加強(qiáng)中小企業(yè)資金管理的對策分析

【摘要】我國國民經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的改革變化，間接的推動(dòng)了一批中小企業(yè)的發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)水平也在不斷的上升階段，這與中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是分不開的，中小企業(yè)的迅速崛起在一定程度上緩解了社會(huì)的就業(yè)壓力，在當(dāng)前的社會(huì)大背景下，社會(huì)各層人士漸漸認(rèn)識到了中小企業(yè)的重要性，并且認(rèn)識到了加強(qiáng)中小企業(yè)資金管理的重大意義，因?yàn)橘Y金是中小企業(yè)的命脈所在，但是，對于目前還在發(fā)展中的中小企業(yè)在資金管理方面還存在諸多的不足問題，阻礙了中小企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展，本文主要是闡述了中小企業(yè)在資金管理方面的出現(xiàn)的問題和現(xiàn)狀，并提出了一些相應(yīng)的措施和對策，為我國各大企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的理論性依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 資金管理 管理對策

我國的社會(huì)主義改革正在不斷的深化細(xì)致，在這個(gè)發(fā)展的大環(huán)境下，中小企業(yè)迅速崛起，并且在穩(wěn)健和迅速的發(fā)展中，不僅能夠帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)有利于國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，解決勞動(dòng)力過剩的問題，因此這就對中小企業(yè)的要求更高更嚴(yán)格，尤其是在資金管理方面，一定要尤為重視，但是往往影響中小企業(yè)發(fā)展的根本因素在于資金，大部分的中小企業(yè)規(guī)模較小，資金有時(shí)候會(huì)周轉(zhuǎn)不開，造成資金鏈短缺，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也阻礙著中小企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)資金管理概述

（一）企業(yè)資金管理的背景以及內(nèi)涵

資金是中小企業(yè)發(fā)展不可缺少的，也是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的根本原因，企業(yè)的發(fā)展離不開資金的使用，資金是能夠把各個(gè)部門聯(lián)系在一起的經(jīng)濟(jì)樞紐，這些足以看出資金管理的重要性，我們中小企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該有效科學(xué)的管理企業(yè)的各項(xiàng)資金，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)今社會(huì)，在發(fā)展中的企業(yè)都在不斷的擴(kuò)大規(guī)模，中小企業(yè)都想在市場經(jīng)濟(jì)中占有優(yōu)勢，但是因?yàn)闆]有專門的資金管理制度，所以資金管理的問題也很多。在曾經(jīng)的全國金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，很多中小企業(yè)都對自己的經(jīng)營情況做了總結(jié)與分析，大家都想擺脫金融危機(jī)的影響，都希望利用合理的對策，促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展，但是在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，對中小企業(yè)的要求也越來越高，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越多，自己的利潤也是逐漸被縮減，加上外企進(jìn)入中國的數(shù)量增加，所以中小企業(yè)的經(jīng)營危機(jī)也逐漸增多。

（二）資金管理對中小企業(yè)的影響

企業(yè)的經(jīng)營和擴(kuò)展規(guī)模是需要資金的支持，資金也是中小企業(yè)的項(xiàng)目投資開展的基礎(chǔ)，在企業(yè)的管理工作中，資金管理是保證企業(yè)正常運(yùn)作的前提，一個(gè)企業(yè)如果在資金方面出現(xiàn)空缺，就會(huì)影響企業(yè)的整體發(fā)展，其抵御金融風(fēng)險(xiǎn)的能力就會(huì)變的越來越小，出現(xiàn)的問題也會(huì)越來越多。在現(xiàn)在如此發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該按照自己企業(yè)的自身發(fā)展能力，并且深入分析自己的內(nèi)部控制的內(nèi)容，對企業(yè)的資金管理工作進(jìn)行深入的研究分析，并且找到適應(yīng)自己企業(yè)發(fā)展的策略和方法，中小型企業(yè)發(fā)展應(yīng)基于各項(xiàng)管理策略的基礎(chǔ)上不斷的創(chuàng)新，所以中小企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是要強(qiáng)調(diào)資金管理的重要性，并且保證充足的資金支持企業(yè)的投資和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展。

二、中小企業(yè)資金管理工作中的問題

（一）中小企業(yè)的監(jiān)督體制不規(guī)范

許多中小型企業(yè)中對于資金管理并不重視，因此對資金管理就沒有科學(xué)的監(jiān)督，那么在企業(yè)中就會(huì)造成資金管理的混亂，在企業(yè)需要資金的時(shí)候，資金一旦出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不開不能及時(shí)控制問題發(fā)展，最終影響了資金管理工作的正常運(yùn)作，許多中小型企業(yè)并沒有建立一個(gè)完善的適合自己企業(yè)發(fā)展的監(jiān)督管理體制，在工作管理當(dāng)中還會(huì)出現(xiàn)很多的遺漏和不足，導(dǎo)致企業(yè)往往付出極其慘痛的代價(jià)，這也是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益過低的原因之一。其間監(jiān)督管理體制的不夠完善最后導(dǎo)致企業(yè)因經(jīng)營不善而宣布破產(chǎn)，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的穩(wěn)定生存。

（二）中小企業(yè)資金管理體制不完善

現(xiàn)在的中小企業(yè)大多都是家族制管理，認(rèn)為自己的家人比較靠譜，造成公司內(nèi)部沒有一個(gè)合理的管理制度，更談不上資金管理了，體系根本不完善，在資金管理中，重用家族人并不具備專業(yè)的資金管理知識，造成企業(yè)資金管理工作非?；靵y。再就是企業(yè)管理者對自身的要求不高，在資金管理方面也容易出現(xiàn)問題，一單問題的出現(xiàn)必然會(huì)造成嚴(yán)重的企業(yè)的損失，威脅到企業(yè)生存。

（三）沒有建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員占據(jù)著重要位置，所有的資金管理工作都要由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核算和整理，必須要嚴(yán)格控制企業(yè)的資金流向，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，因?yàn)樵谥行∑髽I(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的資金數(shù)額逐漸增多，財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容也增多，財(cái)務(wù)管理人員的不專業(yè)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，這風(fēng)險(xiǎn)不僅體現(xiàn)在資金的使用上，資金管理也是一樣，因?yàn)槠髽I(yè)沒有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，因此在抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差的時(shí)候，很容易給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)影響和損失，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（四）中小企業(yè)資金使用缺少秩序，沒有對資金進(jìn)行預(yù)算

因?yàn)橹行∑髽I(yè)一般都是從家族式的企業(yè)發(fā)展壯大的，所以企業(yè)的管理者一言堂的局面一直存在，但是在社會(huì)發(fā)展進(jìn)步階段，這種現(xiàn)象已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對自己的發(fā)展都需要做好工作計(jì)劃，對資金的管理也是一樣，需要對資金的使用做好預(yù)算，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，預(yù)算影響著最后的核算，也影響企業(yè)的投資，但是中小企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況是沒有資金管理的制度，所以就算有資金預(yù)算，也經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)管理者私自資金挪用占用的現(xiàn)象。

三、增強(qiáng)中小企業(yè)資金管理的對策建議

（一）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員資金管理意識程度

我國的中小企業(yè)還在不斷的發(fā)展當(dāng)中，對于資金管理人員的管理意識比較不斷的加強(qiáng)，這樣才能保證資金在企業(yè)中有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，也能科學(xué)有效的進(jìn)行各種決策，公司領(lǐng)導(dǎo)人可以對資金管理的知識進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，聘請專業(yè)的人員進(jìn)行講解，提高專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，能夠提高資金管理的能力，有利于企業(yè)對資金進(jìn)行有效的管理，在學(xué)習(xí)資金管理知識以后，清楚資金管理的作用，要重視對資金的管理，對資金管理制度進(jìn)行研究以及合理的分析，保證資金管理的秩序，同時(shí)對企業(yè)的投資做指引，為企業(yè)贏得更多的利益，增加經(jīng)濟(jì)效益。endprint

（二）加強(qiáng)監(jiān)督部門的作用

財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)發(fā)展重要內(nèi)部管理內(nèi)容，也是企業(yè)生存的必備因素，在企業(yè)中應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理的制度，并且對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理的要求，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序開展，同時(shí)在做財(cái)務(wù)管理的時(shí)候應(yīng)該注意監(jiān)督部門的作用，因?yàn)槠髽I(yè)的監(jiān)督部門一直都是在企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)意識下辦公，如果想要讓企業(yè)真正的重視資金管理，那么就需要監(jiān)督部門發(fā)揮自己的獨(dú)立性和權(quán)威性，保證做好監(jiān)管的作用，對資金的使用過程全程監(jiān)督，一直到后續(xù)的核算，這樣通過控制資金的使用，減少企業(yè)的資金損失，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生利率。

（三）對資金集中管理、做好資金管理規(guī)劃

企業(yè)的資金管理工作需要嚴(yán)格按照資金管理秩序進(jìn)行，這樣才能保證資金管理用在應(yīng)該用的地方，雖然企業(yè)資金管理的數(shù)額不大，因?yàn)楫吘沽鲃?dòng)資金少，但是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的傳統(tǒng)項(xiàng)目隊(duì)，資金來源少，所以企業(yè)的資金是有限度的，企業(yè)的資金應(yīng)該加強(qiáng)集中的管理，保證用于生產(chǎn)原材料的資金和銷售的資金，這樣有利于企業(yè)的貴哦的擴(kuò)大，依據(jù)企業(yè)歷年的發(fā)展情況，企業(yè)要對資金的管理進(jìn)行合理的規(guī)劃，然后使用的時(shí)候按照資金的規(guī)劃進(jìn)行，同時(shí)在做規(guī)劃的時(shí)候要留出流動(dòng)的部分資金，用于企業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目和一些應(yīng)急使用，做好資金的浮動(dòng)，提高資金的利用率，最資金進(jìn)行合理的分配，便于資金的管理工作進(jìn)展。

（四）提高資金管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)管理人員的素質(zhì)影響企業(yè)相關(guān)工作的開展程度，企業(yè)的資金管理人員的水平低，這是管理中的問題，因此需要提高資金管理人員的綜合素質(zhì)，提高他們的專業(yè)技能，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員及時(shí)更新專業(yè)知識，把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到資金管理上，提高資金管理水平，重視對財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理能力，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，盡快向管理會(huì)計(jì)過渡，在實(shí)際的資金管理工作中藥用發(fā)展的眼光看問題，更多的對自己的工作進(jìn)行總結(jié)分析，尋找不足并加以改正，有意識的培養(yǎng)自己的思想道德素質(zhì)和法律素質(zhì)，保證提高資金管理水平的基礎(chǔ)上，保證資金管理的工作質(zhì)量。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的情況看，給中小企業(yè)的發(fā)展提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也說明了資金管理對企業(yè)投資和決策的影響作用。企業(yè)在不斷的變革的背景下，一直在依據(jù)市場的動(dòng)態(tài)，逐漸地改變自身存在的問題，并對問題提出可行性的建議，加強(qiáng)對資金的管理，提高管理人員的思想意識，對資金管理做好規(guī)劃，提高專業(yè)性，同時(shí)重視監(jiān)督部門的作用，最終在改變企業(yè)自身不足的前提下，逐漸完善企業(yè)的資金管理體系，為中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展具有很大的促進(jìn)意義。

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作者簡介：季賀（1978-），女，漢族，吉林吉林人，大學(xué)本科，中級會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理。endprint