wù)于創(chuàng)新。

    (一)針對性對項目團隊培訓(xùn)會計知識

    對于項目團隊,必須有針對性的培訓(xùn)會計知識。只有這樣,才能改變一直以來在項目任務(wù)驅(qū)動下創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)所存在的短板,以及才能與全員參與下的預(yù)算管理要求相適應(yīng)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下,需要充分挖掘移動平臺的培訓(xùn)功能,以及在問題導(dǎo)向下的培訓(xùn)著力點。為此,高校、社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理部門,可以通過建立微信群來實現(xiàn)會計知識共享效果,并同時提供在線咨詢服務(wù),最終形成多元化培訓(xùn)體系。

    (二)根據(jù)項目方案規(guī)劃預(yù)算管理環(huán)節(jié)

    全面預(yù)算管理中的全過程預(yù)算管理內(nèi)在要求,需要通過根據(jù)項目方案規(guī)劃預(yù)算管理環(huán)節(jié)來實現(xiàn)。這里需要著力解決兩個技術(shù)問題,即項目實施的時間區(qū)間和管理方法。筆者建議,可以根據(jù)項目方案將項目實施的時間區(qū)間劃分為:項目投入期、項目成長期、項目成熟期這三個環(huán)節(jié)。在管理方法上則可以引入滾動計劃法來實施,即采取就近原則通過對近期進行精細化預(yù)算管理,并對遠期提出原則要求,在累積因果作用下推動預(yù)算管理的有序進行。

    (三)實現(xiàn)預(yù)算管理與成本控制的融合

    創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊成員所要面臨的實際工作并不直接與預(yù)算管理相聯(lián)系,因為預(yù)算管理主要依托資金賬戶管理、會計電算化平臺作為支撐。他們所要面臨的最為直接的問題便是,在項目實施中完成成本控制工作。筆者建議,需要實現(xiàn)預(yù)算管理與成本控制之間的融合態(tài)勢,通過預(yù)算管理來為項目實施提供資金約束條件,然后在通過成本逆向分解的方式,使項目成員都能明確自己的成本控制任務(wù),進而避免因技術(shù)流的不可分性而出現(xiàn)“搭便車”現(xiàn)象。

    (四)調(diào)研基礎(chǔ)上為項目實施設(shè)置約束

    增強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的商務(wù)化特質(zhì),將能夠使其項目成果在短時間內(nèi)被市場所認(rèn)可。那么,這里就需要在調(diào)研基礎(chǔ)上為項目實施設(shè)置約束條件。調(diào)研的內(nèi)容包括:項目所涉及的技術(shù)復(fù)雜度、項目的市場前景、同業(yè)中項目之間的差異性等。只有在調(diào)研的基礎(chǔ)上,才能從項目選擇上與市場需求結(jié)構(gòu)之間形成前置性匹配,進而防止在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險。對此,在調(diào)研過程中需要利用會計職能在進行項目概算,進而在可承受的范圍內(nèi)選擇出適合的項目。

    四、大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新下會計職能面臨的挑戰(zhàn)

    在此形勢下,會計職能發(fā)揮的環(huán)境和對象都發(fā)生了巨大變化,因此面臨的問題也不盡相同。

    (一)信息不充分所帶來的挑戰(zhàn)

    “信息不充分”在這里特指項目技術(shù)創(chuàng)新過程中的諸多不確定性因素,而這在服務(wù)型項目中也同樣存在。而且,技術(shù)創(chuàng)新過程所可能造成的安全事故,也具有不確定性。因此,賦予專項經(jīng)費投入一定的彈性系數(shù),卻很可能為爭取授權(quán)審批權(quán)限提供借口。

    (二)專用資產(chǎn)購置所帶來的挑戰(zhàn)

    技術(shù)創(chuàng)新時需要投入物力資源,所以對專用性設(shè)施設(shè)備的引進則成為必然。從經(jīng)濟學(xué)原理可知,引入專用性資產(chǎn)將產(chǎn)生較高的沉淀成本,而沉淀成本的產(chǎn)生又會直接影響到項目經(jīng)營管理決策。將其轉(zhuǎn)換到財務(wù)內(nèi)控范疇來看,專用性設(shè)施設(shè)備供應(yīng)商極易形成賣方壟斷,進而其引進價格往往不菲。這就意味著,在項目技術(shù)創(chuàng)新中專項經(jīng)費統(tǒng)籌工作將面臨挑戰(zhàn)。

    (三)信息不對稱所帶來的挑戰(zhàn)

    這里的“信息不對稱”形成根源在于,項目技術(shù)創(chuàng)新工作需要專用性知識來做支撐。不難知曉,技術(shù)創(chuàng)新項目組成員擁有這種專用性知識,而項目管理層、財務(wù)部門成員則不具備。因此,這就形成了事實上的信息強勢(項目組)與信息弱勢的關(guān)系。由于存在著信息不對稱,財務(wù)部門會因項目組成員隱藏私人信息而導(dǎo)致預(yù)算軟約束。這樣一來,專項經(jīng)費在使用中勢必出現(xiàn)漏損的現(xiàn)象。

    參考文獻:

    [1]孫培毅.基于大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新發(fā)展[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2016 (14):132-132.

    [2]王昌林.大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的理論和現(xiàn)實意義[N].經(jīng)濟日報,2015年12月31日,http://www.qstheory.cn/zhuanqu/bkjx/2015-12/31/c_1117635099.htm

    [3]羅天舒.發(fā)揮稅收職能作用 支持大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新[J].中國黨政干部論壇,2015 (11):23-26.

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