基于環(huán)境不確定因素性的管理會(huì)計(jì)措施分析

張蒙蒙

【摘 要】改革開放40周年以來，我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)也不斷地進(jìn)步，隨之而來的便是我國社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的巨大變化。其中作為社會(huì)應(yīng)用學(xué)科的管理會(huì)計(jì)在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中的作用也開始愈發(fā)的重要起來。但是伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與進(jìn)步，給我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的不僅僅是發(fā)展的機(jī)遇，更帶來了基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)環(huán)境中所存在的各種不確定性因素。這些不確定性因素對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)造成了一定的影響，所以目前社會(huì)各界人士十分關(guān)注如何調(diào)整管理會(huì)計(jì)學(xué)，使其在各種不確定性因素下發(fā)揮出更加重要的作用這一問題。本文將對(duì)基于環(huán)境不確定因素性的管理會(huì)計(jì)措施進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；不確定性因素；措施

一、引言

管理會(huì)計(jì)又被稱為“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，屬于管理學(xué)的一門學(xué)科。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要，管理會(huì)計(jì)便從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，主要為現(xiàn)代企業(yè)提供決策上的最優(yōu)方案，提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來講，管理會(huì)計(jì)對(duì)于他們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)以及控制是十分重要的。然而，盡管管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著不可或缺的重要作用，但管理會(huì)計(jì)有著非常嚴(yán)重的缺陷。管理會(huì)計(jì)通常會(huì)受到企業(yè)所處環(huán)境的影響，而這些影響又往往是不可確定的，這些不可確定性因素經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在工作中產(chǎn)生問題。尤其是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加快，這種不確定性因素的影響更加嚴(yán)重，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在工作過程中頻頻遇到障礙。為了能夠改善這種現(xiàn)象，相關(guān)企業(yè)和工作人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境不確定性以及管理會(huì)計(jì)方面的研究。

二、環(huán)境不確定性分析

1、什么是環(huán)境不確定性

所謂的環(huán)境不確定性，主要就是指企業(yè)內(nèi)部管理的運(yùn)行情況不具有確定性，此外還包括在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)外部市場(chǎng)變化具有不確定性。

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理的運(yùn)行情況具有不確定性這一方面來講，主要原因在于企業(yè)在發(fā)展過程中存在著策略性的轉(zhuǎn)變，這些轉(zhuǎn)變都是不確定的，不受企業(yè)自身的控制。一般情況下，企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)工作與管理過程中，往往會(huì)根據(jù)具體的實(shí)際情況來改變?cè)械闹贫ê玫陌l(fā)展規(guī)劃。除此之外，在企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展實(shí)際策略以及各種生產(chǎn)發(fā)展活動(dòng)中，也常常會(huì)存在一些不確定性的環(huán)境因素。

對(duì)于企業(yè)外部環(huán)境不確定性因素來講，主要是源于周邊社會(huì)環(huán)境的復(fù)雜程度。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)要想在“百舸爭(zhēng)鳴”的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)面下脫穎而出，必須要不斷革新自己的整體發(fā)展方案，這些改革對(duì)企業(yè)來講都是不可確定的。另外，市場(chǎng)需要不斷變化來維系市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的平衡發(fā)展，市場(chǎng)消費(fèi)在市場(chǎng)導(dǎo)向中的方向變化也是具有不確定性的。

由于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不確定性和外部環(huán)境的不確定性的存在，使得企業(yè)在不斷發(fā)展壯大額過程中會(huì)面臨各種各樣的相關(guān)問題，從而會(huì)引起實(shí)際的企業(yè)發(fā)展與社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系之間的矛盾。企業(yè)在面臨這些矛盾與問題時(shí)，需要設(shè)置更多的相關(guān)職能部門，及時(shí)的解決企業(yè)整體發(fā)展方案和企業(yè)職能方向之間存在的差異。

2、環(huán)境不確定性的特點(diǎn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛快進(jìn)步，當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展明顯的開始逐步向集團(tuán)化靠近，在這種大背景環(huán)境下，環(huán)境的不確定性因素的存在會(huì)使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。與此同時(shí)，企業(yè)的產(chǎn)品不斷地出現(xiàn)各方面差異化的發(fā)展問題，在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，企業(yè)收集信息總量的不穩(wěn)定性會(huì)很大程度上影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)部和外部環(huán)境。因此，在當(dāng)前企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境極其不穩(wěn)定的情況下，需要企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，具有針對(duì)性的采取措施，通過合理的手段來增長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從而達(dá)到使企業(yè)能夠適應(yīng)多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不斷發(fā)展的目的。

三、管理會(huì)計(jì)重要性分析

1、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的內(nèi)涵是“在向資源提供者反應(yīng)資源受托管理情況的情況下，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而使企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果和經(jīng)濟(jì)效益得到提高”的觀點(diǎn)，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)本身也是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的最有效的工具。因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系不再能夠滿足現(xiàn)代化企業(yè)的需求，從而使得管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系中分離出來，所以，對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員，有很大一部分是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系中轉(zhuǎn)型而來，而剩余部分也幾乎是由企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門的管理者轉(zhuǎn)變職能而來。從管理會(huì)計(jì)的字面意思來理解，從事管理會(huì)計(jì)的人員除了具有基本的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)外，還應(yīng)該具有管理能力，管理與財(cái)務(wù)兩者是管理會(huì)計(jì)人員必不可少的知識(shí)儲(chǔ)備，從這一層次來講，管理會(huì)計(jì)是所有管理者都要必備的管理常識(shí)。

2、管理會(huì)計(jì)處于企業(yè)價(jià)值管理的核心地位

從管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)比中可以非常明顯的看出，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，可以說管理會(huì)計(jì)處于企業(yè)價(jià)值管理的核心地位。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是為了滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的需求，專門從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系中分離出來的一門新學(xué)科，所以可以認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是社會(huì)生產(chǎn)力進(jìn)步，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、管理水平提高的結(jié)果，是一門對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提高有著很大幫助的新學(xué)科。管理會(huì)計(jì)處于企業(yè)價(jià)值管理的核心地位，在歐美等西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)中可以體現(xiàn)這一點(diǎn)，在西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)中，會(huì)計(jì)部門是隸屬于支持生產(chǎn)部門并為生產(chǎn)部門服務(wù)的服務(wù)部門，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別有專職的工作人員，兩個(gè)基本部門在企業(yè)中的地位是并行的，共同接受企業(yè)決策者的領(lǐng)導(dǎo)。

3、為企業(yè)提供管理信息

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的現(xiàn)在，企業(yè)要發(fā)展就必須適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，不能依賴一成不變的發(fā)展規(guī)劃，需要在原有制定的計(jì)劃目標(biāo)基礎(chǔ)上，時(shí)時(shí)的調(diào)整現(xiàn)有的發(fā)展模式，及時(shí)的了解市場(chǎng)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)和企業(yè)內(nèi)部最近的經(jīng)營(yíng)管理狀況。企業(yè)要想十分準(zhǔn)確充分的掌握這些信息，必須要有大量的經(jīng)濟(jì)信息作為參考，對(duì)于提供信息方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能做到的只是提供普通的財(cái)務(wù)狀況上的信息，不能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展?fàn)顩r提供有用的相關(guān)信息，而管理會(huì)計(jì)部門的職能不僅在于財(cái)務(wù)方面，更加著重于管理方面，所以相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能提供財(cái)務(wù)相關(guān)的信息，管理虧埃及可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r為企業(yè)提供有利于經(jīng)營(yíng)管理者們做出更加準(zhǔn)確決策的各個(gè)方面的信息。

4、直接參與決策

作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者，在經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的過程中需要十分的謹(jǐn)慎，因?yàn)闆Q策者的決定往往會(huì)關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，所以企業(yè)的管理者要做到充分的了解自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀、非常熟悉該企業(yè)的發(fā)展方向，準(zhǔn)確的避開企業(yè)在發(fā)展中可能遇到的障礙，并能夠清晰明確的預(yù)測(cè)企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)。在這個(gè)工作過程中，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最大的不同在于管理會(huì)計(jì)人員會(huì)直接參與到該工作中，直接參與決策，把握經(jīng)營(yíng)決策的方向，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行分析管理，并直接參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中。

5、實(shí)行業(yè)績(jī)考核

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不能對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)，在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程和結(jié)果進(jìn)行業(yè)績(jī)考核時(shí)，不僅僅能夠建立一套完整的考核體系還能夠確立嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己舜胧沟霉芾碚吣軌驎r(shí)刻掌握企業(yè)發(fā)展的狀況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門的業(yè)績(jī)做出正確的考核，并且管理會(huì)計(jì)還可以根據(jù)這一體系為管理者修訂決策、調(diào)整計(jì)劃提供可觀依據(jù)。

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)主要是在管理者對(duì)公司的管理過程中做出的經(jīng)營(yíng)決策、全面預(yù)算、成本控制等產(chǎn)生影響，但對(duì)于公司的治理問題不參與干涉?；谶@種情況，為了與公司治理相適應(yīng)，在傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體系中又賦予了新的內(nèi)容。在現(xiàn)代新的管理會(huì)計(jì)模式下，最終目標(biāo)在于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，與公司治理相適應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)公司治理和公司管理的多重目的提供非強(qiáng)制性的相關(guān)信息為目的。

四、環(huán)境不確定性對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響

1、降低了會(huì)計(jì)分析質(zhì)量

做好會(huì)計(jì)分析工作是企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作能夠順利進(jìn)行的基本保障，同時(shí)只有將企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作完美落實(shí)才能保證一個(gè)企業(yè)能夠準(zhǔn)確的做出科學(xué)正確的決策。如果在一個(gè)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作中在數(shù)據(jù)分析問題出現(xiàn)了錯(cuò)誤，不僅僅會(huì)使得數(shù)據(jù)的搜集、分析、以及整理工作無法正常進(jìn)行，還會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)工作。近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不斷，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益因失誤而損失的愈發(fā)嚴(yán)重。

2、不利于信息支持系統(tǒng)的正常工作

環(huán)境不確定性不利于信息支持系統(tǒng)的正常工作，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講。企業(yè)的發(fā)展是離不開信息支持系統(tǒng)的，信息支持系統(tǒng)所產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門來說是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)組成部分。然而，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及劇烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，使得企業(yè)內(nèi)外環(huán)境產(chǎn)生了越來越多的不確定性因素，導(dǎo)致信息支持系統(tǒng)進(jìn)行信息搜集和信息分析的工作難以順利進(jìn)行，不能充分準(zhǔn)確的為企業(yè)管理會(huì)計(jì)部門提供更加完善的數(shù)據(jù)體系。除此之外，企業(yè)環(huán)境的不確定性影響到信息支持系統(tǒng)的正常工作，會(huì)導(dǎo)致該系統(tǒng)在工作時(shí)遺漏一些重要的信息，最終會(huì)損害企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展。

3、不利于企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)定直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)在日益劇烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中能否勝出，因此，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)環(huán)境存在不確定性因素時(shí)，如果企業(yè)不能及時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化來調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，就會(huì)使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)動(dòng)蕩的現(xiàn)象。為了使一個(gè)企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員必須密切的注意環(huán)境的變化。與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)的找到解決問題的方案，使企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定。同時(shí)。這也體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的積極作用。不但能夠分析各種數(shù)據(jù)，還能有效的改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了其應(yīng)用的范圍。

五、基于環(huán)境不確定性因素下管會(huì)計(jì)的優(yōu)化措施

1、提高會(huì)計(jì)分析質(zhì)量

環(huán)境的不確定性降低了會(huì)計(jì)分析質(zhì)量，要想使管理會(huì)計(jì)能夠有效的管理企業(yè)的日常工作以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，就必須要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)分析質(zhì)量的要求，確保一個(gè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)分析質(zhì)量能夠滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的需求。要想提高會(huì)計(jì)分析的質(zhì)量，首先就要做到加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的法制觀念。一方面上來講就是要從職業(yè)責(zé)任、道德、紀(jì)律等方面加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的教育，使相關(guān)的會(huì)計(jì)工作人員具有更高的責(zé)任心和更加高尚的職業(yè)道德，成為一個(gè)遵紀(jì)守法的模范。一方面就是要經(jīng)常開展一些法制教育，讓會(huì)計(jì)人員做到知法，懂法，守法，并且能夠使會(huì)計(jì)人員，在對(duì)法律法規(guī)等進(jìn)行了一系列系統(tǒng)的學(xué)習(xí)后，進(jìn)一步提高遵紀(jì)守法的自覺性，提高自己的責(zé)任心和職業(yè)道德。你自己在工作中依法辦事，依法律紀(jì)。第二點(diǎn)就是要嚴(yán)格實(shí)施會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格操作會(huì)子崗責(zé)任制的規(guī)范是會(huì)計(jì)人員養(yǎng)成認(rèn)真執(zhí)行制度的自覺性。嚴(yán)格按照國家對(duì)會(huì)計(jì)制度要求，制定一個(gè)符合自身的明確的崗位責(zé)任制，讓公司的會(huì)計(jì)工作做到管理有章程，查有依據(jù)，考核有條件，工作效率高，保證會(huì)計(jì)工作人員在會(huì)計(jì)核算等各環(huán)節(jié)的真實(shí)性，完整性和安全性，從而達(dá)到提高會(huì)計(jì)分析質(zhì)量的目的。除了在制度上和教育上加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，還應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的基本技能培訓(xùn)。努力使每一位會(huì)計(jì)人員能夠在夯實(shí)的理論基礎(chǔ)上，自覺學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，新知識(shí)，新技術(shù)，使得會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和會(huì)計(jì)管理水平得到進(jìn)一步的提高，從而使會(huì)計(jì)人員成為能夠滿足現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)要求的專業(yè)人才。

2、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

環(huán)境不確定性因素的存在不利于信息支持系統(tǒng)的正常工作，然而高新科技和人工智能時(shí)代的到來使信息化成為了一個(gè)企業(yè)中會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展趨勢(shì)，成為了一個(gè)企業(yè)管理部門必不可少的重要系統(tǒng)，為了使企業(yè)管理者在做出決策時(shí)能夠得到更加全面的數(shù)據(jù)支撐，會(huì)計(jì)分析信息化是一個(gè)志在必得的必然趨勢(shì)，所以要想使企業(yè)能夠在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須提高對(duì)信息系統(tǒng)的要求，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。第一點(diǎn)，就是要制定具體的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)核算制度得到進(jìn)一步完善。政府根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化和要求，適時(shí)地出臺(tái)一些與國際慣例相協(xié)調(diào)，體現(xiàn)我國社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)的具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，從而使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和透明度的進(jìn)一步提高，規(guī)范會(huì)計(jì)信息披露。第二點(diǎn)，健全一個(gè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度監(jiān)督體系，對(duì)會(huì)計(jì)信息嚴(yán)格監(jiān)管，監(jiān)督。其次還要加大監(jiān)督檢查的力度，在事前，事中，事后多次檢查，并充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性。第三點(diǎn)，通過各種培訓(xùn)渠道來提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，并通過法律等手段嚴(yán)格打擊那些違反職業(yè)道德，與企業(yè)勾結(jié)在一起，提供虛假信息的注冊(cè)會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)事務(wù)所，從而保證這個(gè)行業(yè)的公正性，不規(guī)范社會(huì)審計(jì)監(jiān)督制度，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提高。

3、提高企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性

環(huán)境不確定性因素越來越多，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)提出了更高的要求，一般情況下，一個(gè)企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是要取決于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，企業(yè)內(nèi)部組織工作運(yùn)行體系越完善，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)越穩(wěn)定，代表這個(gè)體系在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越占據(jù)有利地位，越容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。要想提高企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，首先要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)能夠很好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要和管理科學(xué)基本要求。般情況下都是盡管企業(yè)規(guī)模不斷的增大，人員也不斷增加，但是對(duì)企業(yè)效率來講與其提升速度并不匹配。第二點(diǎn)，企業(yè)要做到的是適才，過適合的工作人員來優(yōu)化整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，廣泛的發(fā)現(xiàn)能夠?yàn)槠髽I(yè)所用的人才。第三點(diǎn)，做到組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化后，能夠使部門職能更加清晰，權(quán)責(zé)能夠更加到位，能夠進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，部門間的管理聯(lián)系工程程序協(xié)調(diào)公司的管理制度等也都能夠有效實(shí)施。

六、結(jié)語

綜上所述，基于環(huán)境不確定性因素的管理會(huì)計(jì)措施的實(shí)施有利于促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，尤其是在當(dāng)前環(huán)境不確定性的影響下，如果不能迅速的對(duì)管理會(huì)計(jì)做出調(diào)整，就會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)愈發(fā)全球化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，優(yōu)勝劣汰，適者生存是社會(huì)進(jìn)步的基本。因?yàn)橹挥羞@樣，社會(huì)才會(huì)有所進(jìn)步企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)越來越不確定，這些都給企業(yè)的管理造成了巨大的挑戰(zhàn)。如果不能有效的應(yīng)對(duì)，就會(huì)對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重的損失，讓管理會(huì)計(jì)的作用無處施展。即便我國很多企業(yè)能夠?qū)Ρ燃皶r(shí)的認(rèn)識(shí)清楚，但是仍然沒有有效的應(yīng)對(duì)策略，因此，我們還要繼續(xù)深入對(duì)這方面的研究力度，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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