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    企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制探究

    2016-07-29 17:37孫桂菊
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2016年19期
    關(guān)鍵詞:控制研究措施分析企業(yè)財(cái)務(wù)

    摘 要:對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作來(lái)說(shuō),只有樹(shù)立起正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念,才能在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受侵害。因此,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),就要采取科學(xué)的策略與方法,做好風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制工作,這樣才能確保企業(yè)自身可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存與發(fā)展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益也受到了相應(yīng)的影響,所以就要認(rèn)識(shí)到做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重要性?;诖吮疚尼槍?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制探究進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述,并提出幾點(diǎn)個(gè)人看法,僅供參考。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù);風(fēng)險(xiǎn)防范;控制研究;措施分析

    對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō),是每一個(gè)企業(yè)中必須要面對(duì)的一種客觀事實(shí),因此,對(duì)我國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō),想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位,就要認(rèn)識(shí)到做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,這樣才能找出存在的問(wèn)題,完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,以此來(lái)保證企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中可以及時(shí)采取有效的措施,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)

    對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō),可以將其看作是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也是企業(yè)中經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一種體現(xiàn)形式。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中,要掌握好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn),這樣才能采取針對(duì)性的方法來(lái)進(jìn)行控制。

    1.具有客觀性

    對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō),具有一定的客觀性,也就是說(shuō)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與研究是極為重要的。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究,可以控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),減少企業(yè)中的財(cái)務(wù)損失,同時(shí)還要明確的是,想要完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能實(shí)現(xiàn)的,主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不會(huì)根據(jù)人的意志進(jìn)行轉(zhuǎn)移,而是客觀存在的。第一,作為財(cái)務(wù)的主體,企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中必然會(huì)面臨到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),且在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響下,還會(huì)造成企業(yè)中財(cái)務(wù)機(jī)制出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象。因此,在實(shí)際中就要控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二,作為財(cái)務(wù)主體必然會(huì)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),所以先要完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。企業(yè)就要堅(jiān)持成本效益的原則,最大限度的將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)。

    2.具有不確定性

    從某一層面上來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)是一種現(xiàn)象,其存在也是比較客觀與確定的。但是從另一層面上來(lái)說(shuō),一旦遇到某一事件,風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)弱的程度又存在著一定的不確定性。所以從這一層面上出發(fā),可以看出,風(fēng)險(xiǎn)又具有可控性。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生程度等因素的影響下,如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制,可以控制好風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的程度。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)候,影響因素也是有限的,雖然存在一些難以控制的風(fēng)險(xiǎn),但是對(duì)于另一部分的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō),卻是可以實(shí)現(xiàn)有效控制的。

    二、造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

    對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō),存在于企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)階段。

    1.宏觀環(huán)境的變化

    對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō),宏觀環(huán)境上的變化是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素之一。且對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō),不僅包含了經(jīng)濟(jì)、法律等,同時(shí)也包含了市場(chǎng)與社會(huì)文化環(huán)境等方面的因素。這些影響因素對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著極為重要的影響。所以可以說(shuō),在宏觀環(huán)境不利的變化趨勢(shì)下,必然就會(huì)造成企業(yè)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。就財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō),如果不能適應(yīng)好外部環(huán)境的變化,就會(huì)造成企業(yè)中出現(xiàn)理財(cái)困難?,F(xiàn)如今,在一些企業(yè)中已經(jīng)建立出了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),但是由于設(shè)置上存在不合理的現(xiàn)象,加之工作人員自身綜合素質(zhì)等方面不能滿足實(shí)際的需求,這樣也就加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

    2.企業(yè)中資金結(jié)構(gòu)上的不合理

    就我國(guó)現(xiàn)階段來(lái)說(shuō),資金結(jié)構(gòu)主要是針對(duì)企業(yè)中資金的來(lái)源中的權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于受到了決策失誤等方面的影響,我國(guó)企業(yè)中的資金結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題的現(xiàn)象極為常見(jiàn)。從實(shí)際上來(lái)說(shuō),就是負(fù)債資金大于全部資金的比例。甚至可以說(shuō),在一些企業(yè)中負(fù)債率高達(dá)40%以上,由于資金結(jié)構(gòu)上存在問(wèn)題,所以也就使得企業(yè)中財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)相對(duì)較大,這樣也就造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

    三、企業(yè)中草屋風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施

    對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施來(lái)說(shuō),就是通過(guò)有效的方法來(lái)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)產(chǎn)生出的不利影響將至到最低。且進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方法與控制的主要目的就是為了要保證企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益,避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生出不利的影響。

    1.增強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力

    對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō),其宏觀環(huán)境要大于企業(yè),所以企業(yè)也就難以實(shí)現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行有效的影響。但是也并不是說(shuō)企業(yè)中針對(duì)環(huán)境的變化是不能采取有效措施的。因此,在實(shí)際中為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),去也就要對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行充分的研究,這樣才能掌握好其變化的規(guī)律,從而也就可以制定出相應(yīng)的措施。以此來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理的政策與管理方法進(jìn)行調(diào)整,在這種方法的影響下,也就可以提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力與應(yīng)變能力。

    2.提高管理工作的科學(xué)化,降低決策失誤的出現(xiàn)

    對(duì)于財(cái)務(wù)決策來(lái)說(shuō),是否正正確直接影響著財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。且在經(jīng)驗(yàn)決策與主觀決策的影響下,還可以增大決策失誤的出現(xiàn)。因此,為了避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),就要及時(shí)采取科學(xué)的決策方法。在進(jìn)行決策的過(guò)程中還要綜合考慮好各方面的因素,盡可能的采取定量計(jì)算機(jī)與分析方法,同時(shí)還要結(jié)合科學(xué)的決策模型來(lái)輔助決策。對(duì)于一些可行的方案還要做好分析與評(píng)價(jià)工作,這樣才能選擇出最佳的方法,表面出現(xiàn)主觀臆斷。其次。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),還要不斷完善績(jī)效考評(píng)的方法,真正將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)際中去,通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部中融入風(fēng)險(xiǎn),可以保證從全員出發(fā),實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)與利上的有機(jī)結(jié)合。

    3.建立出完善的控制機(jī)制

    第一,要做好事前的控制工作。在對(duì)方案進(jìn)行決策以前,企業(yè)中國(guó)的管理人員就要對(duì)方案的可行性進(jìn)行全面的分析。不僅要從收益的層面上進(jìn)行考慮,同時(shí)也要認(rèn)為到潛在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還要制定出完善的管理措施,以此來(lái)保證一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可以立即采取有效的措施。

    第二。要做好事中的控制工作。要對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。因此,在實(shí)際中就要健全相應(yīng)的規(guī)章制度,以此來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,同時(shí)還要結(jié)合分析方法來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)督與計(jì)算,調(diào)整好財(cái)務(wù)活動(dòng),采取有效的措施來(lái)進(jìn)行控制。

    第三,要做好事后的控制工作。首先,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),要總結(jié)好風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),在此基礎(chǔ)上來(lái)制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)檔案,同時(shí)還要以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析資料為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)管理的行為進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。其次,要對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析,制定出有效的解決措施,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正常活動(dòng)所造成的影響。此外,還要及時(shí)采取有效的措施與技術(shù)來(lái)降低企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理策略,可以控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),降低損失,促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

    四、結(jié)語(yǔ)

    隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為影響企業(yè)正常生產(chǎn)與發(fā)展的重要內(nèi)容之一。因此,在實(shí)際中就要做好企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作,判斷出潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)還要建立出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制,以此來(lái)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]霍杰.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制研究[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2014,(12):247-247.

    [2]閆秋萍.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2014,(06):111-112.

    [3]謝凡.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范措施探析[J].中國(guó)外資(上半月),2011,(10):135-136.

    [4]劉露露.關(guān)于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范措施[J].網(wǎng)絡(luò)財(cái)富,2010,(22):72-73.

    作者簡(jiǎn)介:孫桂菊(1970.08- ),女,吉林省吉林市,本科,單位:吉林市恒之源網(wǎng)絡(luò)工程有限公司,會(huì)計(jì)主管

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