企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

于淑晶

摘要：在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化是一種無形的精神財富，它存在于企業(yè)的運營、成長和發(fā)展的全過程中，能夠促進企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)文化主要體現(xiàn)于企業(yè)的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標以及發(fā)展方向，是支撐企業(yè)不斷前進的無形動力，能夠為企業(yè)經(jīng)營管理模式的完善提供理論和思想指導。由此可見，企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新存在著密不可分的關(guān)系。本文主要針對企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響進行了分析，并提出了企業(yè)文化創(chuàng)新的具體策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；創(chuàng)新

引言

隨著信息時代和知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展具有非常重要的促進作用，樹立正確的企業(yè)文化能夠有效的提升企業(yè)的凝聚力和向心力，同時還能夠提升企業(yè)的核心競爭能力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中得到生存和發(fā)展。但是，在目前很多的企業(yè)運營中只注重運營和產(chǎn)品的銷售，往往會忽視對企業(yè)文化的建設(shè)，這是嚴重缺乏長遠戰(zhàn)略目光的體現(xiàn)，是非常不利于企業(yè)的長遠發(fā)展的。那么企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新究竟有哪些重要的影響呢？怎樣才能夠更好的對企業(yè)文化進行創(chuàng)新呢？這正是企業(yè)值得深思的問題。

一、企業(yè)文化和企業(yè)管理的概述

1.企業(yè)文化的概述

企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標以及基本信念的總和。其中，基本信念具體是指企業(yè)的價值觀，同時這也是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，不過這里的價值觀不是指企業(yè)在經(jīng)營管理中的各種文化現(xiàn)象，而是指企業(yè)或者是企業(yè)員工在進行經(jīng)營活動中所表現(xiàn)出的價值觀。企業(yè)文化是為解決企業(yè)生存和發(fā)展問題而存在的，一個企業(yè)的企業(yè)文化主要集中體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張上。

2.企業(yè)管理概述

企業(yè)管理實際上是對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一系列支撐的總稱，比如：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等。目前，企業(yè)管理中主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、生產(chǎn)銷售管理以及財務會計管理等。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

1.有助于企業(yè)開拓新市場

一個人在從事社會活動的過程中需要有正確的價值觀、人生觀和世界觀的指引，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展也是如此，如果一個企業(yè)沒有核心價值觀，那么其在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中必然會受到影響，并且也會使得企業(yè)員工對于企業(yè)不會產(chǎn)生歸屬感。人們的喜好并不是一成不變的，特別是人們的消費習慣會經(jīng)常發(fā)生變化，消費者之間的個體差異更是能夠?qū)κ袌龅慕?jīng)營狀況產(chǎn)生直接的影響。在企業(yè)發(fā)展的過程中，必須摸清人們的變化，因此企業(yè)必須要對人們所處的區(qū)域的文化和人們的價值觀進行深入的了解和分析，并在此基礎(chǔ)上制定出科學的營銷戰(zhàn)略，從而向著更大、更新的市場進軍，實現(xiàn)對市場擴張方面的需求，促進企業(yè)更快、更好的發(fā)展。

2.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)人力資源管理的影響

企業(yè)文化具有隱形性的特點，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的思想產(chǎn)生潛移默化的影響。企業(yè)文化創(chuàng)新堅持“以人為本”的原則，重點強調(diào)對“人”的影響，企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)員工進行激勵和引導，使得企業(yè)員工在積極向上的文化氛圍中，提升自身的文化素養(yǎng)和專業(yè)能力，讓每一個員工都能夠在自己的崗位上充分的發(fā)揮出自己的價值，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻出更多的力量，使得企業(yè)人力資源管理得到升級和優(yōu)化，推動企業(yè)人才培養(yǎng)計劃的發(fā)展。對于任何一個企業(yè)來說，人才都是其經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)，不論是企業(yè)的創(chuàng)辦者、領(lǐng)導者，還是企業(yè)各個工作崗位的管理者和集成員工，他們都是企業(yè)的主體，共同推動著企業(yè)的發(fā)展。同時他們也是企業(yè)管理的主要對象，是企業(yè)文化創(chuàng)新的貢獻者和執(zhí)行者。因此，在企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中首先需要對企業(yè)員工的價值觀進行創(chuàng)新，其創(chuàng)新之處能夠通過員工的工作態(tài)度以及具體的行動所表現(xiàn)出來。其次，在企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中，還需要對企業(yè)人力資源管理的核心理念進行創(chuàng)新，指導企業(yè)人力資源的管理和實施。

3.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理模式的影響

企業(yè)文化具有系統(tǒng)性的特點，是一個統(tǒng)一的有機整體，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的每個員工和企業(yè)都存在著個體和整體的關(guān)系。再加上企業(yè)經(jīng)營模式是一種體系，這和企業(yè)文化的系統(tǒng)化創(chuàng)新具有一定的契合點。根據(jù)這一特點，在對企業(yè)文化進行創(chuàng)新的過程中能夠有效的使得企業(yè)管理模式的不斷優(yōu)化和完善。另外，企業(yè)文化創(chuàng)新具有時代性的特點，隨著現(xiàn)代社會的高速發(fā)展，企業(yè)要想得到長遠的發(fā)展，那么就必須要與時俱進，對企業(yè)文化進行不斷的創(chuàng)新，這樣才能夠使得企業(yè)管理緊跟時代的步伐。例如：在這個信息技術(shù)高速發(fā)展的時代，“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式給企業(yè)發(fā)展帶來新的變化和影響，因此，企業(yè)應當要與時俱進，用時代智慧打造一個文化新引擎，合理的應用互聯(lián)網(wǎng)思維和信息技術(shù)對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，并將這種創(chuàng)新思維引入到企業(yè)的經(jīng)營管理中，從而使得企業(yè)的管理模式更加的便捷化和高效化。

4.有助于企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新

我們在生活中都有過這樣的經(jīng)歷，即同樣的產(chǎn)品但是價格卻存在很大的差異。這主要是因為產(chǎn)品的品牌不同所導致的，知名品牌的企業(yè)，其附加在產(chǎn)品上的價值會更高，而企業(yè)品牌的形成卻主要是靠產(chǎn)品的創(chuàng)新和文化的創(chuàng)新。因此，企業(yè)做好文化創(chuàng)新，那么必然會形成良好的市場形象，這樣就會形成品牌效應，使得企業(yè)的產(chǎn)品被更多的人所認可，而這些人也將會逐漸的轉(zhuǎn)化為企業(yè)的市場客戶。所以，企業(yè)應當要對自身的定位進行全面的分析，加強對企業(yè)文化形象的創(chuàng)新，樹立良好的企業(yè)文化形象，從而促進產(chǎn)品的創(chuàng)新，加大市場份額，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

5.使得企業(yè)更好的進行新項目的決策

經(jīng)濟全球化是必然的趨勢，而經(jīng)濟全球化對于我國的經(jīng)濟、政治以及軍事等各個領(lǐng)域都是影響極大，而在這之中對于經(jīng)濟的影響則是最為突出和明顯。企業(yè)作為市場中最為主要的主體，必須得積極的進行自身的創(chuàng)新來適應這一趨勢，在企業(yè)各項決策上應該果斷一點，不斷的拓展自己的決策思路，以此來為企業(yè)找尋更多的處理，在作出科學合理的決策基礎(chǔ)就是應該充分的了解以及熟悉世界各地的文化，然后在這個基礎(chǔ)之上汲取其中的精華之處，然后再進行企業(yè)文化建設(shè)的時候合理的運用，在這種背景下作出的決策必定具備著極強的科學性以及針對性。

6.促進企業(yè)合作創(chuàng)新的更好開展

在知識經(jīng)濟背景下，每一個人或者是企業(yè)等都是難以獨善其身，而是必須得和市場中其他的主體進行密切的配合和合作，這不僅僅局限于銷售商和產(chǎn)品的生產(chǎn)，而是更加的體現(xiàn)在思想的交匯、文化的交流以及知識分享上，只有這樣相同或者不同類型的企業(yè)才能夠更好的汲取他人的精華，實現(xiàn)企業(yè)文化的健全以及完善，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新的策略

企業(yè)的文化創(chuàng)新必須得建立在制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，這主要就是因為現(xiàn)代化企業(yè)制度的不斷發(fā)展個革新能夠為企業(yè)的發(fā)展帶了極大的挑戰(zhàn)和機遇。而這就得企業(yè)領(lǐng)導層勇敢大打破傳統(tǒng)管理觀念的束縛，積極的進行管理價值觀念的創(chuàng)新，以此來促進企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，進而能夠更好的適應不斷變化的市場發(fā)展需求。除此之外，還應該認清自身企業(yè)的經(jīng)營價值觀念，不斷的提升企業(yè)的發(fā)展、競爭以及生存的能力。同時企業(yè)在進行文化建設(shè)以及創(chuàng)新的時候還應該充分的考慮到當前市場經(jīng)濟體制以及現(xiàn)代企業(yè)的制度，立足于企業(yè)實際，結(jié)合企業(yè)的員工素質(zhì)、生產(chǎn)的特點、管理的情況以及技術(shù)水平等進行有效的提煉和概括，以此來將全體企業(yè)員工所認同的價值觀念以及行為規(guī)范反映出來。

1.做好企業(yè)文化創(chuàng)新思想的準備工作

企業(yè)文化創(chuàng)新必須得企業(yè)領(lǐng)導層的決策作為前提，所以首先就得讓企業(yè)的領(lǐng)導層明確企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性，進而能夠自覺的承擔企業(yè)文化創(chuàng)新的責任，使得他們能夠在制定和思考企業(yè)管理制度的時候主動的將企業(yè)文化融入進來，這樣不僅僅能夠?qū)⑵髽I(yè)文化的核心內(nèi)容充分的體現(xiàn)出來，并且還能夠促企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)相融合，使得企業(yè)文化能夠“固化與制”。企業(yè)文化能夠得到有效提升的關(guān)鍵就在于企業(yè)領(lǐng)導層是否能夠自覺的將企業(yè)文化創(chuàng)新帶頭作用發(fā)揮出來，同時領(lǐng)導層還應該幫助員工做好企業(yè)文化創(chuàng)新的思想準備工作，以此來強化企業(yè)內(nèi)部文化創(chuàng)新的意識，打造一支高素質(zhì)的隊伍，為自身企業(yè)文化創(chuàng)新營造出一種良好的環(huán)境和條件。

2.必須得積極的進行實踐

我國在強調(diào)企業(yè)文化創(chuàng)新的時候，絕對不能僅僅停留在口頭上，否則的話就失去了企業(yè)文化創(chuàng)新的意義。而這就必須得積極的進行實現(xiàn)，不過必須得注意的就是在針對國外企業(yè)文化的時候，絕對不能夠?qū)嵭心脕碇髁x，直接依葫蘆畫瓢，而是應該有著長遠的眼光，立足于具體以及實際問題進行分析，充分的考慮到企業(yè)之間的差異以及國情的不同，取其精華去其糟粕，在不斷借鑒的過程中闖出一條創(chuàng)新的康莊大道。除此之外還應該明確企業(yè)文化傳承和企業(yè)文化創(chuàng)新之間的關(guān)系，及時的剔除一些不適合企業(yè)現(xiàn)階段以及長遠發(fā)展的文化，而對于一些優(yōu)秀的企業(yè)文化則是應該進行發(fā)揚和繼承，絕對不能夠為了創(chuàng)新才去創(chuàng)新，將企業(yè)原有文化的合理性給忽略了。此外，還應該加強重視企業(yè)文化戰(zhàn)略目標的取舍，使得企業(yè)文化能夠在傳承中不斷的進行創(chuàng)新。

3.加強重視并且強化戰(zhàn)略化的管理

對于企業(yè)的長期發(fā)展來說，戰(zhàn)略化的發(fā)展策略是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重點，也可以說戰(zhàn)略化的管理和企業(yè)發(fā)展的方向息息相關(guān)。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和知識經(jīng)濟時代的帶來，我國各個企業(yè)則是迎來了極大的挑戰(zhàn)，再加上我國企業(yè)不斷的轉(zhuǎn)向世界范圍的競爭市場中，所以還得面對許許多多的跨國性企業(yè)的挑戰(zhàn)和競爭。所以一家企業(yè)要想在這種激烈的競爭市場中站穩(wěn)腳步，那就必須得將更多的精力投入到戰(zhàn)略化的管理創(chuàng)新上。而戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的首要前提就是必須得保障企業(yè)在各種戰(zhàn)略措施的制定以及實施上，同時眼光還應該放寬以及放長遠，從全球進展的角度出發(fā)。

4.加強和不同企業(yè)之間的創(chuàng)新性合作

創(chuàng)新能力是一家企業(yè)的生命力，并且還是其核心競爭力的重要源泉，企業(yè)只有不斷的進行創(chuàng)新才能夠更好的適應當前知識經(jīng)濟快速發(fā)展的需求，才能夠持續(xù)的發(fā)展下去。而企業(yè)文化創(chuàng)新則是企業(yè)創(chuàng)新的主要動力，企業(yè)文化創(chuàng)新能夠貫穿在企業(yè)創(chuàng)新的整個過程中。現(xiàn)如今，很多的企業(yè)只顧自己的獨立發(fā)展，進而沒能夠個其他企業(yè)進行溝通交流，這也必定難以得到更好的發(fā)展，因此加強和其他企業(yè)之間的交流合作必須得提上日程。而在實際的合作過程中，不同的企業(yè)可以直接進行戰(zhàn)略性的聯(lián)盟，并且還能夠互通有無，相互學習對方的優(yōu)秀企業(yè)文化，同時還可以定期的舉辦企業(yè)文化交流座談會。不過必須得注意的就是在不同企業(yè)文化交流的過程中必定會產(chǎn)生一定的沖突，而企業(yè)絕對不能夠止步于此，而是應該清楚的認識到這一問題是在所難免的，怎樣有效的處理分歧和沖突才是首先的任務。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響不是一成不變的，其會隨著政治、經(jīng)濟、文化和社會不斷進步和發(fā)展而發(fā)生變化，由此可見，企業(yè)文化對于企業(yè)的長遠發(fā)展是具有非常深遠的影響的。一家企業(yè)如果沒有核心價值觀和企業(yè)文化，那必定難以在激烈的競爭市場中站穩(wěn)腳步，而企業(yè)要想打敗自己的競爭對手，進而占據(jù)更大的市場份額，那就必須的創(chuàng)建符合自身發(fā)展的企業(yè)文化。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的前提之下，還需要對每一階段的企業(yè)文化進行不斷的創(chuàng)新，充分的發(fā)揮出企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的積極作用，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際需要，在不斷的探索和實踐中找到符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化創(chuàng)新方式，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。