基于成本核算若干問題的探討

馮高飛

摘要：成本控制能夠帶來利潤的增長，通過開展成本核算有利于提升企業(yè)經(jīng)營效益和綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)成本核算方法也在不斷變化和調(diào)整，本文針對(duì)企業(yè)成本核算過程中遇到的一些比較突出問題進(jìn)行深入系統(tǒng)的分析，以制定行之有效的解決對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；成本核算；企業(yè)會(huì)計(jì)

一、企業(yè)會(huì)計(jì)信息化和成本核算的作用

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算有利于提高企業(yè)經(jīng)營管理利潤，為企業(yè)開展經(jīng)營、管理決策提供更有效的支持，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理流程和管理架構(gòu)規(guī)范化和科學(xué)化，提高經(jīng)營管理科學(xué)性和及時(shí)性，優(yōu)化配置經(jīng)營性資源，促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)營管理效益提升。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)都提出了精細(xì)化管理，這對(duì)成本的重視就越來越高，在同類企業(yè)中，隨著競爭力的不斷加強(qiáng)，企業(yè)管理者對(duì)產(chǎn)品的成本核算要求越來越嚴(yán)格，同時(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)企業(yè)信息化建設(shè)可以打造一個(gè)信息高度共享利用平臺(tái)，充分利用最新信息技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。

二、當(dāng)前會(huì)計(jì)成本核算存在主要問題

1.財(cái)務(wù)管理制度不完善

在現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同時(shí)接受部門領(lǐng)導(dǎo)和單位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)。在這種工作管理制度下，財(cái)務(wù)管理暴露出了許多漏洞。在實(shí)際中，單位領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意志對(duì)財(cái)務(wù)工作有很大的影響，直接影響到會(huì)計(jì)成本核算成效，不能保證成本核算客觀、公正和獨(dú)立，有時(shí)候，管理層會(huì)提出與財(cái)務(wù)管理不一致的要求，這就要求財(cái)務(wù)人員要建立完善的財(cái)務(wù)制度，促進(jìn)企業(yè)合法經(jīng)營，并與國際接軌。

2.會(huì)計(jì)成本核算觀念不強(qiáng)

隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)成本管理、成本核算活動(dòng)發(fā)生了較大變化，企業(yè)管理層很難全面掌控經(jīng)營活動(dòng)，只能將有限精力放在重點(diǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)成本管控上面。另一方面，企業(yè)平時(shí)忽視對(duì)技術(shù)人員、生產(chǎn)人員成本管理培訓(xùn)，導(dǎo)致成本管理意識(shí)較弱，管理水平偏低，嚴(yán)重制約了會(huì)計(jì)成本核算水平提高。

3.會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)偏低

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)呈現(xiàn)出良莠不齊的情況，難以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)成本核算管理要求。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在成本核算管理要求、重要性以及業(yè)務(wù)知識(shí)方面缺乏深入的認(rèn)識(shí)和理解，而與此同時(shí)企業(yè)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)能力要求不斷提高，在當(dāng)前情況下企業(yè)成本核算水平必然偏低，無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要。從另一個(gè)角度來看，會(huì)計(jì)人員教育程度也限制了企業(yè)成本管理水平提高。這背后有著深刻、復(fù)雜的歷史客觀問題，但是對(duì)會(huì)計(jì)人員的從業(yè)素質(zhì)有很大的影響。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算改進(jìn)的相關(guān)對(duì)策研究

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算水平直接體現(xiàn)了會(huì)計(jì)工作成效，這是當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)。根據(jù)本文前面分析內(nèi)容，結(jié)合我國企業(yè)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀，就提高會(huì)計(jì)成本核算水平提出一些有益建議和對(duì)策。

1.會(huì)計(jì)人員從業(yè)素質(zhì)直接決定企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算水平高低

要有效提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理水平，必須要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、強(qiáng)化成本核算管理意識(shí)，這是行之有效的實(shí)現(xiàn)路徑。對(duì)于企業(yè)成本核算管理來說，工作人員成本管理意識(shí)強(qiáng)弱直接關(guān)系到成本管理水平和成效，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。從企業(yè)內(nèi)部來看，可以采取多種手段開展會(huì)計(jì)成本核算宣傳、教育和培訓(xùn)工作，引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作人員和普通員工樹立正確的成本核算觀念和意識(shí)，在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和規(guī)范，強(qiáng)化崗位責(zé)任感和道德感，堅(jiān)持公平公正的工作理念和科學(xué)發(fā)展道路。

2.建立成熟的監(jiān)督制度

制度是工作行為指引和規(guī)范，也是開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，建立科學(xué)、完善的監(jiān)督機(jī)制可以有效提高企業(yè)成本核算管理水平，減少核算差錯(cuò)和失誤，同時(shí)還可有助于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。為了保證會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確、完善，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)各部門成本核算工作考核監(jiān)督，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化部門責(zé)任和分工，有效提高內(nèi)部成本管理意識(shí)，不斷壓縮經(jīng)營成本。要定期和不定期組織開展成本核算考核工作，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)監(jiān)督管理，督促全體人員積極履行成本管理責(zé)任。另一方面，要根據(jù)部門業(yè)務(wù)和崗位分工，將成本核算管理責(zé)任和目標(biāo)落實(shí)到具體個(gè)人，建立全員成本管理體系，有效強(qiáng)化成本核算管控。

3.采用正確的會(huì)計(jì)成本核算方法

成本核算主要目的是加強(qiáng)成本管控，提高企業(yè)經(jīng)營效益。企業(yè)要從自身經(jīng)營實(shí)際情況出發(fā)，選擇合適的成本核算方法，以保證企業(yè)成本管理效益最大化。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際和業(yè)務(wù)開展情況，靈活調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理制度，設(shè)計(jì)于企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境相一致的會(huì)計(jì)成本核算制度。這不僅保證企業(yè)成本核算行之有效，還可以提高會(huì)計(jì)成本信息質(zhì)量，幫助企業(yè)管理層更好的掌握和了解企業(yè)經(jīng)營情況，根據(jù)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，正確處理和解決人力、物力、財(cái)力之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理最優(yōu)化目標(biāo)。

四、結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度必然也面臨著新的挑戰(zhàn)和要求，會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容，其在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用也在不斷提升。尤其是在會(huì)計(jì)成本核算實(shí)踐方面，不同企業(yè)實(shí)行了不同經(jīng)營管理模式和制度，這使得會(huì)計(jì)成本核算方法因企業(yè)而已，如何針對(duì)不同行業(yè)企業(yè)制定科學(xué)合理的會(huì)計(jì)成本核算方法，這是當(dāng)前學(xué)者們重點(diǎn)研究課題之一。本文對(duì)當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問題進(jìn)行了分析，從會(huì)計(jì)專業(yè)角度出發(fā)提出了有針對(duì)性的解決對(duì)策和建議，以期待起到拋磚引玉的作用，今后有更多學(xué)者投入到這方面研究中來，不斷補(bǔ)充和完善相關(guān)理論體系。