企業(yè)財務成本預算管理及控制研究

木青蘭

摘要：當代我國市場經濟體制不斷完善，對于企業(yè)財務工作提出了更高的要求，市場競爭力日益激烈，企業(yè)不僅要不僅要提升自身的生產效率，還要注重內部的財務預算管理，積累更多的市場優(yōu)勢，從而為后續(xù)的發(fā)展打下堅實基礎。本文深入研究企業(yè)財務成本預算的管理及控制措施，以期為相關工作者提供借鑒。

關鍵詞：企業(yè)財務；成本預算管理；控制研究

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0246-01

企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，加強財務成本預算的管理勢在必行，對此，企業(yè)必須樹立正確的管理理念，明確認識力財務成本預算管理及控制的重要意義，并采取一系列措施來提高自身經濟效益，實現發(fā)展壯大的目的。

一、企業(yè)財務成本預算管理及控制的意義

企業(yè)要對生產經營活動給予高度重視，從財務管理角度著手，不斷加強財務成本的預算管理工作，只有成本預算得到有效控制，企業(yè)才能夠獲得最大收益。在這個過程中，企業(yè)必須采取一系列措施加強財務成本預算的管理，實現提高自身管理水平的目的。其中財務管理模式要符合實際、科學合理，這樣才能夠起到對于企業(yè)內部的約束作用，其還具有控制企業(yè)生產經營成本的作用。由此一來，基于預算的有效管理和資源的優(yōu)化配置，企業(yè)管理模式逐步朝著科學化和精細化的方向轉變。

在進行財務成本預算進行管理的過程中，企業(yè)的管理目標被分解，各個部門職責明確，這使得財務預算的控制也更加有效。完善的考核管理體系能夠提高企業(yè)的資金利用率，從而更好的開展生產經營活動，科學管理是企業(yè)正確決策的重要前提，對于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展具有積極意義。

二、企業(yè)對財務成本預算管理過程中應注意的問題

企業(yè)財務成本預算管理必須堅持實事求是的原則，管理人員在注重效益的同時，明確分類各項權責的歸屬，并加強目標的控制，始終按照分級實施的方式開展相關工作。

（一）細化預算編制，提升預算編制的科學性和可靠性

財務管理要遵循綜合性原則，對預算編制加以細化，以此來提高編制的規(guī)范性與科學性。企業(yè)每一位工作人員，都應當積極參與到預算編制工作中來，所有單位都需要進行預算。此外，企業(yè)的財務預算指標要清晰、細致，引導員工開展各項工作。

（二）重視對成本的控制，降低企業(yè)成本費用

成本控制是財務成本預算管理中的重要一環(huán)，該項舉措的目的在于降低企業(yè)的成本費用。其中現金管理、生產環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)的成本預算管理都有助于節(jié)省企業(yè)支持，這樣局不會影響到最終的預算目標，還能夠實現利潤最大化的目的。

（三）建立并完善預算的信息反饋體系

建立預算信息反饋體系也是開展財務成本預算管理工作的關鍵所在，相關部門要整理好預算編制和執(zhí)行工作的具體情況信息，并定期上報給管理部門。再由管理部門進行分析，最后將信息匯總反饋給企業(yè)管理層，為經營決策的確定提供科學依據。此外，企業(yè)還可以根據需求決定是否建立預算資料庫，便于及時管理，同時提升預算管理效率。

三、企業(yè)財務成本預算管理問題的解決措施

（一）轉變管理理念，完善財務成本管理機制

就目前的情況來看，企業(yè)應當加大財務成本管理工作的重視力度，并將其與其他工作環(huán)節(jié)結合在一起，落實成本管理機制。在這個過程中，企業(yè)決策層要充分發(fā)揮引導作用，密切關注企業(yè)的財務成本管理情況，樹立正確的成本管理理念，合理選擇投資的項目和規(guī)模，大力推行戰(zhàn)略成本管理方式，推動企業(yè)發(fā)展。

（二）利用精細化的財務成本管理方法

隨著經濟全球化進程的加快，我國市場經濟體制也隨之發(fā)生了變化，機遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)要明確發(fā)展方向，切實做好財務成本管理工作。為了提高企業(yè)的核心競爭力，首先要加強財務成本控制，提升管理機制的精細化程度，同時還有助于提高企業(yè)的成本核算水平?，F階段企業(yè)應用的精細化成本管理方式已經對責任進行了明確劃分，成本控制也被全面分解，這樣做的目的是為了增強成本預算管理執(zhí)行效率，具有積極的現實意義。

（三）健全財務預算機制

財務預算的編制工作覆蓋范圍廣，無論是供應、生產部門，還是銷售部門都要參與到編制過程中來，有助于提高財務預算管理的可行性，為企業(yè)今后的發(fā)展指明方向。通常情況下，企業(yè)財務預算主要包括三部分，分別是預算編制、執(zhí)行以及考核，其中預算編制需要各部門結合實際共同完成。而預算的執(zhí)行首先要對預算目標進行分解，再將各部分的工作交由相關部門去完成。預算考核要注意預算結果的準確性，確保其能夠充分發(fā)揮效果，如果出現了考核偏差，企業(yè)要具體分析偏差的原因，避免問題再次出現。

（四）重視企業(yè)財務成本控制監(jiān)督管理

企業(yè)所占市場份額的多少，代表了其市場競爭力，做好財務成本控制管理工作能夠幫助企業(yè)占領更多的市場優(yōu)勢，成本控制是提高企業(yè)經營效益的重要前提。第一，企業(yè)內部要設立監(jiān)督部門，用以監(jiān)控經營生產過程中所產生的成本費用。第二，成本監(jiān)督工作要全面開展，在不影響企業(yè)正常經營的前提下，提高監(jiān)督工作的有效性。

四、結語

綜上所述，就目前的情況來看，現階段我國企業(yè)財務成本管理工作仍舊存在些許問題，企業(yè)領導層必須正視這些問題，根據市場需求和企業(yè)發(fā)展實際樹立正確的管理理念，直面挑戰(zhàn)，采取一系列有效措施來解決問題，為財務管理成本預算工作的順利開展提供可靠保障。作為一名企業(yè)財務工作人員，除了要做好本職工作以外，還要進一步提高自身的專業(yè)技能水平，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的一份力量。此外，企業(yè)也要高度重視財務成本管理工作，持續(xù)加大財務成本控制力度，及時找出企業(yè)的經營管理模式中存在的不足，了解管理體制的缺陷，并結合以往發(fā)展經驗，運用合理手段來激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ瑥母旧吓懦璧K因素，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。在節(jié)約成本的同時，獲得最大化的經濟利益是企業(yè)的最終目的，因此財務人員要做好資金預算，削減不必要的支出，充分發(fā)揮財務管理的作用，帶動各個部門都參與到這個過程中來，從而為企業(yè)發(fā)展注入新的動力。