加強(qiáng)精細(xì)化成本管理助力煤炭企業(yè)健康發(fā)展

李秀珍

【摘要】精細(xì)化成本管理是一種新興的、先進(jìn)的成本管理理念和方法，它以其精細(xì)的操作實現(xiàn)協(xié)同的、廉潔的管理，較好地植入到煤炭企業(yè)的成本管理與控制領(lǐng)域，幫助煤炭企業(yè)控制成本。由于煤炭企業(yè)市場狀態(tài)較為復(fù)雜，市場需求疲軟成為常態(tài)化，為此，煤炭企業(yè)要以內(nèi)部市場化為前提，立足于自身的精細(xì)化成本管理和控制，實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)變，才能更好地獲得長遠(yuǎn)健康的發(fā)展，提升自身的市場競爭力。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化 成本管理 煤炭企業(yè) 健康 發(fā)展

煤炭企業(yè)是我國重要的支柱性企業(yè)，對于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有不可忽視的重大意義和作用，然而，煤炭企業(yè)面臨日益復(fù)雜的市場局面，煤炭消費(fèi)和產(chǎn)量持續(xù)下降，顯現(xiàn)出市場需求疲軟的狀態(tài)和趨勢，為此，煤炭企業(yè)要加大自身的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，由戰(zhàn)術(shù)型、經(jīng)濟(jì)型、以物為中心的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略型、經(jīng)濟(jì)技術(shù)結(jié)合型、以人為中心的成本管理，立足于精細(xì)化成本管理和控制的視角，提升煤炭企業(yè)自身的核心競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，獲得自身持續(xù)健康的發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)成本管理控制中存在的問題分析

（一）成本控制管理意識較為薄弱

煤炭企業(yè)是一個傳統(tǒng)性行業(yè)，在既有的過程中大多注重對煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)和銷售，而缺乏對成本的管理和控制意識，在不斷變化的市場競爭形勢之下，煤炭企業(yè)逐漸喪失其市場競爭優(yōu)勢，突顯出內(nèi)部成本管理控制薄弱的問題，無法及時有效地應(yīng)對變幻多端的市場環(huán)境，導(dǎo)致其利潤空間不斷狹窄，難以完成自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）成本控制管理方法落后

由于長期以來缺乏對企業(yè)成本管理控制的重視，導(dǎo)致在煤炭企業(yè)的成本控制管理過程中，顯現(xiàn)出方法落后遲滯的現(xiàn)象和問題，在傳統(tǒng)的成本控制手段和方法之下，煤炭企業(yè)大多依靠行政約束、獎懲的硬性措施進(jìn)行和實施，缺乏對煤炭開采工作成本因素的全面、詳細(xì)的考慮，對于煤炭生產(chǎn)、銷售的各個環(huán)節(jié)的成本控制顯現(xiàn)出不夠準(zhǔn)確、清晰和有效的問題，顯現(xiàn)出成本控制管理方法與現(xiàn)實社會需求不相契合的狀態(tài)，為此，在這種情形之下，難以更好地促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（三）成本控制程度不足

成本控制應(yīng)當(dāng)是貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營管理活動全程，然而，煤炭企業(yè)卻缺乏成本控制的全程管理意識，并沒有將成本控制理念貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售管理之中，一些部門沒有將成本控制措施落實到位，缺乏對成本的預(yù)測、評估和精細(xì)化的核算，這就使煤炭企業(yè)的成本控制程度存在不足。

二、精細(xì)化成本控制在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用措施分析

（一）完善煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本管理體系

煤炭企業(yè)要順應(yīng)時代的趨勢，樹立精細(xì)化成本控制和管理的意識，并將這一意識貫穿于煤炭企業(yè)經(jīng)營管理活動全程，落實到每一個作業(yè)工作面、采掘開采過程、經(jīng)營管理、銷售等過程，避免原先單純關(guān)注生產(chǎn)計劃和銷售管理的觀念，全面倡導(dǎo)企業(yè)中的節(jié)約意識和成本意識，使所有的員工都積極參與到成本控制管理活動之中。要完善企業(yè)生產(chǎn)成本管理體系，明確成本管理責(zé)任，使之與個人的崗位職責(zé)相對應(yīng)，并且還要明確各部門的生產(chǎn)成本分析、預(yù)測和預(yù)算管理職責(zé)，對企業(yè)的重點(diǎn)工程項目進(jìn)行精細(xì)化的成本目標(biāo)管理和控制，在整合企業(yè)所有資源的前提下，獲得最大的生產(chǎn)成本效益比率。

同時，在煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化的進(jìn)程中，還要完善其保障體系、運(yùn)行體系和評價體系，使之聯(lián)結(jié)為一個整體，共同促進(jìn)煤炭企業(yè)的精細(xì)化成本管理的目標(biāo)達(dá)成。其中，保障體系是組建市場化組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)精細(xì)化成本管理制度、方法和標(biāo)準(zhǔn)的制定，使精細(xì)化成本管理控制有章可循。運(yùn)行體系是則主要是指煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的內(nèi)部要素市場、科學(xué)定額價格體系、內(nèi)部市場結(jié)算體系等。管理評價體系則主要是對煤炭企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)過程的整體性評價，可以真實全面地反映出企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營和管理狀態(tài)。

（二）做好預(yù)防性、前瞻性的成本控制和管理工作

在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，要以預(yù)防性的、前瞻性的眼光進(jìn)行成本控制和管理，在預(yù)防性成本管理的方向引領(lǐng)之下，將成本控制貫穿于企業(yè)的事前、事中、事后的全程之中，結(jié)合煤炭企業(yè)的組織框架和結(jié)構(gòu)，組建礦處、區(qū)隊、班組、個人四級管理體系，全方位、全過程、全員化地推行企業(yè)的成本管理與控制工作，明確各層級管理體系人員的職權(quán)和責(zé)任，在責(zé)權(quán)利統(tǒng)一協(xié)調(diào)的前提下，使煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理活動目標(biāo)最大化實現(xiàn)。

同時，煤炭企業(yè)還要做好自身的物資供應(yīng)成本控制和管理，要合理把握市場上的生產(chǎn)材料和生產(chǎn)設(shè)備的價格變化，與信譽(yù)良好、物美價廉的廠家達(dá)成合作關(guān)系，較好地完成生產(chǎn)材料和生產(chǎn)設(shè)備的采購工作。還要以集約化經(jīng)營、精細(xì)化成本管理的思路為導(dǎo)向，加大對生產(chǎn)材料投入的精細(xì)化控制，尤其是大型材料及支護(hù)材料的投入，要管理好現(xiàn)場材料，做好預(yù)先控制和管理。

（三）完善和強(qiáng)化精細(xì)化成本考核的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

在精細(xì)化成本管理控制理念應(yīng)用于煤炭企業(yè)的管理模式之中，要注重成本考核的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，立足于企業(yè)實際情況，將考核成本考核要素進(jìn)行細(xì)化和分解，可以將精細(xì)化成本考核分為三級考核制，即：礦井對區(qū)隊的成本考核、區(qū)隊對班組的成本考核、班組對個人的成本考核，并將這三級考核的要素進(jìn)行具體的細(xì)化，具體為：

1.礦井對區(qū)隊的成本考核。第一，人工費(fèi)。主要考核煤炭產(chǎn)品、巷道進(jìn)尺、煤炭提升量、皮帶運(yùn)輸量、礦車運(yùn)輸量、放炮服務(wù)量、鉆孔進(jìn)尺、瓦斯抽采量、注漿量等，對其進(jìn)行收入核算。第二，材料費(fèi)。主要是指定額材料費(fèi)收入核算、限額材料費(fèi)收入核算、單項工程材料費(fèi)收入核算、材料實際出庫消耗核算等。第三，電費(fèi)。這是指定額電費(fèi)及限額電費(fèi)的收入核算、實際用電量消耗核算等。第四，租賃費(fèi)。第五，修理加工費(fèi)。

2.區(qū)隊對班組的成本考核。它主要是依照“收入-支出±各項考核”的模式核算，主要考核人工費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、單項考核等。

3.班組對個人的成本考核。這是指人工費(fèi)、材料費(fèi)、單項考核內(nèi)容。

綜上所述，在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，要以精細(xì)化成本管理為基準(zhǔn)和動力，建構(gòu)和完善煤炭企業(yè)的成本管理體系，采用全程、全員的精細(xì)化成本管理措施和方法，較好地實現(xiàn)對煤炭企業(yè)精細(xì)化成本管理的考核與控制，切實保障企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的達(dá)成和實現(xiàn)。

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