如何強(qiáng)化建筑安裝企業(yè)管理會(huì)計(jì)

甘閎

摘要：近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度逐漸加快，促進(jìn)了建筑安裝企業(yè)的良好發(fā)展。在建筑安裝企業(yè)發(fā)展中，其內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)的決策，從而提高建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但在實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，由于其工程產(chǎn)品本身生產(chǎn)周期長(zhǎng)以及施工流動(dòng)性大等特點(diǎn)，致使建筑安裝企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在很多問題，所以非常有必要采取合理的措施來加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。本文對(duì)建筑安裝企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要性以及管理會(huì)計(jì)中存在的問題進(jìn)行分析與闡述，進(jìn)而提出強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)實(shí)施的有效策略，以求促進(jìn)建筑安裝企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑安裝企業(yè)；管理會(huì)計(jì)：應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）025-0157-02

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，我國(guó)建筑安裝行業(yè)的良好發(fā)展得到有效促進(jìn)。在建筑安裝企業(yè)自身發(fā)展過程中，其內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理層以及領(lǐng)導(dǎo)層合理調(diào)控和規(guī)劃不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等提供指導(dǎo)意見，從而幫助管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)層做出科學(xué)的決策。然而，在實(shí)際實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過程中，因?yàn)榻ㄖ惭b企業(yè)工程產(chǎn)品的流動(dòng)性大以及生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的實(shí)施存在諸多問題。因此，有關(guān)建筑安裝企業(yè)必須要對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)施中存在的問題進(jìn)行細(xì)致分析，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展以及“營(yíng)改增”實(shí)施的大背景之下，建筑安裝企業(yè)更應(yīng)明確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，注重管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的有效融合，逐漸地使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重心發(fā)生由財(cái)務(wù)核算以及報(bào)表等向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的巨大變化，最終促進(jìn)建筑安裝企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑安裝企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的重要作用

一般來說，建筑安裝企業(yè)所生產(chǎn)的工程產(chǎn)品具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)以及一次性使用等特點(diǎn)，并且產(chǎn)品的流動(dòng)性相對(duì)較強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)合作關(guān)系等也較為錯(cuò)綜復(fù)雜。由于建筑安裝企業(yè)本身運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)，所以企業(yè)的管理層以及領(lǐng)導(dǎo)層必須要將管理會(huì)計(jì)融入到建筑安裝企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)以及管理中。一方面，國(guó)家近幾年在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上不斷做出調(diào)整和改革，特別是在“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”調(diào)整政策不斷推進(jìn)和實(shí)施的情況下，我國(guó)建筑安裝行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不斷加大，各個(gè)建筑安裝企業(yè)也面臨著前所未有的生存壓力，對(duì)相關(guān)企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量以及水平等提出了更加嚴(yán)格的要求。在建筑安裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理過程中，實(shí)施管理會(huì)計(jì)能夠使企業(yè)內(nèi)部的管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合，這樣就能為建筑安裝企業(yè)的管理提供更加可靠并且準(zhǔn)確合理的決策信息，從而使企業(yè)能夠及時(shí)采取科學(xué)的措施來抵御經(jīng)營(yíng)以及管理上的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，在建筑安裝企業(yè)內(nèi)部有效實(shí)施管理會(huì)計(jì)能夠使企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)以及管理水平得到有效提升，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)日常運(yùn)作中無(wú)效成本產(chǎn)生的源頭以及效率低下的生產(chǎn)環(huán)節(jié)等進(jìn)行鑒別和篩查，從而改變企業(yè)以往“粗放型”以及低端化的管理現(xiàn)狀，使企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)與管理更加精細(xì)與高端。

二、建筑安裝企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

在建筑安裝企業(yè)自身發(fā)展的過程中，雖然其內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸存在較大差別，但兩者在實(shí)質(zhì)上具有同等重要的作用。建筑安裝企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)歸納對(duì)象和基本職能以及法律效力等方面與管理會(huì)計(jì)存在不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)整體為工作對(duì)象，并且以固定的方法和程序以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等來為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及與其他企業(yè)的利益交涉等提供具有法律效力的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。而管理會(huì)計(jì)則注重為企業(yè)內(nèi)部的管理服務(wù)，主要是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料，而后經(jīng)過一系列整理以及加工等形成最后的報(bào)告，從而為建筑安裝企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)合理調(diào)控和規(guī)劃不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)等提供指導(dǎo)，幫助管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)層做出正確、科學(xué)的決策，進(jìn)而使建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。

三、建筑安裝企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)存在的問題

1.優(yōu)良的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才相對(duì)短缺

在當(dāng)前階段，我國(guó)大多數(shù)建筑安裝企業(yè)都缺乏管理會(huì)計(jì)專業(yè)的優(yōu)秀人才，致使企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的實(shí)施與應(yīng)用受到阻礙。在建筑安裝企業(yè)中，其內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)范圍主要是企業(yè)財(cái)務(wù)核算以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等，并且還包括財(cái)務(wù)報(bào)表的編制等內(nèi)容，而相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作也主要是對(duì)日常的財(cái)務(wù)核算等進(jìn)行管理。在一些規(guī)模相對(duì)較大的建筑安裝企業(yè)中，雖然其內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員已經(jīng)經(jīng)過管理會(huì)計(jì)知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)并通過考核，但其對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解與認(rèn)知也只是停留在表層，并沒有經(jīng)過系統(tǒng)地應(yīng)用以及深入地了解與掌握，致使管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施沒有實(shí)踐意義和指導(dǎo)意義。與此同時(shí)，建筑安裝企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的專業(yè)性和實(shí)用性，但很多管理會(huì)計(jì)人員并沒有將自身掌握的相關(guān)知識(shí)應(yīng)用在管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)際開展中，并且也存在懈怠以及缺乏熱情和主動(dòng)性等問題，導(dǎo)致建筑安裝企業(yè)管理會(huì)計(jì)的全面實(shí)施受到制約。

2.缺乏健全的管理會(huì)計(jì)制度

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑安裝行業(yè)會(huì)計(jì)制度的重心仍然體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，而對(duì)管理會(huì)計(jì)提供的相關(guān)信息等卻有所忽視，這就致使建筑安裝企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的建立以及完善等受到嚴(yán)重阻礙。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展時(shí)間相對(duì)較晚，當(dāng)前現(xiàn)有的理論以及實(shí)踐成果等大都通過借鑒國(guó)際上的先進(jìn)理念以及理論等形成，致使管理會(huì)計(jì)的實(shí)施不能完全符合我國(guó)建筑安裝行業(yè)發(fā)展的需求以及實(shí)際情況。我國(guó)很多建筑安裝企業(yè)缺乏科學(xué)、可行并且內(nèi)容完善的管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度，進(jìn)一步使企業(yè)內(nèi)部的日常管理等缺乏指導(dǎo)依據(jù)和思想。除此之外，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員在應(yīng)用和管理會(huì)計(jì)時(shí)幾乎憑借著自己的創(chuàng)造能力自由發(fā)揮，很多錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的存在致使其他員工受到誤導(dǎo)，不但沒有提高企業(yè)的管理水平和效率，還使企業(yè)正確方向的良好發(fā)展受到極大影響。

3.管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐缺乏有效結(jié)合

目前，我國(guó)大多數(shù)建筑安裝企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究過于重視，并沒有將研究出的理論知識(shí)等應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際開展中，致使建筑安裝企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用無(wú)實(shí)際意義。對(duì)管理會(huì)計(jì)在建筑安裝企業(yè)中的應(yīng)用來說，有關(guān)會(huì)計(jì)人員只對(duì)其理論層面的內(nèi)容進(jìn)行研究，即使開展實(shí)踐性研究也只是對(duì)相關(guān)的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行理論性試驗(yàn)，并沒有對(duì)其實(shí)際操作性以及可行性等進(jìn)行研究和討論。除此之外，在研究管理會(huì)計(jì)理論的過程中，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員并沒有從我國(guó)建筑安裝行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況角度出發(fā)，只是按部就班地對(duì)國(guó)外理論依據(jù)方法進(jìn)行借鑒和引進(jìn)，致使研究出的理論成果不能完全滿足我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展需要。

4.管理會(huì)計(jì)的技術(shù)以及方法等缺乏多樣化

就當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施與應(yīng)用現(xiàn)狀來看，其實(shí)施方法以及技術(shù)等不能完全適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，并且在多樣化以及靈活性等方面相對(duì)缺乏。大多數(shù)建筑安裝企業(yè)在實(shí)際開展管理會(huì)計(jì)工作過程中，其實(shí)施方法主要利用經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)專業(yè)知識(shí)，并且僅僅為管理會(huì)計(jì)工作的開展提供相關(guān)的數(shù)學(xué)模型理論，并不能從根本上使企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際問題得到有效解決。與此同時(shí)，開展企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)所采用的信息化和網(wǎng)絡(luò)化手段及技術(shù)等沒有充分運(yùn)用到計(jì)算機(jī)上，單純依靠人工操作的方法大大增加了認(rèn)為誤差出現(xiàn)的幾率，降低了管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性和有效性。

四、強(qiáng)化建筑安裝企業(yè)管理會(huì)計(jì)的有效策略

在我國(guó)各個(gè)建筑安裝企業(yè)自身發(fā)展的過程中，正是由于上述問題的存在以及產(chǎn)生，致使企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐應(yīng)用以及推進(jìn)發(fā)展等方面停滯不前。我認(rèn)為，要想使我國(guó)建筑安裝企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)管理等得到良好促進(jìn)，采取合理的策略來強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用和實(shí)施是非常有必要的。

1.加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，注重相關(guān)人才的培養(yǎng)

相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，建筑安裝企業(yè)發(fā)展對(duì)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)人員提出了更加嚴(yán)格的要求，要求相關(guān)的管理會(huì)計(jì)人員不但要具備高水平的職業(yè)素養(yǎng)，并且還應(yīng)具有管理綜合性及大型企業(yè)的超強(qiáng)能力。在建筑安裝企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過程中，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)等都會(huì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等進(jìn)行結(jié)合與聯(lián)系，這就要求會(huì)計(jì)人員對(duì)不同業(yè)務(wù)的運(yùn)行流程以及實(shí)際情況等進(jìn)行全面掌握與詳細(xì)了解，所以需要管理會(huì)計(jì)人才集多種業(yè)務(wù)能力于一身，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的順利推行和應(yīng)用。與此同時(shí)，建筑安裝企業(yè)管理層以及領(lǐng)導(dǎo)層還應(yīng)建立健全管理會(huì)計(jì)人才引進(jìn)體系，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員相關(guān)知識(shí)和技能的培訓(xùn)。我國(guó)當(dāng)前建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低，并且級(jí)別較高的管理會(huì)計(jì)人員相對(duì)缺乏。針對(duì)這一情況，建筑安裝企業(yè)內(nèi)部應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)人員開展定期培訓(xùn)與教育，根據(jù)建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和全面預(yù)算管理以及成本控制等方面知識(shí)開展專業(yè)培訓(xùn)，通過一系列專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐的學(xué)習(xí)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員自身的管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)與認(rèn)知得到有效強(qiáng)化，從而將自身掌握的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)有效應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)踐中，最終使建筑安裝企業(yè)的管理質(zhì)量以及水平得到有效提升。

2.打破企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的阻隔，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與管理的有效融合

在建筑安裝企業(yè)自身發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體，所以都具有幫助企業(yè)良好發(fā)展和決策的重要作用。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，其主要為企業(yè)的對(duì)外決策等提供財(cái)務(wù)方面的信息依據(jù)，而管理會(huì)計(jì)則主要為企業(yè)的內(nèi)部管理以及經(jīng)營(yíng)等提供指導(dǎo)和服務(wù)，所以兩者在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上都發(fā)揮出至關(guān)重要的作用。為了證實(shí)管理會(huì)計(jì)對(duì)建筑企業(yè)的重要作用，筆者向180家建筑企業(yè)發(fā)放了調(diào)查問卷，實(shí)際收回116份有效的調(diào)查問卷，相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)以及結(jié)果詳見表1。通過表1可見，建筑安裝企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的有效融合能夠協(xié)同促進(jìn)建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利以及有效開展，并且能夠有效提升建筑安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。因此，企業(yè)內(nèi)部的管理層以及領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)共同制定合理并且可行的規(guī)章條例等，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作流程等更加規(guī)范，并且還應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作流程和內(nèi)容以及崗位職責(zé)等進(jìn)行明確掌握與了解，從而使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠有效結(jié)合在一起。與此同時(shí)，企業(yè)在對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系以及制度進(jìn)行完善的過程中，應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展要求等進(jìn)行充分考慮，促進(jìn)兩者之間的信息交互，從而使各項(xiàng)資源等得到高效利用。此外，企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制定決策的過程中，也應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行充分考量，從而使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)得到有效融合。

3.充分利用網(wǎng)絡(luò)信息以及大數(shù)據(jù)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)

在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，其工作開展的關(guān)鍵就在于對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)以及信息等進(jìn)行實(shí)施提取，并對(duì)其進(jìn)行分析，進(jìn)而采取合理的改進(jìn)措施進(jìn)行調(diào)整，使建筑安裝企業(yè)的價(jià)值得到有效增加。因此，企業(yè)應(yīng)加大在信息化建設(shè)方面的投入力度，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用的有效結(jié)合，讓計(jì)算機(jī)來替代人工進(jìn)行復(fù)雜工作的計(jì)算與分析，從而使管理會(huì)計(jì)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性得到有效提升。在建筑安裝企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各部門與財(cái)務(wù)部門的緊密結(jié)合，使企業(yè)管理向物流和信息以及資金等方面數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，從而真正實(shí)現(xiàn)建筑安裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。

4.充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)制度

在建筑安裝企業(yè)自身發(fā)展中，其內(nèi)部的管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的充分認(rèn)識(shí)，并堅(jiān)定不移地實(shí)施與應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。企業(yè)管理層應(yīng)參照最新出臺(tái)的相關(guān)法律法規(guī)等來建立完善的管理會(huì)計(jì)制度，并且還應(yīng)使其能夠滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。要想使企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)制度得到完善制定，不但要在全面預(yù)算管理和全面績(jī)效管理等方面進(jìn)行完善，同時(shí)還應(yīng)在投資管理以及成本控制等方面制定詳細(xì)準(zhǔn)則等，待管理會(huì)計(jì)制度得到科學(xué)建立以及完善以后，建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守制度的要求來進(jìn)行實(shí)際管理。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展以及“營(yíng)改增”實(shí)施的大背景之下，我國(guó)建筑安裝行業(yè)獲得了良好的發(fā)展契機(jī)，但也使建筑安裝企業(yè)面臨著前所未有的生存挑戰(zhàn)。在建筑安裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理中，管理會(huì)計(jì)的地位不斷提升，所以企業(yè)內(nèi)部的管理層以及領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，并對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)施中存在的問題進(jìn)行細(xì)致分析，進(jìn)而采取有效的策略來推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的順利與有效實(shí)施，最終使我國(guó)建筑安裝企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展得到有力推動(dòng)。