如何強(qiáng)化經(jīng)營管理在地勘單位轉(zhuǎn)型升級中的作用

王萬芳

摘要：本文對地勘單位經(jīng)營管理內(nèi)容和智能進(jìn)行了簡單介紹，闡述了地勘單位經(jīng)營管理方面存在的問題，針對強(qiáng)化經(jīng)營管理在地勘單位轉(zhuǎn)型升級中作用的措施展開了研究分析。

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化；經(jīng)營管理；地勘單位

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步，地勘行業(yè)經(jīng)過近十年的高速發(fā)展，正由高速發(fā)展逐漸降溫，為了更好地滿足當(dāng)前社會發(fā)展需求，地勘單位轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。地勘單位轉(zhuǎn)型升級中，強(qiáng)化經(jīng)營管理有十分重要價值和作用，當(dāng)前地勘單位經(jīng)營管理存在有市場營銷能力不足、管理模式陳舊、自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品少等問題，想要改變這一現(xiàn)狀，就必須要對現(xiàn)有的市場進(jìn)行拓展，加大人才建設(shè)力度，做好成本控制，提高科技研發(fā)水平，將經(jīng)營管理在地勘單位轉(zhuǎn)型升級方面的作用充分全面發(fā)揮出來，本文就此展開了研究分析。

一、地勘單位經(jīng)營管理

1.地勘單位經(jīng)營管理內(nèi)容

地勘單位經(jīng)營管理工作不僅要明確單位的經(jīng)營形式和管理體制，同時還需要設(shè)置相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)，保證足夠的人員配置，及時掌握經(jīng)濟(jì)信息，為之后的各項決策提供參考和依據(jù)，取得理想的經(jīng)營成效。

2.地勘單位經(jīng)營管理職能

（1）決策職能

地勘單位經(jīng)營管理工作以決策為核心，決策職能的發(fā)揮直接關(guān)系到整個單位整體經(jīng)營狀況，只有制定正確決策，才能最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，降低風(fēng)險，促進(jìn)地勘單位的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；

（2）戰(zhàn)略職能

戰(zhàn)略職能的發(fā)揮對地勘單位各項建設(shè)工作有非常大影響。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，地勘單位所處的經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜，很大程度上提高競爭激烈性。提高在戰(zhàn)略職能方面重視度，才能促進(jìn)單位良好發(fā)展；

（3）開發(fā)職能

地勘單位經(jīng)營管理開發(fā)主要集中在產(chǎn)品、技術(shù)以及市場等方面，同時還需要做好能力的開發(fā)，重視人才，充分挖掘人才潛力，才能在激烈市場競爭中占據(jù)更為有利地位；

（4）公共關(guān)系職能

公共關(guān)系只能包含有單位與投資者關(guān)系等各個方面，做好公共關(guān)系智能，能夠進(jìn)一步促進(jìn)各個單位之間的合作交流，維持單位可持續(xù)發(fā)展；

（5）財務(wù)職能

財務(wù)職能主要集中在籌措資金等方面，以財務(wù)職能為基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)對資金的有效籌措和運用，不斷增值。

二、地勘單位經(jīng)營管理方面存在的問題

1.管理方式落后

首先，資金利用率低，缺乏融資平臺。地勘單位資金管理方面的問題主要表現(xiàn)在成本控制過于粗放等，很難清楚和直觀反映單位的虧損和盈利情況，很難找到資金最大效益發(fā)揮切入點。尚未建立融資平臺，資金最大效益得不到發(fā)揮，受到事業(yè)單位核算制度等因素影響，無法實現(xiàn)對合理避稅和依法納稅關(guān)系的處理，最終增加很多不必要支出。

其次，制度執(zhí)行力度差，當(dāng)前地勘單位雖然具備有各項規(guī)章制度，但是受到多方面因素影響，這些制度的執(zhí)行存在有較大難度，考核工作很難量化，更多的流于形式，對工作效率的提升有非常大影響。

最后，人才隊伍建設(shè)缺乏完善的激勵約束機(jī)制，當(dāng)前地勘單位仍存在有較為嚴(yán)重的“官本位”思想，人員退出機(jī)制存在較多問題，很難量才適用進(jìn)行技術(shù)人員和專業(yè)人員的配置。

2.管理服務(wù)體系不完善

在信息時代背景下，當(dāng)代地勘單位在經(jīng)營管理、通用、信息服務(wù)共享和跨界發(fā)展等領(lǐng)域均面臨著一定的困難和挑戰(zhàn)。從管理方面來看，地勘單位信息服務(wù)管理由以往的靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)，經(jīng)營、服務(wù)和管理已發(fā)生分離，使原有的集中管理趨于分散化，這必然會給地勘單位的管理工作帶來一定難度；通用方向的挑戰(zhàn)主要是指當(dāng)前的信息服務(wù)管理雖然實現(xiàn)了通用化，卻給信息的安全管理工作帶來了困難，很容易出現(xiàn)信息竊取事件。此外，信息服務(wù)共享和信息安保工作產(chǎn)生了不可調(diào)和的矛盾，而當(dāng)前的地勘單位測繪信息產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理機(jī)制也不完善，導(dǎo)致信息共享與信息安保工作質(zhì)量難以保證。

3.有自主知識產(chǎn)權(quán)的主力產(chǎn)品數(shù)量少

受到資金以及經(jīng)營理念等因素影響，多數(shù)地質(zhì)勘查單位在科研方面經(jīng)費投入過少，很多產(chǎn)品科技含量低。沒有足夠的有自主知識產(chǎn)權(quán)主力產(chǎn)品，過于重視現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，對于新產(chǎn)品的研發(fā)熱情低，對地勘單位的可持續(xù)發(fā)展有嚴(yán)重影響。

三、強(qiáng)化經(jīng)營管理在地勘單位轉(zhuǎn)型升級中作用的措施

1.提高人才建設(shè)力度，重視科研開發(fā)

重視對人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，不斷擴(kuò)大高層人才隊伍規(guī)模，對人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，使地勘單位的發(fā)展有足夠的人才支撐。加大科技投入力度，不斷增強(qiáng)自身科研水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。堅持以人為本原則，做好對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，充分發(fā)揮出人才的價值和職能，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

2.完善經(jīng)營管理發(fā)展決策制度

經(jīng)營管理發(fā)展決策在地勘單位經(jīng)營管理活動中居于核心地位，并貫穿于經(jīng)營管理活動的整個過程之中。無論是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)還是控制活動，都要先明確所要解決的問題是什么、需要達(dá)到什么樣的目的、采用何種方法、如何去做、怎樣去做等一系列問題，而這些問題都需要運用正確的經(jīng)營管理決策來解決。因此，地勘單位管理者必須重視完善經(jīng)營管理發(fā)展決策制度，使經(jīng)營發(fā)展決策與經(jīng)營管理發(fā)展新趨勢接軌。組建現(xiàn)代化經(jīng)營決策制度，理應(yīng)嚴(yán)格遵循和執(zhí)行經(jīng)營管理決策程序。從經(jīng)營管理發(fā)展趨勢來看，經(jīng)營決策活動分為六步流程，分別是發(fā)現(xiàn)問題、確定目標(biāo)、擬定備選方案、確定方案、實施方案、檢查與評估等。

3.拓展市場，重視產(chǎn)業(yè)鏈的延伸

首先，拓展市場，對現(xiàn)有的地質(zhì)勘查領(lǐng)域進(jìn)行拓展，深入研究礦產(chǎn)資源勘查相關(guān)政策規(guī)定；其次，擴(kuò)展服務(wù)領(lǐng)域，滿足全民測繪時代的發(fā)展需求，做好信息服務(wù)工作，提高對經(jīng)營運作和礦業(yè)權(quán)登記方面重視度；再次，發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品附加值。

4.加大成本控制力度

單位經(jīng)營過程中稅收支出占有非常大比例，針對這方面現(xiàn)狀，不僅要積極獲取政府的優(yōu)惠政策，同時還需要與自身實際情況相結(jié)合，聘請專業(yè)的財務(wù)顧問等，制定科學(xué)合理的避稅措施。

四、結(jié)語

地勘單位想要更好的滿足當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，就必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。經(jīng)營管理在地勘單位轉(zhuǎn)型升級中有非常重要作用和價值，當(dāng)前地勘單位經(jīng)營管理工作還存在有較多問題，想要更好發(fā)揮出經(jīng)營管理的作用，要提高人才建設(shè)力度，重視科研開發(fā)，其次要拓展市場，重視產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，還需要解決融資不足問題，最后要加大成本控制力度，為地勘單位的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。