石油特種車輛設備管理探討

董浩浩 杜鑫磊

【摘 要】近年來，我國經濟水平的不斷提高，對石油資源的需求也在不斷增加，這對石油行業(yè)的發(fā)展起到了推動作用的同時，也對石油行業(yè)的管理造成了一定的壓力，為了保證其具有良好的競爭力，就需要其具有良好的管理水平。在石油行業(yè)的發(fā)展中，是需要涉及到一定特種車輛設備的使用，為了保證其具有良好的使用性能，就要做好特種車輛設備的管理，下面，本文就針對石油特種車輛設備管理進行探討，希望為石油行業(yè)發(fā)展提供幫助。

【關鍵詞】石油行業(yè)；特種車輛；設備管理

石油資源和社會經濟發(fā)展以及人們生活有著密切的關系，隨著人們對石油資源需求的增加，為了實現石油資源的供需平衡，石油企業(yè)也是加大了對石油資源生產的力度，在石油資源生產的過程中也是涉及到大量特種車輛設備的使用，為了提高其特種車輛設備的性能，保證其在石油生產中發(fā)揮其應有的作用，就需要做好對其特種車輛設備的管理，這也是其生產中需要重視的內容。

一、石油特種車輛設備管理概述

在油田生產作業(yè)中，特種車輛是其必不可少的配套使用設備，其車輛設備的管理效果直接就影響到了井下作業(yè)質量也效率，和井下作業(yè)安全性也密切相關。油井的井下作業(yè)內容和環(huán)節(jié)是十分復雜的，其井場人員與設備比較密集，因此，這就造成其管理難度的增加。由于特種車輛設備都是屬于精密的高科技產品，同時各種輔助的車輛儀器距井口也比較近，因此，其車輛設備的管理至關重要。由于施工的過程工序比較復雜，施工的環(huán)境也比較惡劣，救援難度也比較大，一旦發(fā)生事故就會造成人員的傷亡或者財產的損失，因此，在石油設備的管理中遵循相應的原則。首先要時刻保持預防為主和防消結合方針，保證生產設備安全的運轉，還要時刻保持設計和制造的統一性，堅持維修與檢修統一性，堅持技術的管理和經濟管理統一性，同時還要始終圍繞著節(jié)能環(huán)保的中心，走可持續(xù)性的發(fā)展道路，另外，還需要堅持科技創(chuàng)新為第一生產力，不斷的加強機械設備管理與技術的提升，實現其規(guī)范性和高效性的機械設備管理目的[1]。

二、石油特種車輛設備管理現狀

在新時期環(huán)境下，石油特種車輛設備的管理需要根據時代的改變而完善，積極進行其管理水平以及管理技術的提升，才能促進其更好的發(fā)展，但是在現階段的石油特種車輛設備管理中還存在諸多的問題，不僅影響了特種車輛設備的使用性能，同時對其石油作業(yè)的安全性也造成了很大的影響。在石油特種車輛設備的管理中，并沒有進行管理觀念的更新和轉變，還受到傳統管理觀念的影響，這也限制了設備管理的水平，導致管理的效果不足，對車輛設備的后期使用造成影響，另外，還存在管理流程以及管理組織的落后情況，管理的過程中還比較常見設備的分散管理，對于一些特種車輛設備儀器的使用并沒有嚴格按照相應的規(guī)范進行，由于其都是一些精密設備，一旦使用不當或者遭到損壞就可能導致大量維修成本的增加，管理組織也存在遲鈍的情況，管理組織的工作職責以及工作范圍存在重疊情況，進而導致他們在實際的管理中出現責任的推卸，影響管理的質量和效率。

三、石油特種車輛設備管理措施

（一）加強設備制度管理

在石油生產作業(yè)中，石油企業(yè)一定要加強設備制度管理，這也是保證石油特種車輛設備具有良好工作性能的必要措施。石油企業(yè)需要實行崗位責任落實制度，以設備管理和設備生產治理為核心內容，將車輛設備實現精細化管理，將責任落實到每一個人員的身上，明確他們的責任，便于他們更好的開展工作，在生產作業(yè)過程中還要做好對相關人員的培訓，有效的提升他們的操作水平，并且還要保證每一員工都要持證才能上崗，在上崗前還要進行嚴格的崗前培訓，另外，在車輛設備的使用中，還要按照安全操作的規(guī)范嚴格要求操作流程，并對車輛設備的安全運行進行及時的檢查，對其各項零件也要定期的進行全面維護，如果發(fā)現不滿足運作的要求，就要及時進行維修或更換，在特種設備的隱患治理工作中，對車輛設備的檢驗與檢查要始終堅持貫徹落實的原則實施整頓[2]。

（二）重視日常設備的維護保養(yǎng)

在石油特種車輛設備的管理中，受到諸多因素的影響，其往往會出現一定的故障，為了保證其具有良好的性能，就需要重視日常設備的維護保養(yǎng)。在車輛使用相應的時間后，就需要由專業(yè)維修人員定期對車輛全面進行檢修，如果發(fā)現其存在問題就需要對其進行有效的維修，同時，所有特種車輛還必須進行例行保養(yǎng)，一般每輛使用的特種車輛一年內至少需要2次潤滑保養(yǎng)，其在保養(yǎng)的過程中，還需要將其送于專業(yè)維修中心，嚴格按照程序要求標準進行科學的保養(yǎng)，另外，若是車輛達到了報廢的程度，一定要按照相應程序實施報廢的處理，特種車輛二級維護和保養(yǎng)需要相應單位根據其實際的使用情況以及技術狀況，進行二級維護和保養(yǎng)計劃的制定，并向相應的機械動力科進行審批，且還要納入到保養(yǎng)的對號率進行考核

（三）加強設備管理的信息化建設

隨著我國信息化技術的不斷提高，越來越多的先進信息技術也逐漸的應用了企業(yè)的管理中，因此，這也為石油企業(yè)管理提供了良好的條件，在石油特種車輛設備管理中就可以引入信息化管理的手段。石油企業(yè)對于設備信息化管理系統的建設，需要涉及到設備的前期管理、固定資產的管理、設備檔案的管理、設備維護的管理以及設備備件的管理等方面，從而實現對設備的全方面管理。近年來，我國經濟市場的發(fā)展十分迅速，石油企業(yè)也面臨巨大考驗，石油企業(yè)要想實現長期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要其朝著信息化的方向發(fā)展，機械設備的信息化管理不僅僅要求其實現計算機系統的應用，還需要引進新型的管理觀念和管理方式，從而來提高企業(yè)設備的管理水平[3]。

四、結語

綜上所述，在石油生產作業(yè)中需要涉及到大量特種車輛設備的使用，特種車輛設備也是保證石油生產作業(yè)的基礎設施，為了保證其具有良好的使用性能，為石油的順利生產作業(yè)提供保障，就需要對其進行有效的管理，對石油行業(yè)的發(fā)展也具有重要的意義。

【參考文獻】

[1]孟生凱， 孟珂. 淺談石油特種車輛設備管理[J]. 化工管理， 2017（18）：220-220.

[2]劉彭. 油田特種車輛的安全管理措施研究[J]. 化工管理， 2018（2）：54-54.

[3]范和平. 油田特種車輛的維修和安全管理研究[J]. 工程技術：文摘版：00194-00195.