淺談財務(wù)管理在電力企業(yè)內(nèi)部的有效應(yīng)用

馬嬪

摘要：隨著電力事業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展，電力事業(yè)發(fā)展規(guī)模也更加壯大，然而，在電力事業(yè)取得巨大發(fā)展成就時，電力財務(wù)管理中常常出現(xiàn)各種各樣的問題。這些問題對電力事業(yè)長期、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展帶有很大不利影響。因此相關(guān)電力財務(wù)管理相關(guān)部門必須盡快尋找一些更加科學(xué)、合理的財務(wù)管理方法和策略，以滿足當(dāng)下快速發(fā)展的電力市場需要?；诖耍覀儚臏\談財務(wù)管理在電力企業(yè)內(nèi)部的有效應(yīng)用這個角度出發(fā)，對其進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)的探討和論述，以此幫助更多的電力事業(yè)財務(wù)管理。進(jìn)一步推動我國電力事業(yè)朝向更加科學(xué)、穩(wěn)定、長久、持續(xù)發(fā)展的方向前進(jìn)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；電力企業(yè)內(nèi)部；有效應(yīng)用

我國是一個市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展紅國家，隨著電力市場的不斷完善，電力企業(yè)財務(wù)管理要求越來越高。電力企業(yè)財務(wù)管理在整個電力事業(yè)內(nèi)部發(fā)展中具有很重要的地位和價值，財務(wù)管理部門在電力內(nèi)部發(fā)展中占有核心位置。當(dāng)下，電力財務(wù)管理存在著很多紛繁復(fù)雜的問題，需要相關(guān)財務(wù)管理人員及時采取有效舉措進(jìn)行改善，使得財務(wù)管理模式適合當(dāng)下持續(xù)快速發(fā)展的電力事業(yè)新趨勢。確保電力事業(yè)能夠持續(xù)、快速、穩(wěn)定向前發(fā)展。

一、電力企業(yè)財務(wù)管理的重要意義

在電力企業(yè)日常發(fā)展過程中，完善的財務(wù)管理機(jī)制對電力企業(yè)健康發(fā)展具有很好的保障作用。并且對電力企業(yè)相關(guān)設(shè)備、材料采購起到一定的監(jiān)管意義，有力保全完整的電力企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)，同時有效抑制電力企業(yè)相關(guān)公共財產(chǎn)的流失。電力企業(yè)是一項綜合性比較強(qiáng)的大企業(yè)，其內(nèi)部部門種類繁多，財務(wù)管理環(huán)節(jié)繁重，財務(wù)管理人員只有在國家相關(guān)電力法律法規(guī)的監(jiān)督下，才能展開日常經(jīng)營活動。電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制更加有助于電力企業(yè)向著科學(xué)化的發(fā)展。同時，大量的財務(wù)管理項目可以有效磨煉相關(guān)管理人員的意志，提升他們的專業(yè)技術(shù)水平。有助于激發(fā)他們工作的熱情和動力，帶動他們工作的積極性。近些年隨著我國電力企業(yè)內(nèi)部深化改革，在企業(yè)內(nèi)部建立完善財務(wù)管理機(jī)制，有助于電力企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。某種程度上降低了電力相關(guān)人員作出一些不利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)活動，同時也間接的鞏固了電力企業(yè)公共財產(chǎn)的損失。進(jìn)一步提升公共資產(chǎn)的管理服務(wù)水準(zhǔn)。推動了企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)步伐。

二、相關(guān)電力企業(yè)財務(wù)管理問題

在電力企業(yè)日常發(fā)展過程當(dāng)中，常常出現(xiàn)的問題有以下兩種（1）相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏財務(wù)管理意識，只重視企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，不重視企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，造成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理混亂，沒有完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)。這樣財務(wù)管理預(yù)算就形同虛設(shè)，沒有實際價值和意義。使得企業(yè)在日常設(shè)備采購上損失更大的經(jīng)濟(jì)效益，給電力企業(yè)資金成本帶來巨大威脅，進(jìn)而影響整個電力企業(yè)持續(xù)、健康的運轉(zhuǎn)。除此之外，（2）費用支出不科學(xué)，很多電力企業(yè)費用支出方面存在很大風(fēng)險因素，相關(guān)管控機(jī)制不夠嚴(yán)謹(jǐn)，有些管理人員認(rèn)為這是公家資產(chǎn)，大手大腳的采購各種設(shè)備，沒有科學(xué)的節(jié)制意識。進(jìn)而造成電力企業(yè)費用支出存在很大浪費狀況發(fā)生。

三、電力企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)策略分析

1.完善電力企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財務(wù)機(jī)制

電力企業(yè)要想持續(xù)長久發(fā)展，相關(guān)電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)對內(nèi)部財務(wù)管理的相關(guān)力度。提高電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制人員的專業(yè)技術(shù)水平。讓他們能夠充分的意識到電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制的重要性，讓他們充分發(fā)揮其自身的最大潛能和價值。并且他們具備相關(guān)財務(wù)管理的責(zé)任意識，提升他們的敬業(yè)精神。另外，電力企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分認(rèn)識自身企業(yè)發(fā)展的實際狀況，企業(yè)每個階段時期發(fā)展的內(nèi)容和獲得經(jīng)濟(jì)收益也是不一樣。因此，需要企業(yè)管理人員真的每個階段是實際情況，來對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整。使其符合當(dāng)下社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢和要求，尤其是在一些重要的建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更需要相關(guān)財務(wù)管理人員進(jìn)行實際考察，做認(rèn)真記錄?？偨Y(jié)相關(guān)經(jīng)驗。在電力企業(yè)資金成本預(yù)算控制方面，通過制訂科學(xué)、合理的財務(wù)管理機(jī)制。并且把這些制訂出來的方案實際的運用到電力項目發(fā)展過程中，從中尋找一些不足的地方，組織相關(guān)專業(yè)財務(wù)人員不斷完善財務(wù)管理機(jī)制相關(guān)的正常方案。進(jìn)而使得企業(yè)資金成本預(yù)算達(dá)到最佳效果，為企業(yè)發(fā)展獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益。

2.加強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)化發(fā)展力度

隨著社會主義現(xiàn)代化的持續(xù)快速發(fā)展，電力公司對其市場信息情況把握的有些滯后，是企業(yè)不能及時跟上社會時代發(fā)展的腳步，從而不利于電力企業(yè)的健康發(fā)展。近些年，隨著網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的普遍使用，以往各種行業(yè)都開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)。在此種社會發(fā)展條件下，電力企業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型，積極引入網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制健全。創(chuàng)造電力企業(yè)綜合財務(wù)管理信息系統(tǒng)，刻不容緩。相關(guān)企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該提升財務(wù)管理信息化的發(fā)展速度，從而提升電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的質(zhì)量和品質(zhì)。一般情況下，電力企業(yè)內(nèi)部單位、部門種類異常繁多，要想真正實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)管理信息化，必須采取有步驟的進(jìn)行。只有這樣才能為企業(yè)建設(shè)信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，建設(shè)成本支出，降低經(jīng)濟(jì)資金投入。達(dá)到企業(yè)成本預(yù)算控制的最佳目的。在現(xiàn)代化信息技術(shù)持續(xù)不斷的發(fā)展過程中，絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)實力的企業(yè)以及邁入新時代財務(wù)管理信息化會計發(fā)展電算化的區(qū)域當(dāng)中。因此，當(dāng)下一定要盡快完成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)的電算化程序。加快企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息現(xiàn)代化發(fā)展的腳步。除此之外，相關(guān)財務(wù)管理專業(yè)人員還應(yīng)該，完善健全企業(yè)財務(wù)軟件信息化標(biāo)準(zhǔn)。確保整個企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)適合當(dāng)下發(fā)展新形勢。

3.完善電力企業(yè)相關(guān)預(yù)算計劃

電力企業(yè)要想獲得更加持續(xù)、長久的發(fā)展，必定要準(zhǔn)備和健全相關(guān)預(yù)算管理機(jī)制。特別是在企業(yè)相關(guān)內(nèi)部財務(wù)信息管理工作上，一定要投入更多資金和精力。確保每個重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)都能夠進(jìn)行精確的管理，綜合完善企業(yè)內(nèi)部相關(guān)預(yù)算。站在企業(yè)員工發(fā)展的立場，并且相關(guān)企業(yè)管理人員應(yīng)該使用一些福利、激勵政策，來帶動員工工作的積極性和主動性。提升他們對企業(yè)的忠誠度，讓他們積極的參與到電力企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理工作當(dāng)中。促使他們逐漸摒棄以往的預(yù)算相關(guān)管理思想。積極培養(yǎng)他們新的企業(yè)預(yù)算管理理念，讓企業(yè)員工能夠充分意識到預(yù)算管理的重要性。

四、結(jié)語

電力企業(yè)持續(xù)、長久發(fā)展，離不開企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財務(wù)管理。電力企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)只有根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，制訂科學(xué)合理的財務(wù)管理機(jī)制，才能夠調(diào)動員工對工作的積極性和主動性。讓他們積極的參與到企業(yè)預(yù)算管理工作中，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)他們自己的力量。只有完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制，才會推動電力企業(yè)朝向更加科學(xué)、穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展方向前進(jìn)。