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    我國中小企業(yè)成本控制存在的問題及對策分析

    2018-01-31 02:54劉愛黨
    現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2018年16期
    關(guān)鍵詞:成本控制中小企業(yè)問題

    劉愛黨

    摘要:近年來,隨著我國經(jīng)濟的飛躍發(fā)展,中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟中的主體,也在日益發(fā)展和壯大,要想提高他們在市場上的競爭力,就必須在降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率等方面上取得突破,這對于企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化和長遠穩(wěn)定發(fā)展具有重大影響及意義。

    關(guān)鍵詞:中小企業(yè);成本控制;問題;對策

    一、目的和意義

    我國中小企業(yè)受技術(shù)、規(guī)模、人才、開發(fā)能力和其他因素的制約,使其發(fā)展也受到了一定的影響,中小企業(yè)受成本管理、企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)備和生產(chǎn)的工藝技術(shù)、原材料的質(zhì)量,物流管理等諸多影響,在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中出現(xiàn)大量的次、廢品,致使造成的質(zhì)量損失相當大。從企業(yè)的管理者在成本核算的思想上不重視,或為了企業(yè)為達到某些目的而進行人為調(diào)節(jié),所以造成以上的諸多不利,因此成本控制在中小企業(yè)顯得尤為重要。通過對企業(yè)成本控制存在的問題的研究,建立一套先進且完善的成本管理方法,以有效的進行企業(yè)成本控制,提高企業(yè)的競爭能力,使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中處于有利、有益地位。

    二、中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析

    因為中小型企業(yè)規(guī)模相對較小,資本實力相對較弱,內(nèi)部控制水平比較差,生產(chǎn)效率比較低,使其在市場競爭中處于弱勢地位;尤其是在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢,大多數(shù)中小型企業(yè)面臨著生存危機,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,降低產(chǎn)品的成本是非常重要的一種途徑,在產(chǎn)品質(zhì)量達到一定水平后,企業(yè)面臨的競爭挑戰(zhàn)基本上是一種成本競爭;盡管許多中小型企業(yè)經(jīng)營者逐步認識到成本控制的重要性,成本控制將被付諸實踐,但仍有不少企業(yè)很難理解實施成本的行為,成本控制與管理仍存在許多不足,仍舊處在之前傳統(tǒng)的成本管理模式下,具體表現(xiàn)為:

    (一)重視顯性成本控制忽視隱形成本控制,由于受傳統(tǒng)成本管理模式的影響,中小型企業(yè)管理者只注重產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的控制,但生產(chǎn)的產(chǎn)品卻忽略了設(shè)計成本的控制。例如,缺乏誠信而帶來貸款利率的增加,銷售假冒偽劣產(chǎn)品而帶來的市場聲譽上的損失等等。

    (二)人員流動性高導(dǎo)致無形成本增加,中小企業(yè)的人才管理方面相對薄弱,缺乏有效的激勵機制,導(dǎo)致人才流動過于頻繁。高人員流動,進而影響企業(yè)的管理效率。企業(yè)培養(yǎng)一個良好的財務(wù)人員需要2-3年時間,大概需要5-10萬元的資金。

    (三)盲目地控制產(chǎn)品成本,中小企業(yè)的管理者通過降低企業(yè)成本來實現(xiàn)利潤,因此加強對企業(yè)的成本控制,生產(chǎn)過程是控制重點,采取各種措施加強成本核算統(tǒng)計,嚴格控制生產(chǎn)過程中人工成本、原材料成本和工時成本等,但效果有限,成本仍在上升。

    (四)忽略了成本的效益分析,有些企業(yè)認為只要企業(yè)的成本降低,效率將得到改善。實際上并非如此,企業(yè)在控制成本的同時,也應(yīng)該根據(jù)成本效率比。

    (五)長、短期成本結(jié)合不夠,企業(yè)大多都注重的是短期成本,而長期成本考慮得不周到,具體表現(xiàn)在生產(chǎn)產(chǎn)品的核心設(shè)備落后、技術(shù)含量不高,更換設(shè)備速度很慢,且這些思想嚴重不足,在人才、投入、研究等這些領(lǐng)域方面還沒有形成合理有效的創(chuàng)新長效機制。

    三、中小企業(yè)成本控制存在的問題

    中小企業(yè)與大型企業(yè),特別是跨國公司雄厚的實力相比,盡管有快速決策,構(gòu)造單一,反應(yīng)迅速等優(yōu)點,但也有資金來源受到限制,小規(guī)模的生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的弱點。中小企業(yè)在技術(shù)方面落后于大企業(yè),高級管理人員短缺,以及資金的因素,很難完成技術(shù)的更新或更新速度比較緩慢。我國中小企業(yè)主要通過大型國有企業(yè)或大型外資企業(yè)而得以生存,中小企業(yè)對大企業(yè)的一種依賴,要靠大企業(yè)才能生存的一種表象,其財務(wù)安排獨立性也受到了一定的影響。在當今經(jīng)濟發(fā)展迅速的同時,我國中小企業(yè)成本控制存在的主要問題有:

    (一)成本控制缺乏戰(zhàn)略觀,大多數(shù)中小型企業(yè)在成本控制中未與企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合。例如,許多中小型企業(yè)增加產(chǎn)量,降低固定成本單位產(chǎn)品的份額,這種做法導(dǎo)致企業(yè)忽視了市場需求的產(chǎn)品,通過積壓存貨,片面增加生產(chǎn),降低產(chǎn)品成本。庫存的成本,在生產(chǎn)過程中,庫存轉(zhuǎn)移,隱匿,提高短期利潤。一些企業(yè)成本控制僅限于生產(chǎn)過程控制,缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營綜合的考慮。這種現(xiàn)象的原因就在于缺乏戰(zhàn)略成本管理理念。

    (二)成本控制管理觀念落后,中小企業(yè)各個部門大都有成本管理觀念落后、陳舊的現(xiàn)象,從片面去對成本進行相應(yīng)的降低,以及尋求避免出現(xiàn)一定的成本,強調(diào)通過節(jié)約、節(jié)省的方式來降低成本。對成本管理、范圍和手段的認識和理解存在一定的偏差。普遍將生產(chǎn)過程產(chǎn)生的成本作為主要的,在思想上形成了這種局限、固定的模式。而疏忽了成本管理其實可以涉及到整個企業(yè)的經(jīng)營過程。如高級技術(shù)人員的配備、行政管理開支、獎勵和處罰制度的實施等等。要實現(xiàn)成本效益原則,僅僅依靠節(jié)省,節(jié)約的方式來降低成本,那是很難實現(xiàn)的,因此,企業(yè)要想能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,獲得更大的經(jīng)濟效益,就應(yīng)利用好成本效益原則,這也是中小企業(yè)首要考慮的問題。

    (三)員工素質(zhì)不高且技術(shù)工藝不達標,中小企業(yè)員工的工資管理方式過于簡易,員工們的工資薪酬比較固定,也沒有明顯的差距,在這方面存在部門之間的分配不夠公正,績效考核不夠準確,責任與權(quán)利之間的界限劃分不夠清晰等問題,這些問題逐漸導(dǎo)致職工的積極性和工作效率的降低。而且企業(yè)內(nèi)部員工的流動性很強,崗位任職人員變化較大,這樣很容易削弱員工們的主人翁意識和競爭意識。同時,這些員工更加關(guān)注流入自身的短期利益與報酬,不夠關(guān)注和重視企業(yè)的長遠和持續(xù)性發(fā)展??偠灾?,員工的不積極與不盡力會導(dǎo)致企業(yè)的成本管理工作進展緩慢,效率降低,同時造成管理成本的增加與浪費。

    (四)企業(yè)缺乏文化導(dǎo)致員工沒有凝聚力,中小企業(yè)不夠重視對企業(yè)文化的塑造和建設(shè),致使其核心技術(shù)人員容易流失。另外,企業(yè)不能有效激發(fā)員工的潛力,使其職業(yè)生涯得不到長遠發(fā)展,在員工與企業(yè)之間,只存在簡單的勞動雇傭關(guān)系,企業(yè)不能給予員工足夠的人文關(guān)懷,這使得員工們對于企業(yè)的歸屬感不強,工作的熱情與積極性不高,員工流失的可能性加大。而員工的大量流失會直接增加企業(yè)的有形成本,同時在生產(chǎn)線上會降低企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。一個熟練資深的技術(shù)人員,至少需要一至兩年的專業(yè)培訓,在這個過程中發(fā)生的成本則構(gòu)成了企業(yè)的無形成本。而員工的流失無疑又進一步增加了這種成本,同時,這些員工利用之前積累的培訓技術(shù)與工作經(jīng)驗,為其他企業(yè)創(chuàng)造相似利益,又加大了企業(yè)之間的市場競爭,間接的增加了企業(yè)生產(chǎn)成本。

    (五)財產(chǎn)物資管理混亂且可靠性不高,很大一部分中小企業(yè)的信息管理系統(tǒng)不夠健全,或者是其尚未將系統(tǒng)末端延伸至生產(chǎn)車間。比如,在生產(chǎn)車間中,并不是通過班組人員直接錄入原始數(shù)據(jù),再由專業(yè)人員對報表數(shù)據(jù)進行匯總后輸入計算機。在這個過程中,出現(xiàn)個別班組人員填報工時、原料消耗表格不認真負責,導(dǎo)致數(shù)據(jù)的真實性和完整性降低。企業(yè)財務(wù)、會計人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠高,選擇的成本核算方法不恰當,內(nèi)部相關(guān)制度不夠完善,這些都會直接導(dǎo)致企業(yè)成本信息的真實性和可靠性降低。從而影響和阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。

    (六)企業(yè)采購成本過高且管理費用控制不嚴一些中小企業(yè)由于沒有在市場上監(jiān)控原材料價格的隨時情況,導(dǎo)致在購買時,發(fā)現(xiàn)成本偏高,再者,中小企業(yè)對外應(yīng)酬很廣,行政費用很難控制。目前,中小企業(yè)比較關(guān)注的是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制,而對行政費用控制不是很嚴格,認為其與企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營活動無關(guān),只作為生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項其他費用,屬于正常支出,不應(yīng)計入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中;事實上,作為為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本,則應(yīng)計入產(chǎn)品的制造成本當中,最終還是會形成產(chǎn)品的成本。一些企業(yè)管理費用占到了總成本的30%左右,在這里面,總管理費用的70%以上就是管理人員的工資和招待費用,這說明企業(yè)對人員的管理缺乏合理的配置。

    四、中小企業(yè)成本控制對策分析

    (一)引進新思路一成本控制與戰(zhàn)略相結(jié)合把成本控制與企業(yè)的各個操作環(huán)節(jié)結(jié)合起來,結(jié)合成本控制的要點,對生產(chǎn)經(jīng)營進行綜合考慮,快速找到降低成本的思路和方法。不同的企業(yè)在不同的行業(yè),成本控制的重點是不一樣的。首先中小企業(yè)可以分為勞動力密集型企業(yè),技術(shù)性型企業(yè)、資本密集型企業(yè)等,對于勞動力密集型企業(yè),成本控制的重點在于人員的管理。技術(shù)型企業(yè)成本控制的重點在于技術(shù)成本的開支、研發(fā)費用的開支等。那么我們反過來講,首先是企業(yè)要將自己的產(chǎn)品在該市場中定位,看企業(yè)在這行業(yè)是屬于上游,中等還是下游,企業(yè)產(chǎn)品的價位,檔次在市場的占有率,針對企業(yè)所處的位置,對相關(guān)行業(yè),相關(guān)產(chǎn)品以及與之相關(guān)聯(lián)的企業(yè)做一個調(diào)查分析,因此,將成本控制與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合起來考慮,通過分析企業(yè)自身的特點,制定一套系統(tǒng)的成本管理方法,同時可以減少不必要的成本,給企業(yè)帶來更大的效益。

    (二)以部門特性分析成本管理,提高成本管理觀念,要提高員工的成本管理理念,就應(yīng)該根據(jù)部門的特性來分析,對癥下藥。成本管理貫穿了整個企業(yè)的經(jīng)營管理,從物料的購進一采購部,物料的管理一倉庫,物料的使用一生產(chǎn)部,貨物的銷售一業(yè)務(wù)部,最終到財務(wù)的核算一財務(wù)部。針對不同的部分,企業(yè)應(yīng)有不同的方式,不同的制度來進行管理。

    (三)以人為本,堅持創(chuàng)新與技術(shù)相結(jié)合,以人為本的經(jīng)營理念要求企業(yè)尊重人才、知識和技能。提高勞動生產(chǎn)率,最終取決于提高員工的基本素質(zhì)。員工的專業(yè)技術(shù)水平遠遠跟不上社會的腳步,我們必須要從根本上加快提高員工的基本素質(zhì),以確保企業(yè)快速,可持續(xù)發(fā)展,盡可能多的開展一些技術(shù)方面的競賽,并積極鼓勵員工參加,積累更多的經(jīng)驗,多多提供學習的機會。許多企業(yè)考慮到,現(xiàn)在市場競爭非常激烈,要想降低成本來擴大利潤,只有通過將價格壓低,利用促銷的方式來增加利潤。這些競爭的方法不利于企業(yè)的長期發(fā)展,企業(yè)只有樹立創(chuàng)新意識,堅持與技術(shù)相結(jié)合,快速培養(yǎng)管理人才的隊伍,才能有效地將企業(yè)成本控制在合理范圍內(nèi),要加強企業(yè)員工的培養(yǎng),鼓勵員工要大膽創(chuàng)新,使創(chuàng)新成為常態(tài),不斷增強企業(yè)的實力,并引進先進技術(shù),為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到保障。

    (四)加強內(nèi)部管理且嚴格控制管理費用,內(nèi)部控制是一個企業(yè)管理的手段,內(nèi)部控制的好與壞直接關(guān)系到企業(yè)成本計算的真實性,同時,要以人為本,要將生產(chǎn)成本管理意識貫徹到員工的心中。為了使管理成本降低,按照由小及大的原則制定相應(yīng)規(guī)章制度。做到人盡其才,物盡其用,提高工作效率,降低企業(yè)成本。

    綜上所述,如果要將成本控制具體實施到中小企業(yè)的工作當中去,還需對該企業(yè)有全局的了解,并進一步深入運用到企業(yè)的實踐中去,才能為做好企業(yè)的成本控制工作提供較好的方法。我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)的長期目標來看待企業(yè)成本管理問題,并要按照企業(yè)本身的具體情況,還有考慮到管理人員的綜合素養(yǎng)和水平,以建立高效的成本控制制度;同時,將成本控制與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有機的結(jié)合,找到適合企業(yè)本身成本控制的方法,以提升我國企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢,在摒棄傳統(tǒng)的成本控制觀念之前,完善現(xiàn)代成本控制概念,通過不斷學習有關(guān)成本方面的知識,并吸取其他國家的成功經(jīng)驗,根據(jù)這些來尋求企業(yè)自身的發(fā)展,并創(chuàng)造關(guān)于成本控制的新思路、新方法,使自身能在激烈的市場競爭中得以生存,并提高自身能力。

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