論內(nèi)控在火電企業(yè)成本控制中的作用

孫博

【摘 要】近幾年我國的經(jīng)濟得到了極大的發(fā)展，這一切都離不開電力企業(yè)的發(fā)展，但是隨著電力企業(yè)的增多，競爭越加激烈，企業(yè)想要生存下去，降低火電企業(yè)的成本是勢在必行的一件事，一個企業(yè)的成本降低能力是這個企業(yè)的企業(yè)競爭力的體現(xiàn)，只有這樣企業(yè)才能長遠的發(fā)展下去，而現(xiàn)在在我國，內(nèi)部控制在各個企業(yè)中都得以運用于成本控制上，并且取得了優(yōu)異的成績，所以將內(nèi)部控制技術(shù)運用于火電企業(yè)的成本控制上是現(xiàn)在很多的火電企業(yè)重點工作內(nèi)容，這樣不僅僅能夠清晰的分析出火電企業(yè)在運營的過程中所出現(xiàn)的潛在風險，而且還有助于提高火電企業(yè)內(nèi)部的審計工作。

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制；內(nèi)控；火電企業(yè)；成本控制；作用

一個火電企業(yè)的規(guī)模就影響到了這個企業(yè)內(nèi)部管理的難易程度，火電企業(yè)的內(nèi)部控制就是這個企業(yè)市場競爭力的體現(xiàn)，將內(nèi)部控制運用于火電企業(yè)能夠為火電企業(yè)的經(jīng)濟利益提供一定的保障，這對于火電企業(yè)來說是十分重要的，而且控制好內(nèi)部管理也是為了能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)的目標，為了避免內(nèi)部的舞弊案件的發(fā)生，運用內(nèi)部控制的時候需要將內(nèi)部控制運用于火電企業(yè)的所有部門，因為只有這樣我們才能完全的避免舞弊案件的發(fā)生，才能為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟利益做好安全保障。

一、什么是內(nèi)控及火電企業(yè)成本

（一）什么是內(nèi)控

所謂的內(nèi)控簡單來說就是企業(yè)內(nèi)部全方位的控制。內(nèi)部控制貫穿于整個公司的方方面面，內(nèi)部控制不僅僅是體現(xiàn)于靜態(tài)的規(guī)章制度，而且還是一個動態(tài)的過程，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生問題的時候，能夠及時的報告給你企業(yè)高層，并且能夠嚴格的執(zhí)行企業(yè)高層所下達的指令，保證沒有舞弊案件的出現(xiàn)，內(nèi)部控制的實行不僅僅加強了企業(yè)的市場競爭力，還為企業(yè)帶來了更多的經(jīng)濟利益，是企業(yè)無法拒絕的一個控制方式。當使用內(nèi)部控制的時候不同的企業(yè)，不同的行業(yè)形勢和不同的管理模式都能對內(nèi)部控制生影響，所以在進行內(nèi)部控制的時候我們需要仔細的考慮五個因素，分別是：風險評估；監(jiān)督檢查；內(nèi)部的環(huán)境；控制措施；信息與溝通。只有考慮到這幾個因素我們才能在實行內(nèi)部控制的時候更加的得心應手。

（二）火電企業(yè)成本

火電企業(yè)成本貫穿于整個企業(yè)的工作中，主要包括的是職工薪酬，水費，燃料費，材料費，修理費，折舊費等等，但是在火電企業(yè)的成本控制中占主要地位對的是燃料費，燃料的使用與企業(yè)生產(chǎn)方法和生產(chǎn)損耗有很大的關(guān)系，水費則占據(jù)了所有成本的第二位置，水費主要是企業(yè)發(fā)電浪費的水以及水資源費用，除了這兩種外，火電企業(yè)成本還有包括排污費用和辦公費用等等的費用組成，而我們的內(nèi)部控制就是著手于優(yōu)化工作流程，提高工作效率和效益來降低燃料費和水費等費用，從而使得火電企業(yè)成本降低。

二、火電企業(yè)成本控制使用內(nèi)控的作用

（一）有利于火電企業(yè)的發(fā)展

在降低成本的同時將火電企業(yè)內(nèi)部的控制體系進行完善，并將內(nèi)部管理運用于火電企業(yè)成本控制當中，是目前我國競爭激烈的市場中能夠有效的保障火電企業(yè)市場競爭力和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段，而且將內(nèi)部控制運用于火電企業(yè)成本控制中還能有效的預防各種暗藏的風險，還能夠加強員工在內(nèi)部控制和成本控制方面的意識，有助于火電企業(yè)未來更好的發(fā)展。

（二）有利于降低成本，資金周轉(zhuǎn)

將內(nèi)部控制運用于火電企業(yè)的成本控制上，并且不斷的完善和建立健全成本管理措施和內(nèi)部管理制度，能夠保證在火電企業(yè)進行運行的時候資金的順利周轉(zhuǎn)和有效的降低火電企業(yè)的成本，還可以為企業(yè)指明發(fā)展的道路，將企業(yè)中不合理，不科學的流程進行優(yōu)化。

（三）有利于火電企業(yè)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟效益的發(fā)揮

在我國，大多數(shù)的火電企業(yè)雖然運用了內(nèi)部控制于成本控制上，但是并沒有按照實際情況進行控制，內(nèi)部控制情況與火電企業(yè)實際狀況不符，所以導致目前的企業(yè)模式不符合發(fā)展前景，企業(yè)模式完全不能滿足于實現(xiàn)火電企業(yè)的企業(yè)目標，所以將內(nèi)部控制進行規(guī)范，不僅僅能夠使得火電企業(yè)進行企業(yè)模式轉(zhuǎn)型，還能夠更大的發(fā)揮火電企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、內(nèi)部控制在火電企業(yè)成本控制中存在的問題

（一）企業(yè)員工對內(nèi)控意識薄弱，企業(yè)成本細化不足

在很多的火電企業(yè)中，雖然運用了內(nèi)部控制于成本控制中，但是很多的員工誤解了內(nèi)部控制，認為所謂的內(nèi)部控制只不過是企業(yè)所擬出的規(guī)章制度，并沒有什么重要的意義，所以完全不在乎內(nèi)部控制于成本控制中的運用，還有就是是有些員工甚至連成本控制的意義何在都不知道，企業(yè)也沒有建立由一級預算控制指標逐級遞分到一些末級控制指標的體系，導致火電企業(yè)在進行成本細化的時候沒有具體的細分到每一個成本點上，所以導致一線員工不能正確行使成本控制的責任，使得內(nèi)部控制在火電企業(yè)成本控制中的運用取得效果不明顯。

（二）缺少執(zhí)行機構(gòu)和執(zhí)行制度

在部分的火電企業(yè)中，沒有建立完整的內(nèi)部控制執(zhí)行機構(gòu)，導致出現(xiàn)問題的時候都不知道是誰該去處理問題，就算有人執(zhí)行因為沒有完善的執(zhí)行制度，也不知道該怎么去進行處理，所以導致火電企業(yè)多出了不必要的損失，缺乏了執(zhí)行機構(gòu)和執(zhí)行制度，內(nèi)部控制在火電企業(yè)成本控制中的用處完全不能體現(xiàn)出來。

四、完善內(nèi)控在火電企業(yè)成本控制中存在的問題的措施

（一）提升員工內(nèi)控意識，建立成本細化體系

在進行內(nèi)部控制的運用之后，我們可以對員工們進行內(nèi)部控制和成本控制方面的培訓，與此同時，我們還可以在企業(yè)中舉行一些相關(guān)的比賽，多方面的進行內(nèi)部控制和成本控制相關(guān)知識的宣傳，并給出一定的獎勵，這樣的話我們可以在潛移默化中帶動員工的意識，將內(nèi)部控制和成本控制的相關(guān)信息輸送給員工，無形中提升了員工的內(nèi)部控制意識和成本控制意識。同時我們還需要將成本細化體系建立起來，可以時長開展成本管理分析會議，也可以讓員工自己投稿，將自己對成本管理細化的措施寫出，優(yōu)異者可以得到一定的獎勵，這樣的話可以調(diào)起員工的積極性，在提高意識的同時，也能進行企業(yè)成本細化問題的分析和解決。

（二）建立健全相關(guān)的執(zhí)行機構(gòu)和執(zhí)行制度

建立健全火電企業(yè)在內(nèi)部控制和成本控制方面的相關(guān)執(zhí)行機構(gòu)能夠更好的將內(nèi)部控制落實到實處，火電企業(yè)必須根據(jù)內(nèi)部控制體系和火電企業(yè)本身情況來制定相關(guān)的執(zhí)行制度和建立執(zhí)行機構(gòu)，只有執(zhí)行機構(gòu)和執(zhí)行制度的存在，內(nèi)部控制在火電企業(yè)成本控制中的運用才能拿出實打?qū)嵉某晒鰜?。否則一切沒有執(zhí)行力的體系都等于在空談。

（三）根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”，健全信息化平臺

現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”項目都十分的受歡迎，我們完全可以依據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”來建立健全火電企業(yè)的信息化平臺，因為只有建立了信息化平臺，我們才能更好更快的將內(nèi)部控制做到企業(yè)的全覆蓋。

五、結(jié)語

在火電企業(yè)中，財務人員的素質(zhì)問題直接關(guān)系到了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量問題，只有使用內(nèi)部控制，防止舞弊事件的發(fā)生，才能更有效于火電企業(yè)自身的發(fā)展，而且內(nèi)控還能有效的降低火電企業(yè)的成本，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利益，是火電企業(yè)首要選擇的控制管理方式，目前我國的火電企業(yè)的內(nèi)控在成本控制方面發(fā)展趨勢比較好，但是不能僅僅滿足于現(xiàn)狀，火電企業(yè)還需要提升內(nèi)控和成本控制意識，注重規(guī)章制度的建立健全，還要注重信息化的建設，只有這樣火電企業(yè)才能在市場競爭中占據(jù)有利地位，才能更加長遠的進行發(fā)展。

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