試論企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理研究

張艷

【摘要】企業(yè)是由多個(gè)部分所組成，其中固定資產(chǎn)作為企業(yè)的眾多組成部分之一，不僅是一個(gè)企業(yè)在市場發(fā)展環(huán)境下賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，而且對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著不可忽視的作用，由此可見，做好企業(yè)固定資產(chǎn)的管理是具有重要的意義。而企業(yè)固定資產(chǎn)的管理模式要采用精細(xì)化管理，才有利于促進(jìn)企業(yè)得到更好的發(fā)展，為此，本文就主要針對以此，圍繞企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理這一論點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)方面的探討和研究。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 固定資產(chǎn) 精細(xì)化管理

一、前言

隨著全球一體化趨勢的加強(qiáng)，市場經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步發(fā)展，而企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，正在面臨越來越激烈的競爭形勢，如何抓住時(shí)代給予機(jī)遇以及克服時(shí)代給予的挑戰(zhàn)，成為當(dāng)下企業(yè)在發(fā)展中所需要解決的一個(gè)重要問題。固定資產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，固定資產(chǎn)的使用情況、管理水平是直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，為了應(yīng)對越來越激烈的市場競爭，以及在嚴(yán)峻的市場環(huán)境之下取得良好的發(fā)展，企業(yè)要對固定資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理，在有效管理的作用之下促使企業(yè)的固定資產(chǎn)使用效益達(dá)到最高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的減低和企業(yè)利潤提高的目標(biāo)，從而促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題分析

存在于企業(yè)中的固定資產(chǎn)，其價(jià)值是會(huì)隨著使用年份的增加而不斷降低，而企業(yè)固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理指的就是企業(yè)將一些規(guī)模大、價(jià)值高的固定資產(chǎn)拆散為小的單位，并針對這些拆散的小單位進(jìn)行單獨(dú)的精細(xì)化管理以及核算，在企業(yè)固定資產(chǎn)管理中之所以要采用精細(xì)化管理，主要還是因?yàn)槠髽I(yè)固定資產(chǎn)管理中存在著不少的問題，為此，這一章節(jié)主要探討的內(nèi)容就是企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題，具體表現(xiàn)如下：

（一）管理理念落后，管理范圍不夠全面

管理手段與管理理念，這兩者是密不可分的，先進(jìn)的管理理念有利于推動(dòng)管理活動(dòng)得到更好的發(fā)展，而在企業(yè)固定資產(chǎn)的管理中，這一方面的管理理念還停留在靜態(tài)管理和整體管理方面，處于靜態(tài)管理和整體管理理念下的固定資產(chǎn)管理，主要集中在固定資產(chǎn)的賬面核算方面，而對固定資產(chǎn)的拆分管理、日常管理監(jiān)督等方面有所忽視，但是這些方面近年來受到越來越多的關(guān)注，因此，固定資產(chǎn)管理理念的弱后，導(dǎo)致整個(gè)管理效果不佳。

（二）管理手段不合理，效率低下

管理手段與管理理念之間是不可分割的，如果管理理念夠先進(jìn)，但是管理手段較為落后，所造成的矛盾會(huì)直接體現(xiàn)在管理層面，進(jìn)而引發(fā)一系列問題，就如同企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，部分企業(yè)所采用的固定資產(chǎn)管理手段仍然停留在卡片管理和賬本管理方面，未充分利用科技的發(fā)展，這樣的話，不僅會(huì)導(dǎo)致效率低下，而且固定資產(chǎn)的管理工作也難以得到良好的開展。

（三）管理制度不完善，缺乏合理體系

除了管理理念、管理手段方面存在的問題之外，企業(yè)固定資產(chǎn)管理還存在以下幾個(gè)方面的問題：第一，企業(yè)固定資產(chǎn)的管理制度還不夠完善，如果沒有一個(gè)健全的管理制度的話，企業(yè)固定資產(chǎn)的管理就沒有一個(gè)管理標(biāo)桿，就會(huì)導(dǎo)致一系列問題的產(chǎn)生，比如說會(huì)計(jì)信息不真實(shí)、信息傳遞失真等。第二，缺乏相關(guān)的體系，因?yàn)楣芾肀旧砭托枰婕岸鄠€(gè)方面，沒有相對應(yīng)的體系來維持的話，導(dǎo)致各個(gè)部門之間不能密切配合，難以進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)，從而影響整體的進(jìn)步與發(fā)展。

三、做好企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的策略探討

企業(yè)固定資產(chǎn)實(shí)施精細(xì)化管理，對于多個(gè)方面的發(fā)展是有重要的作用的，介于在企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在不少問題，在分析完企業(yè)固定資產(chǎn)存在的問題之后，這一章節(jié)就主要探討的內(nèi)容就是企業(yè)如何采取有效的措施來做好固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理工作，從而促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。

（一）更新固定資產(chǎn)的管理理念，實(shí)施精細(xì)化管理

管理理念直接影響著管理活動(dòng)是否能夠得到良好開展，因此，在企業(yè)固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理中，首先需要更新企業(yè)固定資產(chǎn)的管理理念，樹立精細(xì)化管理理念，而這一方面指的就是企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中，要依據(jù)固定資產(chǎn)組成部件的特性、使用年限等方面，分解成若干個(gè)部分來進(jìn)行精細(xì)化管理，并且在此基礎(chǔ)上確定固定資產(chǎn)折舊年限和殘值，除此之外，對固定資產(chǎn)日常檢修、維修、更新改造等方面也列入管理之中，以此來促進(jìn)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理得到更好的開展。

（二）與信息技術(shù)結(jié)合，更進(jìn)管理手段

管理手段的合理與否，直接影響著企業(yè)固定資產(chǎn)管理效果，尤其是現(xiàn)如今的社會(huì)處于信息時(shí)代之下，無論是人們的日常生活發(fā)展還是社會(huì)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，都受到科技這一因素的影響而發(fā)生了巨大的改變，因此，在企業(yè)固定資產(chǎn)的管理中，為了取得良好的效果，企業(yè)需要將固定資產(chǎn)的管理手段與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展相互結(jié)合，采用先進(jìn)的管理系統(tǒng)，以此來提升企業(yè)固定資產(chǎn)的管理手段。具體來講的話，企業(yè)要從自身實(shí)際發(fā)展情況和發(fā)展特點(diǎn)出發(fā)，需要制定出一套有效的固定資產(chǎn)精細(xì)化管理方案，在此基礎(chǔ)上選用科學(xué)的管理系統(tǒng)，以此來對固定資產(chǎn)進(jìn)行流程化、動(dòng)態(tài)化管理，從而在最大程度上發(fā)揮固定資產(chǎn)的效能，為企業(yè)增加獲利的機(jī)會(huì)。

（三）建立完整的固定資產(chǎn)管理體系，提升固定資產(chǎn)管理水平

在企業(yè)固定資產(chǎn)管理中實(shí)施精細(xì)化管理，企業(yè)要以固定資產(chǎn)精細(xì)化管理為目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上建立完整的固定資產(chǎn)管理體系，而建立完整的固定資產(chǎn)管理體系，主要分為以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)要認(rèn)真做好管理固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，將存在于企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)固定資產(chǎn)做好必要的記錄，同時(shí)做到入賬及時(shí)準(zhǔn)確，從而為后續(xù)工作的開展奠定基礎(chǔ)。第二，合理編制盤點(diǎn)表，定時(shí)定期的進(jìn)行全面盤點(diǎn)以及隨機(jī)抽查工作，與此同時(shí)，要優(yōu)化企業(yè)各個(gè)部門的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)權(quán)利制衡目標(biāo)，在一定程度上避免企業(yè)濫用權(quán)利現(xiàn)象的產(chǎn)生，在促進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)得到良好管理的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)得到整體的進(jìn)步與發(fā)展。

四、結(jié)束語

固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分之一，在長期的發(fā)展過程中會(huì)受到多個(gè)方面因素的影響，在價(jià)值上會(huì)有所波動(dòng)，因此，在企業(yè)固定資產(chǎn)管理中實(shí)施精細(xì)化管理，不僅有利于促進(jìn)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理得到良好開展，進(jìn)行有效的管理，而且也有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供必要的支持，從而促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。

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