淺述石油企業(yè)中人力資源培訓工作中的問題及對策分析

高娟

摘要：企業(yè)員工的業(yè)務熟練程度和工作專業(yè)技能需要經(jīng)過人力資源部門培訓，這項工作對企業(yè)的人才發(fā)展起著至關重要的作用，所以，企業(yè)中人力資源培訓工作應該大力開展，從而提升企業(yè)員工的工作效率和專業(yè)技能，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。石油企業(yè)中人力資源的培訓工作極其關鍵，文章針對這項工作展開介紹，分析了其中的問題并提出了相應的對策。

關鍵詞：石油企業(yè)；人力資源培訓；問題及對策

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0040-02

石油企業(yè)的發(fā)展關系著國民經(jīng)濟的進步，其中人才發(fā)展決定著企業(yè)的命運，而人才素質(zhì)的提升離不開人力資源的培訓工作。石油企業(yè)的人力資源培訓對象是企業(yè)各部門員工，培訓目的是提高每個崗位員工的專業(yè)技能和團體素養(yǎng)，培訓內(nèi)容是根據(jù)職工的職能有針對性的教學和培訓。通過一系列的培訓，員工的各方面能力提到提高，在之后的工作中各加得心應手，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟和社會價值。

一、人力資源培訓工作的作用

1.創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)在社會中生存的根本是擁有正確的價值觀和優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠引導企業(yè)更好更快地發(fā)展，能夠為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，讓員工之間形成超強的團隊凝聚力，讓企業(yè)煥發(fā)強大的生命力，從而在競爭激烈的社會生存中脫穎而出，占得一席之地。人力資源培訓工作開展時，員工將全面了解企業(yè)文化，感受企業(yè)的文化熏陶，從而更快地融入企業(yè)這個大家庭。此外，良好的人力資源培訓工作體制也會成為企業(yè)文化的一部分，在現(xiàn)代社會，優(yōu)秀的企業(yè)中都會具有完善的人力資源培訓體系，這已經(jīng)成為衡量企業(yè)是否具有強大競爭力的一個重要指標。因此，石油企業(yè)人力資源培訓工作作用重大，對企業(yè)文化的發(fā)展和形成都有著關鍵的意義。

2.增強企業(yè)的競爭力與創(chuàng)新力

在飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會中，每個企業(yè)都面臨著各方面的生存壓力，傳統(tǒng)的企業(yè)生存法則已經(jīng)不再適用，企業(yè)要想獲得長久的進步和發(fā)展，就必須增強企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力，不斷地推陳出新才能適應不斷發(fā)展的社會。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，人才是企業(yè)競爭力和創(chuàng)新力的巨大保障。人力資源培訓工作可以提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，讓員工詳細了解企業(yè)的發(fā)展情況和未來前景，另外，培訓員工時，人力資源部門還會給員工傳授先進的知識和豐富的工作經(jīng)驗，從而改進員工的工作方法，提高員工的工作效率。優(yōu)秀的人才決定著企業(yè)的綜合競爭力和創(chuàng)新力，人力資源培訓工作正是為企業(yè)不斷地提供高質(zhì)量人才，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中進發(fā)活力與創(chuàng)新力。

3.提高企業(yè)的生命力和長久性

企業(yè)的發(fā)展離不開員工的作用，在工作中，員工的精神面貌和工作態(tài)度決定著企業(yè)的生命，所以，在發(fā)展過程中，企業(yè)不但要提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，更重要的是要關注員工的心理狀況。人力資源培訓工作不但可以讓員工更有效率的工作，更關鍵的是可以了解到員工的工作態(tài)度，從而及時解決員工的各種負面情緒，讓員工積極面對工作。這樣才能讓企業(yè)獲得更久的生存和更大的發(fā)展。所以說，人力資源培訓工作在企業(yè)的發(fā)展中起著不可替代的作用。

二、石油企業(yè)人力資源培訓工作的問題

1.企業(yè)不重視人力資源培訓工作

很多現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展追求目標是高效、快速地獲得最大的經(jīng)濟效益，而企業(yè)的人力資源培訓工作投入很大，成效緩慢，不能在短期內(nèi)讓企業(yè)高管看到可觀的經(jīng)濟效益。這種投入與收入的明顯差別使得很多企業(yè)不重視人力資源培訓工作，甚至有的企業(yè)直接省略了這一環(huán)節(jié)，這對企業(yè)的長久發(fā)展是極其不利的，尤其是對于石油行業(yè)。石油企業(yè)關系著國民經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)中人員的業(yè)務熟練程度直接關系著企業(yè)的經(jīng)濟效益，如果石油企業(yè)不高度重視人力資源培訓工作，不投入足夠的資金和人力進行這項工作，那么石油企業(yè)的生產(chǎn)效率和長久發(fā)展將會面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)過長時間的累積，企業(yè)會有嚴重的人才流失，從而陷入艱難的發(fā)展境地。

2.人力資源培訓工作形式化

人力資源培訓是一個細致化的工作，這項工作必須涉及到優(yōu)秀的企業(yè)文化，詳細的企業(yè)發(fā)展歷程，全面的企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展情況，先進的工作方法和豐富的工作經(jīng)驗，以及員工在工作中可能遇到的所有情況等。因此，石油企業(yè)的人力資源培訓工作需要非常專業(yè)的人員進行，但是很多企業(yè)的培訓工作模式單一，過于形式化，培訓內(nèi)容膚淺表面，根本不能考慮企業(yè)的根本利益。這樣的培訓形式不但造成企業(yè)資源的浪費，而且不能為企業(yè)提供高質(zhì)量的人才，對企業(yè)的發(fā)展存在嚴重的負面影響。

3.人力資源培訓工作缺少完善的評價和考核體系

石油企業(yè)是相對傳統(tǒng)的企業(yè)，其中人力資源培訓工作開展時間不長，缺少完善的評價和考核體系。企業(yè)高管不重視人力資源培訓工作，投入資金和人力都非常少，這就導致培訓工作進行不到位；另一方面企業(yè)的培訓形式太過單一，甚至流于形式，這就導致人力資源部門對培訓的結果一無所知，并且收不到員工的有效反饋。有的石油企業(yè)的發(fā)展方式比較傳統(tǒng)，他們?nèi)狈I(yè)的培訓人才，不了解完善的培訓評價和考核體系，因此對于人力資源的培訓投入相對很少，導致員工得不到有效的學習，企業(yè)得不到良好的反饋，如此惡性循環(huán)，使得石油企業(yè)的發(fā)展越來越困難。

三、石油企業(yè)人力資源培訓工作的對策

1.具有前瞻性，重視人力資源培訓

人才是21世紀最重要的戰(zhàn)略資源，石油企業(yè)的發(fā)展更加離不開優(yōu)秀人才的加入，而企業(yè)培養(yǎng)人才的一個重要途徑就是進行人力資源培訓。雖然這項工作的投入很大，短時間內(nèi)成效很少，但是企業(yè)高管應該具有前瞻性，對人才的投入是必不可少的，必須在前期加大對人力資源培訓工作的資金和人力投入，重視培訓工作，從而重視企業(yè)的人才培養(yǎng)，為將來企業(yè)的長久發(fā)展源源不斷地注入新鮮血液。

2.了解企業(yè)培訓需求，具有針對性

石油企業(yè)的人力資源培訓需要具有針對性，在培訓工作開展之前，相關培訓人員必須了解當前企業(yè)的生產(chǎn)情況和實際的發(fā)展情況，充分了解企業(yè)的人才需求，根據(jù)企業(yè)的實際情況制定有針對性的培訓內(nèi)容和培訓形式，另外，培訓人員需要掌握被培訓人員的各種素質(zhì)能力、個人需求、性格特點等，然后將被培訓人員的種種特點與培訓內(nèi)容想結合，做出針對有效的調(diào)整之后再進行統(tǒng)一的培訓。經(jīng)過這種形式，不但可以為企業(yè)節(jié)省成本，而且可以提高培訓質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。

3.建立完善的培訓體系

良好的人力資源培訓工作需要完善的培訓體系，建立考核和反饋制度后，可以在每次培訓結束后，利用考核制度評測員工的掌握情況，以此來評判培訓工作的進展成效；另外，培訓結束后的長時間內(nèi)，還需要借助良好的反饋制度來跟蹤員工的工作情況，心理狀況等，以此來判斷上一次培訓工作的合理性。通過完善的培訓體系，保障了培訓工作的高質(zhì)量開展，也為被培訓人員提供了良好的反饋交流平臺，讓員工及時反饋對培訓的意見和看法，兩者有效結合，讓企業(yè)的人力資源培訓工作更加有效，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

四、結語

人力資源培訓工作在企業(yè)的發(fā)展過程中起著至關重要的作用，企業(yè)的長久發(fā)展離不開培訓工作的有效進行，優(yōu)秀的人力資源培訓體系能夠為企業(yè)源源不斷地提供優(yōu)秀人才，從而增強企業(yè)的生命力和創(chuàng)造力。我國的石油企業(yè)是相對傳統(tǒng)的企業(yè)，人力資源培訓體系還存在很大的問題，不重視人才培訓，培訓形式太過表面化，缺少專業(yè)人才建立的完善的培訓體系等，這些問題都嚴重阻礙了石油企業(yè)的發(fā)展，不利于石油企業(yè)的人才培養(yǎng)和合理的企業(yè)資源分配。因此，石油企業(yè)的人力資源培訓問題必須加強解決，采用針對性的對策建立完善的人才培訓體系，為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，讓企業(yè)獲得更長久的高效發(fā)展。