人力資源管理在事業(yè)單位聘用制下的問題和策略

郝金紅

摘要：近年來，我國社會經(jīng)濟處于飛速發(fā)展的階段，能了更好地適應飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會生活，多種領域內(nèi)都進行了有效的制度改革。隨著近年來改革開放的腳步進一步推進，我國現(xiàn)代教育、文化等制度也在不斷的改革過程中。因此，在事業(yè)單位聘用制下運用人力資源管理能夠有效的提升人才管理效率，并且能夠有效的防止人才的流失。本文主要針對人力資源管理在事業(yè)單位聘用制下的問題和現(xiàn)狀進行討論，同時針對現(xiàn)階段能夠有效解決事業(yè)單位聘用制下人力資源管理的問題的措施進行的分析，希望能夠?qū)κ聵I(yè)單位的人力資源管理者提供一些價值。

關鍵詞：人力資源管理；事業(yè)單位；聘用制；問題和策略

中圖分類號：D630.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0108-01

前言

目前，人力資源管理對于充分發(fā)揮人才在單位中的能力有重要作用，同時能夠有效的防止人才流失，從實際情況來看，人資資源管理是制約事業(yè)單位發(fā)展得重要因素之一。因此，人力資源管理對于事業(yè)單位的整體發(fā)展而言意義重大。在事業(yè)單位聘用制下進行合理的人力資源管理能夠有效幫助事業(yè)單位在人才的幫助下更好更快的發(fā)展，保證其業(yè)務水平能夠穩(wěn)步提升，同時能夠是使人才在工作過程中能夠?qū)挝划a(chǎn)生歸屬感并且能夠有效產(chǎn)生主人翁意識。本文主要針對人力資源管理在事業(yè)單位聘用制下的問題和策略進行整體分析。

一、人力資源管理在事業(yè)單位聘用制下的問題和現(xiàn)狀

在事業(yè)單位聘用制下進行人力資源管理能夠有效促進事業(yè)單位的整體發(fā)展，要對事業(yè)單位聘用制下進行人力資源管理的改革，首先要對現(xiàn)階段的人力資源管理的工作上出現(xiàn)的問題有一個整體上的了解，才能夠更好的促進人力資源管理工作的發(fā)展?，F(xiàn)階段事業(yè)單位在人力資源管理方面主要有以下幾個問題：

1.缺乏行之有效的獎懲制度

現(xiàn)階段在事業(yè)單位聘用制下進行人力資源管理，最為突出的問題就是缺乏行之有效的獎懲制度，使得在事業(yè)單位工作人員的工作積極性較低，整體的工作效率較低。同時在事業(yè)單位進行人事管理制度的實施方面，對于獎懲制度的界定也不明顯，對于員工中的等級區(qū)分沒有一個整體的制度，使得員工在進行工作過程中，付出和回報不成正比，大大的降低工作人員的工作積極性。因此，在事業(yè)單位實施人力資源管理制度，缺乏行之有效的獎懲制度是關鍵問題之一。

2.缺乏工作人員的定期培訓，員工的整體工作素質(zhì)

在現(xiàn)階段的事業(yè)單位實施人力資源管理制度中，對于工作人員的定期專業(yè)性培訓較少，即便存在也很難實際的應用到日常工作中去，使得工作人員在進行工作的過程中，對于迅速發(fā)展的時代新鮮事物無法做出及時的回應，因此不利于工作人員業(yè)務能力的提升。同時，人力資源管理制度在事業(yè)單位實施的過程中，對于工作人員的定期培養(yǎng)這一方面比較缺乏，使得工作人員的素質(zhì)不能一直保持在巔峰狀態(tài)，長此以往事業(yè)單位所吸收的專業(yè)型人才的專業(yè)程度會有所下降，從而在整體上使得事業(yè)單位停滯不前。

二、在事業(yè)單位聘用制下對人力資源管理進行有效改革的具體措施

針對現(xiàn)階段，在事業(yè)單位聘用制下應用人力資源管理制度要針對現(xiàn)階段存在的問題進行整體上的分析，并且通過現(xiàn)狀和問題實事求是的進行有效的改革。在事業(yè)單位聘用制下對人力資源管理進行有效的改革，主要有以下幾點：

1.在事業(yè)單位聘用制下進行人力資源管理改革要依據(jù)實際情況進行

在事業(yè)單位聘用制下進行人力資源管理的有效變革，首先要對目前的人力資源管理工作的具體問題進行具體分析，根據(jù)實際情況進行有效的人力資源管理制度的調(diào)整，幫助事業(yè)單位聘用制下的人事管理制度有一個整體的變化。在事業(yè)單位進行人力資源管理的改革過程中，要依據(jù)客觀情況，對人事制度進行合理科學的改革，避免出現(xiàn)將改革工作做成表面工作的現(xiàn)象，要依據(jù)現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題進行合理有效的改革，將改革落到實處。從而在整體上幫助事業(yè)單位提升整體水平，使其獲得更好的發(fā)現(xiàn)空間。

2.在事業(yè)單位聘用制下進行人力資源管理改革要不斷完善人事管理制度

人事管理制度是在事業(yè)單位聘用制下進行人力資源管理工作的強有力的保障之一，因此在進行實際的人力資源管理工作改革的過程中，要對人事管理制度進行不斷的完善，以保證工作人員的工作努力程度與收獲程度成正比。在不斷完善人事管理制度的過程中，首先要對與工作人員的利益密切相關的獎懲制度進行建立和完善。獎懲制度與工作人員的薪酬密切相關，對獎懲制度進行不斷地完善，能夠有效的促進工作人員對于工作的努力程度，同事能夠幫助人才進行歸屬感和主人翁意識的培養(yǎng)，從而幫助事業(yè)單位建立一個團結(jié)的整體，在根本上有效的促進了事業(yè)單位聘用制下的人力資源管理工作的進步，同時也能夠有限促進事業(yè)單位的整體發(fā)現(xiàn)。因此，在事業(yè)單位聘用制下進行人力資源管理工作的改革，要對人事管理制度進行合理有效建立和完善。

3.在事業(yè)單位聘用制下進行人力資源管理工作的改革要組織開展定期的培訓

近年來，社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，社會整體的科學技術的不斷地發(fā)展過程中。因此在事業(yè)單位聘用制下進行人力資源管理工作的改革，要組織開展工作人員的定期培訓。定期培訓能夠有效增強事業(yè)單位工作人員的業(yè)務水平，提升工作人員的整體素養(yǎng)，同時能夠有效促進事業(yè)單位的整體發(fā)展。因此，在事業(yè)單位聘用制下進行人力資源管理工作的改革要對工作人員展開定期的培訓，以幫助工作人員不斷加強專業(yè)性知識。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段人力資源管理在事業(yè)單位聘用制下存在著不少的問題和困難，事業(yè)單位的管理者要對人力資源管理工作開展的現(xiàn)狀有一個整體上的理解，并通過現(xiàn)狀和問題進行有效分析，積極的進行行之有效的改革，幫助事業(yè)單位有效提升工作效率，有效防止專業(yè)性人才的流失，保持工作人員的業(yè)務能力和業(yè)務水平?？傊?，現(xiàn)階段在事業(yè)單位聘用制下進行有效的人力資源制度改革，要根據(jù)實際情況和現(xiàn)實問題進行合理有效的改革，幫助在事業(yè)單位聘用制下應用人力資源管理的不斷進步。